1、新新OAOA系系統統操操作作指指引引 序序號號登登錄錄業業務務場場景景步步驟驟一一步步驟驟二二 1 1 OAOA登登錄錄 辦辦公公區區登登錄錄方方式式瀏覽器登錄登錄成功 2 2非非辦辦公公區區登登錄錄VPNEasyConnect撥通登錄 V。

2、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 2011年7月1日 市場管理部 設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料：戶外廣告牌，看樓車，售樓現。

3、附件二：地產集團公司竣工圖編制及審核操作指引第一章 總 則第一條 目的為規范地產集團公司以下簡稱地產集團各分公司所轄范圍內的所有工程項目竣工圖編制及審核的流程責任人和相關要求，保證竣工圖編制及審核的及時性準確性和規范化，滿足竣工移交及工程決。

4、地產集團公司示范區竣工手冊編制操作指引編號： HXDCLGCB1501修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20156完成職責與要求執行考核與獎懲部分進行修改，使之符合現有架構丁濤莊蔚張榮敏地產集團公司示范區竣工手冊編制操作指引第。

5、地產集團公司項目工程啟動會操作指引編號： HXDCLGCB15202修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成對職責和流程進行修訂，使之符合新的組織架構喬素雷莊蔚張榮敏第一章 總則第一條 目的通過項目工程啟動會的召開與應。

6、金輝集團季度工程檢查體系操作指引目 錄一體系構成1二實測實量1三質量風險2四安全文明3五管理行為3六防滲漏工程4七防空鼓開裂工程4八標段項目情況排名4九實測實量操作細則51. 混凝土結構工程52. 砌筑工程133設備安裝194. 抹灰工程2。

7、動態成本管理作業指引編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的及時跟蹤并分析項目各類別成本的動態信息，發現項目實際成本與目標成本的偏離并預警，確保目標成本得到有效控制。

8、績效考核系統操作指引職員版1進入集團門戶網http:portal，點擊季度考核新版2 點擊我的考核表3考核分兩部分：業績考核行為表現評價。
其中業績考核表需要本人填寫并提交上級評分，行為表現評價由上級面談時評分。
4點擊點擊這里填寫考核表5輸入。

9、績效考核系統操作指引上級版1進入集團門戶網http:portal，點擊季度考核新版2點擊下級的考核表3點擊評分進入業績考核。
查看：審閱下級的考核表；解鎖：考核表退回下級重新修改4權重 可調整權重的比例，但權重之和必須等于100評分 評分標準。

10、行為表現評價操作指引 集團人力資源部集團人力資源部 二零零七年六月二零零七年六月 為什么要考核行為 1考核不僅考結果，還要考過程。
萬科一貫都有過程考核。
公司價值觀有明確的要求：除業績成果外，員工的工作過 程行為方式是否符合萬科的要求。
資。

11、VI視覺創作模版及操作指引 市場部設計組 2011年7月1日 市場管理部 設計組 1VI設計的主要工作內容 2VI設計的工作流程及注意要點 3標準化模版設計工作規范及注意要點 目 錄 工作內容 常規的視覺VI物料：戶外廣告牌，看樓車，售樓現。

12、客戶投訴管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的規范客戶投訴處理流程，使投訴能得到及時有效的處理，提高客戶滿意度。
二 適用范圍適用于公司范圍內的客戶投訴處理工作報修工作按工程維修處理作業指引執行。
12三 定義12344.11.5。

13、營銷費用管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的保證營銷費用劃分標準的統一明確營銷費用的管理使用職責。
二 適用范圍所有在銷售項目的營銷費用管理。
三 職責12344.11.56788.111910111212.1131415161。

14、銷售簽約管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為指導項目銷售簽約前期準備簽約過程管理及簽約后手續等，特編制本指引。
二 適用范圍適用于所有新開發項目的簽約業務的辦理。
1212344.11.56788.111910111212.1。

15、1 2 3 4 1 2 3 4 5 金屬門安裝工程檢驗批質量驗收記錄表 鋼門窗 GB502102001 單位子單位工程名稱 分部子分部工程名稱 施工單位 分包單位 施工執行標準名稱及編號 施工單位檢查評定結果 排水孔 留縫隙值和允許偏差 配。

16、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL SHENYANG VANKE REAL ESTATE ESTATE DEVELOPMENT CO., LTD.DEVELOPMENT CO., LTD. 編號： VKSYW。

17、沈陽萬科房地產開發有限公司 SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD.SHENYANG VANKE REAL DEVELOPMENT ESTATE CO., LTD. 編號： VKSYW。

18、1 碧桂園集團控制線設置指引碧桂園集團控制線設置指引 20172017 版版 編 制 審 核 簽 發 生效日期 制度文件執行監控部門 修訂記錄 日期 修訂人 審核人 審批人 2 一一 目的目的 1提高主體及裝飾裝修工程的施工精度 ； 2直觀。

19、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 引導新員工快速熟悉旭輝文化工作標準職業態度并評估新員工試用期間的。

20、項目后評估作業指引項目后評估作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 為規范項目后評估工作，及時分析和總結項目開發的經驗與教訓，積累項目開發成果，推廣項 目成功經驗，提高公司項目投。

21、金屬門安裝工程檢驗批質量驗收記錄表 鋼門窗 GB502102001 030302 單位子單位工程名稱 分部子分部工程名稱驗收部位 施工單位項目經理 分包單位分包項目經理 施工執行標準名稱及編號 施工質量驗收規范的規定施工單位檢查評定記錄監理。

22、 工地開放活動操作指引工地開放活動操作指引 2007 年年 12 月月 目錄目錄 一工地開放活動目的 二 二 工地開放活動概要 三工地開放活動操作流程 四相關附件 上海萬科工地開放活動操作指引 一工地開放活動目的一工地開放活動目的 工地開放。

23、工程管理內部審查指引工程管理內部審查指引 1. 目的目的 規范地區公司工程管理部對項目工程實體質量和項目經理部工作質量的檢查，保證對項 目實現有效監控。
2. 范圍范圍 地區公司所有在建項目的工程管理工作。
3. 職責職責 集團工程管理部負。