1、施工組織前期管理 楊志剛 開工手續(xù) 前期現(xiàn)場勘探 三通一平 施工現(xiàn)場總平面布置 目錄 圖紙會審 施工 單位 備案 投標(biāo) 階段 繳納 費(fèi)用 安全監(jiān) 督登記 辦理質(zhì) 量登記 施工許 可證 一開工手續(xù) 公司五證 進(jìn)駐人員證件 施工所在地辦 理子公。

2、序序號號文文件件名名集集團(tuán)團(tuán)對對接接人人當(dāng)當(dāng)前前處處理理人人 1 地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目工程后評估管理辦法試行 編號:HXDCGGCB1401 韓偉張榮敏 2 地產(chǎn)集團(tuán)公司工程制度流程管理辦法編號: HXDCBGCA1401 韓偉熊國勇 3 地產(chǎn)。

3、金輝集團(tuán)新地塊前期調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)指引金輝集團(tuán)新地塊前期調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)指引1 實(shí)施時(shí)間2016年1月1日起試行.2 目的為配合集團(tuán)新拿地快的啟動工作,促使管理手段前移,對新地塊前期情況進(jìn)行摸底,便于工程的順利推動及各項(xiàng)工作的有利進(jìn)展.3 適用范圍適用于金。

4、工程管理策劃模板V1.0文件編號 GCZX201607 最后修訂日期201603K2XX項(xiàng)目工程管理策劃插入項(xiàng)目效果圖第X事業(yè)部XX項(xiàng)目XX年XX月XX日目 錄一項(xiàng)目概況:61.1項(xiàng)目基本信息61.2項(xiàng)目場地周邊概況71.3氣象水文地質(zhì)情況。

5、XX項(xiàng)目工程策劃 XX公司XX項(xiàng)目管理部 XX年XX月XX日 編制人: XX 目目 錄錄 前置與項(xiàng)策劃 第三部分 工程實(shí)施策劃 第四部分 項(xiàng)目背景策劃 第二部分 與項(xiàng)控制策劃 第五部分 管理目標(biāo)策劃 第一部分 工程管理目標(biāo)工程管理目標(biāo) 質(zhì)量。

6、1場地分析場地分析 2周邊項(xiàng)目調(diào)研周邊項(xiàng)目調(diào)研 3周邊市政配套周邊市政配套 4土石方調(diào)配土石方調(diào)配 5風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 地塊北入口 地塊場地 情況 在建幼兒園 地塊南側(cè) 道路 地塊東側(cè) 河道 地塊北側(cè)河道 填寫地塊開口方向,市政管線到位情況。

7、附附件件3 3:策策劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查表表 日日期期: 公公司司: 被被檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目: 檢檢查查人人: 序序號號 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容 單單項(xiàng)項(xiàng) 分分值值 要要求求檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單項(xiàng)項(xiàng) 得。

8、http:www.fdcsky.net 房地產(chǎn)商域網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載目 錄第一部分 物業(yè)管理服務(wù)的整體設(shè)想及策劃1第一節(jié)創(chuàng)輝煌物業(yè)管理有限公司簡介1第二節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)的總體設(shè)想2第二部分 擬采取的管理模式工作計(jì)劃和物資裝備計(jì)劃4第一節(jié)。

9、碧桂園城市花園茂名項(xiàng)目分享碧桂園城市花園茂名項(xiàng)目分享 營銷客服部 2012.8.20 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 碧桂園茂名第二個(gè)項(xiàng)目,碧桂園茂名第二個(gè)項(xiàng)目,40004000畝大盤項(xiàng)目,作為粵西的碧畝大盤項(xiàng)目。

10、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現(xiàn)狀 超大規(guī)模的社區(qū)加之強(qiáng)大的廣告攻勢, 令知名度達(dá)100. 給你一個(gè)五星級的家與實(shí)際承諾 較吻合,令認(rèn)知度較高. 我們的現(xiàn)狀續(xù)一 過去由于某些建筑設(shè)計(jì)較保守,以及個(gè) 別。

11、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現(xiàn)狀 超大規(guī)模的社區(qū)加之強(qiáng)大的廣告攻勢, 令知名度達(dá)100. 給你一個(gè)五星級的家與實(shí)際承諾 較吻合,令認(rèn)知度較高. 我們的現(xiàn)狀續(xù)一 過去由于某些建筑設(shè)計(jì)較保守,以及個(gè) 別。

12、設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)前期管理管理暫行條例暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期階段的操作程序,加。

13、序號合同名稱頁碼總頁數(shù) 0工程部關(guān)于合同的工作職責(zé)00012 1建筑安裝工程承包合同應(yīng)具備 的主要條款0013 2國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)合同00216 3建筑設(shè)計(jì)方案競選招標(biāo)函00313 4建設(shè)工程設(shè)計(jì)補(bǔ)充合同00411 5施工臨時(shí)用水工程合。

14、部令第77號,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設(shè)行政主管部門修改為住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將。

15、和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監(jiān)督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一二兩個(gè)資質(zhì)等級.第二款第一項(xiàng)中的持有資格證書的專職會計(jì)人員修改為專職會計(jì)人員.第。

16、碧桂園策劃入門手冊 佛肇區(qū)域營銷管理部 目錄 一 二 三 四 一 常見的房地產(chǎn)策劃角色 常觃房地產(chǎn)開發(fā)商策劃角色更傾向亍監(jiān)控者, 職責(zé)為協(xié)調(diào)對接第三斱公 司和媒體把控策略和節(jié)點(diǎn)落地保證財(cái)務(wù)和資金回籠,對業(yè)績和利潤負(fù)責(zé),另需參 不新地塊的投資。

17、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

18、產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書 目錄目錄 第一章 產(chǎn)品定位分析 . 3 一影響產(chǎn)品定位的因素 . 3 二產(chǎn)品市場定位描述 . 3 三目標(biāo)客戶群體描述 . 5 第二章 產(chǎn)品功能定位建議. . 5 一整體規(guī)劃建議 . 5 二外觀設(shè)計(jì)建議 . 6 三戶型設(shè)。

19、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項(xiàng)目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險(xiǎn),提升項(xiàng)目的市場接受度,實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目投資效益回報(bào)的最大化. 。

20、產(chǎn)品產(chǎn)品定位定位策劃管理策劃管理流程流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 流程目的流程目的 根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,完成項(xiàng)目的市場定位產(chǎn)品建議.本流程與概念設(shè)計(jì)流程同時(shí)運(yùn)行,互為 輸入輸出關(guān)系,指導(dǎo)下階段的項(xiàng)。

21、物業(yè)前期介入指導(dǎo)書物業(yè)前期介入指導(dǎo)書 1 目的 通過建立物業(yè)前期介入管理流程,解決部門接口標(biāo)準(zhǔn)問題,提高系統(tǒng)運(yùn)行效 率,建立標(biāo)準(zhǔn)化體系. 2 適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的物業(yè)介入工作. 3 定義 4 流程說明 活動編號 活動名稱 參與部門。

22、XXXX項(xiàng)項(xiàng)目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標(biāo)標(biāo)競競爭爭性性 談?wù)勁信兄敝苯咏游型?戰(zhàn)戰(zhàn)略略集集中中采采購購分分項(xiàng)項(xiàng)目目合合 。

23、表表32 入入市市前前期期各各階階段段工工作作內(nèi)內(nèi)容容日日程程計(jì)計(jì)劃劃 時(shí)段階段主題側(cè)重點(diǎn)目的計(jì)劃工作完成時(shí)間 籌 劃 期 開始樁基礎(chǔ)工地正 負(fù)0施工至二層98 年11月15日99年2月 15日,即春節(jié)前 發(fā)展商及項(xiàng)目形象 包裝 內(nèi)部認(rèn)購基。

24、銷銷售售輪輪排排表表 天氣:日期: 年 月 日星期值班: 今日安排 輪排記錄 來訪記錄客戶1客戶2客戶3客戶4客戶5客戶6 姓名 聯(lián)系方式 單位地址準(zhǔn)確路段 信息來源 報(bào)紙朋友介紹 戶外廣告其他 看 房 情 況 房屋類型 面積 戶型 樓層 。

25、樓樓號號分分類類面面積積m2數(shù)數(shù)量量戶戶型型單單元元位位置置總總面面積積形形態(tài)態(tài) 1號號樓樓 7137.92 商業(yè)面積84.7121016.4商鋪 標(biāo)準(zhǔn)層 D86.2216二室二廳一衛(wèi)第3第41379.52住宅 E90.4432二室二廳一衛(wèi)。

26、銷銷售售前前期期的的工工作作流流程程圖圖 編號:BTXS102 部門名稱公司流程名稱銷售前期工作流程 層次概要售前工作 董事局主席分管經(jīng)理銷售經(jīng)理項(xiàng)目主管 銷售策劃部 項(xiàng)目經(jīng)營部銷售監(jiān)督中心責(zé)任人 A ABC CD DEFGH 1 2銷售公。

27、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

28、 編號:編號:BTBT XSXS 102102 版版 本本 號號 A A 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 5 5 銷售前期工作程序銷售前期工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

29、 編號:編號:BTBT XSXS 202202 版版 本本 號號 A A 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 3 3 銷售前期管理制度銷售前期管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號: 生。

30、 大連三寰集團(tuán) 南溝溫泉度假村前期規(guī)劃 目 錄 一項(xiàng)目概述 . 3 二資源優(yōu)勢分析 . 4 1外部優(yōu)勢 . 4 2內(nèi)部優(yōu)勢 . 4 三規(guī)劃與經(jīng)營項(xiàng)目建議 . 5 1戰(zhàn)略規(guī)劃 . 5 2主要經(jīng)營項(xiàng)目建議 . 5 2.1 溫泉會所 . 7 2。

31、房地產(chǎn)開發(fā)公司簡介房地產(chǎn)開發(fā)公司簡介 恒大集團(tuán)恒大集團(tuán)3333.HK3333.HK 是在香港聯(lián)交所主板上市,集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)開發(fā)建設(shè)物業(yè)管理于一 體的現(xiàn)代化國際企業(yè)集團(tuán),逾百家國際知名投資銀行財(cái)團(tuán)基金股東遍布全 球.目前恒大在中國擁有員工2。

32、 第 1 頁 共 8 頁 項(xiàng)目策劃控制程序項(xiàng)目策劃控制程序 1 目的目的 1.1 確保公司的各項(xiàng)策劃活動全過程處于受控狀態(tài). 1.2 樹立良好的公司形象,不斷提升品牌知名度. 2 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)公司和各項(xiàng)目公司的各項(xiàng)策劃活動的。

33、 成本策劃管理作業(yè)指引成本策劃管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1. 目的目的 總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的方法,在正式施工圖完。

34、 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán) CISCIS 策劃書策劃書 目錄目錄 第一部分 企業(yè)背景 . 一 公司概況. 3 二 市場環(huán)境分析 . 第二部分 萬科公司 CIS . 一 MI 理念識別 . 一客戶是我們永遠(yuǎn)的伙伴 . 5 二人才是萬科的資本 . 6 。

35、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法項(xiàng)目研展報(bào)告的要點(diǎn)及方法 1. 1. 易居中國項(xiàng)目前期研展的三個(gè)階段易居中國項(xiàng)目前期研展的三個(gè)階段 可行性 研究 價(jià)格定位 開發(fā)周期 銷售周期 經(jīng)濟(jì)效益 分析 推廣方案 市場。

36、 房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃公司策劃崗位職責(zé)崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 策 劃 部 編號: 日期: 策 劃 部 架 構(gòu) 建 規(guī) 報(bào) 建 建 筑 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 園 林 設(shè) 計(jì) 裝 飾 設(shè) 計(jì) 文 員 機(jī) 電 報(bào) 建 暖 通 設(shè) 計(jì) 待 。

37、企業(yè)廣告策劃方法企業(yè)廣告策劃方法 廣告公司針對專戶的服務(wù)項(xiàng)目廣告公司針對專戶的服務(wù)項(xiàng)目 一平面廣告全盤作業(yè). 二店面設(shè)計(jì) 三定期提供競爭廠牌廣告及廣告量資料 四定期提供競爭廠牌的市場動態(tài)資料. 五定期提供消費(fèi)者對潤豪公司企業(yè)廣告及商品廣告的。

38、成功企業(yè)廣告策劃典范成功企業(yè)廣告策劃典范 大 綱 一飲料業(yè)市場概況 1.目前飲料市場及消費(fèi)趨勢 2.飲料消費(fèi)者習(xí)性的改變 3.各廠牌經(jīng)銷路線概況 4.目前各廠牌的價(jià)格情況 5.可樂及汽水的市場占有率 6.各廠牌比較及其 SP 活動 7.碳酸。