1、設計部管理制度1.圖紙自審制度1.1圖紙自審由設計管理部負責組織。
1.2接到圖紙后，副總工程師應及時安排或組織有關人員進行自審，并提出各專 業自審記錄。
1.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業自審發現的問題及建議進行討論，弄清設計意。

2、部部門門名名稱稱：營營銷銷管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

3、部部門門名名稱稱：造造價價管管理理部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

4、部部門門名名稱稱：規規劃劃配配套套部部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。
維維度度類類別別指指標標名名稱稱指指標標說說明明評評價價標標準準數數據據來來源源考考核核周周期期 財財務。

5、房地產營銷管理手冊世聯地產2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責分工和崗位職責4二銷售公司經理職責分工和崗位職責42.1銷售公司經理的個人素質要求42.2銷售公司經理專業素質要求42.3銷售公司經理基本修為標準52.4銷售部經理。

6、一西北區域預算及考核項目及區域各部門區域財務區域總裁集團財務資金中心區域辦公室發起年度預算申報發起項目負責人項目年度績效考核計劃表及執行表區域辦公室負責人2日內各部門第一負責人簽字確認，并向區域財務提交電子版簽字版里年度預算。
2日內完成修改。

7、簽約合同臺帳簽約合同臺帳 項目期項目期 數量招標比例 按份數 按金額萬元 按份數 按金額萬元 說明： 合同統計范圍：除項目經理部簽訂的項目的前期合同包括規劃設計勘察監理造價咨詢施工合同包括 建筑安裝裝飾市政材料設備采購合同包括材料采購甲方付。

8、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位：元單位：元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明：有結算合同按結算值，無結算合同包死合同按合同值，無合同按發生值。
填表人：填表人： 本年度四季營銷費用總控目標為 萬元，金色營銷費用總控。

9、前提工作前提工作工作內容工作內容辦理時限辦理時限辦文結果辦文結果 1 宗地地貌圖地質初勘 資料政府規劃指標及 公司規劃指標 買地方案建造成本測算2天方案 方案建造成本比 較表 2同上 與財務部合作測算買地 方案地價成本指標 2天方案 方案總。

10、成本管理部工程造價咨詢費臺帳成本管理部工程造價咨詢費臺帳 項目期項目期單位：元 序號名稱合同編號發生金額本年目標成本差額 00 1 2 3 4 說明：四季本年目標 萬元，金色本年目標成本 萬元，填表人： 按發生當月進行考核。
合計 差額說明。

11、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

12、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

13、投資必備投資必備 房地產開發成本與支付 目錄 房地產項目成本構成 集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路 工程款支付模式 一 二 三 四 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用。

14、采購管理部采購管理部 一一 部門說明書部門說明書 1 1 崗位關系架構圖：崗位關系架構圖： 采購管理部 負責人 人事管理 全面家居及工 業化專業經理 采購專業經理 部門秘書 全面家居 工程師 工業化 工程師 土建采購 工程師 機電采購 工程。

15、地產事業部營銷管理手冊 制度規范推廣培訓計劃 說明：1計劃電子版隨通知發出，簽字版存入制度規范頒布部門備案，作為執行力檢查的重要項目；2每一階段培訓結束后要對培訓效果有記錄，制度規范頒布部門要完成存檔；3 推廣步驟欄內應將確保制度全員掌握的。

16、導規系統套餐執行手冊 廣告創作部 營銷環境體驗組 2015年3月版 執行手冊目錄 明源網盤文件夾序號 營銷環境觸點位置 包裝內容 A 導入期品牌接待點 城市展廳 品牌盒子 臨時外展點 B 國際展銷中心 C 工地圍擋 D 標識字不亮化工程 E。

17、湖北中馳房地產開發有限公司銷售 部銷售管理手冊 一房地產銷售管理原則 1人力資源政策 銷售部員工應知道公司所提供的每一項權益和機會，在本手冊的以下章節 中，我們也正是這樣貫徹的。
同樣，我們亦希望每一位銷售部員工都能充分熟 悉公司的管理規章制。

18、綠綠化化道道路路工工程程管管理理程程流流程程圖圖 編號：BTXMGC106 部門名稱工程部流程名稱道路綠化工程管理流程圖 層次概要道路綠化工程管理 項目經理 技術總監 研發中心經營部設計單位工程部監理施工單位責任部門 ABCDEFG 1 2。

19、 編號：編號：BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態：受控 發。

20、 編號：編號：BTBT XMXM GC106GC106 版版 本本 號號 A A 綠化道路工程管理程序綠化道路工程管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 綠化道路工程管理程序綠化道路工程管理程序 受控狀。

21、上海城開 集團 有限公司 管理手冊 V1.0 討論稿 二二 00 八年十二月八年十二月 上海城開集團有限公司管理手冊討論稿V1.0 I 目 錄 目 錄 一前言一前言 1 二公司愿景使命與價值觀二公司愿景使命與價值觀 2 三公司組織架構三公司。

22、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門， 負責組 織協調集團相關職能部門，對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比。
工作內容工作內容 一工作職責： 。

23、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求，集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

24、第一章第一章 入職指引入職指引 個人資料個人資料 1加入時，職員須向總部人力資源部提供身份證學歷證明大學本科及以上需提供 畢業證書學位證書工作證明婚姻狀況證明計劃生育證明獨生子女證的復印件 以及近期體檢報告和免冠近照，并親筆填報準確的個人資。

25、 工工 程程 管管 理理 手手 冊冊 文件編號: 文件版本： 編制日期： 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責與權限職責與權限 2.1 董事長 2.2 總經理 2.3 工程部 2。

26、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責與工作目標部門職責與工作目標 . 1 一綠化部部門職責 . 1 二綠化部工作目標和衡量標準 . 1 三綠化部架構圖 . 5 第二節第二節 崗位職務說明書崗位職務說明書 . 6 一綠化經理職務說明書 . 6 。

27、鍵入文字鍵入文字管理手冊管理手冊第一部份第一部份組織系統組織系統一一xxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖 一個上級原則 責權一致的原則 既無重疊，又無空白的原則高管層部門層總經辦企業管理中心預決算部銷售部策劃部。

28、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the applica。

29、xx 組織管理組織管理第一章第一章組織概述組織概述一組織結構圖一組織結構圖1董董事事長長戰略決策委員會總經理辦公會總總經經理理執行總經理執行總經理工程副總工程副總營銷副總營銷副總財務審計部總工辦設備材料部營銷企劃部投資發展部企業管理部專職副。

30、長沙房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章 工程建設管理.2第二章 工程建設質量管理.9第三章 隱蔽工程驗收管理.14第四章 工程簽證管理.23第五章 商品房交付使用管理.27第六章 房地產權屬辦理.32第七章 附則.35第。

31、房地產開發公司房地產開發公司環境部環境部工作手冊工作手冊編號： CRSHKPM SOPHPA版號：A0頁數：154 頁擬制房地產開發公司環境部日期審核日期批準日期持有人：目目錄錄第一章第一章管理制度管理制度.1 1第一節藥品危險品倉庫管理制。

32、管理手冊管理手冊管理手冊管理手冊房地產開發公司版本房地產開發公司版本房地產開發公司版本房地產開發公司版本手冊說明手冊說明11 手冊內容手冊內容本手冊系依據公司章程和公司的實際相結合編制而成，包括：公司行政事務管理體系的范圍；公司關于行政事務。

33、集團工程管理部2月6日新四化管理手冊介紹1前言2尺寸控制毫米化3工序管理標準化4部品生產定尺化5觀感質量樣板化目錄 2211前言 自2010年4月集團正式推出裝修 四化管理：圖紙深度標準化材料加工工廠化現場管理可視化施工現場整潔化。
四化管理。

34、大明公館工程部項目管理手冊項目管理手冊項目管理手冊淮安誠基房地產開發有限公司淮安誠基房地產開發有限公司二二XXXX 年十月年十月目目錄錄工程部質量目標. 1工程部崗位職責.2工程部人員行為規范.12工程部招投標執行小組成員.錯誤未定義書簽。

35、1 1 序序言言進入房地產開發公司的同事，都抱著學習的心態。
但企劃是沒有固定的思路，可變的情況實在太多，唯有靠個人平日累積的經驗及吸收市場的資訊，活學活用。
所以通過與發展商同事部門的交流個案研究實際經驗的過程等，才是學習的主要渠道。
此培訓計。