1、附件1：樣板施工計劃表樣板施工計劃表分部分項工程序號樣板名稱樣板展示區實施要求計劃實施時間施工單位管控層級驗收單位部門 項目部樣板負責人備注樣板展示區施工面涉及設計效果的分部分項工程1外立面樣板墻必做項目部區域工程設計運營成本營銷施工單位監。

2、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 公公司司月月度度資資金金計計劃劃表表20162016年年月月 編制單位：項目金額：元。

3、年度考績表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績本年度勤 假遲到早退曠工事假請假其他本年度功 過大功小功嘉獎大過小過申誡考績項目最高分數初核復核目 分項 分目 分項 分專長及學 識25本職技能及智識25經驗及見解25 特殊之貢獻25 專長及。

4、主席會議情況報告表會議名稱召集部門及主持人應到人數實到人數時間批示地點重要出席人員列席人數缺席人數請假人數。

5、會議程序表會議程序時間： 月 日 時 分至 月 日 時 分分地點：出席者姓名：缺席者姓名及理由：備注1. 起立敬禮宣布開會2. 公司理念3. 經理致詞4. 說明議題議案5. 討論沃爾塔內質疑應答6. 其他7. 決議事項確認8. 下一次的討論。

6、會議審核表注 意 要 點查 核 欄開會的目的本次的會議是否實際需要是否只是流于形式的例行會議有沒有其他更好的解決方法開會的目的是否明確設定要項方面開會的時機時間是否恰當開會的場所是否恰當所邀集的與會人員是否恰當開會通知方面是否對于與會人員確。

7、主席會議準備表會議名稱日期地點出席者主辦者出席者性格傾向會議目的希望達成事項情報資料工作步驟時間分配工作分配準備布置費用開支記載事項。

8、會議進行評估表目的1. 是否正確把握會議的目的1. 目的2. 主題3. 前例出席者2. 是否確認過出席名單1. 觀點2. 性格傾向3. 發言習慣會場3. 是否確認會場日期1. 會場在哪里2. 日期3. 席位順序議題4. 是否事先針對議題加以。

9、項項目目 年年度度竣竣工工結結算算計計劃劃表表 填表單位： 填表日期： 序號 項目分期 區 合同編號工程名稱 結算起止日 期 合同金額 萬元 洽商金額萬元 結算金額 萬元 合同內合同外 填表人：成本管理部負責人： 注：每年3月10日前將本年。

10、項項目目 年年度度工工程程預預算算計計劃劃表表 填表單位： 序號 項目 分期區 工程名稱范圍預算起止日期 預計預算金額 萬元 甲供材料 萬元 填表人：成本管理部負責人： 注：每年3月10日前將本年度工程預算計劃報送至集團成本管理中心，且于每。

11、附件2 月度實際用料計劃表 計劃類型：地區公司：WBS大分期編號描述： 客戶單位：施工合同編號： 需求單位聯系人及聯系方式：送貨地址： 序號樓棟編號樓棟名稱物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應商編號 客戶單位：簽字蓋章 工程部項目經理。

12、附件1 三三月月材材料料計計劃劃表表 地區公司：WBS大分期編號描述： 序號樓棟編號樓棟描述物料組編碼 物料組描述物料編碼物料描述供應商編號 工程部經理：工程技術部經理： 說明:此表用于提交三月材料計劃，在ERP系統中申報。
供應商名稱 供。

13、項目項目 工程工程 材料設備送審計劃表材料設備送審計劃表 編號 材料設備名稱 對應的工程量清 單的編號 擬使用的部位 計劃開始使用 日期 計劃報送日期 擬取得批準日期 備注 注：本表由承包商填寫，一式兩份，經監理公司上報項目公司工程部，由項。

14、中海項目合約招標采購計劃表 注：1單次招標項目是指一次招標工作的內容，應盡量細化，例表中的標段 12 等可用具體的范圍名稱或棟號代替。
2定樣時間是指材料樣板的確定時間，如果該項招標不需要材料樣板，可不填寫。
成本科目成本科目 成本控制值成。

15、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人：部部門門經經理理。

16、20082008年年度度廣廣州州公公司司供供方方滿滿意意度度提提升升計計劃劃 序號目前存在問題現狀改進思路具體措施與時間 1 投標時間短，供方 施工準備時間不足 給施工單位的投 標時間短，不確 定。
有時候少于 五天。
施工準備 時間不確定。
。

17、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓訓計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規范 1.銷售人員行為準則； 2.銷售部內部分工； 3.接待簽約流程； 4.銷控。

18、表表16 客客戶戶促促銷銷計計劃劃表表 月 份： 日 期： 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預計訪問次數 協同處理問題目前配銷方式付款狀況負責人促銷方法 預計銷售額實際銷售額每 周每 月。

19、表表13 媒媒體體推推廣廣計計劃劃表表 類 別 項 目 推廣主題推廣目的推廣時段推廣形式數量 廣州日報 羊城晚報 電臺 電視臺 其他 備注 表表13 媒媒體體推推廣廣計計劃劃表表。

20、表表9 整整體體銷銷售售推推廣廣計計劃劃表表 推廣時間 項 目 第一階段 年初2月 第二階段 34月 第三階段 56月 第四階段 78月 第五階段 910月 第六階段 1112月 推廣目的 推廣目標 推廣配備 推廣成效 備 注。

21、表表11 現現場場包包裝裝計計劃劃表表 類 別 項 目 數 量顏 色材 料規 格內 容安裝位置安裝時間 售 樓 部 內 部 展板 模型 座談區 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項 目 現 場 彩旗 橫幅 效果圖 項 目 周 邊 。

22、附件 2： 員工績效改進計劃表員工績效改進計劃表 員工基本信息：員工基本信息： 公司名稱：公司名稱： 部門部門： 員工員工被考核人被考核人姓名姓名： 直接上級考核人直接上級考核人姓名：姓名： 績效改進期績效改進期間間1 1 個月：個月： 年。

23、置置 業業 計計 劃劃 表表 房號： 面積： M2 單價： 元 總價： 元 定金： 元 按揭付款 首期 含定金即 元 銀行按揭 總額即 元 月供：5 年 元 15 年 元 10 年 元 20 年 元 置業顧問： 電 話： 時間： 置置 業業。

24、合合約約規規劃劃及及進進場場計計劃劃表表 代號 合同包 名稱 工作范 圍簡述 標段劃 分 發包方 式 招標組 織方 合同 形式 合同 關系 進度計劃安排 回復 資質預 審 投標單 位考察 編制招 標文件 發標回標 內部定 標時間 公開開 標。

25、呈：鄭總 由：南國金輝售樓部 主題：南國金輝售樓部06年度營業指標計劃表 時間：2005年12月16日 現根據金輝金域藍灣一期存盤情況和二期下半年推廣上市銷售情況， 預估06年度營業指標額4 4億億元左右，現具體匯報如下： 一一金金輝輝 金。

26、前前臺臺工工作作流流程程表表 發文 1所有的發文都要先拿給英姐蓋章 2按文件上所寫再發給各個相應部門，或傳真給下屬公司。
3自己保存一份。
通訊錄公司通訊要及時更新，內部郵箱應及時查收。
飲用水要保證飲用水的充足，不能有斷水情況發生。
復印。

27、 項目月度資金計劃 1 月資金付款計劃月資金付款計劃 編制日期：編制日期： 合同編號合同編號 付款項目名稱付款項目名稱 收款單位收款單位 合同金額合同金額 預估金額預估金額 割結割結 算金額算金額 已付款已付款 金額金額 已付款已付款 比例。

28、 會會議議簽簽到到表表 會議時間會議主持人 會議主提 會議概要 應到人數實到人數 序號姓名部門職位簽到 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 編號：GYZYHGQRXZ011 。

29、監理例會簽到表監理例會簽到表 會議內容：監理例會 025 號 會議地點：河畔工程部二樓會議室 會議時間：2007 年 5 月 11 日下午 1：30 會議主持人： 建設單位：建設單位： 施工單位：施工單位： 監理單位：監理單位： 河畔新城五。

30、 編號： 合合同同標標準準文文本本編編號號計計劃劃表表 序號標準合同文本名稱編寫部門計劃完成時間責任人備注 。

31、 部部 季季度度工工作作計計劃劃表表 本本月月部部門門工工作作目目標標： 類類別別 序序 號號 工工作作內內容容 開開始始 時時間間 結結束束 時時間間 資資源源或或條條件件 權權重重 成成果果或或相相關關文文件件 配配合合人人 部部 門門。

32、 成本費用計劃表 責任部門： 表單編號：GYZYYGQRCG012 序 號 成本費 用名稱 目標成 本 2008 年度計劃 2009 年度計劃 工作進度 計劃 年度合計 1 月 2 月 3 月 。
。
。
。

33、 1 策略聯盟策略聯盟 年度計劃表年度計劃表 一職能部策略聯盟年末目標 策略聯盟類別 維系指標 新增數 總數 年初 數 維系 率 年末 數 重點維護 數及名單 緊密 引資 型 地區級類別一 地區級類別二 地區級類別三 集團級類別一 集團級類。

34、 1 地區公司地區公司營銷費用營銷費用計劃表年度和月度計劃表年度和月度 年度營銷費用計劃表經地總審核后，附上月度營銷費用計劃表，報集團營銷 管理部審批。
一年度營銷費用計劃表 編制指標及說明： 年度銷售金額： 營銷費率： 年度營銷費用： 特。

35、開開運運福福里里A1A1區區資資金金需需求求計計劃劃 公司名稱：地產開發有責任限公司 內容2017年2018年1月2月 序號現金流出項目詳細說明費用核對支出支出支出 1土土地地費費用用 1地上物拆遷補償費用汽車零部件廠拆遷補償費用為：400。