1、房地產開發項目的成本管理房地產開發項目的成本管理 Cost control in real estate project PART.1 3 PART.1 前言 在當今房地產行業中,競爭十分激烈,產品同質化傾向在當今房地產行業中,競爭十分激烈。

2、全成本管理體系簡介 成本管理中心成本管理部 , , 02 03 04 01 成本管理的基本認識 全成本管理體系解讀 項目成本負責人職責解讀 全成本未來發展趨勢大數據平臺 目錄 , 一成本管理的基本認識 , Mysoft 明源 成本管理是對數。

3、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人:黃志婕課程負責人:黃志婕 組長:董智文組長:董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

4、LOGO 物業高管高端商務禮儀 為碧桂園高管專項設計 講師 朱玉 2 總目錄總目錄 建立良好的客戶關系建立良好的客戶關系 物業服務中得體的語言溝通物業服務中得體的語言溝通 物業管理人員專業形象要求物業管理人員專業形象要求 高級管理人士儀態風。

5、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數 實得分數。

6、在價格管理課題中,在價格管理課題中, 作為管理者的您,作為管理者的您, 最想了解關注的內容最想了解關注的內容 是是 價格制定價格制定 總體框架 價格調整價格調整 價格監控價格監控 碧桂園營銷中心碧桂園營銷中心 住宅定價 Back 推售前兩個。

7、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

8、客客 戶戶 管管 理理 課程負責人:黃志婕課程負責人:黃志婕 組長:董智文組長:董智文 成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴成員:馮德津溫江明孔建超姚麗怡陶晴 張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫張菊連羅柳倩郭淑橋孔帥蘇國鑫 客戶管理概述客戶管理概述。

9、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領導 俺執行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預算 的作用。

10、1.1.目的目的 為提高集團成本管理水平,形成分工負責有機協調的成本管理體系, 特制定本管理指引. 2.2.范圍范圍 本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系, 適用于某某 集團所屬各地產公司. 3.3.職責職責 3.1 某某集團。

11、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號: VKSYW。

12、龍湖人力資源管理體系龍湖人力資源管理體系 龍湖地產 內容 1.人力資源管理定位策略及基礎體系概述人力資源管理定位策略及基礎體系概述 2.職業等級體系職業等級體系 3.領導力定義及素質模型領導力定義及素質模型 4.招聘體系招聘體系 5.全面薪。

13、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年,在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億,五五開局首戓告捷,2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元,回款仸 務748億元.隨著仸務指。

14、責任成本管理體系操作指引責任成本管理體系操作指引 編制: 日期: 20030313 審核: 日期: 批準: 日期: 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 。

15、績效管理體系設計方案 恒大地產股份有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告編制說明報告編制說明 報告說明報告說明 感謝恒大地產各部門的積極配合,尤其人力資源部不運營管控部,在此深表。

16、尊重 與業 責仸 分享 價值 榮安地產股仹有限公司項目組 深圳市賽普管理咨詢有限公司項目組 2011年1月 榮安地產股份有限公司榮安地產股份有限公司 績效管理體系設計方案 績效管理體系設計方案 尊重 與業 責仸 分享 價值 報告說明 感謝榮。

17、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

18、XX 公司績效管理體系方案 終稿 第一部分 總則 一 目的 企業績效管理體系目的眾多,本公司績效管理體系目的鎖定為: 1. 落實公司部門年度工作計劃和工作指標,確保公司發展的戰略態勢. 2. 作為崗位調整培訓獎懲職業發展規劃的依據. 3. 。

19、公司管理體系執行自我完善工作流程圖 編號:BTJTTX 部門名稱集團公司流程名稱公司管理體系執行自我完善工作流程 層次概要公司管理體系執行自我完善工作 董事局主席體系管理小組管理小組成員公司員工責任部門 ABCDE 1 2 體系管理小組管理。

20、 編號:編號:BTBT RLRL 版版 本本 號號 A A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 人力資源管理體系人力資源管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:200。

21、 編號:編號:BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號號 A A 公司管理體系執行修正工作程序公司管理體系執行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公司管理體系執行修正公司管理體系執行修正 工。

22、 編號:編號:BTBT PPPP 版版 本本 號號 A A 品牌公關管理體系品牌公關管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 品牌公關管理體系品牌公關管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:200。

23、 編號:編號:BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A 安全質量監督管理體系安全質量監督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 安全質量監督管理體系安全質量監督管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 。

24、 編號:編號:BTBT KFKF 版版 本本 號號 A A 客服管理體系客服管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 客服管理體系客服管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號。

25、 編號編號:BTBT YFYF 版版 本本 號號 A A 研發研發管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 144 研發研發管理體系管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號編號。

26、 編號:編號:BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 行政管理體系行政管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號。

27、 編號:編號:BTBT CWCW 版版 本本 號號 A A 財務管理體系財務管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 財務管理體系財務管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 編號。

28、 編號:編號:BTBT XJXJ 版版 本本 號號 A A 銷售監督管理體系銷售監督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 銷售監督管理體系銷售監督管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:200。

29、 編號:編號:BTBT XMXM XZXZ 版版 本本 號號 A A 項目行政管理體系框架項目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 項目行政管理體系項目行政管理體系 受控狀態:受控 發放編號。

30、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 版版 本本 號號 A A 項目財務管理體系項目財務管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目財務管理體系項目財務管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日。

31、項目預算管理體系項目預算管理體系職位說明書職位說明書 1.職位基本資料 職位名稱 預算部主任 所屬部門 預算部 定員人數 1 直接上級 項目經理 管轄人數 2 職位級別 薪酬等級范圍 2.在組織中的位置 3.工作職責 3.1 認真貫徹執行國。

32、 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號 A A 項目預算管理體系項目預算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目預算管理體系項目預算管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日。

33、上海企業管理顧問有限公司上海企業管理顧問有限公司 受控文件 復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

34、 復地集團股份有限公司流程手冊復地集團股份有限公司流程手冊支持文件支持文件 編 號 : FTCB ZY005 版本:1.0 責任成本管理體系責任成本管理體系作業指引作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 。

35、重慶萬科工程管理 體系介紹 分享人:項目一部 二零一四年六月 自我介紹自我介紹 課程安排課程安排 1 1 上課時間上課時間2 2小時小時 2 2 考試考試 分享分享3030分鐘分鐘 滿意度滿意度 學員考試學員考試 交流交流 分享分享 3 3。

36、進洋客戶細分體系1.0版 經營管理中心 2016.7.4 為什么要迚行客戶細分 怎樣迚行客戶細分 別人的客戶細分 目 錄 目錄一 目錄二 目錄三 我們的客戶細分 目錄四 關亍客戶細分的思考 目錄五 3 產品導向 市場導向 客戶導向 開發商蓋。

37、 2020312 1聯合審 圖 時間:方案 確認階段 對施工裝修 景觀圖紙進行 聯合會審,最 大限度規避使 用功能缺陷以 及施工的可行 性. 2示范區 樣板間開放風 險檢查 時間:示范區 樣板間開放前 2周 對案場展示的 證照陽光公 示資料。

38、 長沙 xx 房地產開發有限公司 房地產開發建設管理制度 總則 目 錄 第一章工程建設管理 2 第二章工程建設質量管理 9 第三章隱蔽工程驗收管理 14 第四章工程簽證管理 23 第五章商品房交付使用管理 27 第六章房地產權屬辦理 32 。

39、用心構筑美好生活2022151重慶房地產開發成本管理體系重慶房地產開發成本管理體系培訓手冊培訓手冊20 xx年7月1日重慶房地產開發重慶房地產開發成本部用心構筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構架及崗位職責第三部分管理流程與制度體。

40、2一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實現動態成本控制五項目開發各階段的成本控制六標桿企業成本管理體系的經驗和啟示一房地產開發成本的構成二如何建立目標成本管理體系三如何建立項目責任成本體系四如何實。

41、多多 項項 目目 管管 理理 的的 工工 程程 計計 劃劃 管管 理理 體體 系系 圖圖名名稱稱計計劃劃等等級級計計劃劃級級次次一一級級計計劃劃二二級級計計劃劃三三級級計計劃劃四四級級計計劃劃五五級級計計劃劃進度計劃名稱計劃編制責任人公司計。