1、VI視覺(jué)創(chuàng)作模版及操作指引 市場(chǎng)部設(shè)計(jì)組 2011年7月1日 市場(chǎng)管理部 設(shè)計(jì)組 1VI設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容 2VI設(shè)計(jì)的工作流程及注意要點(diǎn) 3標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)工作規(guī)范及注意要點(diǎn) 目 錄 工作內(nèi)容 常規(guī)的視覺(jué)VI物料:戶(hù)外廣告牌,看樓車(chē),售樓現(xiàn)。

2、附件二:地產(chǎn)集團(tuán)公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規(guī)范地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)地產(chǎn)集團(tuán)各分公司所轄范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目竣工圖編制及審核的流程責(zé)任人和相關(guān)要求,保證竣工圖編制及審核的及時(shí)性準(zhǔn)確性和規(guī)范化,滿足竣工移交及工程決。

3、地產(chǎn)集團(tuán)公司門(mén)窗安裝操作指引試行編號(hào):HXDCLGCB15204修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整,使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司門(mén)窗安裝操作指引試行第一章 總則第一條。

4、地產(chǎn)集團(tuán)公司防滲漏操作指引 編號(hào):HXDCLGCB1503修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人20155完成職責(zé)與分工工作流程進(jìn)行調(diào)整,使之符合現(xiàn)有組織架構(gòu)阮詩(shī)林莊蔚張榮敏地產(chǎn)集團(tuán)公司防滲漏操作指引第一章 總則第一條 目的為了規(guī)。

5、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)文件編號(hào)GXCWZY003總部付款審批作業(yè)指引版本修訂A0國(guó)信地產(chǎn)流程管理體系文件總部付款審批作業(yè)指引文件編號(hào): GXCWZY003 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導(dǎo)部門(mén):財(cái)務(wù)管理部發(fā)布日期:200 年。

6、入職通知函先生小姐:您好您的入職審批手續(xù)已全部辦理完畢,在此,請(qǐng)?jiān)试S我們代表萬(wàn)科,對(duì)您的加入再次表示歡迎.在以后的日子里,我們將同舟共濟(jì),為共同理想而不懈追求.首先為您提供的是我們的職員手冊(cè),她是您在公司的行為指引,希望您能仔細(xì)閱讀:職員手。

7、總部職員入職手續(xù)流程表范例姓名: 部門(mén): 職務(wù): 入職前單位或畢業(yè)院校: 入職日期: 年 月 日 入職引導(dǎo)人:所在單位意見(jiàn):手續(xù)提示人力資源部簽名:日期: 身份證原件和復(fù)印件 學(xué)歷證書(shū)學(xué)位證書(shū)職稱(chēng)證書(shū)原件和復(fù)印件 最高學(xué)歷國(guó)內(nèi)驗(yàn)證證明 計(jì)劃。

8、同學(xué):您好恭喜您順利通過(guò)萬(wàn)科2007新動(dòng)力招聘各環(huán)節(jié)的考核,即將被我司正式錄用.在此,我們謹(jǐn)代表萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)您的加盟表示最誠(chéng)摯的歡迎在萬(wàn)科,我們將與您共同:建筑無(wú)限生活創(chuàng)造健康豐盛人生在與您簽訂就業(yè)協(xié)議之前,下列必要事項(xiàng)需要您協(xié)助完成:一落戶(hù)。

9、VI視覺(jué)創(chuàng)作模版及操作指引 市場(chǎng)部設(shè)計(jì)組 2011年7月1日 市場(chǎng)管理部 設(shè)計(jì)組 1VI設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容 2VI設(shè)計(jì)的工作流程及注意要點(diǎn) 3標(biāo)準(zhǔn)化模版設(shè)計(jì)工作規(guī)范及注意要點(diǎn) 目 錄 工作內(nèi)容 常規(guī)的視覺(jué)VI物料:戶(hù)外廣告牌,看樓車(chē),售樓現(xiàn)。

10、新員工入職通知行政部:序號(hào)姓名性別擬入職時(shí)間擬入職部門(mén)職位備注1234公司近期將有以下新員工入職,請(qǐng)根據(jù)職位及實(shí)際需要予以安排相關(guān)辦公用品及設(shè)備.具體名單如下: 人力資源中心 年 月 日。

11、13 目標(biāo)成本編制及審核指引 目標(biāo)成本編制及審核指引 2015 年 2 月版2015 年 2 月版 總部工程管理部在總結(jié) 2014 年度目標(biāo)成本評(píng)審經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,形成目標(biāo)成本編制及審 核指引2015 年 2 月版 ,以規(guī)范后續(xù)項(xiàng)目目標(biāo)成本編制。

12、招聘錄用管理作業(yè)指引招聘錄用管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)招聘錄用工作流程提高招聘錄用工作。

13、入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.流程概況流程概況 流程目的流。

14、沈陽(yáng)萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO, LTD. 編號(hào): VKSYW。

15、面試流程操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為提高招聘效率,保證甄選效果,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化面試流程,特制定本辦法. 。

16、旭輝錄用審批表旭輝錄用審批表 事業(yè)部事業(yè)部 擬錄用意見(jiàn)擬錄用意見(jiàn) 以下信息作為起草錄用邀約函的依據(jù) 姓名 職位名稱(chēng) 所屬部門(mén) 職務(wù)級(jí)別 上級(jí)職位 計(jì)劃入職日期 建議薪酬 合同期限 試用期 備注 錄用審核錄用審核意見(jiàn)意見(jiàn) 部門(mén)負(fù)責(zé)人: 簽字。

17、人力戰(zhàn)略 課程開(kāi)發(fā):人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點(diǎn) 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績(jī)效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

18、銷(xiāo)售管理工作指引 課程開(kāi)發(fā):銷(xiāo)售管理部 銷(xiāo)售管理部各職能組別 主要負(fù)責(zé)的工作及相關(guān)指引 數(shù)據(jù)管理組 負(fù)責(zé)人:陳淑英 數(shù)據(jù)管理組主責(zé)工作 對(duì)集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量對(duì)集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量銷(xiāo)售貨量銷(xiāo)售貨量確認(rèn)收入情確認(rèn)收入情 況況銷(xiāo)售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及。

19、微推廣分享 課程開(kāi)發(fā):市場(chǎng)管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降,我司開(kāi)始逐步加強(qiáng)更為精 準(zhǔn)的圈層營(yíng)銷(xiāo). 按楊董要求 每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)至少建立100個(gè)圈層,若每個(gè)圈層平均20人, 一個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)就影響2000人.1萬(wàn)。

20、圈層營(yíng)銷(xiāo) 目錄 二有效開(kāi)展圈層營(yíng)銷(xiāo)工作 一. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式及存在問(wèn)題 新舊模式對(duì)比及舊模式存在問(wèn)題 圈層營(yíng)銷(xiāo)工作步驟不要點(diǎn) 三圈層活動(dòng)中的誤區(qū) 四總部支持 重點(diǎn)問(wèn)題說(shuō)明 協(xié)助區(qū)域解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題 一. 傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式及存在問(wèn)題 傳統(tǒng)工。

21、碧桂園商業(yè)簡(jiǎn)介 課程開(kāi)發(fā):商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構(gòu)及職能 Part 2 集團(tuán)商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

22、開(kāi)盤(pán)流程 課程開(kāi)發(fā):銷(xiāo)售管理部 開(kāi)盤(pán)流程 概述課程目的: 一讓學(xué)員熟悉開(kāi)盤(pán)流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進(jìn)銷(xiāo)售. 二清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié), 杜絕出現(xiàn)賣(mài)重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開(kāi)盤(pán)流程特點(diǎn): 一善于營(yíng)造緊迫。

23、表表45 新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓(xùn)訓(xùn) 中心簡(jiǎn)介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評(píng)估經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶(hù)型設(shè)。

24、附件 10: 錄用審批錄用審批表表 擬錄用部門(mén) 崗位 姓名 性別 年齡 編制情況 編制內(nèi) 編制外已審批 其它 人員來(lái)源 投遞簡(jiǎn)歷 獵頭 內(nèi)部推薦 推薦人: 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 原單位: 其他 教育背景 工作經(jīng)歷 勞動(dòng)合同 公司: 期限: 試用期時(shí)間 。

25、 員工錄用審批表員工錄用審批表 姓 名 性 別 年 齡 學(xué) 歷 專(zhuān) 業(yè) 參加工作時(shí)間 應(yīng)聘部門(mén) 擬錄用部門(mén)單位 用人 部門(mén) 意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 人力資源部 意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 項(xiàng)目經(jīng)理 分管經(jīng)理 意見(jiàn) 簽名: 年 月 日 行政總。

26、1. 目的 發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商,節(jié)約采購(gòu)成本. 2. 適用范圍 適用于集團(tuán)實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)的材料設(shè)備的采購(gòu)操作. 3. 職責(zé) 集團(tuán)工程管理部建材采購(gòu)中心負(fù)責(zé)本指引的編制解釋及監(jiān)督工作,集團(tuán)各 部門(mén)各地區(qū)公司負(fù)責(zé)執(zhí)行. 4. 方法與過(guò)程控制 4。

27、萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)萬(wàn)科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn) 華南區(qū)域版華南區(qū)域版 總目錄總目錄 第一部分第一部分 總則總則2 第二部分第二部分 市場(chǎng)定位階段市場(chǎng)定位階段212 第三部分第三部分 銷(xiāo)售指導(dǎo)。

28、1. 目的 發(fā)展地區(qū)公司定點(diǎn)供應(yīng)商,簡(jiǎn)化采購(gòu)操作流程,降低采購(gòu)成本. 2. 適用范圍 適用于地區(qū)公司實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)的材料設(shè)備的采購(gòu)操作. 3. 職責(zé) 集團(tuán)工程管理部建材采購(gòu)中心負(fù)責(zé)本指引的編制解釋及監(jiān)督工作,地區(qū)公司負(fù) 責(zé)執(zhí)行. 4. 方法與。