1、項目混凝土試驗計劃 序號項目名稱標段施工單位樓棟號部位混凝土等級混凝土方量 試塊應留置組數試塊實際留置組數 留置日期送檢日期送檢結果見證人 同條件標養同條件標養 項目混凝土試驗計劃。

2、上上海海市市新新華華街街道道商商辦辦綜綜合合體體項項目目招招標標采采購購計計劃劃 序序號號合合同同名名稱稱 工工作作時時間間安安排排 需求部門招標形式備注合約形式 推薦單位截止時 間 單位入庫確定入圍單位出圖完成時間完成技術要求時間 技術標。

3、新員工培訓計劃表編號受訓人員姓名輔導員姓名學歷培訓時間部門專長職稱項次培訓期間培訓天數培訓項目培訓部門培訓員培訓日程及內容123456經理 審核 擬定。

4、年度目標計劃表 部門:人力資源部 日期: 會計年度: 審核人: 部門目標小組目標項目 實施步驟 負責人 績效衡量標準 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 戰戰略略目目標標一一職職 員員專專業業素素質質,管管 理理人人員員。

5、培訓需求調研及年度培訓計劃編制流程1. 流程目的:規范培訓需求調研及年度培訓計劃編制過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線地產公司.3. 術語與定義:無4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸入與輸出:輸入:崗位培訓需求;輸出。

6、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義:培訓變更:指培訓計劃發生變化,不能如其實施.變化的內容可包括:授課時間場所參與人員等.4. 流程客戶:培訓需求部門崗。

7、招標年度計劃 單據日期編制公司 備注 立項號招標分項是否總包 1003201207310055監測檢測測繪否 1003201207310056監測檢測測繪否 1003201207310057監測檢測測繪否 1003201207310058監。

8、審計計劃一 審計目的:填寫本次審計的目的 二 審計期間:填寫本次審計的區間 三 審計事項:填寫本次審計的概要內容四審計小組成員:組長: 副組長: 小組成員: 五審計時間及人員安排此內容根據實際的審計情況可以進行更改本次審計時間計劃為: 具體。

9、部門職責規范部門職責規范 部門名稱:計劃部 部門編號:KBM02 執行日期:2003 年元月 1 日 批 準 人: 隸屬 關系 直屬上級領導 開發公司執行經理 直屬下級部門和崗位 5 崗:部長,預算組長,預算員,計劃統計員,合同資料管理員。

10、項目結算計劃項目結算計劃 計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間計劃時間計劃時間調整后時間調整后時間 實際完成時間實際完成時間項目部項目部 設計管理設計管。

11、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

12、和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個資質等級.第二款第一項中的持有資格證書的專職會計人員修改為專職會計人員.第。

13、xxxxxx項項目目開開盤盤專專項項計計劃劃 開開盤盤時時間間: 部部門門工工作作內內容容工工作作細細項項開開始始時時間間 結結束束時時間間 責責任任部部門門責責任任人人項項目目組組對對接接人人完完成成情情況況 設計管理部 沙盤沙盤細項標注。

14、裝裝修修房房計計劃劃 項項目目交交付付時時間間: 序序 號號 分分項項工工程程名名稱稱 xxxxxxxx層層xxxxxxxx層層 開開始始時時間間結結束束時時間間開開始始時時間間結結束束時時間間 1標準確認 2樣板確認 3成品保護樣板 4電。

15、竣竣工工驗驗收收計計劃劃 驗收內容關鍵項目開始時間完成時間責任人備注 規劃驗收 化糞池施工 外架拆除 臨設拆除 室外管網 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報建圖紙核對 消防驗收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消費材料。

16、公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略:年公司發展戰略: 二二201 。

17、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專專項項培培訓訓前前置置學學習習篇篇 學學習習安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學學習習 自自行行學學習習 工工程程技技術術質質 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質量通病防治 碧桂園工。

18、項項目目月月度度采采購購計計劃劃 序 號 采購項目名稱 項目部 對接人 采購部 負責人 采購形式進展情況 中標公示合同簽 訂時間 招標資料提供時間招標議標時間合同審批時間 采購技術 要求表 圖紙 樣板 招標清 單 發標截標定標約談 簽約清 。

19、地產事業部營銷管理手冊 制度規范推廣培訓計劃 說明:1計劃電子版隨通知發出,簽字版存入制度規范頒布部門備案,作為執行力檢查的重要項目;2每一階段培訓結束后要對培訓效果有記錄,制度規范頒布部門要完成存檔;3 推廣步驟欄內應將確保制度全員掌握的。

20、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

21、表表66 項項目目銷銷售售人人員員培培訓訓計計劃劃表表 日日 期期時時 間間師師 資資 月 日 9:009:10一致詞 9:009:40 二銷售部工作流程及行為規范 1.銷售人員行為準則; 2.銷售部內部分工; 3.接待簽約流程; 4.銷控。

22、表81 在職訓練計劃 序號課程名稱 講師來源 時數 預定月份培訓對象經費預算備注 內外 合計 說明:1.培訓部門制定全年之廠內培訓計劃; 2.企業應編列培訓預算。

23、表表16 客客戶戶促促銷銷計計劃劃表表 月 份: 日 期: 客戶類別銷售樓盤類別 月 日 月 日預計訪問次數 協同處理問題目前配銷方式付款狀況負責人促銷方法 預計銷售額實際銷售額每 周每 月。

24、表表13 媒媒體體推推廣廣計計劃劃表表 類 別 項 目 推廣主題推廣目的推廣時段推廣形式數量 廣州日報 羊城晚報 電臺 電視臺 其他 備注 表表13 媒媒體體推推廣廣計計劃劃表表。

25、表表11 現現場場包包裝裝計計劃劃表表 類 別 項 目 數 量顏 色材 料規 格內 容安裝位置安裝時間 售 樓 部 內 部 展板 模型 座談區 售 樓 部 門 前 彩旗 燈籠 拱門 氣球 項 目 現 場 彩旗 橫幅 效果圖 項 目 周 邊 。

26、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰略銷售預測。

27、編號計劃名稱 編制責任部門 項目一級計劃 項目里程碑計劃 1項目發展計劃 2人力資源配置計劃另附 3項目現金流計劃另附 項目二級計劃 項目成果集成計劃 1營銷進度控制計劃 營銷部 2設計成果控制計劃 設計部 3工程實施控制計劃 工程部 4報。

28、置業顧問培訓計劃置業顧問培訓計劃 目目 錄錄 第一部分:公司概況第一部分:公司概況 第二部分:公司制度第二部分:公司制度 第三部分:禮儀與形象第三部分:禮儀與形象 第四部分:房地產基礎知識第四部分:房地產基礎知識 第五部分:第五部分:房地產。

29、按按揭揭計計劃劃報報表表 客客戶戶名名稱稱房房號號貸貸款款方方式式貸貸款款金金額額貸貸款款銀銀行行簽簽約約時時間間承承諾諾放放款款時時間間聯聯系系電電話話業業務務員員 。

30、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

31、計劃管理暫行辦法計劃管理暫行辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 計劃管理工作的任務: 一根據建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團董事會下達 的投資計劃和經營目標,結合集團業務運作流程及崗位工作職責, 制訂集團及集 團各中心各子公司的。

32、培 訓 記 錄 編號:GTQR0604 修改狀態:C0 填報日期: 年 月 日 培訓時間 年 月 日 總 課 時 授課地點 授 課 人 培訓目的 培訓對象 培訓內容 備 注 附簽到冊.若進行過測驗,應附試卷及成績單. 說明:此表由培訓申請部。

33、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

34、 計劃變更申請表計劃變更申請表 計劃變更提 出部門 變更原因 計劃工作變 更內容 原計劃 完成時間 預計調整 計劃后 完成時間 對本計劃工 作造成的影 響 對公司級 計劃造成 的影響 采取何種措 施消除影響 其他需公司 注意的事項 變更部門。

35、 項目開發計劃管理作業指引項目開發計劃管理作業指引 審核版審核版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 目的目的 明確公司各項目開發計。

36、融資計劃書融資計劃書 公司情況簡介公司情況簡介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊資本 公司成立 時間 經營范圍 股東結構 股東姓名 出資金額 萬元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經營場 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產。

37、CI 計劃的導入程序計劃的導入程序 推進推進 CICI 計劃的途徑計劃的途徑 CI 的導入計劃是一種程序,按照理論和預定時間,循序進行作業,以便達到所 期待的成果.所以,如欲獲得良好的 CI 效果,就必須制定理想的程序.那么, 如何制定適合。

38、經營計劃的制定經營計劃的制定 經營計劃的制定內容經營計劃的制定內容 年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報 后還需正確而公正地分析, 然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標 等項目.倘若此目標模糊不清,就造成。

39、編號:版號:A0培訓計劃流程培訓計劃流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人培訓計劃流程培訓計劃流程1.范圍本流程適用于公司員工培訓的計劃管理.2.控制目標2.1 控制。