1、裝修房觀感質量評估記錄 項項目目名名稱稱參參評評標標段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現現場場進進度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數數 評評分分說說明明 評評估估說說明明： A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進進行行交。

2、會議進行評估表目的1. 是否正確把握會議的目的1. 目的2. 主題3. 前例出席者2. 是否確認過出席名單1. 觀點2. 性格傾向3. 發言習慣會場3. 是否確認會場日期1. 會場在哪里2. 日期3. 席位順序議題4. 是否事先針對議題加以。

3、萬科集團一線地產公司流程體系文件人才流動申請流程修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1. 目的規范公司人才流動申請流程。
2. 適用范圍2.1適用于集團總部區域本部及一線地產公司。
2.2一線公司第一負責人區域第一負責人集團總部部門。

4、內部質量審核實施計劃 編號： 審核編號 審核日期 審核目的： 審核范圍： 審核準則依據 ： 審核組長： 審核組成員： 審核安排：見附頁 審核首次時間： 地點： 審核末次時間： 地點： 參加人員： 附審核安排表 編號： 日期 被審核部門 審核。

5、內部講師年度積分表內部講師年度積分表 講師講師姓名姓名： 崗位崗位： 部門部門： 星級：星級： 資格積分資格積分 類別類別 指標指標 評分依據評分依據 得分得分 備注備注 課 時 積 分 課 時 積 分 5050 分 分 獨立授課 時長 時。

6、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 內部審核程序 編號：WHVKQP0501 版號修改狀態：A1 生效日期： 1 1 目的目的 明確規定內部質量審核的責任方法和要求，驗證質量管理體系的質量活動和有關結 果是否符合標準要求和公司質量手冊及程序文。

7、表表34 內內部部認認購購實實操操階階段段性性部部署署 日日 期期實實 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內部認購實操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實操部署 7.37.3雙方意見達成統一，確定工作細則 7.47.4提交。

8、表表33 內內部部認認購購三三種種方方式式 認 購 方 式優 點質 量自 我 檢 驗 排 隊 1市場影響大，轟動 2易形成氛圍，促進購買行為發生 3利于物業短時間售場面售罄 1可能引起市場爭議 2易發生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規，公平。

9、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報價人編號 簽字日期 名 稱 標 準 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯 系 提 供 相 關 信 息 示 范 產 品 強 調 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關 問 題 。

10、附件 1： 內部講師申請表內部講師申請表 部門推薦 個人申請 姓名 部門單位 崗位 學歷 入司時間 申請級別 申報課程及名稱可申報多門課程： 通用課程文化理念職業素質等： 職能管理人力財務行政等： 專業技術工程項目營銷等： 其他課程產業發展。

11、附件 2： 內部講師評價內部講師評價表表 姓名姓名 部門部門 單位單位 崗位崗位 工作年限工作年限 試講課程試講課程 試講日期試講日期 評審項目評審項目 實際評分實際評分 11 1010 分，分，6767 分分 尚可，尚可，8 8 分分 良。

12、附附件件6.3：面面試試評評估估表表 面試結果 速查欄 初初試試復復試試三三試試四四試試 所所屬屬公公司司 項項目目部部： 申申請請人人姓姓名名: : 申申請請職職位位: : 一一般般考考核核項項目目 請請打打勾勾 優優秀秀好好一一般般差差。

13、 培訓效果評估表培訓效果評估表 培訓課程 講師 培訓時間 培訓評估人 部門 職務 一講師課程內容和培訓方式的評估 1.您認為本次培訓是否值得花費您正常或業余時間 是 否 不確定 2.請評估： 講師方面 5 分 好 4 分 較好 3 分 一般。

14、 內部控制制度 第二十六條第二十六條 內部控制制度要求凡是涉及資產實物款收付 結算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工辦理， 以起到相互制約的作用。
第二十七條第二十七條 收款員與會計的相互制約 1各銷售現場收款員每日填寫收款日報。

15、 內部調動交接單內部調動交接單 姓名 聯系電話 入職日期 調動日期 調出部門 職位 調入部門 職位 主要業務 交接清單 業務交接 移交人： 承接人： 交接日期： 辦公用品 交接清單 辦公用品交接 移交人： 承接人： 交接日期： 部門經理 確。

16、 培訓評估問卷培訓評估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓課程 課程分類 課程內容 課程時間 授課地點 培訓機構 培訓師 培訓課程評價 評價內容 評價標準 完全不同意 完全同意 不適用 課程進度安排合理 1 1 2 2 3 。

17、 內部質量審核控制程序內部質量審核控制程序 1 目的目的 通過開展內部審核，評價和驗證公司質量管理體系的符合性和有效性，及時 發現體系中的不合格，并采取糾正和預防措施，改進和完善質量管理體系。
2 范圍范圍 適用于集團公司內部質量審核活動全。

18、內部應聘表內部應聘表 所申請的職位僅限于內部招聘中公布的相關職位。
公司謹此聲明：請如實填寫各項資料，公司將保留對提供虛假資料者做出立即開除并追究相關 法律責任的權利。
如所填報學歷職稱證件的復印件未提交人事行政部者，請連同本表一起提交，否。

19、 成都成都 XX 公司房地產開發公司房地產開發公司公司 內部管理制度內部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制。

20、 成都成都 XX 公司房地產開發公司房地產開發公司公司 內部管理制度內部管理制度 目目錄錄 行政管理制度行政管理制度 共共 循循 原原 則則 1 1 辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3 公文處理制度公文處理制度 4 46 6 電話管理制。

21、xx 房地產開發房地產開發有限有限公司公司 內部內部管理制度管理制度 總則總則 本公司以平等自由團結友愛為根本，堅持以人為本 的經營理念，在房地產市場中充分發揮公司在資金人才經驗 技能社會網絡和信息網絡等方面的優勢，開展房地產銷售業務。
一。

22、XX 公司房地產開發公司公司房地產開發公司內部管理制度內部管理制度目目錄錄行政管理制度行政管理制度共共 循循 原原 則則1 1辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6電話管理制度電話管理制度 7 7會會 。

23、XX 房地產開發公司房地產開發公司內部管理制度內部管理制度目目錄錄行政管理制度行政管理制度共共 循循 原原 則則1 1辦公管理制度辦公管理制度 2 23 3公文處理制度公文處理制度 4 46 6電話管理制度電話管理制度 7 7會會 議議 制。

24、編號:版號:A0培訓評估流程培訓評估流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓評估流程培訓評估流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的評估管理.2.控制目標2.1 控制。