1、課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營型合作開發(fā) 股權(quán)類合作開發(fā) 委托代建。

2、房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律知識房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)法律知識 , CONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTS 2 項 目 取 得項 目 取 得 1 2 規(guī) 劃 設(shè) 計規(guī) 劃 設(shè) 計 3 4 5 6 施 工 建 設(shè)施 工 建 設(shè) 項 目。

3、提高法律意識,做好項目危 機(jī)管理 王先進(jìn) 江中區(qū)域 引 言 房地產(chǎn)項目開發(fā)涉及面廣,需接觸的單位和部門多,在項目開發(fā)過 程中,不斷會有許多臨時事件發(fā)生,如何處理好項目危機(jī),實(shí)現(xiàn)項目又 快又好地開發(fā): 項目總經(jīng)理上任后一定要算項目每天的利息費(fèi)。

4、房地產(chǎn)項目并購與合作的 相關(guān)法律實(shí)務(wù) 投資策劃中心 風(fēng)險控制部 李珍 2015.11 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適。

5、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風(fēng)險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補(bǔ)償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

6、序序號號文文件件名名集集團(tuán)團(tuán)對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團(tuán)公司項目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

7、債債權(quán)權(quán)債債務(wù)務(wù)管管理理臺臺賬賬 公司名稱:截止日期: 序號 合作單位名稱 債權(quán)債務(wù)性質(zhì)金額發(fā)生日到期日 跟進(jìn)負(fù)責(zé)人 跟進(jìn)日期跟進(jìn)方式跟進(jìn)結(jié)果跟進(jìn)日期 跟進(jìn)方式 跟進(jìn)結(jié)果備注 1A公司樓款300,000.001月10日7月10日 李四7月5。

8、鋼材 一什么是鋼筋 二怎樣檢驗(yàn)與收退貨 一什么是鋼筋 具體可以由以下幾點(diǎn)來 認(rèn)識: 1. 品牌商標(biāo)與廠家 2.產(chǎn)品名稱及牌號 3.規(guī)格重量支數(shù) 4.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與許可證號 1.品牌商標(biāo)與廠家 目前,我部采購以裕豐裕豐鋼材為主,若 個別規(guī)格缺貨。

9、戰(zhàn)戰(zhàn)略略采采購購清清單單及及相相關(guān)關(guān)信信息息 序序號號部部品品名名稱稱公公司司名名稱稱品品牌牌使使用用范范圍圍聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話郵郵箱箱 協(xié)協(xié)議議截截止止日日期期 質(zhì)質(zhì)量量保保函函 萬萬元元 供供貨貨周周期期保保修修期期 付付款款。

10、監(jiān)理相關(guān)知識監(jiān)理相關(guān)知識 1駐地監(jiān)理人員的辦公條件及監(jiān)理設(shè)施如何解決 為了確保項目監(jiān)理的質(zhì)量,使監(jiān)理工程師能順利地開展監(jiān)理工作,必須配備相應(yīng)的監(jiān) 理設(shè)施.如果監(jiān)理設(shè)施過少,會導(dǎo)致監(jiān)理效率的降低;如果監(jiān)理設(shè)施過多,則必然不能有 效地利用,造成。

11、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計方案競選招標(biāo)函00313 4建設(shè)工程設(shè)計補(bǔ)充合同00411 5施工臨時用水工程合。

12、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

13、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

14、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計建議 . 6 三戶型設(shè)。

15、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項目的市場接受度,實(shí) 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

16、法律事務(wù)管理制度法律事務(wù)管理制度 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.11.1 管理制度概述管理制度概述 為防范市場風(fēng)險與法律風(fēng)險,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,減少因合同簽訂履行過程中發(fā)生的糾紛以及公司 日。

17、投資必備投資必備 房地產(chǎn)開發(fā)成本與支付 目錄 房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本水平 房地產(chǎn)項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費(fèi) 稅費(fèi) 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用。

18、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風(fēng)險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補(bǔ)償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

19、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

20、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

21、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

22、1 法律部審核合同要點(diǎn) 法律部審核合同要點(diǎn) 為了協(xié)助經(jīng)辦部門對外促成合同簽訂對內(nèi)高效流轉(zhuǎn),維護(hù)公司根本利益, 上海大區(qū)法律部在總結(jié)合同審核工作開展情況和存在的問題的基礎(chǔ)上, 特列明以 下合同審核要點(diǎn),請各業(yè)務(wù)部門在發(fā)起合同時予以注意,自 2。

23、土地投資法律基礎(chǔ) 投資管理中心風(fēng)險控制部 2015年11月 主要內(nèi)容: 一 土地物權(quán)制度 二 土地規(guī)劃 三 征地農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 四 征地補(bǔ)償 五 土地供應(yīng) 1使土地 符合土地利 用總體規(guī)劃 和城鄉(xiāng)規(guī)劃; 2辦理土 地的征地 農(nóng)轉(zhuǎn)用審批 手續(xù); 。

24、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 投資策劃中心 風(fēng)險控制部 李珍 2015.11 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用。

25、開工前文件審查表 編號:BTAJ301日期: 項目名稱項目經(jīng)理 內(nèi) 容評 價分 值 施工組織 設(shè)計大綱 重要工序 施工方案 施工進(jìn)度 計劃關(guān)鍵點(diǎn) 安全文明 施工要求 綜合評價 評審人: 注:本表格由安全質(zhì)量監(jiān)督中心主任在公司有關(guān)人員對項目部。

26、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

27、法律事務(wù)主管法律事務(wù)主管職位工作說明書職位工作說明書 1.職位基本資料 職位名稱職位名稱 法律事務(wù)主管 所屬部門所屬部門 辦公室 定員人數(shù)定員人數(shù) 1 直接上級直接上級 辦公室主任 管轄人數(shù)管轄人數(shù) 職位級別職位級別 薪酬等級范圍薪酬等級范。

28、 1 編號: BTCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號:BTCW302 支票領(lǐng)用單支票領(lǐng)。

29、編號: BTXMCW301 借借 款款 單單 公司名稱: 所屬部門 借款日期 借款人 借款理由 借款金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 公司領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)總監(jiān) 部門經(jīng)理 審 批 審 批 審 批 編號:BTXMCW302 支票領(lǐng)用單支票。

30、 員工編號: . 北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司 知識產(chǎn)權(quán)及其保密協(xié)議知識產(chǎn)權(quán)及其保密協(xié)議 甲方:北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司 乙方: 簽訂日期: 年 月 日 1 甲 方:北京融。

31、 1.1. 土地使用權(quán)年限:土地使用權(quán)年限: 2.2. 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓: 3.3. 土地使用權(quán)期滿或收回土地使用權(quán)期滿或收回: 4.4. 住宅建設(shè)用地使用權(quán)屆滿續(xù)期問題住宅建設(shè)用地使用權(quán)屆滿續(xù)期問題 5.5. 房地產(chǎn)廣告房地產(chǎn)。

32、萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒萬科項目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬科項目發(fā)展制度介紹萬科項目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項目投資決策與評。

33、商業(yè)租賃合同商業(yè)租賃合同 法律知識分享法律知識分享 客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部 20102010年年1212月月1515日日 目錄目錄 一商業(yè)租賃的概念 二商業(yè)租賃合同的特點(diǎn) 三商業(yè)租賃合同的訂立 四商業(yè)租賃合同的一般效力 五商業(yè)租賃合同的特殊效。

34、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參。

35、 附件 1:WHGCZ15F01 鋼質(zhì)入戶門成品保護(hù)檢查記錄表鋼質(zhì)入戶門成品保護(hù)檢查記錄表 棟號: 單元: 日期: 項項 目目 房號房號 部位部位 門框安裝時貼膜 保護(hù)50 門套成型后的門框 貼膜保護(hù)50 門扇紙版保護(hù)50 一 層 101 。

36、 客戶合同產(chǎn)證及相關(guān)費(fèi)用簽收表客戶合同產(chǎn)證及相關(guān)費(fèi)用簽收表 樓號: 姓名: 客戶 領(lǐng)取 資料 類別類別 客戶簽字客戶簽字 日期日期 備注備注 1合同 本 2貸款合同 本 3存折1 份 4合同登記費(fèi)收據(jù)元 5抵押登記費(fèi)收據(jù)元 6 7 產(chǎn)證 相。

37、 萬科與物業(yè)管理相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計要點(diǎn)萬科與物業(yè)管理相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計要點(diǎn) 一一 設(shè)施部分設(shè)施部分: 設(shè)施設(shè)施 名稱名稱 設(shè)計要點(diǎn)設(shè)計要點(diǎn) 水 電水 電 氣 配氣 配 套套 1.設(shè)備房設(shè)置盡量集中便于維護(hù)管理. 2.建議設(shè)備統(tǒng)一戰(zhàn)略供應(yīng)商,如電梯給水系。

38、版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 2015.11 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用。

39、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

40、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 投資策劃中心 風(fēng)險控制部 2016.6 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土。

41、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 課程目標(biāo) 目標(biāo)一 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 目標(biāo)二 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施 目標(biāo)三 如何選擇各類拿地模式的適用情形 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 并購與合作類拿地模式 聯(lián)營。

42、質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 總 則 第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常 迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合管理及市場需要,特制定本細(xì)則. 第二條:范圍 本細(xì)則包括。

43、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù)房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù) 課程目標(biāo)課程目標(biāo) 概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異 注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施注意什么并購與。

44、房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)制度及流程和工作表格 一組織架構(gòu)及目前的人員配置一組織架構(gòu)及目前的人員配置 根據(jù)目前地產(chǎn)公司的開發(fā)及發(fā)展需要,目前情況下做如下組織架構(gòu)編制以下以下 配置因企業(yè)而定配置因企業(yè)而定 : 1設(shè)置。

45、 房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)流程及法律實(shí)務(wù)實(shí)務(wù) 房子是如何修成的國有土地使用權(quán)證建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證商品房銷售許可證買房看五證,哪五證目錄錄第一節(jié) 開發(fā)主體制度第二節(jié) 項目審批制度第三節(jié) 項目建設(shè)制度第四節(jié) 項目合法性分析實(shí)務(wù)。

46、房地產(chǎn)項目并購與合作的相關(guān)法律實(shí)務(wù)投資策劃中心 風(fēng)險控制部課程目標(biāo)概念辨析并購與合作類拿地模式的法律特點(diǎn)與差異注意什么并購與合作類拿地模式的法律風(fēng)險及防范措施目標(biāo)一目標(biāo)二如何選擇各類拿地模式的適用情形目標(biāo)三并購與合作類拿地模式土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓。

47、1房地產(chǎn)開發(fā)公司法律顧問合同甲方:乙方:律師事務(wù)所根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商,甲方聘請乙方為其法律顧問,依法訂立本合同,共同遵照執(zhí)行.一乙方接受甲方的聘請,委派律師擔(dān)任甲方的常年法律顧問.二乙方遵照中華人民共和國法律法。