1、設計變更管理4.3.2.1設計變更的提出:設計部及公司其它部門可以直接提出問題,并歸口到設計部發出AAAA設計變更通知單.工程部監理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工過程中出現的問題提出疑問.后者由工程部負責歸口匯總并審核.特別是。

2、人事檔案管理流程1. 流程目的:規范人事檔案的管理工作.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司的人事檔案管理.3. 術語與定義:人事檔案:指職員入職后,公司給職員建立的書面人事檔案,檔案內容包含個人簡歷身份證學歷證明勞動合同銀行信息等個人信息。

3、實習生管理流程1. 流程目的:規范實習生招聘管理.2. 流程適用范圍:各一線地產公司.3. 術語與定義:3.1. 實習生:全日制在校就讀生,申請實習前需征得學校同意,并辦理好相關手續;不滿18周歲的學生參加實習,還需征得法定監護人同意.4。

4、雙向交流管理流程1. 流程目的:規范集團內雙向交流的實施,有效地促進不同公司部門之間的溝通交流和相互協助,為管理骨干潛力職員的成長提供更為有效的途徑,加強不同公司部門之間的資源共享.2. 流程適用范圍:各一線公司區域及集團3. 術語與定義。

5、面對面溝通管理流程1. 目的持續推進萬科十二條溝通渠道,鼓勵門戶開放,打破信息壁壘,倡導無邊界的信息溝通;面向基層,關注一線,傾聽來自員工的聲音.2. 適用范圍各一線地產公司.3. 術語與定義4. 流程客戶:一線地產公司總經理和員工.5. 。

6、一批量精裝修策劃管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修策劃管理流程HCQPCH001A0流程目標明確項目精裝修策劃管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司:營銷管理部項目部設計管理部招標采購部運營管理部。

7、銷售后續管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的規范售后事務性工作的辦事流程,保證各項工作順利有序進行.二 適用范圍適用于銷售策劃部簽約按揭辦證商品房交付等業務手續的操作.12344.11.56788.111910111212.1131。

8、日期 致 附件: 一致意見: 建設單位代表 工程變更單工程變更單 表B218C2監表B218C2監 工程名稱 由于 簽字: 設計單位代表 簽字: 的原因,茲提出 工程變更內容詳見附件,請予以審批. 提出單位名稱:提出單位負責人簽字: 監理單。

9、編號 日期 施工單位 設計變更設計變更 T0105 工程名稱 記錄內容: 簽 字 欄 建設單位監理單位設計單位 簽 字 欄。

10、變更簽證管理流程變更簽證管理流程 試行版試行版 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2017.6.14 完成 第一次編制 1 1 目的目的 明確簽證變更管理原則,規范各。

11、設計變更工作流程 附件: 設計變更單 注:1重大設計變更的概念: 1單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘; 2建筑造型調整,外立面材質和色彩的定板及調整; 3建筑高度的調整樓層標高的調整; 4建筑結構體系布局的調整; 5影響工程進度超過 。

12、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業業管管理理處處培培訓訓計計劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數數日日期期培培訓訓人人培培訓訓教教室室培培訓訓器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經經理理。

13、公司公司 年度經營計劃年度經營計劃 部門部門 年度工作計劃年度工作計劃 第一部分:公司第一部分:公司 年度發展戰略及實施策略部門年度發展戰略及實施策略部門 年度使命年度使命 一一201 201 年公司發展戰略:年公司發展戰略: 二二201 。

14、工工程程管管控控提提升升完完美美交交樓樓專專項項培培訓訓前前置置學學習習篇篇 學學習習安安排排課課程程類類別別課課程程名名稱稱 前前置置學學習習 自自行行學學習習 工工程程技技術術質質 量量管管控控要要求求 碧桂園工程質量通病防治 碧桂園工。

15、濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑認籌流程認籌流程 一認籌流程圖一認籌流程圖 濟南恒大濟南恒大龍奧御苑龍奧御苑認籌流程圖認籌流程圖 備備 注注 案場認籌流程重點提示案場認籌流程重點提示 所 有置業顧問應做到向每一位認 籌客戶說明認籌書內容認籌。

16、計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃;同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃. 各責任部門 按時向主管。

17、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

18、培培 訓訓 計計 劃劃 一售樓人員的培訓計劃 內容課時目標效果主講人 專業形象及禮儀規范與素質 1儀容儀表 2著裝表情 3電話禮儀 4保密守則 建筑設計與施工知識專業技能 裝修及材料 項目分析與賣點演示專業技能 地產法規金融知識專業技能 銷。

19、員工培訓工作流程圖 編號:BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

20、項目設計變更管理流程圖 編號:BTYF105 部門名稱研發中心 流程名稱 項目設計變更管理流程 層次 概要 技術總監研發中心項目部設計單位責任部門 ABCDE 1 2項目部 3研發中心 4 技術總監研發中 心項目部 5 研發中心設計單 位 。

21、 編號:編號:BTBT YFYF 203203 版版 本本 號號 A A 重大變更控制會審重大變更控制會審管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 重大變更控制會審重大變更控制會審管理制度管理制度。

22、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 施工準備管理施工準備管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

23、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 項目項目計劃計劃統籌制定管理統籌制定管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

24、工程變更單 表 B42C2 監 編 號 工程名稱 日 期 致 監理單位 : 由于 的原因, 茲提出 工程變更內容詳見附件 .請 予以審批. 附件: 提出單位名稱: 提出單位負責人簽字 : 一致意見: 建設單位代表 簽 字 : 日期: 設計單。

25、 公司 萬科企業股份有限公司深圳萬科 流程 變更管理 子流程 網絡變更 子流程參考號 SZGCL 修正日期 制作人 復核人 2092007 1. 流程總述流程總述 本流程描述了關于深圳萬科網絡變更方面的管理流程,以及網絡應急變更流程. 網絡。

26、 公司 萬科企業股份有限公司深圳萬科 流程 變更管理 子流程 系統變更 子流程參考號 SZGCK 修正日期 制作人 復核人 2092007 1. 流程總述流程總述 本流程描述了關于深圳萬科系統變更方面的管理流程,以及系統應急變更流程. 系統。

27、設計變更管理設計變更管理 4.3.2.1 設計變更的提出: 設計部及公司其它部門可以直接提出問題,并歸口到設計部發出AAAA 設計變更通 知單 .工程部監理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現場施工過程中出現 的問題提出疑問.后者由工程部。

28、工商注冊中心工商注冊中心房地產開發公司注冊流程房地產開發公司注冊流程公司名稱核準公司名稱核準1需要起多個名字以備查詢.2公司名稱查詢前,需確定公司注冊資本股東姓名及出資比例公司經營范圍.3 公司查名材料: 股東身份證明原件 股東簽署的 企業。