1、附表10 恒天地產有限公司周邊績效考核評分標準考核項目108642計劃制訂與實施具有極強的制定計劃的能力,能自如的通過有效的計劃提高工作效率,以最佳的結果為目的;能夠按照計劃嚴格執行,并確保在每個細節上減少差錯;時間和資源的利用達到最佳,工。

2、表 3:表格編號:MHKGRLBD048 萬科集團萬科集團年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號序號周邊績效指標周邊績效指標權重權重評分百分制評分百分制 1主動性25 3解決問題時間25 4信息反。

3、業務人員考核表姓名: 部門:崗位:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差成 果計劃實際完成完成計劃14121086業 務成 績A.總產值萬14121086B.利潤萬14121086C.費用萬14121086D.新增。

4、公司部門中層領導年度工作考核表公司部門中層領導年度工作考核表 年度 姓 名 職 務 何時任現職一述職報告摘要由本人填寫 簽名年 月 日二民主評議情況參加評議人數任職情況綜合分析優秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結三考核領導小組意見 。

5、技術人員能力考核表姓 名決定 評定分數考核標準 A.特別優秀 B.優秀 C.普通 D.需要努力 E.差 專業技術高超 能準確執行上級指示責任感極強 有良好的技術素質和創新能力能隨機應變人事協調力好 熟練掌握技術 能遵守上級指示有一定的技術創。

6、經理人員綜合素質考核表考核項目考核內容考核得分領導能力率先示范,受部屬信賴5 4 3 2 1計劃性能以長期的展望擬定計劃5 4 3 2 1先見性能預測未來,擬定對策5 4 3 2 1果斷力能當機立斷5 4 3 2 1執行力朝著目標斷然地執行。

7、經理人員能力考核表分 類評 價 內 容滿分1次2次3次4次工 作態 度1經營計劃的立案實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念55是否有敏銳的利益感覺5基 本能 力6為了。

8、管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔任本職開始年月管 理才 能項目優異良好平常欠佳本項目之評估領導能力處事能力協調能力責任感總評培 植建 議派 職建 議上一級主管: 直接主管。

9、職員具體工作能力考核表姓名職務到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質要 求評定品質評分標準評分工作品質4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業要領4.0準確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術水平4.0能從事各種工作。

10、綜合能力考核表下級對上級被評估人 被評估人職務 評估人 評估人職務 被評估的時間范圍 自年月日: 到年月日:進行此次評估的日期年月日:評估步驟:1. 下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論 2. 如果你不是直接由分公司經理領導,那么你。

11、營銷人員能力考核表姓 名決定 評定分數特別優秀優秀普通需要努力差業 務能 力顧客應付能力極強,有敏銳的銷售戰略精通業務有極好的交際能力,善于應酬,責任感極強,工作協調性卓越能隨機應變,能應付顧客要求,有價值觀念基本能完成自己銷售任務,人事協。

12、食堂衛生工作考核表項目標 準分數得分備注不銹鋼光亮無油跡無異味無指紋分類疊放餐具清潔衛生不變形無異味筷子無破損無油跡無異味堆放整齊毛巾無破損無污跡洗燙平整無異味堆放整齊工作柜無破損柜內清潔物品堆放整齊合理不放私人物品柜門關閉正常抽屜無破損抽。

13、試用考核表A姓名部門職位分類評 價 內 容滿分自評初評復評工作態度361責任感強,竭盡全力完成交付的工作62即使遇到困難,也能積極面對努力克服63預測過錯的可能性,想出預防的對策,避免過錯的發生44工作態度認真主動,有進取心決斷力85嚴格遵。

14、2345678 公司榮譽感覺52345678 誠實品德52345678 執行能力52345678 溝通能力52345678 專業能力52345678 工作責任心52345678 工作主動性52345678 團隊意識52345678 工作流程。

15、考核得分 10分制 加權得分 調整得分 10分制 加權得分 客 戶 說明:最終考核等級按如下標準確定: S卓越9.010.0A優秀8.08.9B良好7.07.9C待改進6.06.9D不合格6.0以下五個等級對應的分值進行評價打分說明:最終考。

16、工作內容計劃完成時間權重完成情況包括是否按進度要求完成完成情況說明成果文件等直屬上級考核得分 加權得分 注:指導師傅一欄社會招聘新員工為部門經理 四川長虹置業有限公司新員工試用期四川長虹置業有限公司新員工試用期月度考核表 月度考核表 CHQ。

17、2345678 公司忠誠度2345678 公司榮譽感覺2345678 公司信譽意識2345678 個人信用意識2345678 誠實品德2345678 執行能力2345678 組織能力2345678 計劃能力2345678 溝通能力23456。

18、維度周期名稱權重 年 月 日 職位 績效考核加權得分 被考核人簽字考核人簽字 年 月 日 MBO月度 四川長虹置業有限公司月度考核表 四川長虹置業有限公司月度考核表 CHQRHR30 部門 考核內容考核指標 直屬上級考核得分加權得分。

19、事件考核表存根 編號: 事件考核表回執 編號: 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門: 被考核責任人: 獎罰金額: 事件及原因: 審核 年 月 日 會簽 年 月 日 審批 年 月 日 考 核 欄 考核部門: 考核時間: 被考核部門。

20、月月廣廣州州萬萬科科項項目目咨咨詢詢公公司司業業績績評評估估表表 序序號號項項目目滿滿分分 評評 估估 換換算算得得分分評評估估細細則則扣扣分分原原因因 評評估估內內容容權權重重評評定定等等級級實實得得分分率率 一一方方案案優優化化100 。

21、銷銷售售代代理理考考核核表表廣廣州州公公司司 填寫時間: 年 月 日 填填寫寫說說明明:請請在在評評估估分分值值 空空格格中中填填入入具具體體數數字字,例例如如:銷銷售售完完成成率率為為120120,那那么么應應在在表表中中55對對應應的的。

22、武漢市萬科房地產有限公司程序文件 員工考核程序 編號:WHVKQP0403 版號修改狀態:A1 生效日期: 第 1 頁 共 3 頁 1 1 目的目的 1.1 幫助職員總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求; 1.2 改善員工的工作表現。

23、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

24、表表78 員員工工個個人人培培訓訓記記錄錄 姓 名工 號入廠日期出生年月 職位部門 職稱履歷 日期 職稱 學歷 編號日 期學 歷專 業學 校 1 2 3 4 外部培訓 編號日 期職稱資格證書內容時 數發 證 機 構 1 2 3 4 內部培訓。

25、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

26、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評評估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統統計計項項目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業績 20 本季度 3 個月考核 情況 50 第。

27、記錄編號: 部門名稱: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果標 準或目 標 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 00 0 00 0 00 0 目標300 0 計劃外的工 作任務 00 0 00 0 00 0 00 0 00 0 0。

28、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 工作目標 行動步驟 目標細 分 工作成果 標準 權重 完成效果自 評說明 評分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標300 0 行政事務性 工作 00 0 00 0 00。

29、榮安地產有限公司規范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標指標 本季度行為本季度行為 改進要求改進要求 自評自評 領導調整領導調整 加,減分加,減分 執行 力 客戶 意識 學習 改 進 責任 心 紀律 表現 總分總分 指標指標 本季度行為。

30、試試用用員員工工轉轉正正考考核核表表 編號:BTRL308 姓 名部 門 崗位名稱入職時間考核時間 員工自評 來公司后在遵守公司 規章工作適用程度 工作態度等方面表 現,今后的打算 員工簽字: 日期: 年 月 日 試用期考核成績 需附試用期。

31、 考核周期 部門職務 項 目 分 類 權重考核指標工作要求員工自評 上級評價備注 5工作分配 5下屬發展 5管理力度 3人際交往能力 3影響力 3領導能力 3溝通能力 3判斷和決策能力 3計劃和執行能力 7專業知識技能 總分 考核人簽字 集。

32、融科公司員工行為表現考核統計表 姓名:日期:2001年 月 日正常為中位分數 行為導向行為細分與考核分值得分等級 考核權重分項得分 自評10輔考核人40主考核人50 自評10輔40主50 一敬業精 神:滿分40 分 1按時保質地完成工作, 。

33、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名:姓名: 張國臣張國臣 部門:部門: 工程部工程部 崗位:主管崗位:主管 日期:日期:2004329 考核人:考核人: 項項 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

34、員工轉正考核審批表 編號:GTQR0609 修改狀態:C0 填報日期: 年 月 日 NO: 部 門 姓 名 性 別 出生年月 學 歷 畢業學校 專 業 職 稱 進公司時間 試用合同期限 部 門 推 薦 意 見 書寫不夠可附頁 簽名: 年 月。

35、員員工工行行為為規規范范檢檢查查表表 地地區區公公司司: 年年 月月 日日 序號姓姓名名部部門門 檢檢查查項項目目 儀儀容容儀儀表表2 2分分接接聽聽電電話話2 2分分儀儀態態語語言言3 3分分辦辦公公秩秩序序2 2分分 違規行為扣分違規行。

36、版本:20051 編號:HF703 編制: 審核: 審批: 年年 半半年年地地區區考考核核指指標標表表 地地區區: : 考核周期: 維維度度指指標標地地區區考考核核指指標標地地區區公公司司計計劃劃完完成成情情況況評評分分 財財 務務 稅后利。

37、 年年度度地地區區公公司司年年度度考考核核評評分分表表 區域公司: 維維度度考考核核指指標標計計算算公公式式完完成成情情況況分分值值評評分分 財財 務務 銷售利潤率銷售利潤率凈利潤總額銷售總額10020 銷售收入增長率 銷售收入增長率本年度。

38、天天漢漢集集團團二二級級子子公公司司年年度度財財務務量量化化指指標標考考核核表表 指指標標 編編號號 指指標標名名稱稱指指標標定定義義 計計量量 單單位位 目目標標值值實實際際值值 權權重重 得得分分評評分分說說明明 1 1 銷售收入 萬元。

39、房地產公司績效管理制度房地產公司績效管理制度 1.1. 績效管理目的績效管理目的 客觀地分析和評價員工工作職責的履行和實際效果, 提升真實可靠的績效考核辦管理和開發 相關數據,根據考核結果正確實施獎懲,合理配置績效考核辦,激發員工的工作積極。