1、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

2、部部門門名名稱稱：造造價(jià)價(jià)管管理理部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

3、部部門門名名稱稱：規(guī)規(guī)劃劃配配套套部部 注：KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo)，側(cè)重于客觀定量結(jié)果；GS是指工作目標(biāo)設(shè)定，側(cè)重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價(jià)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財(cái)財(cái)務(wù)。

4、考 勤 制 度公司員工上下班實(shí)行提前5分鐘簽到，沒有簽者，一律按遲到早退處理。
特殊情況部門領(lǐng)導(dǎo)要作出相關(guān)解釋。
1上班時(shí)間：隨政府工作時(shí)間適時(shí)調(diào)整。
2請假程序：請假須填寫請假單，員工層由所在部門的經(jīng)理簽署意見，管理人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，獲。

5、車 輛 管 理 規(guī) 定為保障公司業(yè)務(wù)工作順利開展，合理進(jìn)行車輛調(diào)配保養(yǎng)維護(hù)報(bào)銷，節(jié)約降低費(fèi)用。
特制定本規(guī)定：一 車輛管理1 公司公務(wù)車輛統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)管理，設(shè)專職司機(jī)駕駛。
2 因特殊情況，非專職司機(jī)公務(wù)駕車須持相應(yīng)駕照經(jīng)辦公室主任或有關(guān)領(lǐng)。

6、異地工作管理規(guī)定異地工作管理規(guī)定 2 2 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為規(guī)范異地工作人員的管理，促進(jìn)公司內(nèi)。

7、考勤管理制度考勤管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作 保證正常工作秩序， 加強(qiáng)員工行。

8、質(zhì)質(zhì) 量量 管管 理理 規(guī)規(guī) 定定 施工過程中的質(zhì)量規(guī)定根據(jù)審核施工圖紙按國家建筑工程施工質(zhì) 量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001與建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
對施工中主要材料質(zhì)量管理具體規(guī)定如下： 一 現(xiàn)場使用材料需通過。

9、部令第77號，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

10、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為：“（二）二級資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質(zhì)等級的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

11、接待管理規(guī)定接待管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的業(yè)務(wù)接待工作，使業(yè)務(wù)接待更好地位各項(xiàng)工作的順利開展提供保 障，現(xiàn)結(jié)合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)際情況，特制定本管理。

12、辦公設(shè)備及用品管理規(guī)定辦公設(shè)備及用品管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 總則總則 1.1 為規(guī)范公司辦公設(shè)備及辦公用品的管理，逐步有序地改善公司的辦公條件，提高公司經(jīng)費(fèi)使 用效益和辦公設(shè)備的利用率，特。

13、考 勤 表 月份 ： 考勤員： 項(xiàng)目: 姓名 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 遲到：15 分鐘內(nèi)分鐘內(nèi) 。

14、 編號：編號：BTBT KFKF 202202 版版 本本 號號 A A 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 客戶咨詢管理規(guī)定客戶咨詢管理規(guī)定 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

15、 編號：編號：BTBT KFKF 203203 版版 本本 號號 A A 回訪管理規(guī)定回訪管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 回訪管理規(guī)定回訪管理規(guī)定 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：2007。

16、 編號：編號：BTBT KFKF 207207 版版 本本 號號 A A 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 保修金管理規(guī)定保修金管理規(guī)定 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：。

17、 編號：編號：BTBT KFKF 201201 版版 本本 號號 A A 報(bào)維修管理規(guī)定報(bào)維修管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 4 4 報(bào)維修管理規(guī)定報(bào)維修管理規(guī)定 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生效日期：。

18、 編號：編號：BTBT CWCW 214214 版版 本本 號號 A A 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 資金支付管理規(guī)定資金支付管理規(guī)定 受控狀態(tài)：受控 發(fā)放編號： 生。

19、聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 為規(guī)范聯(lián)想集團(tuán)控股公司人員聘用管理工作， 統(tǒng)一聘用標(biāo)準(zhǔn)， 加強(qiáng)人員流動(dòng)的管理， 維護(hù)控股公司及其員工的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法及有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司 實(shí)際，特制定本規(guī)定。
第二。

20、考考 勤勤 記記 錄錄 表表 月份： 部門姓名 日 期 12345678910111213141516171819202122232425262728293031 綜合管理部 綜合管理部 開發(fā)經(jīng)營部 開發(fā)經(jīng)營部 工程部 工程部 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)。

21、考考 勤勤 統(tǒng)統(tǒng) 計(jì)計(jì) 表表 月份： 部門姓名應(yīng)出勤天數(shù) 實(shí)際出勤天數(shù) 請假休假情況 違規(guī)處理意 見 遲到 次 早退 次 中途離 崗次 曠工 天 病假 天 事假 天 婚假 天 喪假 天 產(chǎn)假 計(jì)劃生 育假 天 陪產(chǎn)假 天 工傷假 天 探親假。

22、 第 1 頁 共 5 頁 員工員工出差出差管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 5 頁 一一 總則總則 1.1 確保公司員工的出差管理更規(guī)范有序，特制定本規(guī)定；適用于集團(tuán)公司及下屬各子。

23、 第 1 頁 共 3 頁 員工員工宿舍宿舍管理規(guī)定管理規(guī)定 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 第 2 頁 共 3 頁 一一 總則總則 1.1 為了加強(qiáng)公司員工宿舍的管理，解決新入職外地員工的住宅困難，為員工提供更好。

24、 xx 地產(chǎn)地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 地區(qū)公司考核手冊地區(qū)公司考核手冊 目 錄 第一章 總則 . 3 1.1 本手冊適用對象 . 3 1.2 績效考核意義 . 3 1.3 績效考核原則 . 3 1.4 績效考核關(guān)系和考核組織機(jī)構(gòu) . 4。

25、車輛管理規(guī)定19車輛管理制度車輛管理制度1 1 目的目的: : 規(guī)范車輛管理,保證公司車輛運(yùn)行的正常秩序,降低車輛費(fèi)用.2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車輛管理.3 3 職責(zé)分工職責(zé)分工3.1 車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理.3.2 每周對車輛。

26、薪酬管理規(guī)定144152022濟(jì)南濟(jì)南 xxxx 薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策,特制定本規(guī)定.第二條 公司副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員聘用需要經(jīng)過董事長批準(zhǔn)。