1、金輝集團季度工程檢查質量風險評分表 檢查公司: 檢查項目: 檢查部位: 總包單位: 監理單位: 檢查日期: 1本評分表所列舉的質量缺陷都按在該測區出現的頻率扣分:A:屬于系統性質量問題,在測區內普遍發生;或測區內出現次數7次;B:4次在測區。

2、附件 項目項目分項工程分項工程單項分值單項分值 出現與上出現與上 次同樣問次同樣問 題題 扣分扣分實得分實得分應得分應得分 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 截面尺寸 5,8mm 外門窗洞口尺 寸。

3、附件 項項目目工工程程質質量量檢檢查查評評分分表表 評估時間: 項項目目基基本本 資資料料 項項目目名名稱稱項項目目負負責責人人 總總包包單單位位監監理理單單位位 評評估估內內容容權權重重得得分分 內業管理質量20 工程實體質量40 安全文。

4、目目標標成成本本修修訂訂審審批批表表 日日期期: 年年 月月 日日 序號用款項目原金額元修訂后金額元 一一土土地地征征用用及及拆拆遷遷補補償償費費 二二前前期期費費 三三建建安安工工程程費費 四四基基礎礎設設施施建建設設費費 五五公公共共配。

5、責責任任成成本本考考核核評評分分表表 指標名稱指標說明指標計算公式 評 估 評估標準權重等級實得分率 成成果果指指標標 1 設計變更費 用比率 除精裝修 景觀外 設計變更費用比率設計變 更工程費建安工程目標成 本100 設計變更工程費用占建。

6、區區域域財財務務職職能能工工作作評評定定表表20152015年年 分分組組序序號號 評評價價要要點點崗崗位位職職責責分分值值 評評 分分 資資金金運運營營 1 經營性現金 流凈額 預算專員負責數據審核 與上報 25 10 2 資金計劃準 確。

7、附錄A 建筑施工安全檢查評分匯總表 表A 建筑施工安全檢查評分匯總表 單位工程施工現場名 稱建筑面積m2結構類型總計得分滿分分值100分項 目 名 稱 及 分 值安全管理滿分10分文明施工滿分15分腳手架滿分10分 基坑工程滿分10分模板支。

8、附件31: 序號序號評分內容評分內容第二批動態檢查說明第二批動態檢查說明考核分值考核分值得分得分扣分說明扣分說明檢查達到目的檢查達到目的 1一及時性一及時性2020 1.1 要求按華潤置地動態成本檢查實施方案要求及時上報相應階段的動態成本資。

9、工程管理中心 展示區品質驗收評分辦法解讀 2017版 目錄 一 二 三 四 編制目的 適用范圍 驗收條件 驗收組織 驗收程序 五 六 輸出結果 處罰措施 七 2017年變勱解析 八 1 1 貫徹集團對展示區完美開放的戰略要求; 3 3 增加。

10、展展示示區區品品質質驗驗收收評評分分總總表表20172017版版 區域: 項目: 展示區面積: 里程碑開放時間 驗收時間: 項目一營銷效果 二設計效果 三建筑裝修工程 售樓部樣板房平均分 四市政園林工程五物業管理 設計展示效果 平均分 軟裝。

11、制度流程優化及制度流程優化及修訂管理流程修訂管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 一一 目的目的 驗證制度流程管理體系是否滿足有效性符合性和適宜性. 二二 適用范圍適用范圍 適用于制度流程管理體系的內部優化工。

12、項目質量綜合評分匯總表項目質量綜合評分匯總表 地區公司地區公司: 項目名稱:項目名稱: 序號 項目 單位工程 結構工程 表 1表 22 裝飾裝修 表 3 防水工程 表 4 1 樓號 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 統計各單位工 。

13、區區域域工工程程質質量量管管理理得得分分表表20152015修修訂訂版版 抽查項目: , 檢查日期: 年 月 日 檢查項項目工程質量管理得分90區域管理行為10 實得分 AjBqP CqCj 總分 說明:Aj為集團季度巡檢抽選項目加權后的質。

14、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2014試行版 工程管理中心 2014年6月 目的 為更好地落實三級管控原則,建立全員 質量責任意識和全周期質量管理意識,進一步規 范各區域各項目工程實體質量及管理行為落實檢 查工作,促進各施工單位加強質量管。

15、碧桂園工程質量管理檢查評分辦法 2015修訂版 修訂說明 2015 年 6月 修訂目的 落實三級管控 減少資料編寫工作 建立全員質量責仸意識 和全周期質量管理意識 促進各施工單位 加強質量管理 修訂目的 區域工程質量管理權重 檢查項 項目工。

16、第 1 頁,共 4 頁 項項目目交交付付檢檢查查評評分分表表 項項目目概概況況 項目名稱所屬事業部 項目工程 負責人 項目業態交付標準 毛坯精 裝套數面 積 交付日期檢查人員檢查日期 一一工工程程實實體體風風險險 權權重重6060 分項權重。

17、 1 北京融科智地房地產開發有限公司公文處理辦法北京融科智地房地產開發有限公司公文處理辦法 2001 年 6 月 27 日經公司總經理室批準實施 第一章第一章. 總則總則 第一條第一條.目的 為使公司各級部門的公文處理工作規范化制度化,提高。

18、職員退休管理辦法職員退休管理辦法 草案 第一條第一條 建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 老職員對企 業的發展做出了應有的貢獻,妥善安置到齡職員的退休手續是集團應盡的職責. 為做好此項工作,使退休職員愉快的度過晚年,特制本辦法. 第二條第。

19、薪資管理辦法薪資管理辦法 第一條第一條 為規范建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 職員 的薪資管理,保障勞資雙方發合法權益,特制定本辦法. 第二條第二條 薪資構成:工資總額工資津貼獎金,其中: 一工資分為基本工資與工齡工資.基本工資部分采。

20、公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的公文 處理規范化制度化,結合集團實際情況,特制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于集團總部及下屬子公司的公文管理. 第二章第二章 。

21、會計核算辦法會計核算辦法 草案 為了更好地貫徹執行國家企業財務通則和企業會計準則 ,加強全集 團公司范圍內的財務管理和會計核算,充分發揮會計的反映監督職能作用,結 合國家行業會計制度以及各核算單位的實際工作情況,特制定本辦法. 第一章第一章。

22、統計管理辦法統計管理辦法 草案 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了有效地科學地組織統計工作,保證統計資料的準確性與及時 性,發揮統計工作在 xx 住宅集團中國有限公司以下簡稱集團經營 活動中的重要作用,特制定本制度. 第二條第二條 。

23、 29 公車使用管理辦法公車使用管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 30 1.1. 目的目的 為加強對集團總部各類車輛管理和。

24、 33 公文管理辦法公文管理辦法 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 34 1.1. 目的目的 為使集團公文管理工作規范化制度化科學化。

25、 施工過程中的成本管理作業辦法施工過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1事先對施工方案進行預測評審,確定經濟合理的施工成本. 2施工過程中動態監控施工成本的變化,控制建安成本的發生. 二 管理辦法 1項目部組織相關部門評審施工圖設計的工。

26、第 1 頁 策劃過程中的成本管理作業辦法策劃過程中的成本管理作業辦法 一管理目標 1 測算不同策劃方案的投資與收益,從經濟角度選擇合理的項目總體規劃方案. 2與銷售價格建造標準交房標準綜合互動考慮,確定項目投資各組成部分 的成本限額. 二管。

27、 第 1 頁 設計過程中的成本管理作業辦法設計過程中的成本管理作業辦法 一 管理目標 1對設計圖進行經濟性評審,確定設計工程造價是否滿足設計限額要求. 2審查設計變更的經濟合理性,控制設計變更的發生. 二 管理辦法 1成本控制中心根據策劃方。

28、 第 1 頁 共 4 頁 招投標管理辦法招投標管理辦法 一一 目的目的 1.1 1.1 規范工程和材料設備采購招標的操作程序;規范工程和材料設備采購招標的操作程序; 1.2 1.2 明確招標組織部門和參與部門的招標工作界面;明確招標組織部門。

29、 衛生管理辦法衛生管理辦法 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 為維護公司對外形象,保持辦公環境衛生整潔,特制定本辦法。

30、 1.1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統一口徑規范流程加強內控,提高集團營銷費用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內房地產開發企業. 3.3. 職責:職責: 集團財務管理部產品品類部負責本規范的制訂解釋修改,并會同風。

31、萬科集團費用核算辦法萬科集團費用核算辦法 1 為統一集團有關費用核算歸集分配的會計政策,適應管理要求,加強費用控制,特制定本辦法. 一費用的歸集 2 管理費用 1 管理費用歸集公司所有部門所有員工的人工費用工資獎金社會勞動保險等行政費用 辦。

32、學習標桿好榜樣之萬科集團 一開篇萬科 簡介 萬科簡介萬科簡介 股票代碼:股票代碼:000002全稱為萬科企業股份有全稱為萬科企業股份有 限公司,成立于限公司,成立于1984年年5月,是目前中國最大的月,是目前中國最大的 專業住專業住 王石王。

33、1 投資管理辦法投資管理辦法 為規范投資行為,降低投資風險,提高投資效益,使投資管理真正做到科 學化民主化規范化,依照香港聯合交易所有限公司證券上市規則 ,結合 中華人民共和國公司法 中華人民共和國合同法等法律法規以及公 司章程有關規定,特。

34、1 上海置業有限公司集團集中采購辦法上海置業有限公司集團集中采購辦法 一目的及原則 為進一步加強企業管理,貫徹精品戰略思想,落實品牌保障措施,優化資 源配置,實現集團資源的充分利用和共享,控制采購成本,提高經營效益,發 揮兩級管理的積極性。

35、營業管理辦法營業管理辦法 管理方法管理方法 客戶資料建立辦法 一本公司業務員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項目,調查后填 寫之. 二老客戶于新狀況發生時,須立即增補修訂. 三各分公司主管應協助和監督業務員做好客戶資料卡的建立工作.四。