1、集團工程管理中心 2013.9 精裝修質量管控 , 目錄 一前言 二集團精裝修交樓質量狀況 三對項目加強精裝修質量管控的具體要求 , 一前言 按照集團精裝交樓銷售戰(zhàn)略的要求,全部洋房和約一半的別墅是精 裝修交樓標準,而裝修工程對許多項目而言。

2、工程管理中心 集團工程質量管控體系 前言 集團工程質量管理理念: 過程精品人居典范 集團工程質量管理重點: 關注客戶滿意度加強過程質量控制 集團工程質量管理目標: 在集團高速發(fā)展過程中,穩(wěn)步提升工程質量,確保順 利交樓 為此,工程管理中心建。

3、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合 六管一控六管一控六管一控六管一控 五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié)五個環(huán)節(jié) 框架萬科工程項目管理框架框。

4、管控分項序號大商業(yè)內裝專業(yè)管控要點交底確認設計自檢規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應符合2011版規(guī)劃院安全管控標準2應符合2011版萬達廣場購物中心建筑防火技術要求5.建筑裝修機電專業(yè) 3建筑負責人機電項目負責人已對室內步行街內裝設。

5、管控分項序號建筑專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1應按模板要求編制完成消防設計專篇2總平面圖應明確表示消防通道及消防救援場地.消防疏散平面布置3疏散寬度是否符合萬達安全管控要求,并提供疏散寬度計算。

6、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及酒店管控要點三管控分項序號生活給排水管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核自來水單獨繳費1超市百貨回遷物業(yè)銷售型物業(yè)給水系統(tǒng)應單獨向自來水公司交費單設泵房.給水環(huán)網設置及開口2室外給水管網布置成環(huán)狀,市政條件。

7、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點八管控分項序號景觀設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核交通組織1公交車站點出租車停靠點設置符合景觀設計導則要求2購物中心主入口與廣場銜接處不得有臺階,廣場場地與城市主要道路應交接過渡自然;3城市規(guī)。

8、管控分項序號建筑幕墻管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點幕墻材料1保溫材料1 幕墻式建筑外墻保溫材料應為A級;2 A級保溫材料可采用憎水型巖棉或玻璃棉.2面板材料建筑幕墻面板的燃燒性能應為B1級以上,宜為不燃材料。

9、管控分項序號暖通專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點總體要求1消防通風要滿足消防規(guī)范消防性能化分析的要求.2步行街頂部設機械排風,同時設自然排風窗,過渡季節(jié)時采用自然通風.在機械排煙時,平時用于自然通風的開啟。

10、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計及酒店管控要點二管控分項序號結構專業(yè)管控要點大商業(yè)交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核結構方案設計參數(shù)材料選擇等1受力鋼筋應采用高強度鋼筋2采用PKPM計算時應正確進行活荷載折減 3原則上水平構件地下室外墻和基礎混凝。

11、萬達商業(yè)綜合體規(guī)劃設計管控要點序號管控分項導視設計管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核1機電1.導向標示牌的總用電量及電路系統(tǒng)的做法由機電專業(yè)進行初審例:是否需單獨設置回路等;2.導向標識電路系統(tǒng)的做法由施工單位根據(jù)現(xiàn)場實際情況進。

12、管控分項序號夜景照明專業(yè)管控要點交底確認設計自檢規(guī)劃院審核一規(guī)劃設計管控要點方案1夜景照明設計時,除另外設計的內透光外,不應過多考慮內透光的影響.2方案設計除提供效果圖外還應提供與該效果圖對應的燈具平面布置圖立面布置圖燈具光源參數(shù)表功耗及主。

13、管控分項序號電氣專業(yè)管控要點交底確認設計自檢項目公司審核規(guī)劃院審核一消防安全管控要點消防系統(tǒng)供電線路敷設要求1消防系統(tǒng)電纜線纜不應與其他負荷共用電纜橋架或線槽,如在同一電纜橋架線槽內敷設時,中間須加防火隔板消防系統(tǒng)負荷供電回路線路選擇2特級。

14、地產集團公司批量精裝修質量管控標準編號:HXDCBGCA14203修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人地產集團公司批量精裝修質量管控標準第一章 總則第一條 目的 為提升精裝修產品質量,完善質量管理流程,規(guī)范各階段質量管控動作,提高。

15、防滲漏專項方案模板本方案附在工程策劃質量策劃中,包含但不限于以下內容第一條 防滲漏目標階段目標責任人備注施工中第三方檢查防滲漏節(jié)點相關項無扣分示例交付后集中交房后3個月內業(yè)主滲漏投訴率低于3示例第二條 項目防滲漏特點難點與風險分析序號防滲漏。

16、營銷關鍵節(jié)點管控表 1.產品策劃期2.項目導入期 內容時間節(jié)點內容 1.1 核心團隊組建拿地后10日內 拿 地 后 7 日 內 2.1 營銷作業(yè)指導書 1.2 定位報告批復拿地后7日內2.2 營銷標準節(jié)點計劃表 2.3 臨時接待中心進場 2。

17、碧桂園碧桂園集團集團 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 碧桂園控股集團有限公司 組織管控流程管理體系咨詢項目 集團管控及區(qū)域公司組織架構優(yōu)化集團管控及區(qū)域公司組織架構優(yōu)化 尊重專業(yè)責任分享價值 集團集團項目組項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組。

18、表表二二:建建筑筑工工程程質質量量檢檢查查綜綜合合評評分分表表20162016版版 區(qū)域: 項目: 標段: 面積: 施工單位: 檢查部位: 檢查時間: 檢查項一建筑工程實測實量評分二建筑工程觀感效果評分 權重 5050 檢查表分數(shù) 實得分數(shù)。

19、關于房地產項目工程成本管控,往往會從成本階段控制及成本構成上分析,這樣會陷入成本管控的某個點而難于從整個項目成本管理上去聚焦每個階段的重點,尤其是難于在前期形成基于全局的落地性的成本推進計劃.本文嘗試從事前事中事后工程成本管理應聚焦的重點著。

20、馬來西亞項目管控體系介紹 營銷中心常務總經理 黃志婕 2013年4月 2 目標 營銷中心管控建構 總部溝通機制 總部監(jiān)管制度 3 檢驗銷售人員對圈層客戶的召集和梳理能力 初步建立渠道資源管理體系及編外經紀人管理平 臺 五 完成馬來西亞銷售任。

21、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

22、電氣圖設計審查要點1. 目的 對電氣專業(yè)設計施工圖質量進行有效的控制,確保工程設計在滿足國家規(guī)范規(guī)定的前提下,作到安全經濟具有較強的可操作性.2. 范圍 適用于新建改建擴建的一般工業(yè)和民用建筑中通用性電氣設計審查.3. 職責電氣施工圖設計檢。

23、附件附件 6 6: 全價值鏈成本管控節(jié)點全價值鏈成本管控節(jié)點 階階 段段 序序 號號 開發(fā)節(jié)點開發(fā)節(jié)點 管控節(jié)點管控節(jié)點 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出成果 支持文件支持文件 置地總部 大區(qū) 拿 地 。

24、附件附件 5 5: 全價值鏈建安成本管控邊界全價值鏈建安成本管控邊界 階段階段 序序 號號 開發(fā)開發(fā)節(jié)點節(jié)點 關鍵管控點關鍵管控點 總部總部 大區(qū)大區(qū) 城市公司城市公司 項目項目 拿地 1 土地獲取 拿地建安成本估算 主責 參與 規(guī)劃 設計。

25、精裝修場地移交管控要點 工程管理中心 201745 目錄 目錄目錄 CONTENTSCONTENTS 往年移交情況 移交組織要點 移交標準及要求 問題處理辦法 移交成果 今年管控措施 順暢移交提升建議 往年移交情況 往年移交情況 形式化 片。

26、安徽區(qū)域展示區(qū)管控分享 安徽區(qū)域工程技術部 2017年8月 安徽區(qū)域展示區(qū)取得的成績 安徽區(qū)域精裝修管控模式 3 總結與學習 第一部分 成果保障 集團助推 Control 安徽區(qū)域管控模式 過程跟進 優(yōu)秀做法總結推行落地 后評估工作 成果保。

27、碧桂園石材工程質量管控 工程管理中心石材質量管理部 The construction technology of stone material engineering Contents 第一部分第一部分 第二部分第二部分 第三部分第三部分 。

28、標桿地產企業(yè)標桿地產企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務急速擴張的背后,人才鏈是如何解碼和管理的, 能給予我們那些啟示和經驗借鑒 全面認識龍湖地產的人力資源體系。

29、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

30、項目成本管理的全過程 結算 竣工 施工 變更 簽證 支付 動態(tài)成本 合同管理 發(fā)包 招標籌劃 擴初施工圖 方案 目標成本分解 目標成本調整 目標成本 成本測算 定位 可研立項 成本測算 目標成本管理是主線,合約規(guī)劃是核心 責任成本管理是保障。

31、萬達文旅項目萬達文旅項目施工施工 BIMBIM 管控標準管控標準 WBCTPBIM002 萬達文化旅游規(guī)劃研究院 萬達文旅項目建設中心 商業(yè)地產成本控制部 商業(yè)地產質量監(jiān)管中心 文化集團主題娛樂公司 2016年年12月月26日日 萬達文旅項。

32、熱烈歡迎文旅項目相關各方參加 2017年文旅項目BIM管控培訓 萬達文旅項目施工BIM 管控標準體系 萬達文旅院 2017.3.15 目錄頁 Contents Page 一 一文旅項目BIM管控體系 二文旅項目施工BIM管控標準 三標準的相。

33、萬達文旅萬達文旅項目項目設計設計 BIMBIM 管控管控標準標準 WBCTPBIM001 萬達文化旅游規(guī)劃萬達文化旅游規(guī)劃研究研究院院 2016 年 12 月 26 日 I 前言前言 為規(guī)范萬達集團文旅項目設計階段 BIM 應用,實現(xiàn)項目管。

34、萬達文旅項目各專業(yè)萬達文旅項目各專業(yè) BIM 管控要點管控要點 WBCTPBIM022 萬達文化旅游規(guī)劃研究院萬達文化旅游規(guī)劃研究院 2016 年 12 月 31 日 秀場項目土建設計秀場項目土建設計 BIM 管控要點管控要點 建筑專業(yè)建筑。

35、萬達文旅項目 設計BIM管控標準培訓 萬達文旅院 2017.3.14 目錄頁 Contents Page 一 一文旅項目BIM管控概要 二文旅項目設計BIM管控標準 三文旅項目BIM技術標準 2014 文旅院發(fā)布文旅院BIM設計管控管理辦法。

36、龍 灣 地 產龍 灣 地 產 成本管控系統(tǒng) 方案建議書 方案建議書 龍灣地產成本管控系統(tǒng)方案建議書 第 2 頁 共 106 頁 保密聲明 保密聲明 本文件是北京瀚維特科技有限公司以下簡稱瀚維特科技對龍灣地產成本管控 信息化需求初步溝通后的項。

37、上海企業(yè)管理顧問有限公司上海企業(yè)管理顧問有限公司 受控文件 復地集團管控和組織結構報告復地集團管控和組織結構報告 上海企業(yè)管理顧問有限公司 復地集團管控和組織結構報告 2 未來復地集團管控模式目標:集團總部定位為投資決策中心,大部分操作 決。

38、萬科集團管控系統(tǒng)解析 一,萬科的發(fā)展歷程 萬科成立于 1984 年 5 月,創(chuàng)立初期主要是在國內代理經銷日產色 錄像器材.由于它及時捕捉市場機會,業(yè)務迅速上升,占領了國內同 類產品市場的 60,成為該市場重要的銷售商之一.該公司與日本的 S。

39、1 解密萬科成本六維管控 流程精解與案例分析 2 課程介紹 由在標桿房企從事成本管理工作多年的專業(yè) 課程講授專家主講. 在詳細介紹標桿房企的具體操作流程的同時, 結合標桿房企的典型案例,重點闡述流程的 關鍵控制點,解讀這些流程制定的原因和目。

40、卓越置業(yè)集團有限公司卓越置業(yè)集團有限公司 集團管控模式與組織結構優(yōu)化集團管控模式與組織結構優(yōu)化 2006年年2月月27日日 人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略 第1頁 202172 2 報告內容報告內容:卓越集團管控模式和組織結構優(yōu)化卓越集團管控模式。

41、房地產開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。

42、共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE BEAUTIFUL TOGETHER 綠城管理集團石材幕墻專項 管控方案 產品中心工程管理線 共 同 創(chuàng) 造 城 市 的 美 麗MAKE OUR CITY MORE B。

43、XX控股集團控股集團 管控模式設計方案管控模式設計方案 XX控股集團管控模式設計方案控股集團管控模式設計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

44、房地產開發(fā)報建 全流程操作要點與風險管控 濟南區(qū)域公司 開發(fā)部 前言什么是開發(fā)報建 SHANDONG GREENLAND SPRING HOLDING GROUP 設計要設計條件 營銷要提前預售 工程要提前開工 項目要早交付 我們能逼政府嗎。