1、初步審核篩選收到或撰寫有關宣傳公司活動文章和圖片登錄網站,查看效果,總結經驗,發現問題及時協調網絡組更進.或根據領導意見做進一步修改部門領導審核批準協調網絡組分類上傳網站http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.co。

2、收到相關部門資產管理業務需求信息核準部門資產盤點表,匯總復印抄送財務部,跟進實物對賬情況督導部門自盤列表,協同財務部復核實物補登漏項無誤跟進半年度或年終資產盤點工作復印留存,并抄送調出調入財務部各1份,協調調整資產賬務,督導資產管理員領用更。

3、分類分部門按標準安排入住,及時登記更新標識收到員工新入職需住宿信息或個人申請住宿紀律及安全衛生巡查,記錄,評比發出整改通知,跟進整頓逢30日協調物業工程部抄水表電表,核算員工水電費辦理退宿手續,收回鑰匙出入卡等物品,更新標識通知相關部門編制。

4、20162016年年xxxx月月渠渠道道拓拓展展部部經經理理 主主管管工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期拆拆分分工。

5、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務務 8080。

6、20162016年年xxxx月月銷銷售售管管理理部部經經理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別序序號號考考核核項項周周期期拆拆分分工工。

7、部門職責規范部門職責規范 部門名稱:計劃部 部門編號:KBM02 執行日期:2003 年元月 1 日 批 準 人: 隸屬 關系 直屬上級領導 開發公司執行經理 直屬下級部門和崗位 5 崗:部長,預算組長,預算員,計劃統計員,合同資料管理員。

8、致 內容: 監理工作聯系單監理工作聯系單 表B217C1監表B217C1監 工程名稱 事由: 編 號 日期 單位: 發出單位名稱: 注:重要工作聯系單應加蓋單位公章,相關單位各存一份. 單位負責人簽字。

9、現樓樣板間銷售臺帳現樓樣板間銷售臺帳 項目期項目期 合同非合同 1某樣板間 2 3 說明:有結算合同按結算值,無結算合同包死合同按合同值,無合同按發生值. 折舊費計劃成本的40考慮 銷售價格不低于計劃成本的60 本表按發生當月進行報表. 銷。

10、工程結算審批工作程序工程結算審批工作程序 1.1. 目的目的 貫徹 萬科工程預結算管理辦法 的精神, 符合結算要求, 使結算審批規范化 結算資料完整化,為清算付款提供依據. 2. 2. 適用范圍適用范圍 勘察設計土建安裝工程裝修工程環境綠化。

11、顧客要求及設計工程變更顧客要求及設計工程變更管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 1.11.1 確保當顧客的要求發生變更時,相應的文件協議或合同應得到修改,并應。

12、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內內容容日日程程計計劃劃 時段階段主題側重點目的計劃工作完成時間 籌 劃 期 開始樁基礎工地正 負0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日,即春節前 發展商及項目形象 包裝 內部認購基。

13、總經理職位工作說明書總經理職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 總經理 所屬部門所屬部門 總經辦 定員人數定員人數 1 直接上級直接上級 董事會 管轄人數管轄人數 11 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范圍 2.在組織中。

14、集團工作聯系單 填制日期: 2007 年 1 月 5 日 發出部門確認工作內容 發出部門 安全質量監督中心 經辦人 欒虔明 簽批人 接收部門 公司工程部 辦理期限 簽收之日起 天內協商確定 抄送 技術總監百通鑫苑公司工程部研發中心客服中心 。

15、 關于深圳分部總經理室成員權限的劃分草稿 各位同事:你們好 深圳分部各部門職責已確定,現將總經理室成員權限明確如下: 1總經理室成員對部門的重大事項的決策權 2總經理對深圳分部的各項事務承擔最終負責 3日常管理由各部門根據各自職責進行,請示。

16、人力資源開發人力資源開發人事部工作標準人事部工作標準 部門職能部門職能 人事部是集團人力資源開發中心勞動人事工資社會統籌及檔案管理的 職能部門.負責人力資源的招聘儲備調配考核離職和勞動合同管理.負 責國家人事政策的研究及集團人事政策擬訂解釋。

17、人力資源開發培訓部工作標準人力資源開發培訓部工作標準 部門職能部門職能 培訓部是公司進行人才開發和培訓的職能部門. 負責集團人力資源的開發和 培訓工作. 工作內容與要求工作內容與要求 一工作職責一工作職責 1負責制定修改培訓制度. 2負責培。

18、 1 1. 目的 對工程材料的采購進貨檢驗儲存及使用各項環節進行控制,以保證材 料質量和工程質量. 工程材料是指符合國家有關材料驗收規范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發項目中使用的工程材料的管理. 3. 職責 3。

19、 議議標管理標管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標采購工作。

20、0 第二部分第二部分 融創地產開發部前期及融創地產開發部前期及 配套工作流程的思考配套工作流程的思考 1 目錄 一開發部前期工作流程 二開發部配套工作流程 附圖:開發部前期及配套工作流程圖 一一委托設計院做建設項目的修建性詳細規劃委托設計院。

21、綜合開發部綜合開發部崗位崗位職責職責 一一綜合開發部綜合開發部職責:職責: 1 參與項目的定位工作. 2 參與設計方案的研究. 3 參與土地招投標. 4 負責擬開發土地的前期所有手續的辦理包括: 國有土地使用權證 項目意見 書代可研報告 建。

22、 房地產開發部崗位職責房地產開發部崗位職責 1負責項目可行性研究,完成項目投資測算產品策劃定位報告; 2負責向政府申報項目建設計劃,辦理征用土地的相關手續; 3負責辦理方案的報批并辦理領取執照的手續; 4參與技術交底,會同設計單位做出設計進。

23、引言引言首先,歡迎你加入開發部,成為我們的一員我們過去的每一點成績,都依賴于全體同事的努力;我們明天的每一個進步,都將與你的努力息息相關.為了讓我們成長的更快,工作更出色,開發部結集體之精華,制作此文集,該培訓文集是恒易置業開發部成立近一年。

24、武漢武漢 xxxx 房地產開發公司房地產開發公司開發管理工作手冊開發管理工作手冊版版 本本 號:號:發布日期:發布日期:發放編號:發放編號:持持 有有 者:者:武漢武漢 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司目目錄錄開發管理工作內容。

25、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。

26、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。