1、設計研究院設計研究院 黃誠黃誠 20172017年年8 8月月 典型項目裝配式實施方案解析典型項目裝配式實施方案解析 CONTENTCONTENT 目錄 目錄 01. 政策背景及部門裝配式實踐 02. 深圳坪山沙湖碧桂園項目 03. 寧波集。

2、XXX項目工程管理策劃書編制:XXX項目公司編制: 審核: 簽發(fā):填報編制及審批要求:1編制目的和意義:策劃書應突出工程管理重點涵蓋工程建設全過程;預先評估項目的工程特點難點及存在的風險,對工程各環(huán)節(jié)進行梳理預估,提出相應管理重點及應對措施。

3、南寧城市公司 樣板引路制度的實施與總結 主講人:龐坤主講人:龐坤 前言前言 樣板引路制度作為集團公司產(chǎn)品品質管理的一項工作制度,提供了直觀 的質量檢查和質量驗收的判定尺度,從而有利于消除工程質量通病,有效地 促進工程施工質量整體水平提高. 。

4、碧桂園項目開發(fā)流程碧桂園項目開發(fā)流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協(xié)作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發(fā)招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

5、活動案例分享 南京區(qū)域 我為大家講述的是一個殺人殺人案 件 兇手是誰兇手是誰 請跟隨我的描述逐步還原整個案件 案件源自張小姐一個西瓜切100片的話 一個西瓜引發(fā)的血案一個西瓜引發(fā)的血案 大家不要小看這個 西瓜,兇手利用其 誘人的外觀低廉 的。

6、開發(fā)公司管理制度 按照集團品牌戰(zhàn)略的要求,進一步明確工作目標,落實開發(fā)公司各項任 務,更好地開展房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,制定管理制度: 一認真學習國家省市有關法律法規(guī),執(zhí)行集團有關規(guī)定制度, 掌握工程驗收規(guī)范強制性標準條文. 二組織學習和專業(yè)培訓。

7、序號序號歸屬內容歸屬內容反饋大區(qū)反饋大區(qū)大區(qū)建議解決方案大區(qū)建議解決方案總部意見回復總部意見回復 1總部財務部 已增加相關要求,詳見附件1華潤 置地動態(tài)成本檢查實施方案. 2上海大區(qū) 3福建大區(qū) 重計量仍需要一段時間算量,未 完成重計量就備。

8、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

9、拓客策略 拓客計劃及策略說明 X月 一級城市展廳開放 展點植入開放數(shù)量: 200個 1一級城市展廳開放 2組團召集方案 3商家聯(lián)勱 開盤 銷售目標 保底銷售億 激勵銷售億: x月x日板房開放 示范區(qū)開放 意向驗資登記數(shù)累計 20000組 主。

10、檔案檔案管理管理實施細則實施細則 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為加強對檔案的收集整理和管理工作,提高科學管理水平,逐步實現(xiàn)檔案工作規(guī)范 化制度化標準化,保證公司檔案全方。

11、表表70 實實施施訓訓練練預預定定表表 工 作 內 容 姓 名 本 公 司 的 營 業(yè) 方 針 專 業(yè) 推 銷 員 的 心 情 樓 盤 知 識 推 銷 基 點 顧 客 應 用 資 料 卡 制 作 方 法 訪 問 時 機 的 選 擇 訪 問 。

12、目標管理實施辦法目標管理實施辦法 一 目的: 為使聯(lián)盟的使命和愿景轉化為具體的年度總目標, 并將其有效分解 轉變成為聯(lián)盟各單位的目標,繼而進行科學有效的目標計劃執(zhí)行管 理評估和激勵,特制定本辦法. 二 目標制定的原則和依據(jù): 1 原則: 2。

13、蘇蘇州州工工業(yè)業(yè)園園區(qū)區(qū)建建屋屋發(fā)發(fā)展展有有限限公公司司 實實施施房房地地產(chǎn)產(chǎn)成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng) 項項項項目目目目整整整整體體體體實實實實施施施施方方方方案案案案 金蝶軟件中國有限公司金蝶軟件中國有限公司 XXXXXXXX 年年 XX。

14、融科智地公司績效考核管理辦法融科智地公司績效考核管理辦法 實施細則討論稿實施細則討論稿 一輔考核人的產(chǎn)生辦法一輔考核人的產(chǎn)生辦法 輔考核人由被考核人的同級和下級組成,產(chǎn)生方式是由被考核人提出,經(jīng)主 考核人核準后確認. 對戰(zhàn)略管理系列:對戰(zhàn)略。

15、 . 11.2.4 3 1 2 3 11.2.4 4 22 11.2.4 5 1 2 322 4 1 2 11.2.4 6 : 22 11.2.4 7 1 2 3 4 5 11.2.4 8 1 2 3 4 5 6 7 8 11.2.4 9 。

16、第 2 頁共 5 頁 招標小組實施細則招標小組實施細則 一 招標小組啟動會 1 在公司成本管理委員會通過項目管理部提交的招標策劃書并確定招 標小組成員后, 2 個工作日內由招標小組組長組織召開招標項目工作啟動 會. 2 啟動會的工作內容: 。

17、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規(guī)劃設計參。

18、檔案管理工作實施細則檔案管理工作實施細則 第一章第一章 檔案管理辦法檔案管理辦法 第一條第一條 建業(yè)住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案工作實 行統(tǒng)一領導分級管理的原則,維護檔案完整與安全,便于集團各中心子公司 和社會各方面的依法利用.業(yè)。

19、施工圖設計交底管理實施辦法施工圖設計交底管理實施辦法 草案 施工圖設計交底是施工準備工作的重要環(huán)節(jié).為使建業(yè)住宅集團中國有 限公司以下簡稱集團 的所有開發(fā)管理人員掌握工程內容,切實負起對工 程監(jiān)督管理的職責,使施工單位在施工中準確地按圖施工。

20、 施工組織設計審查管理實施辦法施工組織設計審查管理實施辦法 草案 施工組織設計是工程項目施工階段對施工進度施工質量施工投資控制的 指導性文件,也是建設單位與施工承包單位簽訂施工合同后,雙方履行權利和義 務的重要措施.建業(yè)住宅集團中國有限公司。

21、部門績效考評實施細則部門績效考評實施細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規(guī)范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據(jù)建業(yè)住宅集團部門績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 部門績。

22、房地產(chǎn)企業(yè)的采購管理 房地產(chǎn)行業(yè)是一個綜合性的產(chǎn)業(yè),它的采購活動從項目前期的產(chǎn)品規(guī)劃項目策 劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購, 是一個資源整合的行業(yè),因而采購活動在地產(chǎn)企業(yè)占據(jù)了重要的位置,對采購活 動管理的成熟度,直。

23、萬科經(jīng)驗談萬科經(jīng)驗談 住宅設計住宅設計 要點要點 第一部分 住宅設計統(tǒng)一技術措施 一. 總平面設計 1. 間距 1.1 建筑平面搭接錯位時,h 值凈尺寸不宜大于 2.4m,以免影響 采光. 2. 消防 2.1 總圖中應做好消防車道及消防車登。

24、南區(qū)工程南區(qū)工程 施施 工工 現(xiàn)現(xiàn) 場場 臨臨 時時 用用 電電 安安 全全 監(jiān)監(jiān) 理理 細細 則則 編制:編制: 審核:審核: 深圳現(xiàn)代建設監(jiān)理有限公司第二十三監(jiān)理處 目 錄 一工程概況2 二安全監(jiān)理依據(jù)2 三安全監(jiān)理細則3 一臨時用電組。

25、 項目實施階段工程管理程序項目實施階段工程管理程序 編制 日期 審核 日期 批準 日期 流 程 要 素 流程目標:流程目標: 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責任崗位流程主要責任崗位 工程及采購管理部 流程涉。

26、情報管理情報管理 情報管理制度情報管理制度 報告義務 業(yè)務員對顧客情報報告書的各項目應不斷地注意并向上司報告. 報告的種類及方法 一日常報告:口答. 二緊急報告:口答或電話. 三定期報告:依照顧客情報報告書. 顧客的級別分類 依顧客的信用狀。

27、管理制度及實施細則管理制度及實施細則 第一章第一章 總綱總綱 本公司堅持以人為本的經(jīng)營理念,秉承以誠為本,敢為人先為發(fā)展 思路,以與您并肩共創(chuàng)輝煌為服務宗旨,以開發(fā)一個,成功一個 為經(jīng)營目標,以我們是一個人為團隊精神,以穩(wěn)健務實敬業(yè)愛崗 為。

28、質量管理拉閘制度實施辦法 1. 目的目的 1.1. 持續(xù)提升產(chǎn)品質量, 為客戶提供滿意產(chǎn)品. 1.2. 控制萬科集團項目的質量及安全生產(chǎn)風險. 1.3. 實施萬科質量品牌戰(zhàn)略,維護萬科品牌形象. 1.4. 鼓勵一線員工樹立質量意識,勇于承擔。

29、 xx 房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司 精裝修項目管理流程及實施細則精裝修項目管理流程及實施細則 第第 2 2 稿稿 二xx 年六月三十日 目目 錄錄 一前言 3 二精裝修項目管理流程 4 三精裝修項目實施細則 5 一 精裝修項目前期準備階段實施細。

30、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發(fā)放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結構 。

31、 集團上海公司項目制匯報集團上海公司項目制匯報 1 1 2003年年1月月20日日 召開召開 集團上海公司項目制研討會集團上海公司項目制研討會 確定項目制的基本組織架構確定項目制的基本組織架構 . 2 220032003年年1 1月月292。

32、房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)金地集團上海公司項目制匯報金地集團上海公司項目制匯報 發(fā)言時間發(fā)言時間:20032003年年4 4月月2 2日日9 9:30103010:0000 房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 1 1 2003年年1月月20日日 。

33、內蒙古房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓建設項目內蒙古房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公樓建設項目可行性研究報告大連華屹工程咨詢有限公司大連華屹工程咨詢有限公司20112011 年年 5 5 月月目目錄錄第一章第一章總論總論. 1 1第一節(jié)項目概況.1第二節(jié)項目。