1、1 2014年融資管理簡介 朱 越 2 融資管理大綱 改善現 金流 增加融資 按揭資金回籠 監控款盤活 3 現狀 集團融資產品主要為表內傳統融資,如:開發貸等 特點 融資為集團負債,利息計入集團債務條款指標 優點 充分利用了企業的財務杠桿。

2、ZZZZ 員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月二零零一年九月 目目 錄錄 第一章 總則 .1 第二章 培訓內容和形式 .2 第三章 培訓組織與管理 .3 第四章 受訓者的權利與義務 .3。

3、地產集團公司 項目安全文明管理辦法編號:HXDCLGCB15301修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人20155完成版本修訂將地產集團公司工程重大事件上報操作指引匯入其中王東莊蔚張榮敏 地產集團公司項目安全文明管理辦法第一章 總。

4、萬科員工手冊目錄 2016 版 內部調動 前言 晉升機制 第一章入職指引第七章勞動合同 個人資料適用范圍 報到程序合同期限 試用與轉正合同簽訂續訂變更和解除 入職引導人完備調離手續 工作時間離職面談 糾紛處理 第二章職員紀律 辦公管理 第八。

5、萬科培訓管理規定 萬科集團培訓架構及職能12.1 培訓師資管理規定12.2 新職員 NEO 培訓規定12.3 在新成立公司開展萬科化培訓的辦法12.4 公司派遣外出學習管理規定12.5 附一:參加外部專門機構培訓審批表 附二:萬科企業股份有。

6、一線地產公司內部培訓管理流程1. 流程目的:規范萬科內部培訓過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義:內部培訓:指公司辦公場所內或公司指定的場所內,由公司自行組織的培訓課程,包含集體培訓和各單項培訓.集體培訓:指由。

7、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義:培訓變更:指培訓計劃發生變化,不能如其實施.變化的內容可包括:授課時間場所參與人員等.4. 流程客戶:培訓需求部門崗。

8、碧桂園營銷中心培訓管理手冊 2011 年 7 月版 營銷中心人力資源部 修修 訂訂 說說 明明 為明確各部門的培訓管理職責和工作規范,指引各部門按照有關要求做好培訓工作,從 而提升各部門的培訓工作成效,提高營銷中心整體人力資源素質,特制定本。

9、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓訓 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓方案員工入職培訓方案 員工入職培訓大綱員工入職培訓大綱。

11、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 基基 本本 培培 訓訓 手手 冊冊 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年二年九九月月 目目 錄錄 頁碼頁碼 一一 投訴處理培訓投訴處理培訓 2 2 二二 微笑服務培。

12、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經經理理。

13、區域采購部 2016年10月17日 佛肇區域營銷物料的采購指引 目 錄 營銷物料采購流程指引 1. 營銷物料采購注意事項 2. 一 營銷物料采購流程指引 營銷物料必須按照集團原有采販流程,在BPM系統中完成下單流程,即按以下流程執行: 注意。

14、開盤流程 課程開發:銷售管理部 開盤流程 概述課程目的: 一讓學員熟悉開盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進銷售. 二清晰流程中容易出錯的環節, 杜絕出現賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開盤流程特點: 一善于營造緊迫。

15、拓客策略 拓客計劃及策略說明 X月 一級城市展廳開放 展點植入開放數量: 200個 1一級城市展廳開放 2組團召集方案 3商家聯勱 開盤 銷售目標 保底銷售億 激勵銷售億: x月x日板房開放 示范區開放 意向驗資登記數累計 20000組 主。

16、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項目設計管理規定培訓 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結構 三關鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實踐階段 反思階段 提升階段 2014。

17、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專專項項培培訓訓前前置置學學習習篇篇 學學習習安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學學習習 自自行行學學習習 工工程程技技術術質質 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質量通病防治 碧桂園工。

18、第二部分:萬科工程管理的破解之道 一萬科工程質量管理的破解之道 二萬科工程進度管理的破解之道 三萬科工程成本管理的破解之道 四國內房地產企業如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環節一:對設計質量缺 乏有效的控制。

19、聊聊運營管理聊聊運營管理 北京萬科運營管理部北京萬科運營管理部 20122012年年0707月月 大腦中樞經脈 Q: Q: 運營管理部是什么組織運營管理部是什么組織 東廠內務府吃喝團總經理秘書團 Q: Q: 案例,某項目需盡快取得大產證后現。

20、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 員工培訓管理程序 編號:WHVKQP0402 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 建立規范完整的培訓管理流程. 2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的培訓。

21、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年,在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億,五五開局首戓告捷,2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元,回款仸 務748億元.隨著仸務指。

22、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

23、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

24、員工培訓工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

25、培 訓 記 錄 編號:GTQR0604 修改狀態:C0 填報日期: 年 月 日 培訓時間 年 月 日 總 課 時 授課地點 授 課 人 培訓目的 培訓對象 培訓內容 備 注 附簽到冊.若進行過測驗,應附試卷及成績單. 說明:此表由培訓申請部。

26、長春萬科品牌策略提案 房屋久了會破敗倒塌, 機器用長了會磨損丌堪, 人老了會寽終西去, 長盛丌衰的唯有品牌 . 赫克特 榮恩 英國聯合餅干公司的首席執行官 提案程序架構 1營銷目標 2競爭格局 3策略執行 4創意表現 營銷目標 2競爭格局 。

27、 重慶 xx 房地產開發有限公司 崗位職責 編制:行政部 審核: 批準: 崗位職務說明書目錄崗位職務說明書目錄 序號序號 文件名文件名 頁碼頁碼 1 組織架構圖 2 2 董事長崗位職責 3 3 總經理崗位職責 4 4 總經理助理崗位職責 5。

28、 四川某房產開發有限公 司 1 公司職責職能公司職責職能 四川某房產開發有限公司四川某房產開發有限公司 四川某房產開發有限公 司 2 第一篇第一篇 組織管理架構組織管理架構 本著科學合理高效精干的原則,公司設五個職能部門,為工程部 開發部行。

29、員工培訓制度員工培訓制度 培訓準備工作要點培訓準備工作要點 教學計劃的重要性 授課之前作好教學計劃的話,會有下列的優點. 1對授課內容具有自信 講師的自信心影響教學的成功與失敗.而制作教學計劃的過程,教學內容或 實例引用的檢查,資料的收集等。

30、員工培訓系統員工培訓系統 新進人員教育訓練實施綱要新進人員教育訓練實施綱要 第一條 凡新進人員之教育訓練,除人事管理規則及員工教育實施辦法另有規定 處,悉依本綱要實施. 第二條 本綱要所謂新進人員系指臨時職員試用人員臨時雇用人員及其他認 為。

31、材料設備進場驗收流程材料設備進場驗收流程 一材料設備進場前應與工程部聯系,確定進場材料或設備的放置地點, 應該嚴格按施工現場布置圖及文明現場要求分類對堆放保管并標識; 二材料如為甲供材時,由采購部會同總工室工程部監理單位施工 單位進行驗收。

32、xxxx 創衛制度措施創衛制度措施 第一章 工程概況 一 工程簡介 序號 項 目 內 容 1 工程名稱 2 工程地點 3 建設單位 4 勘察單位 5 設計單位 6 施工單位 7 監理單位 8 質量監督 二建筑設計概況 建筑面積 130000。

33、西寧名都案場管理制度西寧名都案場管理制度 一案場形象一案場形象 一 案場人員著裝 著裝標準:代銷公司為每位置業顧問配置一套工作服,男士為西服西褲襯衫領 帶,女性為正裝襯衫.為規范員工著裝,特制定以下標準,同一案場所有人員的著裝標 準必須統一。

34、ZZZZ員工培訓管理辦法員工培訓管理辦法目目錄錄第一章總則.1第二章培訓內容和形式.2第三章培訓組織與管理.3第四章受訓者的權利與義務. 3第五章培訓計劃.4第六章培訓實施.5第七章培訓評估.5第八章培訓費用.5附錄一附錄一新員工培訓管理辦。

35、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,如何求生存求發展是擺在房地產市。

36、1 20房地產開發公司工程部管理制度目錄第一章組織機構 2一崗位設置原則 2二組織機構 2第二章部門職能 3一工程部部門職能 3二項目部部門職能 4第三章職位說明書 4一工程部經理 4二總工程師 6三項目部經理 7四土建工程 xx8五水暖工。