1、員工培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點(diǎn)1 本次培訓(xùn)內(nèi)容對您的工作是否有幫助A 有幫助 B沒有幫助 C不適用 D不知道2 您覺得本次培訓(xùn)對您的幫助體現(xiàn)在: A增加知識 B提高技能 C管理能力 D沒有幫助3 您最感興趣的內(nèi)容。

2、深圳中旅聯(lián)合物業(yè)管理有限公司培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)師: 培訓(xùn)日期: 請您在聽完本次培訓(xùn)課后,利用35分鐘的時間對本次培訓(xùn)進(jìn)行一次評價,以便我們改進(jìn)工作,謝謝合作評 價 內(nèi) 容根據(jù)您的意見評分極好極差您認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容適合您的需要嗎109。

3、恒天地產(chǎn)恒天地產(chǎn)合同執(zhí)行評估表合同執(zhí)行評估表HTHT BDBD 0303 合同名稱 合同編號 對方名稱 合 同 額 合同執(zhí)行情 況 附合同原 文復(fù)印件 分別從履約時間質(zhì)量技術(shù)服務(wù)結(jié)算情況對該項(xiàng)合同執(zhí)行情況進(jìn)行評審,特別是對標(biāo) 準(zhǔn)合同文本的適。

4、廣州碧桂園監(jiān)評小組培訓(xùn)課程一 嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)評,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)評, 促進(jìn)部門發(fā)展促進(jìn)部門發(fā)展 主講:袁朝暉主講:袁朝暉 2009年年4月月 何謂何謂監(jiān)察評估監(jiān)察評估 1 監(jiān)評工作的目的和意義監(jiān)評工作的目的和意義 2 監(jiān)評人員應(yīng)具備的素質(zhì)監(jiān)評人員應(yīng)具。

5、裝修房觀感質(zhì)量評估記錄 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱參參評評標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明 評評估估說說明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進(jìn)進(jìn)行行交。

6、區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 商商業(yè)業(yè) 是是否否參參與與集集 團(tuán)團(tuán)排排序序 是是 否否 與與集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工工期期對對比比 開開發(fā)發(fā)商商名名稱稱 項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人施施工工單單。

7、會議進(jìn)行評估表目的1. 是否正確把握會議的目的1. 目的2. 主題3. 前例出席者2. 是否確認(rèn)過出席名單1. 觀點(diǎn)2. 性格傾向3. 發(fā)言習(xí)慣會場3. 是否確認(rèn)會場日期1. 會場在哪里2. 日期3. 席位順序議題4. 是否事先針對議題加以。

8、外委維保服務(wù)質(zhì)量評估表 項(xiàng)目名稱評估日期維保單位維保單位負(fù)責(zé)人故障報(bào)修故障報(bào)修次數(shù)處理返修次數(shù)處理遲到次數(shù)維修違規(guī)次數(shù)維護(hù)保養(yǎng)是否覆蓋全部項(xiàng)目是 否是否按時維保是 否是否按規(guī)定維保是 否是否達(dá)到效果第一聯(lián):結(jié)算依據(jù)第二聯(lián):部門存檔第三聯(lián):外。

9、外出培訓(xùn)申請表申請部門填報(bào)日期課程名稱培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時間自 年 月 日 至 年 月 日, 共 天參加培訓(xùn)人員名單姓名職務(wù)入職時間姓名職務(wù)入職時間姓名職務(wù)入職時間姓名職務(wù)入職時間參加人數(shù)培訓(xùn)費(fèi)用元人費(fèi)用合計(jì)提供何種證書或證明:培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目的部。

10、供供應(yīng)應(yīng)商商商商務(wù)務(wù)考考察察評評估估表表 考察日期: 公司名稱工廠代理商 公司地址地址 聯(lián)系人聯(lián)系人 電話傳真電話傳真 公司概況 注冊資金占地面積 成立日期營 業(yè) 額 銀行資信設(shè)備狀況 主要產(chǎn)品 及服務(wù) 其它需說明問題 如所獲獲資資質(zhì)質(zhì)認(rèn)認(rèn)。

11、工程質(zhì)量評估報(bào)告工程質(zhì)量評估報(bào)告 工程名稱: 編號: 工程已按設(shè)計(jì)文件和工程承包合同施工,現(xiàn)將本工程本月的質(zhì)量 情況評估報(bào)告如下: 符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求. 不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,存在以下質(zhì)量缺欠: 注:其它有關(guān)文件附后. 總監(jiān)理工程師 日期 注。

12、培訓(xùn)評估問卷培訓(xùn)評估問卷 年 月 日 姓 名 崗 位 所在部門 參加培訓(xùn)課程 課程分類 課程內(nèi)容 課程時間 授課地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)師 培訓(xùn)課程評價 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準(zhǔn) 完全不同意 完全同意 不適用 課程進(jìn)度安排合理 1 1 2 2 3 3。

13、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

14、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

15、香港新世界大廈物業(yè)管理處香港新世界大廈物業(yè)管理處 員工培訓(xùn)申請表員工培訓(xùn)申請表 致:人事部致:人事部 本部門擬定于年月日安排員工培訓(xùn).此次培訓(xùn)主題為 ,參加培訓(xùn)員工數(shù)量約人,主講人為, 培訓(xùn)內(nèi)容 . 請人事部協(xié)助安排。

16、香香港港新新世世界界大大廈廈物物業(yè)業(yè)管管理理處處培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃綱綱要要 工工種種: 部部門門: 主主題題參參加加人人員員人人數(shù)數(shù)日日期期培培訓(xùn)訓(xùn)人人培培訓(xùn)訓(xùn)教教室室培培訓(xùn)訓(xùn)器器材材需需求求 制制表表人人:部部門門經(jīng)經(jīng)理理。

17、旭輝集團(tuán)旭輝集團(tuán)中層中層人員招聘面試評估表人員招聘面試評估表電話面試電話面試 面試官姓名:面試官姓名: 應(yīng)聘者姓名:應(yīng)聘者姓名: 應(yīng)聘崗位:應(yīng)聘崗位: 面試日期:面試日期: 1 1 職位所需的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與水平職位所需的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與水平 基本要求。

18、裝修房觀感質(zhì)量評估記錄 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱參參評評標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場場進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評評分分說說明明 評評估估說說明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進(jìn)進(jìn)行行交。

19、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說說明明 責(zé)責(zé)任任人人職職責(zé)責(zé) 各部及部門對本部當(dāng)月季工作績效進(jìn)行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當(dāng)月或季度工作績效進(jìn)行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

20、表表6 銷銷售售代代理理評評估估表表 銷售代理評估表 報(bào)價人編號 簽字日期 名 稱 標(biāo) 準(zhǔn) 會 議 開 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強(qiáng) 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問 題 詢 問 相 關(guān) 問 題 。

21、表表71 不不同同銷銷售售業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的需需用用用用人人才才標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職務(wù)經(jīng)歷客戶關(guān)系戶樓盤知識工作壓力及挑戰(zhàn)年資年紀(jì) 巡回協(xié)助中等資歷密 切 中等穩(wěn) 定小體力強(qiáng) 技 術(shù) 性中等高教育密 切 專業(yè)訓(xùn)練技術(shù)競爭強(qiáng)中 等 同 業(yè)老成練達(dá)能建交。

22、附件 6: 培訓(xùn)評估表培訓(xùn)評估表 培訓(xùn)信息 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時間 培訓(xùn)地點(diǎn) 總體滿意度5 分代表非常好,1 分代表很不好 對課程內(nèi)容的滿意度 5 4 3 2 1 對授課講師的滿意度 5 4 3 2 1 培訓(xùn)內(nèi)容5 分代表非。

23、營銷顧問營銷顧問 營銷活動效果評估表營銷活動效果評估表 Project 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 駐場時間 本次營銷活動目標(biāo)與主題本次營銷活動目標(biāo)與主題 活動目標(biāo) 活動主題 費(fèi)用情況 預(yù)計(jì)費(fèi)用: 實(shí)際費(fèi)用: 本次營銷活動上門客戶界定本次。

24、供方履約情況評估表 項(xiàng)目名稱日 期 合同名稱合同編號 合作單位資質(zhì)等級 序號內(nèi)容評估結(jié)論與意見 1質(zhì)量控制 2進(jìn)度控制 3成本控制 4合作配合 5售后服務(wù) 編號評估內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分情況說明 1質(zhì)量控制30 2工期控制20 3合作配合10 4報(bào)價。

25、培訓(xùn)效果評估表培訓(xùn)效果評估表 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目: : 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間: : 年 月 日 時至 月 日 時 評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn): :很差 0 02 2 分分;較差 2 24 4 分分;一般 4 46 6 分分;較好 6 68 8 分;很好 8。

26、附附件件6.3:面面試試評評估估表表 面試結(jié)果 速查欄 初初試試復(fù)復(fù)試試三三試試四四試試 所所屬屬公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目部部: 申申請請人人姓姓名名: : 申申請請職職位位: : 一一般般考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 請請打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差。

27、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

28、表表 41 促銷效果評估表促銷效果評估表 樓盤名稱: 促銷日期 媒體選擇 投放力度 重點(diǎn)訴求 來訪來電 銷售情況 制表人: 填表日期: 年月日。

29、第 1 頁,共 4 頁 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付檢檢查查評評估估報(bào)報(bào)告告 一一項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況 項(xiàng)目名稱所屬事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目業(yè)態(tài)交付標(biāo)準(zhǔn) 毛坯精裝套 數(shù)面積 交付日期檢查日期檢查人員 二二項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度類類 1 1實(shí)實(shí)體體工工程程進(jìn)進(jìn)度度 。

30、 部部 季季度度考考核核評評估估表表 部門: 崗位: 被評估人: 計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱 指指標(biāo)標(biāo)定定義義或或 計(jì)計(jì)算算公公式式 計(jì)計(jì)分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源權(quán)權(quán)重重 上上級級 評評分分 備備注注 非非正正常常得得分分情情 況。

31、培 訓(xùn) 記 錄 編號:GTQR0604 修改狀態(tài):C0 填報(bào)日期: 年 月 日 培訓(xùn)時間 年 月 日 總 課 時 授課地點(diǎn) 授 課 人 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)內(nèi)容 備 注 附簽到冊.若進(jìn)行過測驗(yàn),應(yīng)附試卷及成績單. 說明:此表由培訓(xùn)申請部。

32、 營銷代理單位選擇評估表營銷代理單位選擇評估表 序號 項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 行業(yè)影響力方面行業(yè)影響力方面 1 知名度 具有行業(yè)知名度,被多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)所熟悉認(rèn)可 2 資 質(zhì) 具有獨(dú)立法人和執(zhí)業(yè)資格和相關(guān)行業(yè)公認(rèn)的資質(zhì) 3 理 論 在重要媒體上發(fā)行。

33、 入職引導(dǎo)工作效果評估表入職引導(dǎo)工作效果評估表 部門部門 崗位崗位 姓名姓名 入職日期入職日期 公共知識部分公共知識部分 入職引導(dǎo)人:入職引導(dǎo)人: 項(xiàng)項(xiàng) 目目 評估內(nèi)容評估內(nèi)容 得分 110 分,分別表示最差最好 入職引導(dǎo)人在引導(dǎo)過程中對本。

34、 培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目: : 培訓(xùn)時間培訓(xùn)時間: : 年 月 日 時至 月 日 時 評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn): :很差 0 02 2 分分;較差 2 24 4 分分;一般 4 46 6 分分;較好 6 68 8 分;很好 8 81010 分. 評價方法。

35、萬科企業(yè)股份有限公司 供應(yīng)商履約情況評估表供應(yīng)商履約情況評估表地區(qū)公司用 編號:編號: 項(xiàng)目名稱 合同名稱 合同編號 供應(yīng)商名稱 合同金額 供應(yīng)商編號 供應(yīng)材料 評估類別 半年評估 供貨結(jié)束評估 年度評估 評估內(nèi)容:聯(lián)系跟進(jìn)準(zhǔn)期質(zhì)量技術(shù)資料。

36、行銷評估范例行銷評估范例 產(chǎn)品診斷產(chǎn)品診斷 一產(chǎn)品組合策略 1.查出每年的總進(jìn)口量,然后和本公司的進(jìn)口量比較,進(jìn)而分析其毛利成長率 等,最后則研擬出本公司應(yīng)加強(qiáng)的產(chǎn)品. 2.應(yīng)銷售消耗品. 理由: 1以消耗品帶路,打進(jìn)新客戶. 2一旦以消耗。