1、申報規定第一條 公司在業務經營活動中，嚴格做到攻好關。
要求各部門各員工每月初以月報形式上報。
第二條 公司員工在業務工作中收到對方單位或個人所給予的錢款具有金錢價值的物品或消費，必須以書面形式及時辦理申報手續。
第三條 對于對方所給給予的高檔消。

2、聘任書企業名稱 聯系人 年月日 1. 報到時間年月日上下午時分2. 報到地應聘保證書企業名稱負責人貴公司于年月日所發錄用通知已經收到。
本人肯定按貴公司所要求時間報以，保證如約到貴公司就職，上述保證由本人親屬提供擔保。
姓名 簽字或印鑒現住址親。

3、面試表面試職位姓名年齡 面試編號居住地聯系方式時間畢業學校專 業學歷期望月薪專 長工作經歷問 題回 答評價分數 1 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 3 5 4 3 2 1理由 綜合議價分數 A B C D E考官評語分數。

4、調卷單 年 月 日 類別調卷部門調卷人文件內容摘要調閱用途調閱期限自 年 月 日起至 年 月 日止計 日原收入編號借出日期檔號歸還日期年 月 日備注保管人簽章核準： 主管： 調閱人。

5、派車單申請單位需車時間 年 月 日 時 分需車類型預計返回 年 月 日 時 分需車事由地點載物品名及規格數量出入時間 年 月 日 時 分出廠守衛簽章 年 月 日 時 分入廠制表人： 制表日期： 年月日。

6、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一：參加外部專門機構培訓審批表 附二：萬科企業股份有。

7、新課程開發認證表申報時間： 年 月 日課程名稱開發時間開發人所在公司部門崗位課時數課程適合對象課程開發目的課程主要內容公司人力資源部意見集團人力資源部意見課程內容滿意度是否核心課程是否授課技巧滿意度獎勵情況集團人力資源部培訓經理確認人力資源。

8、編號：面 試 報 告空缺職位任職部門工作職責基本要求候選人簡介基本資料姓 名性 別年 齡婚姻狀況出生地戶 籍 地工作年限現職務聯系方式教育背景時間院校系專業學位履歷分析考察資質前瞻思維總體資質水平持續創新追求卓越客戶意識結果導向開放合作學習。

9、審計計劃一 審計目的：填寫本次審計的目的 二 審計期間：填寫本次審計的區間 三 審計事項：填寫本次審計的概要內容四審計小組成員：組長： 副組長： 小組成員： 五審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改本次審計時間計劃為： 具體。

10、工程名稱 物資名稱單位 附件： 1.1. 頁 2.2. 頁 3.3. 頁 4.4. 頁 5.5. 頁 6.6. 頁 7.7. 頁 8.8. 頁 附頁 審核日期： 審定結論： 工程材料構配件設備報審表工程材料構配件設備報審表 表B29A9監表。

11、致 年月 寫，現報上 附件： 1.工程量清單； 工程款支付申請表工程款支付申請表 表B25A5監表B25A5監 工程名稱 2.計算方法。
我方已完成了 工作，按施工合同的規定，建設單位應在 工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。
。

12、致 年月 0 日期： 已完成報審的條件有： 1.1. 2.2. 3.3. 4.4. 5.5. 6.6. 工程開工復工報審表 工程開工復工報審表 表B21A1監表B21A1監 工程名稱 審批結論： 施工單位名稱： 審查意見： 00 監理工程師。

13、致 合同竣工日期： 申請延長竣工日期： 附：證明材料 工程臨時延期申請表工程臨時延期申請表 表B27A7監表B27A7監 工程名稱 根據合同條款條的規定，由于 編 號 日期 監理單位： 的原因，申請工程延期，請批準。
工程延期的依據及工期計。

14、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

15、刻刻 章章 申申 請請 表表 編 號： 年 月 日 部 門經辦人 序 號內 容樣 板 1 部門意見 行政部 意見 簽 收 合 共 元 備 注。

16、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作，規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險，提升項目的市場接受度，實 現項目投資效益回報的最大化。
。

17、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 項目開發后評價程序 編號：WHVKQP1602 版號修改狀態：A0 生效日期： 第 1 頁 共 2 頁 1 1 目的目的 系統地總結一個項目的開發全過程，評價在開發過程的成功與失敗，為以后公司所 開發的項目。

18、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

19、青島政建投資實業有限公司材料進場驗收制度青島政建投資實業有限公司材料進場驗收制度 1 1 材料的進場與驗收。
材料的進場與驗收。
施工單位或供貨單位應在材料設備到場前 3 天提報材料進場計劃書， 說明材料到場的時間品牌數量技術標準等。
材料到場。

20、供供 熱熱 協協 議議 甲方： 乙方： 經甲乙雙方充分的友好協商，就乙方向甲方提供冬季采暖熱力 事宜達成如下協議： 一 供暖時間與標準：執行長春市政府的有關規定 二 供暖設備的建設與維修： 1 乙方提供繁榮路西端直徑 500mm 的管道接口。

21、推拉塑料窗的力學性能表推拉塑料窗的力學性能表 型 式 項目 技術要求 推 拉 塑 料 窗 開關力 不大于 100N 彎曲 在 300N 力作用下，允許有不影響使用的殘余變形， 試件不得損壞，仍保持使用功能 扭曲 在 200N 力作用下，試件。

22、 萬科房地產開發有限公司管理制度萬科房地產開發有限公司管理制度 目 錄 一萬科房地產開發有限公司組織結構一萬科房地產開發有限公司組織結構 1垂直化管理組織結構圖 2項目前期部組織結構與責權 3設計管理部組織結構與責權 4商務部組織結構與責權。

23、1 上海置業有限公司上海置業有限公司內控監察制度內控監察制度 一總 則 一目的：建設完善的內控監察制度有助于公司內部風險防范和控制， 完善法人治理結構，強化企業內部制衡體系，確保為決策執行及監察工作提 供可靠依據，也能幫助管理層對所采取行動。

24、 富力地產集團 編號：ADM12 領領 用用 單單 年 月 日 部 門使用人 領用物品型 號數 量 退用物品編 號狀 況 申請原因 部門主管 意見 行政部意見 簽 收 經辦人： 。

25、員工培訓制度員工培訓制度 培訓準備工作要點培訓準備工作要點 教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃的話，會有下列的優點。
1對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗。
而制作教學計劃的過程，教學內容或 實例引用的檢查，資料的收集等。

26、新產品開發管理制度新產品開發管理制度 產品設計管理產品設計管理 產品設計是指從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術 工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，是產品生產過程的開始，必須嚴格 遵循三段設計程序。
一技術任務書： 技。

27、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。