1、一出納崗位說明書崗 位出納崗位編號CW0104所在部門財務(wù)部崗位定員1人直接上級財務(wù)主管所轄人員無直接下級無本職工作描述負(fù)責(zé)審核收支票據(jù),辦理公司現(xiàn)金銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及各種收付款業(yè)務(wù);登記現(xiàn)金銀行存款日記賬;月末與銀行對賬,協(xié)助會計編制銀行存款。

2、目錄第一章 總則.2第二章 適用范圍.2第三章 樣板引路原則.2第四章 樣板引路范圍.3第五章 樣板引路管理程序.4第六章 相關(guān)單位工作職責(zé).5第七章 附則.7K2地產(chǎn)工程樣板引路制度第一章 總 則第一條 為確保公司開發(fā)建設(shè)項目工程質(zhì)量,切。

3、部門 文件名 會議主題會議主題: : 樣板點評樣板點評 會議時間會議時間: : XXXX年年XXXX月月XXXX日日 會議地點會議地點: :XXXX項目部項目部 主主 持持 人人: : XXXXXX 會議記錄會議記錄: : XXXXXX 參。

4、設(shè)計管理程序編制 日期20144 審核 日期20144 批準(zhǔn) 日期20144 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的1.1 規(guī)范設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計管理和操作程序,以保證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性.2 適用范圍2.1 適用。

5、萬科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專門機構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬科企業(yè)股份有。

6、萬科地產(chǎn)的新員工培訓(xùn) 目 錄 萬科公司新員工培訓(xùn)NEO 萬科公司新員工培訓(xùn)NEO的評價 新員工文件夾 NEO 優(yōu)秀案例. 培訓(xùn)層次 培訓(xùn)模塊 具體內(nèi)容 企業(yè)層次 企業(yè)概況企業(yè)文化萬科發(fā)展史中長期戰(zhàn)略 房地產(chǎn)開發(fā)流程信息透明與信息安全 團隊層。

7、第十五章培訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0唐鷺饒程林潔楊彥07.11.09A1唐鷺王晞付凱運營篇一萬科集團培訓(xùn)架構(gòu)與職能二培訓(xùn)實施管理規(guī)定三培訓(xùn)經(jīng)費管理規(guī)定四 培訓(xùn)師資管理規(guī)定五 培訓(xùn)課程管理規(guī)定六。

8、員工積極心態(tài)培訓(xùn)課程員工積極心態(tài)培訓(xùn)課程 課程內(nèi)容課程內(nèi)容 什么是心態(tài)什么是心態(tài) 1 積極與消極心態(tài)舉例積極與消極心態(tài)舉例 2 人生八大經(jīng)典心態(tài)人生八大經(jīng)典心態(tài) 3 打造積極心態(tài)的意義打造積極心態(tài)的意義 4 如何保持良好的心態(tài)如何保持良好的。

9、富力地產(chǎn)編號:HR201 Page:11 培培訓(xùn)訓(xùn)需需求求申申報報表表 申申報報部部門門: 序序 號號 培培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容容培培訓(xùn)訓(xùn)目目標(biāo)標(biāo)受受培培訓(xùn)訓(xùn)人人 要要求求培培訓(xùn)訓(xùn) 時時間間 月月份份 計計劃劃培培訓(xùn)訓(xùn) 內(nèi)內(nèi)部部 外外部部建建議議的的。

10、材料設(shè)備部品清單模板編號:序號部品材料性質(zhì)描述及 設(shè)計要求定板時間定板責(zé)任部門圖紙采購方式簽約 時間責(zé)任人進場 時間責(zé)任人成本 預(yù)算實際 成本責(zé)任人備注類型名稱設(shè)計管理部總工室設(shè)計管理部總工室供應(yīng)部核算部送樣單位送樣時間一外立面材料外墻涂料。

11、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本 一一 二年二月 第一部分第一部分 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同建設(shè)工程委托監(jiān)理合同 委托人與監(jiān)理人經(jīng)雙方協(xié)商 一致,簽訂本合同. 一委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程以下筒稱本工程概況如下: 工程名。

12、建設(shè)工程沖孔樁樁基施工補充合同 發(fā)包方: 甲方 承包方: 乙方 年 月 日簽訂 簽 定 本 合 同 前 須 知 1 您已具備簽定合同的法律常識 2 您已全部詳細(xì)了解本合同所有條款,并已熟知其含義 3 您確認(rèn)本合同中手寫的內(nèi)容與打印的內(nèi)容均屬。

13、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

14、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓(xùn)訓(xùn) 手手 冊冊 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓(xùn)投訴處理培訓(xùn) 2 2 二二 微笑服務(wù)培。

15、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

16、2020東京奧運 產(chǎn)品說明書 2016.10.20佛肇區(qū)域策劃培訓(xùn) Logo 三大關(guān)鍵詞 東京 科技感 動漫產(chǎn)業(yè) 日本的科學(xué)研發(fā)能力位居世界 第二; 每年的科研經(jīng)費達1300億美 元,高居全球第二. 日本的工業(yè)用機器人產(chǎn)量占世 界一半以上。

17、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

18、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬科的標(biāo)桿作用 萬科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一:對設(shè)計質(zhì)量缺 乏有效的控制。

19、深圳公司裝修房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法 油漆工程 編制 日期 2013326 審核 日期 2013327 批準(zhǔn) 日期 2013329 修訂記錄 日期 修訂 狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 深圳公司裝修房統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法油漆工程 1 1 目的:目的。

20、表表63 培培訓(xùn)訓(xùn)成成本本跟跟進進工工具具表表 序 號用途金 額時 間備 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 。

21、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

22、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計計 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計劃 內(nèi)容課時目標(biāo)效果主講人 專業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計與施工知識專業(yè)技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識專業(yè)技能 銷。

23、某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 銷售管理傭金提成制度銷售管理傭金提成制度 為了完善公司銷售管理機制,規(guī)范銷售操作規(guī)程,提高銷售隊伍的工作積極性和提 升業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項目的實際銷售情況和市場需要, 引入銷。

24、 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)簽到表 編號編號 BTRL311 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)時間 培 訓(xùn) 簽 到 姓名 部門 姓名 部門 姓名 部門 備注 REVISITION:A00 。

25、 復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件復(fù)地集團股份有限公司流程手冊文件 編號 :FTCB LC004 版本:1.0 合同管理合同管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 。

26、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參。

27、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點 教學(xué)計劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計劃的話,會有下列的優(yōu)點. 1對授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計劃的過程,教學(xué)內(nèi)容或 實例引用的檢查,資料的收集等。

28、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進人員教育訓(xùn)練實施綱要新進人員教育訓(xùn)練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實施. 第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認(rèn) 為。

29、金地集團武漢公司文件金地集團武漢公司文件鄂金地房政字20 xx第 10 號簽發(fā)人:關(guān)于發(fā)布薪酬管理方案的通知各部門:為加強薪酬管理的科學(xué)性,規(guī)范薪酬發(fā)放,并很好結(jié)合公司部門目標(biāo)責(zé)任管理方案,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究,決定實施金地地產(chǎn)薪酬管理方案 。

30、營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現(xiàn)項目的既定銷售計劃,有必要建立一個完整的,富有卓越工作效率的的營銷管理體系,通過項目組銷售部與部門內(nèi)及其它外部公司的緊密配合,使整個營銷管理體系正常運作,發(fā)揮組織銷售指導(dǎo)銷售控制銷售調(diào)整銷售的作用,進而保。

31、房地產(chǎn)開發(fā)公司注冊流程:一公司名稱核準(zhǔn)1需要起多個名字以備查詢.2公司名稱查詢前,需確定公司注冊資本股東姓名及出資比例公司經(jīng)營范圍.3 公司查名材料: 股東身份證明原件 股東簽署的 企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書 委托代理人身份證明.4企業(yè)名稱核準(zhǔn)。