1、一線地產公司內部培訓管理流程1. 流程目的:規范萬科內部培訓過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：內部培訓：指公司辦公場所內或公司指定的場所內，由公司自行組織的培訓課程，包含集體培訓和各單項培訓。
集體培訓：指由。

2、萬科集團一線地產公司流程體系文件人才流動申請流程修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人1. 目的規范公司人才流動申請流程。
2. 適用范圍2.1適用于集團總部區域本部及一線地產公司。
2.2一線公司第一負責人區域第一負責人集團總部部門。

3、08. 03. 26 Page 1 人事任免流程人事任免流程自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部流程與信息管理部 08. 03. 26 Page 2 案例案例 錢鵬是萬科某一線公司總辦人事行政組的人事助理，有一天他接到來自總辦。

4、商業保險管理流程1. 流程目的：規范商業保險的日常運營工作。
2. 流程適用范圍：適用于各一線地產公司。
3. 術語與定義： 商業保險：商業保險是公司根據內部需求，聯系保險公司購買的自主性較強的保險，主要用于補充社會保險的不足，規避公司用工風險。

5、人事任免流程1. 流程目的:規范任免相關辦理程序，明確任免審批的流程及權限。
2. 流程適用范圍：集團總部區域本部集團全資控股公司或由集團進行管理的公司的管理序列和專業序列的職務任免。
3. 術語與定義：任免：根據職員的個人業績及能力，由用人部。

6、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義：培訓變更：指培訓計劃發生變化，不能如其實施。
變化的內容可包括：授課時間場所參與人員等。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗。

7、調動管理流程公司外公司內1. 目的規范公司職員調動流程。
2. 適用范圍各一線地產公司3. 術語與定義調動：為適應公司整體業務發展，公司鼓勵職員調動到最適合自己優勢的崗位，并為職員提供各種機會，這種幫助職員在公司進行的職位變化，稱為調動。
調動。

8、人力資源規劃管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的為了科學地預測分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才包括數量和質量兩個方面，特制定本流程。
二 適用范圍適用于公司人力資源規。

9、三批量精裝修營銷管理流程及要點文件名稱編號版本流程要素項目精裝修營銷管理流程HCQPYX001A0流程目標明確項目精裝修營銷管理要求適用范圍適用于XX集團批量精裝修項目管理程序主導部門城市公司：項目部營銷管理部程序參與部門關聯主體：裝修設計。

10、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

11、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

12、和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第三款、第四款修改為：“二級資質由省、自治區、直轄市人民政府住房和城鄉建設主管部門或者。

13、1 房地產開發報建流程及潛規則指南房地產開發報建流程及潛規則指南 作為曾經的房地產管理部門的小職員，我了解了一些其中與房地產開 發報建有關的內容，感慨一下。
涉及房地產管理的各大部門之間的恩怨由來已久，我想到哪里就講到 哪里吧。
下面基本上是。

14、本報告是嚴格保密的。
2010326 本報告是嚴格保密的。
2010326 房地產項目報建流程房地產項目報建流程 本報告是嚴格保密的。
2 房地產項目規劃報建，說白了就是辦理房地產開 發所需的各種手續。
總流程總流程 房 地 產 規 劃 報。

15、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 員工培訓管理程序 編號：WHVKQP0402 版號修改狀態：A1 生效日期： 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 建立規范完整的培訓管理流程。
2 2 適用范圍適用范圍 本程序適用于公司所有職員的培訓。

16、1 1 榮盛地產營銷管理體系 2 2 2017年是公司五五觃劃第事年，在剛剛過去的2016年公 司銷售業績突破500億，五五開局首戓告捷，2017年公司營銷 工作面臨更大的挑戓全年絆營計劃簽約仸務767億元，回款仸 務748億元。
隨著仸務指。

17、碧桂園投資業務流程介紹 內部資料 嚴禁外傳 2 投資系統組織架構 第一部分 投資系統工作流程 第二部分 投資制度 第三部分 目錄 內部資料 嚴禁外傳 3 第一部分 投資系統組織架構 內部資料 嚴禁外傳 4 一投資系統組織架構 決策 支持引導。

18、員工培訓工作流程圖 編號：BTRL107 部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓工作流程 層次概要培訓 各部門項目部分管經理項目經理 人力資源部行政總監集團總經理責任部門 ABCDE 1 2 各部門 項目部 3分管經理 4人力資源部 5行政總監。

19、車輛管理流程圖 編號：BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

20、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 工程工程進度進度管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

21、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTGCLC005 版本：1.0 施工方案施工方案管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

22、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 項目項目計劃計劃統籌制定管理統籌制定管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容。

23、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTSJLC007 版本：1.0 設計設計變更變更管理管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

24、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號： 版本：1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 。

25、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號：FTSJLC003 版本：1.0 方案方案設計管理設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。

26、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

27、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

28、報告邏輯框架 房地產開發流程概述 2013年3月 1 報告邏輯框架 2 生地 熟地 項目 土地的變遷 報告邏輯框架 待開發用地 觃劃建設用地 建設用地 城市建成區 程序 思源服務 三觃 一級開發 招拍掛上市 項目開發 政府儲備用地 狀態 區。

29、房房地地產產項項目目整整體體開開發發流流程程 業業務務關關鍵鍵節節點點與與控控制制 1 品品牌牌 房房地地產產開開發發 整整合合的的源源 土地土地 專專業人業人員員 勞動力勞動力 經經 城城市市基基礎礎公公 用用 套套施施 建建筑筑材材料料。

30、房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程 房地產開發一般指房地產開發企業即開發商，以贏利為目的投資開發房地產 項目，從立項規劃土地出讓或轉讓拆遷建設到銷售等一系列經營行為。
我國 城市房地產管理法第 2 條對房地產開發下的定義是指在依據。

31、房地產開發流程培訓 目彔 第一部分 房地產基本知識 第二部分 房地產開収基本流程 第三部分 土地叏得流程 第四部分 房地產開収流程 什么是房地產房地產開収和房地產開収經營 房地產又稱丌勱產，是挃土地建筑物及固著在土地建筑物上丌可分離的 部分。

32、房地產專題報告 投資規劃部投資規劃部 教育培訓系列報告 房地產專題報告 目 錄 一一 報報 告告 進進 度度 計計 劃劃 二二 房地產基礎知識房地產基礎知識 三三 房地產開發流程房地產開發流程 四四 房地產法律法規房地產法律法規 五五 房地。

33、房地產開發流程與政府管理第一節 房地產項目開發程序房地產開發是通過多種資源的組合使用而為人類提供入住空間，并改變人居環境的一種活動。
房地產開發的概念房地產組合資源的內容這里的資源包括了土地建筑材料城市基礎設施城市公用配套設施勞動力資金和專業。

34、1培訓2報告提綱成立房地產公司營銷實施商業招商房地產公司基本架構如何獲取土地房地產開發手續辦理施工單位及配套設施招標目錄3成立房地產公司PART 14項目公司設立的程序1股東簽訂出資入股協議，制定項目公司章程。
項目公司章程的內容應符合公司法。

35、人力資源規劃管理流程人力資源規劃管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期一一 流程目的流程目的為了科學地預測分析公司在環境變化中的人力資源供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保公司在需要的時候獲取各種人才包括數量和質量兩。

36、房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存求發展是擺在房地產市。

37、 房地產開發管理流程 房地產開發管理流程 目目 錄錄 一 前 言 1 二 日常管理篇 第一部分 人力資源管理 1員工招聘流程 2 2員工入職流程 3 3轉正晉升及調薪流程 4 4員工離職及交接流程 5 5員工福利申請流程 6 第二部分 行政。

38、房地產開發流程圖解 一項目立項階段 投資機會研究 申領項目批文 申請定點 申請購置土地辦理土地產權手續 申領規劃紅線圖規劃通知等文件 申領建設用地規劃許可證 一項目立項階段 投資機會研究投資機會研究 首先對投資地區和投資環境進行研究分析,根。

39、房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程房地產開發流程一可行性研究和項目決策階段一可行性研究和項目決策階段二建設前期準備階段二建設前期準備階段五交付使用階段五交付使用階段三建設階段三建設階段四銷售階段四銷售階段房地產開發階段房地產開發階段。