1、附件1:工程制度流程分類命名標準地產集團公司 工程制度流程分類命名標準第一條 制度流程文件命名標準制度流程文件名稱一般由單位名稱規范事項制度類型制度時效四要素構成,具體含義分別為:一 單位名稱為制度流程文件出臺歸屬單位名稱.例如: 地產集團。

2、附附件件2 2:優優秀秀工工程程后后評評估估報報告告評評價價標標準準 序序號號評評價價維維度度權權重重 1報告編寫20 2項目組織體系5 3進度管理15 4質量管理15 5安全文明與環保10 6招采管理15 7成本管理15 8四新5 9加分。

3、工程管理制度匯編工程供應商考察及技術標評定辦法一施工單位的入圍考察1. 項目部專業經理工程師主持編制招標公告,需包含本項目的基本介紹招標對象的要求等基本要素.招標公告在與擬投標單位初次接觸時發放給對方.招標公告編制前,需通過公司管理會議或項。

4、職員統一薪金等級表等別職 位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員實習員1234567891011122助理秘書3主管4技術員工程師5部門主管6部門經理7總經理。

5、職員階段考績表姓 名職務到職日期年資 支 薪記 載年 月 年月年月年月年月性別 項目評分初核復核復核核定敏捷職別交辦任務能提前完成速度很快交辦任務能按期完成速度快交辦任務須催促始能完成任務逾期完成工作速度慢任務再三催促辦不能完成速度快 主管。

6、因公出國境管理流程1. 目的為保障各類型出國境國內工作的順利開展,規范加強對因公出國境人員的管理,特制訂本流程.2. 適用范圍適用于各類單次出國時間不超過15天的短期因公商務出國專業考察出國獎勵及福利出國.3. 術語與定義3.1因公商務出國。

7、調薪流程1. 流程目的:規范調薪管理工作.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產公司.3. 術語與定義:即時調薪的類型:轉正職務晉級職位變動專業級別調整及違紀.4. 流程客戶:公司各級員工.5. 流程輸入與輸出:輸入:調薪需求;輸出:年度調薪。

8、碧桂園集團住宅裝修工程施工管理流程試行版碧桂園集團工程管理中心2013年9月住 宅 裝 修 施 工 管 理 流 程 表工程階段項目部總包單位裝修施工單位施工準備階段協調施工單位進場前的各項準備工作組織圖紙會審組織材料樣板確認審核施工單位的施。

9、1 2 專業技術負責人: 混凝土強度評定表 T04106 工程名稱: 結構部位 編號: 施工單位: 混凝土強度等級 同一驗收批強度標準差 sfcu 驗收批各組試件強度值 MPa 統 計 方 法 配合比編號 驗收組數n 同一驗收批強度平均值 。

10、1 2 專業技術負責人: 結構實體混凝土強度評定表 T04107 工程名稱 結構部位 編號 施工單位 混凝土強度等級 同一驗收批強度標準差 sfcu 驗收批各組試件強度值 MPa 統 計 方 法 配合比編號 驗收組數n 同一驗收批強度平均值。

11、項目鳥瞰效果圖 項目規劃概覽圖 1 2 3 4 5 6 社區規模 350畝,1.01容積率,中等開發程度 產品類型 花園洋房和雙拼別墅,全線改善型 交通配套 主干道隴海快速旁,市政道路直通門口 生活配套 片區內規劃三院一校,社區自建商業街 。

12、制度流程優化及制度流程優化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性. 二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內部優化工。

13、銷銷售售部部2004年年 月月份份干干部部綜綜合合評評估估自自評評表表 案場負責 人及主管 大定任務30分簽約任務20分回款任務10分業務 指標 60分 舉賢 任用 5分 員工 培訓 5分 團隊 合作 5分 制度 執行 5分 管理 能力 5。

14、銷銷售售部部 案案場場2004年年 月月份份員員工工綜綜合合評評估估表表 銷售代表 大定任務20分簽約任務20分回款任務12分業務 指標 52分 客戶 服務 12分 團結互助共24分,各 6分 專業 能力 15分 職業 規范 15分 員工 。

15、1 天津萬達中心項目天津萬達中心項目來訪接待來訪接待流程流程 一一 來訪接待來訪接待禮儀標準:禮儀標準: 1. 統一著裝,服裝整潔筆挺,統一按要求佩工作牌; 2. 工作時間所有員工佩帶公司胸卡.要求佩掛繩不要打結或擰麻花 3. 在工作區必須。

16、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 年度經營計劃年度經營計劃制定制定流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人。

17、浙江金緯房地產開發有限公司浙江金緯房地產開發有限公司 職員手冊職員手冊 前前 言言 企業宗旨: 建造精品樓盤,與社會共同進步 經營理念: 以人為本以誠取信,追求卓越,服務社會 企業精神: 務實求真,團結奮進 務實思想上:實事求是,不唯上不唯。

18、職員人事檔案管理辦法職員人事檔案管理辦法 草案 第一條第一條 為加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 人事 檔案管理工作,特制定本辦法. 第二條第二條 集團人力資源開發中心集中管理集團人事檔案工作, 為簽訂過 勞 動合同并辦理轉正手續的。

19、 1. 目的 建筑工程的質量評定工作是促使質量進步的一項十分重要的基礎性工作, 為 了更好地履行這一職能,對工程質量做出客觀公正科學地評價,特制定本工 作規程. 2. 適用范圍 本規程適用于公司開發的項目中建筑物基礎結構及單位工程質量評定。

20、分部工程質量評定表 編號:GTQR2203 修改狀態:C0 工程名稱 分部工程名稱 施工 單位 序號 分項工程名稱 項數 其中優良項數 備 注 1 2 3 4 5 5 6 7 8 9 10 11 12 合 計 優良率 質量評定工作小組評定等。

21、 廣西廣西 xx 房地產開發公司職員崗位職責房地產開發公司職員崗位職責 廣西廣西 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 標標 題題 文件編號文件編號 JYDCEMSWI RZ07 職員崗位職責匯編職員崗位職責匯編 版號版號 A0 頁次。

22、 廣西廣西 xx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 標標 題題 文件編號文件編號 JYDCEMSWIRZ07 職員崗位職責匯編職員崗位職責匯編 版號版號 A0 頁次頁次 143 1 目的 1.1 建立現代企業崗位績效薪酬管理制度,為崗位。

23、萬科集團萬科集團職員內部購房制度職員內部購房制度 1. 目的目的 加強對公司職員內部購房的管理,規范具體操作的實施流程. 2. 適用適用范圍范圍 2.1. 適用于集團總部及全資公司正式在冊職員購買萬科全資公司開發的所有房 產,包括商鋪和車位。

24、職員手冊 公司理念職員管理條例前言 第一章 入職指引第二章 職員紀律 第三章薪金 第四章福利 第五章獎勵與處分 第六章培訓考核與發展 第七章勞動合同 第八章員工關系與溝通 第九章職工委員會 第十章職員職務行為準則 第十一章 其它 第十二章 。

25、公司職位說明及流程目錄公司職位說明及流程目錄一人事行政部人事行政部1 人事行政經理.DOC2 人力資源主管.DOC3 行政主管.DOC4 運營管理主管.DOC5 公司秘書.DOC6 前臺文員.DOC7 檔案管理員.DOC8 人力資源規劃流程。