1、投資必備 房地產開發成本與支付房地產開發成本與支付 目目錄錄 房地產項目成本構成房地產項目成本構成 集團標準成本水平集團標準成本水平 房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路 工程款支付模式工程款支付模式 版權所有 碧桂園集團 一一 二。

2、施工組織前期管理 楊志剛 開工手續 前期現場勘探 三通一平 施工現場總平面布置 目錄 圖紙會審 施工 單位 備案 投標 階段 繳納 費用 安全監 督登記 辦理質 量登記 施工許 可證 一開工手續 公司五證 進駐人員證件 施工所在地辦 理子公。

3、今天我們來說說 前期土石方工程前期土石方工程 ， ， 前言前言 前期土石方工程：場地移交給土建市政園建施工單位前的土石方工程包 括但不限于土石方開挖回填外購土外運土外購綠化土高層基坑開挖 回填爆破清淤等工程。
結合區域發展階段及差異化，分級。

4、規劃設計成本導則規劃設計成本導則 金地集團產品管理部金地集團產品管理部 二組團規劃中的成本控制；二組團規劃中的成本控制； 一規劃對施工的成本控制；一規劃對施工的成本控制； 三建筑層高中的成本控制；三建筑層高中的成本控制； 四非可售面積的成本。

5、20112011年年4 4月月 北林女裝北林女裝 http: 員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態。

6、廣州碧桂園監評小組培訓課程一 嚴格落實監評，嚴格落實監評， 促進部門發展促進部門發展 主講：袁朝暉主講：袁朝暉 2009年年4月月 何謂何謂監察評估監察評估 1 監評工作的目的和意義監評工作的目的和意義 2 監評人員應具備的素質監評人員應具。

7、1場地分析場地分析 2周邊項目調研周邊項目調研 3周邊市政配套周邊市政配套 4土石方調配土石方調配 5風險預估風險預估 地塊北入口 地塊場地 情況 在建幼兒園 地塊南側 道路 地塊東側 河道 地塊北側河道 填寫地塊開口方向，市政管線到位情況。

8、08. 03. 26 Page 1 人事任免流程人事任免流程自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部流程與信息管理部 08. 03. 26 Page 2 案例案例 錢鵬是萬科某一線公司總辦人事行政組的人事助理，有一天他接到來自總辦。

9、萬科房地產 策劃流程 史蒂芬咨詢史蒂芬咨詢 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一。

10、培訓課件管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓過程的管理。
2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。
3. 術語與定義： 培訓課件：由授課者制作的培訓教材，可以是PPT或視頻等形式保存的培訓媒介體。
4. 流程客戶：培訓需求部門崗位。
5. 流程輸。

11、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明： 本方案策劃內容版權歸屬于廣州唐都派銳 公關咨詢有限公司，在未簽訂。

12、利川農貿城 如何開展拓展工作管理 利川農貿城 第一部分： 客戶拓展的核心戰略價值 利川農貿城 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 利川農貿城 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 利川農貿城 白天外派拓客，。

13、碧桂園城市花園茂名項目分享碧桂園城市花園茂名項目分享 營銷客服部 2012.8.20 本報告是嚴格保密的。
規劃篇規劃篇 本報告是嚴格保密的。
碧桂園茂名第二個項目，碧桂園茂名第二個項目，40004000畝大盤項目，作為粵西的碧畝大盤項目，。

14、碧桂園影視策劃提案形象 廣州思源廣告有限公司 19991129 我們的現狀 超大規模的社區加之強大的廣告攻勢， 令知名度達10 給你一個五星級的家與實際承諾 較吻合，令認知度較高。
我們的現狀續一 過去由于某些建筑設計較保守，以及個 別。

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16、謹呈：碧桂園控股有限公司謹呈：碧桂園控股有限公司 世聯地產世聯地產 2010.12 碧桂園十里銀灘營銷策劃報告 中國海岸線上的下一個傳奇中國海岸線上的下一個傳奇 競爭。
1 海宸項目海宸項目 合生濱海城合生濱海城 碧桂園十里銀灘碧桂園十里銀。

17、銷售前期管理流程編制日期審核日期批準日期一 流程目的指導完成項目銷售前的準備工作。
二 適用范圍適用于公司下屬所有項目完成項目產品建議書后至項目開盤前的銷售相關準備工作。
12344.11.56788.111910111212.11314151。

18、部令第77號，根據住房和城鄉建設部令第24號、住房和城鄉建設部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為： “（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量。

19、活 道 技 研堂 2017第二堂 內部資料 嚴禁外傳 曹振前 二零一七年五月天 目 錄 PART1 PART1 社群營銷開展情況 PART2 PART2 優秀活動案例分析 CONTENTSCONTENTS 社群營銷開展情況 完成社群營銷指引。

20、解讀成本策劃 解讀成本策劃 成本管理中心 成本管理中心 成本管理部 成本管理部 齊艾紅 齊艾紅 成本策劃的前世今生 成本策劃的前世今生 理理得清得清 預預得準得準 控控得住得住 經營視角的全成本管理體系 經營視角的全成本管理體系 目標管理目。

21、內部資料 嚴禁外傳 1 2 01 開發報建總述 02 報建工作流程 03 項目總關注點 04 各環節的坑 05 工作日常注意點 3 開發報建的成果是什么 Question 快速省錢 合法合規的批文證件辦理 01 開發報建總述 報建工作一環扣。

22、利川農貿城 如何開展拓展工作管理 利川農貿城 第一部分： 客戶拓展的核心戰略價值 利川農貿城 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 利川農貿城 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 利川農貿城 白天外派拓客，。

23、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

24、丹陽碧桂園拓客分享 分分 享享 人：尤里人：尤里 南南 京京 區區 域域 2 希望社會因我們的存在而變得更加美好 丹陽碧桂園項目簡介 丹陽碧桂園位于丹陽市華南板塊，臨近丹陽賢橋商業 CBD核心區域。
距離市區核心商圈約1.7公里，約5分鐘車程。

25、碧桂園如何開展拓展工 作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戰略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 一個星期有七個 星期天 全年都是銷售旺 季 白天外派拓客，利用晚 上戒休息時間，邀約客戶至 項目體驗。
將晚。

26、XXXX項項目目采采購購策策劃劃表表 序序號號 工工程程類類 別別 工工程程類類別別 采采購購類類別別 項項目目標標段段劃劃分分備備注注 新新采采購購招招標標競競爭爭性性 談談判判直直接接委委托托 戰戰略略集集中中采采購購分分項項目目合合 。

27、吉高房地產融資策劃方案設計 目錄目錄 公司介紹 項目分析 市場分析 財務管理 融資方案設計 公司介紹公司介紹 吉高房地產有限公司成立于1996年，注冊 資本金2000萬元。
公司專業經營：房地產樓盤開發房屋買 賣房屋租賃代理房產開發策劃評估。

28、 編號：編號：BTBT KFKF 206206 版版 本本 號號 A A 前期物業招標管理規定前期物業招標管理規定 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 4 4 前期物業招標管理規定前期物業招標管理規定 受控狀態：受控。

29、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分，房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前， 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續， 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

30、 616 設計前期管理暫行條例設計前期管理暫行條例 編制人 編制日期 審核人 簽發人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 簽發人簽發人 617 1.1. 目的目的 為規范項目設計前期。

31、 開發前期過程控制程序開發前期過程控制程序 1 目的目的 對項目開發前期工作中影響開發建設進度及銷售的各個環節進行控制， 確保 房地產開發過程有序進行并具合法性。
2 適用范圍適用范圍 適用于房地產開發過程中有關前期過程的控制。
3 職責職。

32、 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售前期管理流程銷售前期管理流程 制定營銷目標制定營銷目標方案方案銷售。

33、 銷售前期準備工作清單銷售前期準備工作清單 要求 分類 檢查項目 現場狀況 銷售資料 印刷完畢 內部資料 銷售手冊 是 否 外部資料 價格表 是 否 售樓書 是 否 海報 是 否 戶型圖 項目沙盤單體沙盤 是 否 按揭辦理須知 是 否 合同。

34、前前 期期 策策 劃劃 的的 意意 義義 項目研展報告的要點及方法項目研展報告的要點及方法 1. 1. 易居中國項目前期研展的三個階段易居中國項目前期研展的三個階段 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 市場。

35、 培列教材 商商業業房房地地產產開開發發前前期期應應查查什么什么 房地產在開發前期應對地塊價值投開發境市場供況市場爭 況各市場變分析和以期對整體可性分析并對市場定位提 供依據回。
商業房地產因為其客戶求殊性利協多樣性和開發商利 模式不定性所以。

36、如何做好WD的營銷經理 南區營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位：重慶項目營銷部 培訓目錄 一了解WD企業 二營銷經理容易遇到的困惑 三營銷經理的角色定位 四營銷經理如何做好管理 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 。

37、 萬達商業管理萬達商業管理20102010版制度版制度培訓培訓 20102010年年1 1月月1616日日 目錄目錄 一租賃決策文件管理一租賃決策文件管理 二籌備期萬達廣場招二籌備期萬達廣場招 商管理商管理 第六章租賃決策文件管理第六章租賃。

38、可行性研究是指在投資決策前，對建設項目進行全面的技術經濟分析論證的過程。
是項目投資決策的依據。
是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場區域市場供給預測需求預測價格預測銷售收入土地成。

39、開發部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續開發部前期工作流程開發部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協議交納相應費用出讓金契稅交易費取得建設用地許可證辦理國有土地使用證建設單位出具詳細規劃規劃審批規劃局規劃成果土地出讓協議或。