1、萬科部門績效指標 項目拓展部: 關鍵績效指標:新項目獲取率 前期事務完成率 法律事務失誤率 土地儲備面積 年土地 儲備增長量 適用績效指標:公司發展戰略及相關研究報告城市地圖市場研究報告 年市場調研 成果數 設計部: 預算管理: 1項目責任。

2、1 14 合同合同編編號:號: 渠道合作渠道合作協議協議 甲方委托方:甲方委托方: 注冊地址:注冊地址: 營業執營業執照號:照號: 法定代表人法定代表人授授權權人:人: 聯聯系系電話電話: : 乙方受托方:乙方受托方: 注冊地址:注冊地址。

3、碧桂園項目開發流程碧桂園項目開發流程工程工程成本管理成本管理 08 招標 成成 本本 管管 理理 考察市場調研選 擇合格協作單位入圍 招標文件 施工合同 施工圖紙審核 設計變更 工程變更 含土方支護 發招投標文件施工合 同施工圖紙實物量 清。

4、Copyright by ARTCOM PT All rights reserved. www.artcom.co.kr 1 劉劉震宇震宇 營銷策略執行的監控及調整 課程時間:3小時 Copyright by ARTCOM PT All r。

5、碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 試行 時間:2015年9月18日 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權的管理7第四章 獎勵結果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時。

6、如何做有生命力的廣告 如何做有生命力的廣告 Chapter One 廣告策略的制定 一廣告策略的制定 說什么比如何說 更重要. 大衛奧格威 1主副標提煉策略 2主圖配合使用策略 3價格輸出策略 4重點配套輸出策略 如何制定策略: 一廣告策略。

7、Contents 目錄目錄 活動概述活動概述 1 3 5 活動主題活動主題 2 推薦活動推薦活動 4 Topics in this paper Activity overview Creativity is recommended 場地包裝。

8、部門信息資料資產管理制度1. 目的:規范部門信息資料資產的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資產的齊全.2. 工作范圍:成本部信息資料及資產的管理工作.3.工作職責:3.1項目信息資料管理員3.1.1負責收集整理所屬項目的工程資料;3。

9、開發公司管理制度 按照集團品牌戰略的要求,進一步明確工作目標,落實開發公司各項任 務,更好地開展房地產開發經營,制定管理制度: 一認真學習國家省市有關法律法規,執行集團有關規定制度, 掌握工程驗收規范強制性標準條文. 二組織學習和專業培訓。

10、1 2 1 2 3 4 電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設檢驗批質量驗收記錄表 電纜溝內和電纜豎井內電纜敷設檢驗批質量驗收記錄表 GB503032002GB503032002 單位子單位工程名稱 分部子分部工程名稱 施工單位 分包單位 施工執行標。

11、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

13、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

14、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2015修訂版 修訂說明 2015 年 6月 修訂目的 落實三級管控 減少資料編寫工作 建立全員質量責仸意識 和全周期質量管理意識 促進各施工單位 加強質量管理 修訂目的 區域工程質量管理權重 檢查項 項目工。

15、現現 狀狀 很忙,忙著招標 很煩,xx部門未通知我 就實施了,成本超了 很累,簽證變更很多, 加班才能審完 很無助,不知道怎么定價 很委屈,控制成本反而 被認為是跟他們過不去 很生氣,自己認為很好的即 經濟又可行的建議未被采納 現狀引發的思。

16、深圳公司裝修房統一標準做法深圳公司裝修房統一標準做法 木作及收納工程木作及收納工程 編制編制 徐光濤徐光濤 日期日期 2013326 審核審核 王曉宇王曉宇 日期日期 2013327 批準批準 陸榮秀陸榮秀 日期日期 2013329 修訂記。

17、1 部門 文件名 成本管理方案成本管理方案下下 2 集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板 5.1.6 與類似項目比較花園洋房 五成本管控五成本管控5.1項目啟動版目標成本項目啟動版目標成本 建安裝修工程費建安裝修工程費 本項目單方本項。

18、XX 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 外部招聘管理辦法外部招聘管理辦法 第 頁 共 13 頁 2 目目 錄錄 1 總則 . 1 2 組織與管理 . 1 3 外部招聘渠道 . 2 4 招聘流程 . 3 5 特殊人才招聘 . 5 6 附件。

19、施工過程內業資料審查表 編號:BTAJ302日期: 項目名稱項目經理 內 容內 容評 價 員工施工 日志 檢查監理施 工單位記錄 設計變更 安全生產 管理資料 綜合評價 檢查人: 注:本表格由安全質量監督中心主任到施工現場,對項目部項目公司。

20、 員工編號: . 勞勞 動動 合合 同同 書書 甲 方:北京融科智地房地產開發有限公司 乙 方: 簽訂日期: 年 月 日 1 甲 方:北京融科智地房地產 開發有限公司 法定代表:柳傳志 乙 方: 文化程度: 性 別: 出生日期: 年 月 日。

21、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

22、房地產企業的采購管理 房地產行業是一個綜合性的產業,它的采購活動從項目前期的產品規劃項目策 劃設計勘察施工材料設備廣告宣傳園林綠化裝飾等均需要采購, 是一個資源整合的行業,因而采購活動在地產企業占據了重要的位置,對采購活 動管理的成熟度,直。

23、融資計劃書融資計劃書 公司情況簡介公司情況簡介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊資本 公司成立 時間 經營范圍 股東結構 股東姓名 出資金額 萬元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經營場 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產。

24、1 項目工作方法與工作預期項目工作方法與工作預期 2 項目方法的邏輯步驟 城市環境研究 市場環境研究 項目入市時的市場預判 項 目 認 知 可能 的物 業發 展方 向 區域 及項 目資 源分 析 細分 市場 研究 項目面臨的 市場基礎與機會。

25、學習標桿好榜樣之萬科集團 一開篇萬科 簡介 萬科簡介萬科簡介 股票代碼:股票代碼:000002全稱為萬科企業股份有全稱為萬科企業股份有 限公司,成立于限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的月,是目前中國最大的 專業住專業住 王石王。

26、優質客戶服務管理 萬科集團內訓 我們的目標 業績 提供解決問題之道提供解決問題之道 確定優質服務標準確定優質服務標準 理解你的顧客理解你的顧客 客戶服務的基本理念客戶服務的基本理念 產品與服務產品與服務 課程綱要 一個好顧客的自 白 你們都。

27、情報管理情報管理 情報管理制度情報管理制度 報告義務 業務員對顧客情報報告書的各項目應不斷地注意并向上司報告. 報告的種類及方法 一日常報告:口答. 二緊急報告:口答或電話. 三定期報告:依照顧客情報報告書. 顧客的級別分類 依顧客的信用狀。

28、北京某房地產開發有限公司北京某房地產開發有限公司 制度匯編制度匯編 編編 寫寫 說說 明明 1 本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋.本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋. 2 本制度匯編已經批準下發,即為公司最。

29、 設計管理 1 建設工程設計管理制度 制度名稱 建設工程設計管理制度 編 號 SJ01 執行部門 總工辦 監督部門 總經辦 第一章第一章 總總 則則 第一條:第一條:為了認真貫徹建設項目開發理念,切實履行建設項目實施目標,就必須進一步加強工。

30、 電梯安全管理人員崗位職責電梯安全管理人員崗位職責 一負責被單位電梯的安全使用維護保養修理和技術檢驗管理制度的落實工作檢 查和糾正電梯使用中的違章行為; 二負責本單位電梯司機和維修保養人員的管理工作,制定司機和維修保養人員培訓 計劃,不得安。

31、福建福建 xxxx 集團股份有限公司集團股份有限公司薪酬制度薪酬制度xx 管理顧問公司制作20 xx 年 12 月目目錄錄第一章 總則. 1第二章 薪酬結構.2第三章 固定工資.2第一節 基本工資.2第二節 司齡工資.2第三節 崗位工資.3。

32、1柏莊置業項目運營管理內訓成果分析報告報告人: 柏莊置業明源項目組時 間:20120810說明n本報告旨在分析問題,不針對任何部門和個人.n本報告所涉及內容為柏莊置業項目管理現狀分析及相關優化建議的初步設想,其主要為明源通過管理層訪談內訓問。