1、1場地分析場地分析 2周邊項目調研周邊項目調研 3周邊市政配套周邊市政配套 4土石方調配土石方調配 5風險預估風險預估 地塊北入口 地塊場地 情況 在建幼兒園 地塊南側 道路 地塊東側 河道 地塊北側河道 填寫地塊開口方向,市政管線到位情況。

2、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

3、市場調研作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實現項目投資效益回報的最大化.二 適用范圍適用于集團房地產下屬所有項目開發相關和必需的各項市場調研工作。

4、市場調研報告模板示例目 錄第一章房地產宏觀市場分析3第一節 宏觀經濟環境對房地產市場的影響3第二節 房地產政策對住宅產業的影響3全市房地產市場分析3四. 版塊分析.3第二章 區域市場分析4區域環境概述4第二節 區域市場競爭分析4第三節 本項。

5、華潤置地住宅總承包工程合同范本華潤置地住宅總承包工程合同范本 試行版應用指引試行版應用指引 華潤置地有限公司華潤置地有限公司 編制時間:編制時間:20152015 年年 7 7 月月 1616 日日 目 錄 一總則 . 1 一 編制目的 。

6、設計顧問公司調研表設計顧問公司調研表 顧問公 司名稱 地址 網址 聯系 方式 聯系人及電話 Email 公司傳真 郵政編碼 公司總 體情況 簡介 總部所在地 公司與總部關 系 工作范圍 設計咨詢 方案設計 擴初設計 施工圖設計 其他信息 員。

7、項目調研項目調研紀錄紀錄表表 項項 目目 描描 述述 項目名稱 項目地址 項目性質 項目規模 項目特點 設計團隊 建筑 景觀 室內 結構 機電 其他介紹 項項 目目 評評 價價 整體評價 設計風格 功能配置 專項設計 建筑 景觀 室內 結構。

8、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

9、1 花都區花都區3宗地塊市場調研報告宗地塊市場調研報告 廣州銷售策劃部廣州銷售策劃部 2013.6.172013.6.17 2 二二. .地塊分析地塊分析 1.花都區概況 2.花都區房地產市場分析 3.區域代表樓盤分析 4.市場總結 一一。

10、課題調研課題調研 優秀優秀購物中心自媒體購物中心自媒體運用運用 2015年3月 優秀購物中心自媒體運用調研 1 移勱互聯網行業概況 2014年,我國移動智能終端用戶規模達10.6億,較2013年增長231.7 20122014年中國移動智能。

11、課題課題: :優化會員體系,提升會員滿意優化會員體系,提升會員滿意度度 2015年5月 前言 建立會員系統管理中的8020原則 帕累托定律,也稱為8020原則,即80收入來源于20的客戶. 多數,它們只能造成少講的影響.少數,它們造成主要的。

12、1 目錄目錄 一一 萬達廣場調研匯總萬達廣場調研匯總 三三 小結小結 二二 水游城調研匯總水游城調研匯總 2 目錄目錄 一 三 二 四 萬達廣場萬達廣場簡介簡介 會員基本情況會員基本情況 萬匯萬匯app 案例及思考案例及思考 第 3 頁 一。

13、青年突擊隊課題調研 萬象城大型活動案例介紹 1 2 3 華潤華潤萬象城基本情況萬象城基本情況 萬象城會員基礎體系介紹 萬象城特色活動案例分享 4 萬象城調研萬象城調研 萬象城基本情況介紹 萬象城MIXC是世界500強企業華潤集團旗下開發的高。

14、課題調研課題調研 凱德廣場會員體系凱德廣場會員體系 2015年3月 目 錄 凱德中國企業概況 凱德購物星會員系統介紹 凱德購物星會員推廣案例 思考與借鑒 1 2 3 4 凱德中國企業概況 凱德集團是亞洲規模最大的房地產集團之一,總部設在新加。

15、課題調研課題調研 大悅城大悅城會員會員體系體系 2015年3月 大悅城大型活動案例介紹 1 2 3 中糧中糧大大悅城悅城基本情況基本情況 大悅城會員基礎體系介紹 大悅城特色活動案例分享 4 中中糧糧集團集團基本基本情況情況 中糧集團有限公司。

16、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 市場調研程序 編號:WHVKQP0605 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 及時收集整理市場動態信息及數據資料,保證信息來源及內容的準確性和真實性, 研究并準確把握房。

17、昆昆山山房房地地產產定定量量研研究究問問卷卷 項項目目調調查查屬屬于于自自愿愿性性調調查查 審審核核編編碼碼復復核核項目編號被訪者編號城市 4001昆山1 訪問 員 編 碼 問 卷 編 碼 配配額額 年年齡齡配配額額 2230歲1 1 31。

18、樓盤市場調研表格 樓盤名稱所在區縣地址 發展商代理商 聯系地址聯系電話 基地面積總建筑面積市場類別規劃形態 功能規劃 規劃戶數車位工程進度交房日期 格局建筑面積 戶數單元建材裝潢與公共設施特征 主力格局主力面積得房率 車位售價 起售單價平均。

19、項目英地天驕華庭 開盤時間 2014.4.26 推案體量 341 套,約 4 萬 建筑形態 4樓,32F,東單元 2 梯 4 戶,西單元 2 梯 3 戶,推出 217 套 9樓,32F,一個單元,2 梯 4 戶,推出 124 套 另一樓均架。

20、一 目的: 1 在業務單元切換華潤通系統時,存在無法正常累計成長值的業務場景,為了不影 響會員的體驗,特設立此流程. 2 特別說明: 2.1此流程只適用于業務單元切換的過渡期間,啟用此方案時,相應的業務單元需要 明確告知華潤通過渡的具體時間。

21、一目的: 為了規范會員注冊流程,以下提供各渠道注冊規范. 二使用范圍: 華潤通APP線下華潤通特約商戶門店客服. 三流程說明: 1. 華潤通App會員注冊流程: 華潤通用戶輸入手機號碼,獲取6位隨機驗證碼,點擊下一步,注冊成功. 手機號碼只。

22、序號 簽約日期購房人姓名購房人手機號購房金額是否共同購房 共同購房人姓名 共同購房人手機號 合同掃描件名稱 項目營銷經理 大區置地會審核確認 1 20170301 張三13700000001 一千萬以上否空空張三夏利王淼示例 表格說明 1序。

23、南通南通房地產開發房地產開發有限有限公司公司薪酬薪酬福利福利體系體系 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 本薪酬體系的設計原則為:本體系在設計上遵循簡潔性原則統一性原則 科學性原則和針對性原則. 第二條第二條 本公司薪酬體系實行目標管理。

24、交付前評估 凈空實測點位 開間進深實測點位 二集團交付評估體系介紹二集團交付評估體系介紹 新增評估內容新增評估內容 1凈高8mm 50個點 2進深5mm 10個點 217 1墻面平整度3mm 135個點 2墻面垂直度3mm 75個測點 2米。

25、 編號:編號:BTBT PPPP 版版 本本 號號 A A 品牌公關管理體系品牌公關管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 品牌公關管理體系品牌公關管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:200。

26、 編號:編號:BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A 安全質量監督管理體系安全質量監督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 安全質量監督管理體系安全質量監督管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 。

27、 編號編號:BTBT YFYF 版版 本本 號號 A A 研發研發管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 144 研發研發管理體系管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號編號。

28、 編號:編號:BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 行政管理體系行政管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號。

29、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 版版 本本 號號 A A 項目工程管理體系項目工程管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目工程管理體系項目工程管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日。

30、 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號 A A 項目預算管理體系項目預算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目預算管理體系項目預算管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日。

31、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

32、 1 23 成本管理體系的建立和實施成本管理體系的建立和實施 一一 成本管理的原則成本管理的原則 市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高經濟效市場需求為導向,保證品質為前提,過程控制為環節,規范操作為手段,提高。

33、增發質量體系文件審批單 編號:GTQR0106 修改狀態:CO 申請部門 日 期 增發文件 名稱編號 及數量 增發原因及 文件使用人 部門負責人 審核意見 簽名: 年 月 日 審批意見 簽名: 年 月 日 備 注 說明:此表由申請部門填報。

34、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平,形成分工負責有機協調的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系, 適用于萬科 集團所屬各地產公司. 3.3.職責職責 3.1 萬科集團。

35、某某房房地產開發有限公司制度流程體系保密文件地產開發有限公司制度流程體系保密文件 試行試行 壹壹AAAAAA 地產開發有限公司制度流程體系框架地產開發有限公司制度流程體系框架 注注 : : 公司治理結構制度體系 公司經營運作制度體系 1 經。

36、1 xxxx公司激勵體系方案公司激勵體系方案 xxxx公司管理咨詢報告之五公司管理咨詢報告之五 天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京北京xx房地產開發有限公司房地產開發有限公司 二零xx年十月四日 2 優秀。

37、1天麟公司激勵體系方案天麟公司管理咨詢報告之五北京天麟房地產開發有限公司2優秀激勵體系的意義和原則公平具競爭力的激勵體系是公司實施人力資源戰略的基本保障.合理的激勵體系可使企業吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升企業效率。

38、北京市魯藝房地產開發有限責任公司薪酬體系綱要北大縱橫管理咨詢公司機密20021027ALLPKU魯藝公司薪酬體系綱要2薪酬體系提成工資制年薪制崗位績效工資制高層管理人員總經理副總經理三總師銷售人員包括部門經理副經理及銷售代表除了高層管理人員。