1、序號部門辦理事項簽字確認備注1技術部按總分包管理辦法提供相關資料2商務部簽訂總分包協議并交納保證金3安全部簽訂安全管理協議書按總分包管理辦法提供相關資料4機電部簽訂安全用電協議交納用電保證金5物質部交納材料押金6后勤部辦理進場入住手續分包單。

2、杭州銷售中心 2013年6月 銷售基本流程銷售基本流程 目 錄 尋找客戶 現場接待 談判 客戶追蹤 簽約 入住 尋找客戶 接聽熱線電話 客戶的來源渠道 尋找客戶 客戶的來源渠道 要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶.客戶的 來源有許多。

3、富富力力地地產產廣廣州州地地區區未未簽簽約約情情況況截截至至20132013 項項目目 未未簽簽套套數數未未簽簽金金額額 億億元元 備備注注 正正常常未未到到期期 的的套套數數 陽陽光光家家緣緣網網絡絡關關 閉閉 超超出出一一戶戶一一 車車。

4、簽約表1 上上周周簽簽約約登登記記表表 月月 月月 月月 編編號號姓姓名名棟棟號號 房房號號面面積積成成交交價價成成交交日日期期 交交單單日日期期 簽簽約約日日期期寫寫約約人人簽簽約約人人復復核核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 。

5、制表: 復核:經理:盈尊差異第 1 頁 廣廣州州 項項目目20132013年年 月月簽簽約約差差異異明明細細表表 序 號 房號 簽約情況認購情況 簽約差額備注 簽約日期簽約金額 簽約付款方式換發票日期認購日期認購金額認購付款方式 項項目目合。

6、銷售簽約管理作業指引編制日期審核日期批準日期一 作業指引目的為指導項目銷售簽約前期準備簽約過程管理及簽約后手續等,特編制本指引.二 適用范圍適用于所有新開發項目的簽約業務的辦理.1212344.11.56788.111910111212.1。

7、工程材料報審表 附:許可證質量單等 施工項目經理 項目材料員配合 監理人員實物驗收 監理工程師復核 加工過程中無脆斷 彎折開裂等異常情況 見證人在見證下取樣送驗 同批 每 60t 為一批 批準用于工程 監理工程師簽證 每件之金屬銘牌載明的許。

8、設計變更工作流程 附件: 設計變更單 注:1重大設計變更的概念: 1單體建筑總平位置的調整及因此引起的補勘; 2建筑造型調整,外立面材質和色彩的定板及調整; 3建筑高度的調整樓層標高的調整; 4建筑結構體系布局的調整; 5影響工程進度超過 。

9、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

11、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

12、附件7.1 香香港港新新世世界界大大廈廈租租戶戶裝裝修修審審批批流流程程 軟軟開開業業前前 租租戶戶裝裝修修須須提提供供下下列列文文件件 1 1裝裝修修施施工工單單位位資資料料裝裝修修施施工工圖圖紙紙 a營業執照資質證書經營手冊a 設計說明。

13、濟南恒大龍奧御苑簽約資料審批單 合同編號:恒魯濟契合字14 號 客戶姓名建筑面積簽約時間 房 號優惠后總價 付款方式置業顧問 內 附 資 料 清 單 名 稱數 量名 稱數 量 合同正本 身份證復印件及首付 款收據復印件 前期物業管理服 務協。

14、月月季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表. 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中。

15、銷售部工作流程銷售部工作流程 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型 等方面建議 進行項目推廣策劃及宣傳方 案,相關銷售人員到位銷售 道具制作. 完 成 價 格 指 定 工 作 市場調研,確定目標消費群. 為產品進行定位規劃戶型。

16、車輛管理流程圖 編號:BTXZ102 部門名稱辦公室流程名稱車輛管理工作流程 層 次概 要車輛管理工作流程 用車部門 辦公室主任行政總監項目經理集團總經理董事局主席責任部門 ABCDEF 1 2辦公室主任 3行政總監項目經理 4集團總經理 。

17、認認購購簽簽約約及及退退房房的的流流程程圖圖 編號:BTXS104 部門名稱公司流程名稱認購簽約及退房流程 層次概要定購書合同退房 分管經理銷售經理 項目主管銷管員簽約人員 財務人員 項目公司 財務 信息人員責任人 ABCDEFGHI 1 。

18、公司部門間非流程化工作聯系處理單 填制日期: 年 月 日 發出部門確認工作內容 發出部門 經辦人 簽批人 接收部門 回復期限 簽收之時起 小時內協商確定 工作目的 具體事項 辦理要求 接收部門批辦過程 簽收人 簽收時間 年 月 日 時 分 。

19、 1 第六部分第六部分 集團主要業務運作流程集團主要業務運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機會研究 項目構思 項目規劃目標設計 方案策劃 可行性研究 2。

20、 西安西安 xx 地產開發有限公司地產開發有限公司 工程成本管理流程工程成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程成本管。

21、 目標成本管理流程目標成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目標成本管理流程目標成本管理流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

22、 項目成本管理流程項目成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1. 流程圖流程圖 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項。

23、公司工程材料采購流程公司工程材料采購流程 說明: 采購表的內容應清晰列明采購的數量 要求 技術指標 使用時間并提供樣板. 由相關專業人員填寫并簽名, 部門經理 把關. 申請人提交采購申請表 申請人只能是部門正副 經理 各部門制定年度 月度 。

24、 合同管理流程合同管理流程 試行版試行版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 200881 第一次 全面修改 合 合 合 合 合 合合 合 合。

25、 客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 客戶投訴處理流程客戶投訴處理流程 客戶投訴處理客戶投訴處理客戶投訴總結。

26、 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 房屋交付管理流程房屋交付管理流程 交房準備交房準備正式交房入伙正式交房。

27、 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售過程管理流程銷售過程管理流程 營銷推廣營銷推廣銷售方案制定實施銷售。

28、 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 銷售收款管理流程銷售收款管理流程 房屋銷售房屋銷售銷售收款銷售收款記錄。

29、 計劃管理流程計劃管理流程 審批版審批版 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修訂內容修訂內容 修訂人修訂人 審核人審核人 批準人批準人 計劃管理流程計劃管理流程 年度經營目標年度經營目標工作計劃工作計。

30、8. 設計管理設計管理 8.1 設計管理流程設計管理流程 8.1.1 設計承包商選擇控制流程設計承包商選擇控制流程 設計承包商選擇控制流程 集團成本管理部 集團技術管理部 集團技術決策委員會 城市公司成本管理部 城市公司工程技術部 城市公司。

31、XX集團集團 操作流程設計操作流程設計 XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計 2 說說 明明 本文件是操作流程的原始文件,各個流程及其說明已分別放入相應 管控制度與操作流程Word版中. XX集團總部管控流程設計集團總部管控流程設計。

32、 第 1 頁 共 6 頁 工程檢查管理流程工程檢查管理流程 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 第 2 頁 共 6 頁 一一 流程目的流程目的 為促進工程質量及施工區域安全管理水平的不斷提高,加強在建項目現場工程質量。