1、地產集團公司或分公司操作指引實施細則編號:按地產集團工程制度流程管理文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公。

2、金金輝輝集集團團住住宅宅部部分分標標準準工工期期計計算算表表 選選項項分分項項內內容容工工期期基基準準 業業 態態 選選 擇擇 地區選擇選擇地區公司名稱 業態 業態選擇 別墅 13層 疊拼洋房 48層 結構數據 地上層數設置注意層數選擇不要。

3、房房地地產產項項目目成成本本確確定定指指引引 成成本本項項 目目編編碼碼 成成本本項項目目名名稱稱 一一級級科科目目二二級級科科目目三三級級科科目目 項目總成本 第一部分開發成本 1 土地征用及拆 遷補償費 1.1政府地價 1.1.1 土地。

4、印章管理作業指引編制日期2013822審核日期2012823批準日期2012830修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20081011A局部細化2009124B按大禹行動要求改版20111130C按最新授權調整版20120710。

5、1.92cm頁腳:1.75cm3.17cm3.17cm會議管理作業指引四號宋體編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20081011B0局部細化2009124B1按大禹行動要求改版20111130C0按最新。

6、碧桂園集團項目開發指引運營中心編制2013.6目 錄前言 當家作主,用心研究;快好結合,成就共享第一部分 獲取優質土地,產品定位精準組建精干團隊深入市場調研項目定位精準加強風險控制爭取優惠條件第二部分 做好前期策劃,實現快速開工做好前期策劃。

7、工程質量控制操作指導書工程質量控制操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程質量控制操作指導書 監理承包商支持性文件 總部工程管理 中心 項目公司工程部 編制施工方。

8、離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系的程序,保證集團各。

9、工程預結算編制及審核工程預結算編制及審核 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 為加強工程預結算的。

10、工程項目集中采購合同交底工程項目集中采購合同交底 作業指引作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 確保合同執。

11、序號 項目名稱單價元 建筑面積 造價控制金額元 計算式備注 1土地成本517.2913619270450160 1面積說明:建筑面積算至四周外墻,架空層及地下室面積不計,陽臺面積未 計 2契稅15.521361922113505土地合同總價。

12、碧桂園集團在建項目防雷工藝指引 一 工藝流程 1. 根據防雷圖紙確定施工部位; 2. 現場防雷焊接施工并對引下線進行油漆標識; 3. 接地電阻檢測. 二工藝要求 1. 防雷引下線:當鋼筋直徑大于或等于 16mm,采用兩根鋼筋,作為一組引下線。

13、20162016年佛肇區域品牌推廣指引年佛肇區域品牌推廣指引 區域營銷管理部區域營銷管理部 20162016年年4 4月月 碧桂園碧桂園愛佛山愛佛山 愛肇慶愛肇慶 愛云浮愛云浮為藍生活為藍生活 2016年佛肇區域品牌推廣整體思路 2016年。

14、開發開發報建報建作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范房地產項目開發報建管理,指導報建人員有序開展工作. 二二 適用范圍適用范圍 本公司取得土地后房地產項目的所有。

15、表表90 保保留留樓樓盤盤控控制制表表 序號樓 號客 戶 姓 名銷 售 代 表預 定 時 間保 留 截 止 時 間備 注。

16、表表43 總總進進度度控控制制表表 操作序列10111212345678備注 第一階段 1.時間自1996 年10月至1997 年8月. 2.每周小結一 次. 總結 重新部署 第二階段 總結 跟進銷售 第三階段 表表44 第第一一階階段段進。

17、 180 離職管理作業指引離職管理作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 181 1.1. 目的目的 規范集團與員工解除勞動關系。

18、 309 工程扣款作業指引工程扣款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 310 1.1. 目的目的 加強工程管理,使扣款審批規。

19、 287 工程付款作業指引工程付款作業指引 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 288 1.1. 目的目的 規范工程付款程序,明確付款。

20、 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1事先對施工方案進行預測評審,確定經濟合理的施工成本. 2施工過程中動態監控施工成本的變化,控制建安成本的發生. 二 管理辦法 1項目部組織相關部門評審施工圖設計的工。

21、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益,從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案. 2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮,確定項目投資各組成部分 的成本限額. 二管。

22、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審,確定設計工程造價是否滿足設計限額要求. 2審查設計變更的經濟合理性,控制設計變更的發生. 二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

23、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

24、萬科集團新項目立項指引萬科集團新項目立項指引 前前 言言:根據集團改革新項目發展制度的要求,在聽證會前增設項目立項階段和專業確 認階段.為使各一線公司明確項目立項階段的任務要求,特制定本指引. 適用范圍:本制度適用于集團所有新發展項目.適用。

25、 工程移交作業指引工程移交作業指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監控點數目流程監控點數目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉及職位數目流程涉。

26、1. 目的 為規范設計部景觀設計與施工階段工作的操作程序, 加強對工作中各環節的監控, 達到確保 設計工程質量進度,控制成本的目的. 2. 適用范圍 適用于設計部景觀設計景觀建設施工現場配合等各階段的工作流程管理. 3. 術語和定義 3.1。