編號:編號:BTBT CWCW 213213 版版 本本 號號 A A 票據管理細則票據管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 票據管理細則票據管理細則 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:2007,
房地產開發公司票據管理細則5頁Tag內容描述:
1、地產集團公司或分公司操作指引實施細則編號:按地產集團工程制度流程管理文件編制標準規定編號修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人操作指引實施細則第一章 總則第一條 目的簡述制訂本操作指引實施細則的目的第二條 適用范圍適用于地產集團公。
2、第八事業部 項目部員工考勤管理補充細則考慮到項目部人員工作的特殊性,在集團考勤及休假管理制度基礎上,針對在建項目輪崗值班計劃,制訂本補充細則:1. 項目部員工因工作需要進行夜間值班的:a 如值班時間超過21:30,增加一次飯補20元;如值班。
3、萬科集團管理序列職業通道管理規范V1.11. 宗旨 為適應集團發展,規范集團管理序列職業通道體系,特制定本規范.2. 適用范圍適用于集團總部區域管理本部及一線地產公司全體職員.3. 管理規范說明3.1. 集團對管理人員實行分類管理,提升管理。
4、培訓課件管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓過程的管理.2. 流程適用范圍:適用于各一線公司.3. 術語與定義: 培訓課件:由授課者制作的培訓教材,可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體.4. 流程客戶:培訓需求部門崗位.5. 流程輸。
5、社保管理流程1. 流程目的:規范社保的繳付的管理.2. 流程適用范圍:適用于一線地產公司.3. 術語與定義:3.1社會保險:根據國家社會保險及公積金政策規定,公司及職員按照一定的繳交比例,每月向公司所在當地社保局及公積金中心繳交社會保險和住。
6、考核管理規定編制日期審核日期批準日期一 附則為規范公司績效考核管理,明確考核基本程序和要求,特制訂本制度.二 考核的目的122.1 評價公司各部門的工作績效,促使各部門提高運作效率,促進公司各部門之間的團結協作,以提高整個公司的運作效率,保。
7、物業管理月報第期20 020 .0.0120 .0.期間要聞 職能管理 業務管理 客戶關系管理員工關系管理 經營管理 行業動態及分析 管理疑難n 期間要聞領導重要活動媒體相關報道公司獲得的榮譽n 職能管理部門名稱重要工作管理創新供兄弟公司共。
8、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。
9、市場市場調研作業指引調研作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 作業作業指引指引目的目的 健全市場研究工作,規避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風險,提升項目的市場接受度,實 現項目投資效益回報的最大化. 。
10、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號:FTSJLC002 版本:1.0 概念設計管理概念設計管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內。
11、 編號:編號:BTBT CWCW 203203 版版 本本 號號 A A 會計憑證和帳簿管理細則會計憑證和帳簿管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 會計憑證和帳簿管理細則會計憑證和帳簿管理細則 受控狀。
12、 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 公司管理體系公司管理體系 受控狀態:受控 發放編號: 生效日期:20070402 版本。
13、 復地集團股份有限公司流程手冊文件復地集團股份有限公司流程手冊文件 編號: 版本:1.0 招聘管理招聘管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審。
14、檔案管理工作實施細則檔案管理工作實施細則 第一章第一章 檔案管理辦法檔案管理辦法 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 檔案工作實 行統一領導分級管理的原則,維護檔案完整與安全,便于集團各中心子公司 和社會各方面的依法利用.業。
15、員工員工績效績效考評考評細則細則 第一條第一條 為完善集團內部激勵和約束機制,規范績效考評組織和實施行為, 保障集團績效評價結果的科學客觀公正,根據建業住宅集團員工績效考評 暫行辦法制定本細則. 第二條第二條 考評內容和指標 一考核的內容分。
16、 部門績效評估反饋細則 1.目的: 公平公正公開,形成良好的競爭機制,幫助部門員工提高工作績效及工作能力. 2.工作進度總分 40 2.1 月度工作進度執行: 2.1.1 考評點:員工根據月度計劃及明細表合理安排各自工作保證按總體進度及中間。
17、管理制度及實施細則管理制度及實施細則 第一章第一章 總綱總綱 本公司堅持以人為本的經營理念,秉承以誠為本,敢為人先為發展 思路,以與您并肩共創輝煌為服務宗旨,以開發一個,成功一個 為經營目標,以我們是一個人為團隊精神,以穩健務實敬業愛崗 為。
18、 xx 房地產開發集團有限公司 精裝修項目管理流程及實施細則精裝修項目管理流程及實施細則 第第 2 2 稿稿 二xx 年六月三十日 目目 錄錄 一前言 3 二精裝修項目管理流程 4 三精裝修項目實施細則 5 一 精裝修項目前期準備階段實施細。