1、絕密 絕密 編號: 編號: 項目 項目 目 標 成 本 控 制 責 任 書 目 標 成 本 控 制 責 任 書 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標建造標準與 材。

2、目目標標成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發發費費 01030103土土地地拆拆遷遷補補償償費費用用 01040104大大市市政政配配套套費費 0105010。

3、項目 期成本管理目標責任書項目公司工程管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

4、規規劃劃指指標標表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長度 道路用地合計路面車行道硬質鋪裝車廣場 0 綠化用地合計公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

5、項目 期成本管理目標責任書項目公司成本管理部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集。

6、責任成本管理作業指引二級公司編制集團成本管理中心日期2012年5月24日審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1 目的:明確各部門的成本控制責任,形成分工負責有機協調的成本管理控制體系,加強責任成本管理,提高集團成。

7、項目 期成本管理目標責任書項目公司采購部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對。

8、項目 期成本管理目標責任書項目公司設計部寶能集團xxx年 x月為確保順利實現項目經營目標,集團下發項目成本管理責任,以指導你部門項目成本管理相關工作的開展.雙方同意簽訂項目成本管理責任書,由你部門完成本責任書中所列責任目標.并據此作為集團對。

9、大區城市地塊名案名分期數 編制時間對應設計階段當期分期 占地面積地震烈度產品線人防級別 總建筑面積0場地類別地面粗糙度人防面積 地上計容建筑面積 地上不計容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會所m2 幼兒園m2 學校m。

10、項目目標成本確定 操作指導書 修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 適用范圍適用范圍 1.1 適用于從項目可行性研究各階段設計及招標采購工程施工結算后 評價等全過程管理。

11、成本項目 一期目標成本 萬元 跨期目標成本 萬元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府地價100 2政府收益金100 3出讓金100 出讓金標準:住宅223元m2,公建326元m2,面 積需經成本管理部。

12、模板模板. .目標目標成本控制指導書成本控制指導書 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策; 說明: 目標成本: 目標建材成本標準目標建材成本標準 材料名稱 說明 規格 單位 目標價格 窗 元平米 陽臺門 元平米 分戶門 元樘 。

13、成本控制指導書成本控制指導書 期期 沈陽萬科房地產開發有限公司沈陽萬科房地產開發有限公司 成本管理部成本管理部 年年 月月 日日 成本控制指導書成本控制指導書 期期 目的:明確項目成本控制目標及責任,指導項目開發決策; 說明: 1. 2. 。

14、附一: 富力地產 項目 運營目標責任書 集團董事長: 項目管理團隊已通過啟動會, 充分研討項目定 位和開發計劃,現結合集團公司整體經營目標,制定本項目運營目 標責任書 .望批準. 地區公司總經理: 簽名日期 分管區域集團領導: 簽名日期 集。

15、第 1 頁,共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項項目目編編碼碼成成本本項項目目名名稱稱 合合計計 萬萬元元 各各核核算算對對象象的的目目標標成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對對象象1 1 核核算算對對象象2 2 核核算算對對。

16、施工現場安全責任書施工現場安全責任書 根據中華人民共和國安全生產法和XX 市建筑施工現場安全文明施工細則之規定,樹立安 全生產以人為本的主題,落實好安全第一預防為主的方針.杜絕特大事故,遏制重大事故,減 少一般傷亡事故.為確保施工現場人員生。

17、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 目標成本控制程序 編號:WHVKQP1202 版號修改狀態:A2 生效日期: 第 1 頁 共 4 頁 1 目的目的 加強目標成本管理,動態合理地控制成本,確保項目成本控制在目標之內. 2 適用范圍適用范圍 。

18、車輛安全責任書車輛安全責任書 為預防和杜絕道路交通違章重大事故本單位造成重大經濟損失和不良影響,依據中華人民共和國 道路交通安全法條例規定和方興地產車輛安全管理實行逐級負責制的要求, 同志與 簽定車輛安全責任書 .具體條款如下: 一車輛安全。

19、項項目目目目標標成成本本調調整整表表 工程名稱: 工程成本 非工程成本 填報 部門 日期 復核 制表 人 選擇方式1不使用預備費: 2使用預備費: 3調整目標成本: 擬調成本細項原成本標準數 上次調整后目 標成本數 本次擬調整數本次批準調整。

20、目目標標成成本本確確定定審審批批表表 項項目目: 項項目目名名稱稱 項項目目范范圍圍 項項目目總總價價 附附件件 目目 標標 成成 本本 明明 細細 確確 定定 審審 核核 會會簽簽 項項目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

21、填填表表指指引引 1本表適用于新項目成本測算項目定位成本測算目標成本測算的統一格式. 2 本表填報主責門為合約部,財務部設計部開發部營銷部配合,其中前期及后期費由開發部填寫;設計費由 設計部填寫;建筑安裝工程費基礎設施費及公共配套設施費由合。

22、項項目目總總成成本本估估算算表表方方案案設設計計階階段段 初初設設階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號項 目計算依據單位數量單價靜態估算合計 總建筑面積 單方成本 比率品控標準 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨棟建筑面積。

23、絕密絕密 編號:編號: 項目項目 目目 標標 成成 本本 控控 制制 責責 任任 書書 二 OO 五年四月十五日 編制依據及說明編制依據及說明 1項目發展部:土地出讓合同報批報建費用明細; 2 設計部:實施方案設計圖紙及規劃指標 05 年 。

24、1,包括分判計劃部品表材料控制表 建建 安安 成成 本本 動動 態態 控控 制制 表表 項目名稱: 序序號號成成本本項項目目名名稱稱 成成本本目目標標 萬萬元元 合合同同編編號號合合同同價價 一一臨臨時時工工程程費費用用 1.1施工用水電道。

25、目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化具體化,特制定本辦法. 第二條第二條 管理原則和體制 一集團經營管理運作目標通過層層分解,落實到每個部門單位崗位和 員工. 二集團實行全方位的目標責任管理體系. 三。

26、 390 責任成本管理制度責任成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 391 1. 1. 目的目的 為提高海爾地產集團成本管。

27、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

28、 目標成本調整流程目標成本調整流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本調整流程目標成本調整流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

29、方方案案設設計計成成本本限限額額 序序號號項項目目投投資資額額 單單方方造造價價 元元 平平米米 估估算算 總總建建筑筑面面 積積 銷銷售售面面積積 估估算算工工 程程量量1 1 估估算算指指 標標1 1 估估算算工工 程程量量2 2 估估。

30、 項項目目目目標標成成本本控控制制書書調調整整復復核核表表 編編號號:KWGWRZJ06 一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料 合同名稱原目標成本編號 施工單位原目標成本總金額 項目名稱已付款合計金額 報審目標成本金額 。

31、 項項目目目目標標成成本本控控制制書書調調整整復復核核表表 編編號號:KWGWRZJ06 一一城城市市造造價價采采購購部部移移交交報報審審資資料料 合同名稱原目標成本編號 施工單位原目標成本總金額 項目名稱已付款合計金額 報審目標成本金額 。

32、第 1 頁,共 4 頁 責責任任目目標標成成本本表表 編號:KWGWRZJ07 版號:A0 頁碼:第XX頁 共XX頁 成本項目 期目標成本 萬元 跨期目標成本萬 元 第一責任部門權重其它責任部門權重控制要點 可售面積 一土地獲得價款 1政府。

33、目標成本審批表目標成本審批表 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 項目可研階段 項目策劃階段 方案設計階段 初步設計階段 施工圖設計階段 項目名稱: 計劃開發期數: 本次為: 期 規 劃 指 標 總體 總占地面。

34、責任成本月報責任成本月報 年 月 本期目錄: 責任成本月度考核 各項目動態成本 項目 期 項目 期 項目 期 一責任成本月度考核: 項目 期:本月各部門責任成本執行及考核情況如下: 責任部門 目標成本 萬元 上月動態 萬元 本月動態 萬元 。

35、logo xx 集團經營目標責任書 xx 集團 xx 項目公司 2019 年經營目標責任書 二零一九年一月二十七日 xx 項目公司 2x 年經營目標責任書 為了保證 2019 年集團經營目標的實現,集團公司與南京項目公司溝通協商,雙方 就 。

36、 1 目 標 責 任 書 甲方: 基金事業部 乙方: 單位部門: 職位: 為充分調動乙方的積極性,確保公司年度經營目標的實 現, 以下簡稱甲方與 以下簡稱乙方 按照責權利對等的原則,雙方在平等的基礎上簽訂 2019 年度目標責任書 ,以明確。

37、項目目標責任書項目目標責任書 甲方:西安 房地產開發有限公司 乙方: 公司 第一條第一條 項目考核項目考核 根據西安 房地產開發有限公司績效考核管理辦法 以下簡稱績效管理辦法 ,西安 房地產開發有限公司以下簡稱甲方 對 公司以下簡稱乙方 的。

38、編號: 編號: 萬科城市風景 萬科城市風景 項目 二 項目 二 期 期 目標成本控制責任書 目標成本控制責任書 編制依據及說明編制依據及說明 按照 中山市 萬科房地產有限公司經營規劃和利潤計劃, 為加強前期成本控制的力度,更好地貫徹落實項目。