1、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

2、地產集團公司住宅項目工程維修管理辦法編號: HXDCLGCB15501修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成根據組織架構,對相關流程及制度進行修改,增加了工程缺陷客戶投訴內部追責的相關內容趙軍莊蔚張榮敏地產集團公司住。

3、金輝集團總分包管理辦法試行第1章 總 則第一條 編制目的一 進一步完善集團建設項目管理體系,規范工作流程;二 加強對總承包單位暨項目部以及分包單位的管控,充分發揮總分包的專業作用;三 建立與集團各類開發模式相適應的總分包合作伙伴關系.第二條。

4、Contents 目錄目錄 活動概述活動概述 1 3 5 活動主題活動主題 2 推薦活動推薦活動 4 Topics in this paper Activity overview Creativity is recommended 場地包裝。

5、成本目標分解工作細則1.目的:把項目的建安成本目標合理地分解,用以指導限額設計招標及合同簽訂工作,保證項目總發展成本目標的實現.2.范圍:深圳地產所開發的項目施工圖設計階段成本目標限額設計分解工作.3.職責:3.1部門經理3.1.1負責審核。

6、合同編號: 簽訂地點: 簽訂時間:年月日 城市房屋拆遷補償安置協議城市房屋拆遷補償安置協議 二 00 三年七月 城市房屋拆遷補償安置協議說明 1本協議文本為示范文本,也可作為簽約使用文本.簽約之前,房 屋拆遷當事人應當仔細閱讀本協議內容, 。

7、GF960205 建筑裝飾工程施工合同甲種本建筑裝飾工程施工合同甲種本 第一部分 合同條件 一詞語含義及合同文件 第一條 詞語含義.在本合同中,下列詞語除協議條款另有約定外,應具有 本條所賦予的含義: 1合同:是指實施工程,發包方和承包方之。

8、編號 工程地址 萬元 萬元 m 2 萬元 萬元 萬元 資質等級 總包 分包 分包 分包 項目負責人 填表人: 預概算建安工作量 其中:樁基 層數地上地下 開工日期 驗收日期 法人代表 土建 安裝 裝修 0 復核人: 基礎 主體結構 屋面 樓。

9、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

10、顧客要求及設計工程變更顧客要求及設計工程變更管理作業指引管理作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業指引作業指引目的目的 1.11.1 確保當顧客的要求發生變更時,相應的文件協議或合同應得到修改,并應。

11、裝飾工程交付使用明細表裝飾工程交付使用明細表 年 月 日 記錄編號: 工程名稱 合同名稱 合同編號 設計單位 聯系人 及電話 施工區域 施工 面積 施工單位 聯系人 及電話 設 備 安 裝 情 況 描 述 空調 聯系人 及電話 櫥柜 聯系人。

12、工程結算及復核工程結算及復核作業指引作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 流程目的流程目的 明確結算報審程序及注意事項,細化提交結算資料的質量及時間要求,提高結算效率. 二二 適用范圍適用范圍 適用工程。

13、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2015修訂版 修訂說明 2015 年 6月 修訂目的 落實三級管控 減少資料編寫工作 建立全員質量責仸意識 和全周期質量管理意識 促進各施工單位 加強質量管理 修訂目的 區域工程質量管理權重 檢查項 項目工。

14、櫥柜制作與安裝工程檢驗批質量原始記錄表 驗收部位驗收時間 施工質量驗收規范的規定允許偏差值1234567891011121314151617181920合格率 一般項目 1人造石臺面厚度12mm0.3mm 2 石英石臺面 長度偏差 0.3 。

15、1 部門 文件名 成本管理方案成本管理方案下下 2 集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1.6 與類似項目比較花園洋房 五成本管控五成本管控5.1項目啟動版目標成本項目啟動版目標成本 建安裝修工程費建安裝修工程費 本項目單方本項。

16、安全管理檢查評分表安全管理檢查評分表 BTAJ3032 序 號 檢查項目 扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實得 分數 1 保 證 項 目 安全生產 責任制 未建立安全責任制的,扣 10 分 各級各部門未執行責任制的,扣 46 分 經濟承包。

17、安全管理檢查評分表安全管理檢查評分表 BTXMGC3032 序 號 檢查項目 扣分標準 應得 分數 扣減 分數 實得 分數 1 保 證 項 目 安全生產 責任制 未建立安全責任制的,扣 10 分 各級各部門未執行責任制的,扣 46 分 經濟。

18、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

19、萬科萬科房產房產的流程管理的流程管理 萬科集團總經理郁亮: 我們有一個最底線的標準,就是做簡單,而非做復 雜;做開放,而非做封閉;做規范而非做權謀,惟有這樣才是長久之計. 在萬科,并不是所有時候都要求下級服從上級,但卻是所有時候都要求所 有。

20、 1 合合 同同 書書 甲方全稱 : 以下簡稱甲方甲方全稱 : 以下簡稱甲方 乙方全稱 : 以下簡稱乙方乙方全稱 : 以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法律行 政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方。

21、 1 協協 議議 書書 發包人全稱 :發包人全稱 : 以下簡稱甲方以下簡稱甲方 承包人全稱 :承包人全稱 : 以下簡稱乙方以下簡稱乙方 依照中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法及其他有關法 律行政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原則。

22、萬科限額設計 8 大指標 對企業的關鍵技術經濟指標進行限額控制,能給企業帶來高額回報.那 么,在滿足客戶需要尊重設計的前提下,如何如何提煉一些關鍵技 術經濟指標,通過對這些指標的限額控制,跨越專業管理邊界,實現 項目成本無接縫管理且看標桿房。

23、1 項目工作方法與工作預期項目工作方法與工作預期 2 項目方法的邏輯步驟 城市環境研究 市場環境研究 項目入市時的市場預判 項 目 認 知 可能 的物 業發 展方 向 區域 及項 目資 源分 析 細分 市場 研究 項目面臨的 市場基礎與機會。

24、學習標桿好榜樣之萬科集團 一開篇萬科 簡介 萬科簡介萬科簡介 股票代碼:股票代碼:000002全稱為萬科企業股份有全稱為萬科企業股份有 限公司,成立于限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的月,是目前中國最大的 專業住專業住 王石王。

25、工程管理制度工程管理制度 第一章總則第一章總則 第一條第一條 確保公司建設工程按期保質順利竣工,特制定管理制度. 第二條第二條 工程管理由項目副總牽頭,工程部設計部預算部招采部配合 實施. 第二章工程施工技術質量管理第二章工程施工技術質量管。