1、辦公行為規范第一章 總則第一條 為加強公司管理，維護公司良好形象，特制定本規范，明確要求，規范行為，創造良好的企業文化氛圍。
第二章 細則第二條 服務規范：1. 儀表：公司職員工應儀表整潔大方。
2. 微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢要求等任。

2、萬人通字2006 019號萬科集團內部人才流動管理規范V1.0版各一線公司總部各部室：1. 目的 為適應集團戰略發展需要，鼓勵內部人才培養，規范集團內部人才流動機制，促進集團內人才的良性流動，推動集團整體業務發展。
2. 適用范圍適用于集團總。

3、13.213.2資資金金管管理理信信息息報報送送規規范范 序序號號報報表表名名稱稱報報送送頻頻率率報報送送時時間間責責任任人人收收報報人人 1按揭周報每周1次每周一區域資金交表人集團資金部 2預售款監控表每月1次月初周一區域資金交表人集團資。

4、估價估價管理管理規范規范 前 言 國家標準房地產估價規范是根據建設部建標1998244號一九九八年 工程建設國家標準制訂修訂計劃第二批和建設部房地產業司建房市函 字1996第40號關于委托制訂房地產價格評估技術規程的函的要求， 由建設部負責。

5、工程合同管理規范工程合同管理規范 第一條第一條 目的目的 使合同審批工作流程進一步規范化，加強各流轉部門的信息傳遞，確保在第 一時間內正確解決問題，配合好各項目完成合同審批工作。
第二條第二條 范圍范圍 三萬元以上的工程必須簽訂合同。
三萬元。

6、工程竣工清算管理規范工程竣工清算管理規范 第一條第一條 目的目的 根據工程結算的審價報告， 對施工工程的質量 工期等履約的情況進行核實， 確定工程尾款。
第二條第二條 范圍范圍 項目主體及變電站水泵房會所等附屬工程，且已完成結算社會審價工作。

7、有關與造價咨詢單位的合作管理規范有關與造價咨詢單位的合作管理規范 第一條第一條 目的目的 嚴格選擇優質的審價單位，確定雙方合作的方式，為工程造價把關。
第二條第二條 范圍范圍 造價咨詢單位按項目簽訂造價咨詢合同， 全過程的參與項目的預結算工。

8、招投標監控管理規范招投標監控管理規范 第一條第一條 目的目的 明確成本管理部在招投標工作中的監控職責，加強招標投標管理，確保以合 理最低成本選擇最佳中標單位；加強規范化管理，監督招投標工作的公證公平。
第二條第二條 范圍范圍 1. 工程勘察。

9、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條第一條 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握開工竣工階段的工程造價， 為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據。
第二條第二條 范圍范圍 公司所有工程的預算及結算。
第三條第三條 。

10、工程竣工清算管理規范工程竣工清算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 根據工程結算的審價報告，配合其他相關。

11、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 1.1. 目的目的 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握。

12、1 YEAR 2 YEAR 區域主導的專業分包及零星工程招區域主導的專業分包及零星工程招 標管理的標管理的工作流程及指引工作流程及指引 讱師: 黃少玲 部門: 工程造價管理部 時間: 2014年4月4日 提綱 關于區域主導的丏業分包和零星工。

13、1 1 目的目的 為規范公司和各部門的文件分類編制更改傳閱存檔查閱借 閱下發作廢及電子文檔的管理，并滿足文件的價值，使其可提供適 宜的培訓重復性和可追溯性，特制訂本文件管理規范。
2 2 范圍范圍 2.1 適用于公司內各部門文件管理 3 3。

14、 335 工程造價咨詢業務管理規范工程造價咨詢業務管理規范 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 336 1.1. 目的目的 嚴格選擇優。

15、工程預結算管理規范工程預結算管理規范 第一條 目的 1.1 合理安排預結算的編制和審核工作，及時掌握開工竣工階段的工程造價； 1.1 工程預結算為工程進度款的支付成本控制造價分析提供依據； 第二條 范圍 2.1 公司所有工程的預結算 第三條。

16、萬科集團管理序列職業通道管理規范指引萬科集團管理序列職業通道管理規范指引 V1.0 試行稿試行稿 1. 宗旨宗旨 為適應集團發展，規范集團管理序列職業通道體系，特制定本規范指引。
2. 適用范圍適用范圍 適用于集團總部區域管理本部及一線地產。

17、1目的目的：統一規范集團稅務管理行為，加強項目稅務論證工作，規避稅務風險，制定 本規則。
2范圍范圍：適用于集團總部及其下屬所有全資企業。
3職責職責：總部和下屬公司共同遵照執行，總部稅務組有分析研究接受下屬公司咨詢 指導工作的職責；分公司。

18、1目的：規范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應 急項目，使總體達到設計要求。
2范圍：主體工程外 10 萬元以下包括 10 萬元的零星土建安 裝塑鋼窗檢查，外內墻修補，屋面修補，衛生間滲水，室內水電 維修，入住整改等 環境改造及。

19、零星工程土建施工監理程序零星工程土建施工監理程序1.目的保證土建專業零星工程的質量進度投資。
2.適用范圍適用于集團公司及各子公司投資的土建專業零星工程的施工監理業務。
3.引用文件3.1 GFP62施工分承包方選擇控制程序3.2 GFP64材。

20、GFP45零星工程項目立項與設計控制程序版本:1第 1頁,共 9 頁C:ISOGFPGFP45零星工程項目立項與設計控制程序1.目的對公司所屬零星工程的立項設計方設計內容質量時限變更進行監控,保證立項與設計的正確與合理性.2.適用范圍適用于。

21、 零星工程土建施工監理程序1.目的保證土建專業零星工程的質量進度投資.2.適用范圍適用于集團公司及各子公司投資的土建專業零星工程的施工監理業務.3.引用文件3.1 GFP62施工分承包方選擇控制程序3.2 GFP64材料設備選型清單確定程序。

22、 零星工程項目立項與設計控制程序1.目的對公司所屬零星工程的立項設計方設計內容質量時限變更進行監控,保證立項與設計的正確與合理性.2.適用范圍適用于公司所屬零星工程的立項與設計控制.3.引用文件3.1 GFP46設計變更控制程序3.2 GF。