1、萬(wàn)科培訓(xùn)管理規(guī)定 萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能12.1 培訓(xùn)師資管理規(guī)定12.2 新職員 NEO 培訓(xùn)規(guī)定12.3 在新成立公司開(kāi)展萬(wàn)科化培訓(xùn)的辦法12.4 公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定12.5 附一:參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 附二:萬(wàn)科企業(yè)股份有。

2、第十五章培訓(xùn)管理修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0唐鷺饒程林潔楊彥07.11.09A1唐鷺王晞付凱運(yùn)營(yíng)篇一萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能二培訓(xùn)實(shí)施管理規(guī)定三培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定四 培訓(xùn)師資管理規(guī)定五 培訓(xùn)課程管理規(guī)定六。

3、會(huì)會(huì)員手冊(cè)一組織名稱(chēng)本會(huì)為AA公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)AA公司組織的AA公司客戶(hù)俱樂(lè)部,簡(jiǎn)稱(chēng)會(huì).二宗旨通過(guò)客戶(hù)俱樂(lè)部,建立AA公司與會(huì)員社會(huì)各界一個(gè)信息溝通聯(lián)系的平臺(tái).三會(huì)員守則本守則對(duì)本會(huì)的所有會(huì)員均有約束力,在會(huì)期間不能損害AA公司及本會(huì)的社會(huì)聲譽(yù)。

4、部令第77號(hào),根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門(mén)修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將。

5、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén).將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門(mén)修改為市場(chǎng)監(jiān)督管理部門(mén).其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí).第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書(shū)的專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員修改為專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員.第。

6、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 員員 工工 培培 訓(xùn)訓(xùn) 方方 案案 上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司上海新創(chuàng)物業(yè)管理有限公司 二二 0000 二年九月二年九月 目目 錄錄 員工入職培訓(xùn)方案員工入職培訓(xùn)方案 員工入職培訓(xùn)大綱員工入職培訓(xùn)大綱。

7、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門(mén)門(mén): 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人:部部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理。

8、第二部分:萬(wàn)科工程管理的破解之道 一萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 二萬(wàn)科工程進(jìn)度管理的破解之道 三萬(wàn)科工程成本管理的破解之道 四國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)如何看待萬(wàn)科的標(biāo)桿作用 萬(wàn)科工程質(zhì)量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一:對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量缺 乏有效的控制。

9、國(guó)際展銷(xiāo)中心執(zhí)行手冊(cè) 廣告創(chuàng)作部 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境體驗(yàn)組 2015年3月版 執(zhí)行手冊(cè)目錄 明源網(wǎng)盤(pán)文件夾序號(hào) 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境觸點(diǎn)位置 包裝內(nèi)容 A 導(dǎo)入期品牌接待點(diǎn) 城市展廳 品牌盒子 臨時(shí)外展點(diǎn) B 國(guó)際展銷(xiāo)中心 C 工地圍擋 D 標(biāo)識(shí)字不亮化工程 E。

10、地產(chǎn)事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)管理手冊(cè) 制度規(guī)范推廣培訓(xùn)計(jì)劃 說(shuō)明:1計(jì)劃電子版隨通知發(fā)出,簽字版存入制度規(guī)范頒布部門(mén)備案,作為執(zhí)行力檢查的重要項(xiàng)目;2每一階段培訓(xùn)結(jié)束后要對(duì)培訓(xùn)效果有記錄,制度規(guī)范頒布部門(mén)要完成存檔;3 推廣步驟欄內(nèi)應(yīng)將確保制度全員掌握的。

11、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專(zhuān)業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話(huà)禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣(mài)點(diǎn)演示專(zhuān)業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能 銷(xiāo)。

12、培培 訓(xùn)訓(xùn) 計(jì)計(jì) 劃劃 一售樓人員的培訓(xùn)計(jì)劃 內(nèi)容課時(shí)目標(biāo)效果主講人 專(zhuān)業(yè)形象及禮儀規(guī)范與素質(zhì) 1儀容儀表 2著裝表情 3電話(huà)禮儀 4保密守則 建筑設(shè)計(jì)與施工知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能 裝修及材料 項(xiàng)目分析與賣(mài)點(diǎn)演示專(zhuān)業(yè)技能 地產(chǎn)法規(guī)金融知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能 銷(xiāo)。

13、 1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來(lái),建業(yè)人在追求卓越,堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下,上下一心,勵(lì)精圖 治,以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng),成功地把握住了低潮中的機(jī)遇,穩(wěn)定發(fā)展,以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦?實(shí)現(xiàn)了公。

14、萬(wàn)科公司職員手冊(cè) 職員管理?xiàng)l例 前前 言言 1. 本條例根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項(xiàng)而制 定,為職員提供有關(guān)權(quán)利責(zé)任和義務(wù)的詳盡資料. 2. 本條例適用于經(jīng)公司總部人力資源部批準(zhǔn)錄用的所有職員. 3. 本條例所稱(chēng)。

15、萬(wàn)科職員手冊(cè) 2010 版 歡迎辭 . 2 王石致辭 . 3 公司介紹篇 . 4 公司沿革 . 4 品牌之路 . 4 公司理念 . 5 入職指引篇 . 8 第一章 入職程序 . 8 第二章 職場(chǎng)紀(jì)律 . 10 第三章 薪酬福利 . 12 第。

16、 鄭州恒大名都鄭州恒大名都 銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 必必 讀讀 目目 錄錄 第一章:區(qū)域價(jià)值篇第一章:區(qū)域價(jià)值篇 4 4 第一節(jié)區(qū)域未來(lái)規(guī)劃及板塊價(jià)值.4 第二節(jié)區(qū)域生態(tài)和人文環(huán)境.7 第三節(jié)區(qū)域立體交通網(wǎng)絡(luò).9 第四節(jié) 區(qū)域的配套環(huán)境10 第五節(jié) 區(qū)。

17、 鄭州恒大金碧天下 銷(xiāo)售必讀 恒大地產(chǎn)鄭州公司 20128 目目 錄錄 第一章第一章 區(qū)域價(jià)值篇區(qū)域價(jià)值篇 . 4 4 第一節(jié) 區(qū)域未來(lái)規(guī)劃及板塊價(jià)值 . 4 第二節(jié) 區(qū)域生態(tài)和人文環(huán)境 . 7 第三節(jié) 區(qū)域立體交通網(wǎng)絡(luò) . 12 第四節(jié) 。

18、 工工 程程 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 文件編號(hào): 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 1.1 目的 1.2 依據(jù) 1.3 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長(zhǎng) 2.2 總經(jīng)理 2.3 工程部 2。

19、CI 設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)手冊(cè) 應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定 每個(gè)公司的應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定,會(huì)因基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的特性企業(yè)的項(xiàng)目構(gòu)成主要項(xiàng) 目的特性手冊(cè)的使用方法和使用者的不同,而產(chǎn)生極大的歧異;所以,我們很 難為應(yīng)用設(shè)計(jì)規(guī)定下一個(gè)統(tǒng)一的定義.手冊(cè)的編輯方法,原。

20、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話(huà),會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn). 1對(duì)授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗.而制作教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程,教學(xué)內(nèi)容或 實(shí)例引用的檢查,資料的收集等。

21、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練,除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定 處,悉依本綱要實(shí)施. 第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員試用人員臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn) 為。

22、前言企業(yè)宗旨:建造精品樓盤(pán),與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營(yíng)理念:以人為本以誠(chéng)取信,追求卓越,服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神:務(wù)實(shí)求真,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)思想上:實(shí)事求是,不唯上不唯書(shū)只唯實(shí);行動(dòng)中,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真.求真求效率重結(jié)果,憑實(shí)績(jī)論效益.團(tuán)結(jié)是力量,是凝聚力。

23、組組 織織 手手 冊(cè)冊(cè)年試行版年試行版目錄第一部分第一部分 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu).錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第一章 組織結(jié)構(gòu)圖.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第二章 組織架構(gòu)說(shuō)明第三章 崗位總編制表. 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第。

24、鍵入文字鍵入文字管理手冊(cè)管理手冊(cè)第一部份第一部份組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)一一xxxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 一個(gè)上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致的原則 既無(wú)重疊,又無(wú)空白的原則高管層部門(mén)層總經(jīng)辦企業(yè)管理中心預(yù)決算部銷(xiāo)售部策劃部。

25、First compliance review of the application of the appraisal Committee, only through the compliance review of the applica。

26、組組 織織 手手 冊(cè)冊(cè)年試行版年試行版目錄第一部分第一部分 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu).錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第一章 組織結(jié)構(gòu)圖.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第二章 組織架構(gòu)說(shuō)明第三章 崗位總編制表. 錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.錯(cuò)誤未指定書(shū)簽.第。

27、管理手冊(cè)管理手冊(cè)管理手冊(cè)管理手冊(cè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司版本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司版本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司版本房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司版本手冊(cè)說(shuō)明手冊(cè)說(shuō)明11 手冊(cè)內(nèi)容手冊(cè)內(nèi)容本手冊(cè)系依據(jù)公司章程和公司的實(shí)際相結(jié)合編制而成,包括:公司行政事務(wù)管理體系的范圍;公司關(guān)于行政事務(wù)。

28、用心構(gòu)筑美好生活2022151重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理體系培訓(xùn)手冊(cè)培訓(xùn)手冊(cè)20 xx年7月1日重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重慶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本部用心構(gòu)筑美好生活2022152目錄目錄第一部分組織構(gòu)架及崗位職責(zé)第三部分管理流程與制度體。

29、2022151員工手冊(cè)培訓(xùn)員工手冊(cè)培訓(xùn) 置業(yè)有限公司置業(yè)有限公司2022152手冊(cè)目錄手冊(cè)目錄n歡迎辭歡迎辭n第一章:公司簡(jiǎn)介第一章:公司簡(jiǎn)介n第二章:入職指引篇第二章:入職指引篇n第三章:員工關(guān)系篇第三章:員工關(guān)系篇n第四章:職務(wù)行為篇第。