萬科集團一線地產(chǎn)公司流程體系文件人才流動申請流程修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人1. 目的規(guī)范公司人才流動申請流程。2. 適用范圍2.1適用于集團總部區(qū)域本部及一線地產(chǎn)公司。2.2一線公司第一負責人區(qū)域第一負責人集團總部部門,
房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)部人才流動管理流程5頁Tag內(nèi)容描述:
1、房地產(chǎn)業(yè)務流程管理手冊文件編號GXCBLC007資金管理流程版本修訂A0國信地產(chǎn)流程管理體系文件資金管理流程文件編號: GXYYLC007 版本:A編制:日期:審核:日期:審批:日期:主導部門:財務管理部發(fā)布日期:200 年 月 日 實施日。
2、標題:二號宋體加粗,居中內(nèi)部審計作業(yè)指引四號宋體編制日期2012720審核日期2012720批準日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人2009.12.4B按照大禹行動要求2011.11.30C0按新授權調(diào)整版20。
3、08. 03. 26 Page 1 萬科集團內(nèi)部人才流動制度萬科集團內(nèi)部人才流動制度 萬科集團內(nèi)部人才流動申請流程萬科集團內(nèi)部人才流動申請流程 自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部流程與信息管理部 08. 03. 26 Pag。
4、內(nèi)部培訓效果反饋與評估表親愛的同事:歡迎您參加本次培訓.為有效了解您在此次課程中的收獲評估本次課程講師以及組織工作的專業(yè)水平,收集您對培訓的意見和建議,請?zhí)顚懸韵卤砀?以利于我們改進工作,為您提供更優(yōu)質的培訓.請用P標示您選擇的項目.一培訓。
5、培訓課件管理流程1. 流程目的:規(guī)范萬科員工培訓過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義: 培訓課件:由授課者制作的培訓教材,可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體.4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸。
6、社保管理流程1. 流程目的:規(guī)范社保的繳付的管理.2. 流程適用范圍:適用于一線地產(chǎn)公司.3. 術語與定義:3.1社會保險:根據(jù)國家社會保險及公積金政策規(guī)定,公司及職員按照一定的繳交比例,每月向公司所在當?shù)厣绫>旨肮e金中心繳交社會保險和住。
7、調(diào)動管理流程公司外公司內(nèi)1. 目的規(guī)范公司職員調(diào)動流程.2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術語與定義調(diào)動:為適應公司整體業(yè)務發(fā)展,公司鼓勵職員調(diào)動到最適合自己優(yōu)勢的崗位,并為職員提供各種機會,這種幫助職員在公司進行的職位變化,稱為調(diào)動.調(diào)動。
8、2.5.5碧桂園集團財務內(nèi)部稽核制度1. 總 則1.1 目的為加強和規(guī)范集團公司的內(nèi)部財務管理,建立內(nèi)部稽核制度,及時了解區(qū)域項目財務核算和內(nèi)控執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的問題和制度漏洞,完善健全集團財務管理制度,維護集團資產(chǎn)完整安全。
9、某高速地產(chǎn)集團有限公司 內(nèi)部借款實施細則 第一章 總則 第一條 為 了規(guī)范某高速地產(chǎn)集團有限 公司 以下簡稱 : 地產(chǎn)集團 內(nèi)部借款和結息管理工作 j 明確地產(chǎn)集團及所屬項 目公司的責任,充分調(diào) 動項目公司資金運作的積極性和主 動性 , 確。
10、表表34 內(nèi)內(nèi)部部認認購購實實操操階階段段性性部部署署 日日 期期實實 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內(nèi)部認購實操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實操部署 7.37.3雙方意見達成統(tǒng)一,確定工作細則 7.47.4提交。
11、表表33 內(nèi)內(nèi)部部認認購購三三種種方方式式 認 購 方 式優(yōu) 點質 量自 我 檢 驗 排 隊 1市場影響大,轟動 2易形成氛圍,促進購買行為發(fā)生 3利于物業(yè)短時間售場面售罄 1可能引起市場爭議 2易發(fā)生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規(guī),公平。
12、內(nèi)部審核管理程序內(nèi)部審核管理程序 1 1目的目的 為規(guī)范公司 HSE 管理體系內(nèi)部審核管理, 確保 HSE 管理體系的符合性與有效 性,特制定本管理程序. 2 2范圍范圍 本程序對 HSE 管理體系內(nèi)部審核的程序范圍內(nèi)容和要求做了規(guī)定,本程。
13、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC002 版本:1.0 概念設計管理概念設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。
14、 編號:編號:BTBT RLRL 203203 版版 本本 號號 A A 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 人才招聘錄用管理制度人才招聘錄用管理制度 受控狀態(tài):受控。
15、 編號:編號:BTBT CWCW 101101 版版 本本 號號 A A 財務內(nèi)部審計管理程序財務內(nèi)部審計管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 財務內(nèi)部審計管理程序財務內(nèi)部審計管理程序 受控狀態(tài):受控。
16、 內(nèi)部控制制度 第二十六條第二十六條 內(nèi)部控制制度要求凡是涉及資產(chǎn)實物款收付 結算及登記的任何一項工作,必須由兩人或兩人以上分工辦理, 以起到相互制約的作用. 第二十七條第二十七條 收款員與會計的相互制約 1各銷售現(xiàn)場收款員每日填寫收款日報。
17、 內(nèi)部調(diào)動交接單內(nèi)部調(diào)動交接單 姓名 聯(lián)系電話 入職日期 調(diào)動日期 調(diào)出部門 職位 調(diào)入部門 職位 主要業(yè)務 交接清單 業(yè)務交接 移交人: 承接人: 交接日期: 辦公用品 交接清單 辦公用品交接 移交人: 承接人: 交接日期: 部門經(jīng)理 確。
18、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTCBLC010 版本:1.0 工程工程扣款扣款管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。
19、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC002 版本:1.0 概念設計管理概念設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。
20、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編 號 : FTCB LC009 版本:1.0 工程付款管理工程付款管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)。
21、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 招聘管理招聘管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審。
22、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTGCLC002 版本:1.0 工程簽證工程簽證管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)。
23、GFP171 內(nèi)部質量體系審核程序 版本:1 第4頁,共8頁內(nèi)部質量體系審核程序1.目的用于保證公司內(nèi)部對質量體系的有效性進行有計劃的驗證,評定各項質量活動是否符合ISO9000標準要求,并評價是否需要采取改進和糾正措施.2.適用范圍適用于。