1、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 內(nèi)部資料 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長：楊國強。

2、住宅統(tǒng)一設(shè)計要求目的：1. 方便公司確定審查圖紙之審查要點；2. 編制可行實用的住宅設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施，為設(shè)計單位提供設(shè)計參考依據(jù)，使設(shè)計處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計常見錯漏碰缺等問題出現(xiàn)，提高萬科住宅品質(zhì)；3. 為設(shè)計部設(shè)計人員提供技術(shù)流程指導(dǎo)。

3、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據(jù)分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行，合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

4、物業(yè)管理實操案例 共 37 篇 目錄 一日常篇 14 篇 二裝修篇 10 篇 三違規(guī)篇 3 篇 四突發(fā)事件篇 2 篇 五保安公共秩序篇 4 篇 六物業(yè)產(chǎn)權(quán)糾紛 4 篇 一日常篇 1在小區(qū)內(nèi)摔傷物業(yè)公司是否承擔(dān)責(zé)任 案例介紹： 2000 年月。

5、領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商 天津碧桂園營銷分析 2011. 8 中國房產(chǎn)信息集團 CRIC天津 王晨 2 目錄 Part 1 項目概況 Part 2 產(chǎn)品定位 Part 3 推售節(jié)奏及價格走勢 Part 4 現(xiàn)場營造 Part。

6、房地產(chǎn)營銷管理手冊世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責(zé)分工和崗位職責(zé)4二銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé)42.1銷售公司經(jīng)理的個人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標準52.4銷售部經(jīng)理。

7、房地產(chǎn)微信營銷方案目前，隨著微信用戶的激增，各行各業(yè)都看到了微信營銷的潛力，紛紛試水微信營銷，房地產(chǎn)行業(yè)亦是其中之一。
但是，很多房地產(chǎn)商或者廣告代運營商在單純的給廣告海報加個二維碼，給用戶大量推送樓盤廣告后，發(fā)現(xiàn)效果微乎其微，遠遠沒有別人微。

8、碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 碧桂園鳳凰城碧桂園鳳凰城 占地面積 6666700平方米 總建筑面積 13320000平方米 產(chǎn)權(quán)年限 70年產(chǎn)權(quán) 開發(fā)周期 總戶數(shù) 約20000戶 建筑類別 小高層聯(lián)排獨棟雙拼 容積率 2.0 綠化率 75 裝修。

9、1 碧桂園公關(guān)形式與營銷方案碧桂園公關(guān)形式與營銷方案 隊員：戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關(guān)系活動策劃是實現(xiàn)公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段，是一項有計劃有目 的地組織社會目標人。

10、南京碧桂園鳳凰城南京碧桂園鳳凰城 營銷案例分享營銷案例分享 服服 務(wù)務(wù) 創(chuàng)創(chuàng) 造造 價價 值值 項目處于句容黃梅，距離市區(qū)約項目處于句容黃梅，距離市區(qū)約4040分鐘車程，有輕分鐘車程，有輕 軌和地鐵沿線規(guī)劃，規(guī)劃高層和雙拼別墅。
軌和地鐵沿線。

11、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講：黃敏主講：黃敏 影片 技術(shù)成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領(lǐng)導(dǎo) 俺執(zhí)行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預(yù)算 的作用。

12、商業(yè)限額商業(yè)限額指標應(yīng)用案例指標應(yīng)用案例 華潤置地華潤置地工程管理部工程管理部 編制時間：編制時間：2012015 5 年年 2 2 月月 商業(yè)限額指標應(yīng)用案例 目錄目錄 一定檔 . 1 1凈利潤率 . 1 2劃分標準 . 1 3成本分攤 。

13、看碧桂園如何玩轉(zhuǎn)跨界 一騎絕塵 碧桂園首個ofo社區(qū) 華南地區(qū)首次大型地產(chǎn)跨界牽手ofo By 吳熾森 張思敏 單熾威 張澤鵬 跨界玩轉(zhuǎn)品牌發(fā)聲 創(chuàng)新出彩 品牌效應(yīng)營銷手段 響應(yīng)集團創(chuàng)新倡導(dǎo)億級品牌發(fā)聲引流懸念病毒裂變營銷 挖掘ofo品牌營。

14、營銷策動力 策 略 思 維 做 拓 展 房 杰 2017.7 策 劃 拓展指導(dǎo)者 銷 售 拓展執(zhí)行者 要素收集 過程反饋 形象包裝 計劃制定 團隊力塑造團隊力塑造 策劃包裝銷售策劃包裝銷售項目啟動即合作項目啟動即合作 銷售團隊對外的展示形象。

15、1026 溝通密碼 微信面對面建群，輸入密碼。
AD 創(chuàng)想派 IDEA PARK 廣告策略創(chuàng)意跨界談 PART 01. Jacqui Kenny 恐曠癥旅行者，攝影師，現(xiàn)居倫敦 你能否想象到 一個人長年足不出戶 卻躺在沙發(fā)上游歷了整個世界 。

16、從微信趨勢看互聯(lián)網(wǎng)廣告的邏輯變化 順德碧桂園新媒體營銷交流會順德碧桂園新媒體營銷交流會 微信的用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù)微信的用戶基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 微信的用戶使用數(shù)據(jù)微信的用戶使用數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)小結(jié)數(shù)據(jù)小結(jié) 微信的用戶關(guān)注數(shù)據(jù)微信的用戶關(guān)注數(shù)據(jù) 微信朋友圈數(shù)據(jù)微信朋。

17、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

18、融資成本費用 更熟悉投資測算， 提高投資測算準確率。
課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債 基金 開發(fā)貸款 并購貸 視公司信譽 規(guī) 模 10 年化 收益 無。

19、1 萬科公司成本控制分析 2 1.1房地產(chǎn)開發(fā)商成本管理面臨的挑戰(zhàn) 1.1.利潤是多少利潤是多少 不準確不準確 2.2.項目間成本項目間成本 不可比不可比 3.3.基礎(chǔ)資料管理基礎(chǔ)資料管理 各顯神通各顯神通 4.4.項目銷售完了，如何準確計。

20、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測。

21、融資成本費用 投資策劃中心 馮兆輝 2015年11月 更熟悉投資測算， 提高投資測算準確率。
課程宗旨 融資成本 01 費用 02 關(guān)注和平衡 03 目錄 一融資成本 常見融資產(chǎn)品類型 發(fā)債 信托 委托貸款 永續(xù)債基金 開發(fā)貸款 并購貸 視。

22、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長：楊國強董事局主席 成。

23、CASE COLLECTION 誠信創(chuàng)新價值誠信創(chuàng)新價值 瑞峰置業(yè)瑞峰置業(yè) 2011淡市營銷案例集錦淡市營銷案例集錦 回望回望20112011，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一場深刻的轉(zhuǎn)折，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一場深刻的轉(zhuǎn)折 國家政策調(diào)控國家政策調(diào)控。

24、大城市房地產(chǎn)開發(fā)模式案例大城市房地產(chǎn)開發(fā)模式案例 倫敦金絲雀碼頭模式 新市鎮(zhèn)模式 瑞安新天地模式 唐納達特朗普模式 SOHO中國模式 新區(qū)成片開發(fā)模式 城市核心區(qū)開發(fā)模式 倫敦金絲雀碼頭倫敦金絲雀碼頭Canary Wharf Canary 。

25、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分，房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關(guān)審批之前， 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù)， 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細的規(guī)劃設(shè)計參。

26、沒事找事的事件營銷 地產(chǎn)事件營銷案例分享 萬科藍山段曉華 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷，百事可樂打響了猴年營銷戰(zhàn)役的第一槍以用戶情感為紐帶，請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家，。

27、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分：上月銷售情況總結(jié)第一部分：上月銷售情況總結(jié) 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

28、萬科集團戰(zhàn)略規(guī)劃書 目錄 第一部分第一部分 萬科集團的管理模式分析萬科集團的管理模式分析 6 萬科崛起的經(jīng)營管理模式. 6 萬科的問題. 7 萬科集團未來的經(jīng)營管理模式設(shè)想. 8 第二部分第二部分 萬科集團的內(nèi)部分析萬科集團的內(nèi)部分析 . 。

29、看看萬科都做什么活動：萬科系列活動軟文看看萬科都做什么活動：萬科系列活動軟文 萬科公園五號春之賞賞花卉品花茶活動快報9 . Z J L; i k o 花開花榮花滿園，花香花溢斗芳菲。
陽春三月，春意蔥榮的氣息意氣風(fēng)發(fā)的從朝陽公園的自 然萌動中。

30、萬科萬科精裝修標準供參考精裝修標準供參考 精裝修房地產(chǎn)項目全程成本造價控制與竣工質(zhì)量驗收標準規(guī)范實用手冊內(nèi)容簡介 第一篇 總論 第一章 房地產(chǎn)企業(yè)間接費用 第二章 房地產(chǎn)企業(yè)土地開發(fā)成本 第三章 房地產(chǎn)企業(yè)房屋開發(fā)成本 第四章 房地產(chǎn)企業(yè)配。

31、目 錄 1 緒論 . 2 1.1 研究背景和意義 . 2 1.1.1 研究背景 . 2 1.1.2 研究意義 . 2 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 . 3 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀 . 3 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 . 4 1.3 研究方法和研究。

32、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)公司上海綠地上海綠地集團集團案例案例分析分析 1 企 業(yè) 概 況 企 業(yè) 概 況 上 海 綠 地 集 團 有 限 公 司 是 上 海 市 重 點 扶 持 的 大 型 企 業(yè) 集 團 之 一 ， 是 上 海 首 家 也 是。

33、新新 品品 推推 介介 漢口核心，三大商圈交匯地 集結(jié)萬科二十余年建筑和服務(wù)智慧之跨界公寓 2009武漢首發(fā)，絕代風(fēng)華 21世紀，跨界風(fēng)潮，全球共賞世紀，跨界風(fēng)潮，全球共賞 跨界Crossover，原意是指兩個不同領(lǐng)域的合作，如山本耀司聯(lián)手。

34、1 關(guān)鍵字關(guān)鍵字 ： 淡市營銷灌輸潛意識打壓心理預(yù)期低調(diào)降價淡市營銷灌輸潛意識打壓心理預(yù)期低調(diào)降價 案例簡介案例簡介 ： 項目組于項目組于20072007年年6 6月進場。
開盤三次，現(xiàn)正處于三期持續(xù)銷售期。
月進場。
開盤三次，現(xiàn)正處于三期持續(xù)。

35、沒有一個沒有一個冬天冬天不可以逾不可以逾 越越 淡市營銷案例集錦淡市營銷案例集錦 回望回望0808，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一場深刻的轉(zhuǎn)折，中國房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一場深刻的轉(zhuǎn)折 房地產(chǎn)行業(yè)十年景氣終結(jié)房地產(chǎn)行業(yè)十年景氣終結(jié) 房地產(chǎn)市場遭遇了十幾年。

36、1 房地產(chǎn)開發(fā)公司客戶案 例分析 報告研究思路報告研究思路 2 各板塊訪談客戶匯總各板塊訪談客戶匯總 樣本客戶情感價值特征分類樣本客戶情感價值特征分類 附件附件 報告總結(jié)報告總結(jié) 樣本匯總說明樣本匯總說明 不同區(qū)域及情感價值特征客戶交叉分析。

37、1 萬科聯(lián)動營銷案例萬科聯(lián)動營銷案例 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 二萬科聯(lián)動營銷代表案例二萬科聯(lián)動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任，所以幸福因為信任，所以幸福20092009萬科八盤聯(lián)動萬科八盤聯(lián)動 2.2.華南華南 不同的城市，。

38、社會化營銷案例分析 藍風(fēng)共享趴一藍風(fēng)共享趴一 上海萬科Uber全城約跑活動 事件背景事件背景 城市樂跑賽，是由萬科發(fā)起和主辦，并聯(lián)合當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ钠髽I(yè)共同參與， 以跑出健康跑出快樂跑出友誼為宗旨的非商業(yè)性非競技性群眾 體育活動。
通過5公里的。

39、1 萬科聯(lián)動營銷案例萬科聯(lián)動營銷案例 2 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 二萬科聯(lián)動營銷代表案例二萬科聯(lián)動營銷代表案例 1.1.深圳深圳 因為信任，所以幸福因為信任，所以幸福20092009 萬科八盤聯(lián)動萬科八盤聯(lián)動 2.2.華南華南 不同的。

40、1 1 Development Vision 萬科全民營銷案例分享 時間：2014年10月 2 2 2014年，樓市迚入市場調(diào)整期，房企銷售普遍面臨著庫存積壓傳統(tǒng)營銷成本高購房群體分布零散 等問題，陷入了營銷困境。
在此背景下，眾多房企為加。

41、沒事找事的事件營銷 地產(chǎn)事件營銷案例分享 2016上半年熱點營銷活動百事可樂猴年廣告 隨著一句猴賽雷，百事可樂打響了猴年營銷戰(zhàn)役的第一槍以用戶情感為紐帶，請來了8090 后的童年偶像六小齡童來拍攝微電影把愛帶回家之猴王世家，影片一推出，便吸。

42、 上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌策劃上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司品牌策劃 第一部分：背景介紹第一部分：背景介紹 只有真正做到企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品牌形象的完美結(jié)合只有真正做到企業(yè)品牌形象和產(chǎn)品牌形象的完美結(jié)合, ,才是企業(yè)才是企業(yè) 在市場競爭中的必勝。

43、 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員員 工工 手手 冊冊 序序 言言 每一位員工加入眾安都是為了成就我們共同的事業(yè)添磚加瓦。
每一位員工在這里走過的每一步，我們都希望，踏實而堅定。
所以，我們寫下這本手冊，希望能夠為每。

44、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責(zé) 2 工作架構(gòu) 3 崗位職責(zé) 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標準 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

45、A A 集團人才梯隊建設(shè)實施方案集團人才梯隊建設(shè)實施方案一人才梯隊建設(shè)實施背景.2一A 集團現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略.2二集團人才結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及特點.2三人才梯隊建設(shè)實施難點.3二人才梯隊建設(shè)實施目標及要求.4一總體目標.4二具體目標.4三人才梯隊建設(shè)實。

46、營銷萬花筒第1期跨界場景及黑科技營銷CONTENTSCONTENTS01場場景景02技技 1 1品品CPCP2 2場場景景化化內(nèi)內(nèi)容容CPCP兩個在不同受眾中擁有人氣品 強強合最時內(nèi)抓取受眾 分散注意力出新傳播 方式注注意意點點品性戶征產(chǎn)品。