1、團隊目標 目標并非命運,而是方向.目標并非 命令,而是承諾.目標并不決定未來,而 是動員企業的資源以便塑造未來的那種手 段. 彼得 杜拉克 本講重點 團隊目標的作用 為什么沒有好目標 如何制定團隊目標 目標的執行 關于目標管理的七個問題 做。

2、目目標標管管理理流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責任人職 責 根據聯盟目標方針上年度歷史數據及對市場 績效中心的預測,擬訂聯盟下年度總目標并經反饋修 正,確定聯盟年度目標. N績效中心將確定的 聯盟年度目標報聯盟總裁董事局批準 。

3、北京融科智地房地開發有限公司北京融科智地房地開發有限公司 辦公電腦管理辦法辦公電腦管理辦法 本辦法于本辦法于 2001 年年 6 月月 20 日經公司總經理室通過實施日經公司總經理室通過實施 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為保障公司。

4、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細則討論稿實施細則討論稿 一輔考核人的產生辦法一輔考核人的產生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產生方式是由被考核人提出,經主 考核人核準后確認. 對戰略管理系列:對戰略。

5、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 老職員對企 業的發展做出了應有的貢獻,妥善安置到齡職員的退休手續是集團應盡的職責. 為做好此項工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法. 第二條第。

6、項目管理暫行辦法項目管理暫行辦法 第一條第一條 總則 為規范集團項目管理活動和投資行為,特制定本辦法. 第二條第二條 管理范圍界定 一本辦法所指項目為: 1開發項目; 2代建項目; 3聯建項目; 4改建項目; 5企業兼并收購項目; 6大型市。

7、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務: 一根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達 的投資計劃和經營目標,結合集團業務運作流程及崗位工作職責, 制訂集團及集 團各中心各子公司的。

8、收入核算管理辦法收入核算管理辦法 草案 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理,在房地產行業會計制度的基礎上,集 合集團實際,特制定本辦法. 第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權轉移,產品或商品已經發出;二是已經收到價款或已經取得收取。

9、 344 目標成本管理制度目標成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標成本管理體系。

10、 技術管理辦法技術管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 574 一總則一總則 一目的一目的 為貫徹海爾地產的發展戰略,全面落實。

11、 29 公車使用管理辦法公車使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 30 1.1. 目的目的 為加強對集團總部各類車輛管理和。

12、 76 招待用餐管理辦法招待用餐管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 77 1. 目的目的 為規范集團總部招待用餐管理,勤儉辦。

13、 75 印章使用管理辦法印章使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 73 1.1. 目的目的 為了加強印章管理,確保印章使用。

14、 24 檔案管理辦法檔案管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 25 1.1. 目的目的 為加強集團檔案管理,做好檔案的收集整理。

15、 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 成本動態管理辦法成本動態管理辦法 1. 范圍范圍 適用于公司。

16、 第 1 頁 共 10 頁 項目成本管理辦法項目成本管理辦法 一管理目標 1制定項目成本控制責任體系,分解項目目標成本. 2監控項目成本運行狀態,建立成本控制預警機制. 3完成項目成本后評價和成本責任考核. 二管理辦法 1在工程施工招標后一。

17、 第 1 頁 共 4 頁 招投標管理辦法招投標管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規范工程和材料設備采購招標的操作程序;規范工程和材料設備采購招標的操作程序; 1.2 1.2 明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面;明確招標組織部門。

18、企業商超巡展點目標管理辦法 執行時間:2014 年 4 月 19 日2014 年 5 月 19 日 執行辦法:對每周點位進行提前確定,由銷售人員帶銷使外出巡展,銷售經理及策劃 進行監督. 目標:意向客戶帶訪 150 組,拓客留電 400 組。

19、 1.1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3.3. 職責:職責: 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改,并會同風。

20、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。

21、施工圖設計交底管理實施辦法施工圖設計交底管理實施辦法 草案 施工圖設計交底是施工準備工作的重要環節.為使建業住宅集團中國有 限公司以下簡稱集團 的所有開發管理人員掌握工程內容,切實負起對工 程監督管理的職責,使施工單位在施工中準確地按圖施工。

22、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。

23、施工圖設計交底管理實施辦法施工圖設計交底管理實施辦法草案施工圖設計交底是施工準備工作的重要環節.為使 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的所有開發管理人員掌握工程內容,切實負起對工程監督管理的職責,使施工單位在施工中準確地按圖施工,在。