1、中梁產(chǎn)品策略 中梁投資策略和阿米巴經(jīng)營模式 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡介 研究結(jié)論與啟示 PART 1 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年,取行世間大道,做中國棟梁之意,是一家以房地產(chǎn)開發(fā) 為主業(yè)的集團公司,具。

2、建筑工程設(shè)計合同合同編號:建設(shè)工程設(shè)計合同項目名稱: 項目建設(shè)地點: 委托方甲方: 承接方乙方: 簽訂日期:二OO九年 月目 錄 正 文: 1. 合同依據(jù) 2. 項目概況 3. 設(shè)計范圍 4. 服務(wù)與職責(zé) 5. 費用付款方式設(shè)計成果和進(jìn)度要。

3、部部門門名名稱稱:營營銷銷管管理理部部 注:KPI是關(guān)鍵績效指標(biāo),側(cè)重于客觀定量結(jié)果;GS是指工作目標(biāo)設(shè)定,側(cè)重于無法客觀量化的過程. 維維度度類類別別指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱指指標(biāo)標(biāo)說說明明評評價價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源考考核核周周期期 財財務(wù)。

4、營營銷銷費費用用科科目目含含義義說說明明 序序號號科科目目名名稱稱科科目目包包含含內(nèi)內(nèi)容容 一一營營銷銷設(shè)設(shè)施施建建造造費費 1營銷設(shè)施建造費指項目為營銷而租賃的售樓處外展場外展點所發(fā)生的裝修裝飾維修維護(hù)更新租賃費用 2示范區(qū)軟裝費用包括售。

5、序號分公司項目名一級科目二級科目三級科目四級科目 合同編號根據(jù)分公司 合同編號自己定 合計 1 沈陽錦繡天地廣告推廣費廣告?zhèn)鞑敉鈴V告LED廣告 四級科目參照填 寫參考填寫 第2行,合計行 行不要改動 一二三級科 目自下拉菜單中 選擇 合同。

6、附附件件1 1:營營銷銷環(huán)環(huán)境境檢檢查查表表 日期: 公司: 被檢項目: 檢查人: 序序號號檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項項檢檢查查事事項項 單單項項 分分值值 評評估估內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單項項 得得分分 檢檢查查情情況況描描述述。

7、員工滿意度調(diào)查人事培訓(xùn)部員工滿意度調(diào)查樣本數(shù)分布1.按照項目部門分布員工滿意度調(diào)查樣本數(shù)分布2.按照專業(yè)崗位分布 73 56 57員工滿意度整體滿意度1.各項目部門對公司整體滿意度橫向比較 54.5 43.5 32.5 24.05 43.8。

8、房地產(chǎn)營銷管理手冊世聯(lián)地產(chǎn)2011年1月1日制定目錄前言3一銷售公司組建職責(zé)分工和崗位職責(zé)4二銷售公司經(jīng)理職責(zé)分工和崗位職責(zé)42.1銷售公司經(jīng)理的個人素質(zhì)要求42.2銷售公司經(jīng)理專業(yè)素質(zhì)要求42.3銷售公司經(jīng)理基本修為標(biāo)準(zhǔn)52.4銷售部經(jīng)理。

9、鳳凰城碧桂園鳳凰城碧桂園 營銷細(xì)節(jié)考察報告營銷細(xì)節(jié)考察報告 性感婀娜的金鳳凰性感婀娜的金鳳凰 翹翹的臀部,展翅欲飛翹翹的臀部,展翅欲飛 郊區(qū)五星級酒店郊區(qū)五星級酒店 相當(dāng)扎眼相當(dāng)扎眼 很有氣勢的金字招牌很有氣勢的金字招牌 第一印象第一印象 。

10、土地投資模式講解 目錄 常見的買地模式 勾地等意向性開發(fā) 土地一級開發(fā) 經(jīng)濟效益指標(biāo)及成本構(gòu)成 土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 投資相關(guān)知識分享 企業(yè)獲取土地模式 直接招 拍掛 一級開 發(fā) 過戶 股權(quán)收 購 意向性 拿地 三舊改 造 其他衍 生類。

11、1 碧桂園公關(guān)形式與營銷方案碧桂園公關(guān)形式與營銷方案 隊員:戴小玲 姚阿娜 郭小藝 徐萍萍 俞秀平 林修平 黃明杰 黃曉玲 吳蕓香 趙臻 何偉 公共關(guān)系活動策劃是實現(xiàn)公司形象塑造品 牌形象建立的良好手段,是一項有計劃有目 的地組織社會目標(biāo)人。

12、碧桂園營銷模式及拓客應(yīng)用 第一部分: 碧栻園的敀事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學(xué)校 華南碧栻園 開盤熱銷4億元 假日半島 43度假,白菜別墅 碧栻。

13、鳳凰城碧桂園 營銷細(xì)節(jié)考察報告 性感婀娜的金鳳凰性感婀娜的金鳳凰 翹翹的臀部,展翅欲飛翹翹的臀部,展翅欲飛 郊區(qū)五星級酒店郊區(qū)五星級酒店 相當(dāng)扎眼相當(dāng)扎眼 很有氣勢的金字招牌很有氣勢的金字招牌 第一印象第一印象 第一部分:開盤現(xiàn)場一覽第一部。

14、開盤營銷管理開盤營銷管理 開盤前推廣開盤前推廣 主講:黃敏主講:黃敏 影片 技術(shù)成熟 八面玲瓏 睿智過人 運籌帷幄 勇猛無比 忠誠得力 偶是領(lǐng)導(dǎo) 俺執(zhí)行 力強 我啥 都懂 開盤推廣費用的制定開盤推廣費用的制定 前期項目推 廣媒體預(yù)算 的作用。

15、1 碧桂園清江明珠營銷模式分享 3 將五星級服務(wù)引入社區(qū)經(jīng)營和物業(yè)管理 1992 企業(yè)創(chuàng)立,開創(chuàng)教育地產(chǎn)模式 1994 成功開發(fā)順德碧桂園,奠定標(biāo)準(zhǔn)范本 1998 進(jìn)軍廣州,開創(chuàng)廣式大盤營銷模式 1999 開發(fā)均安碧桂園,進(jìn)軍主題休閑地產(chǎn) 。

16、目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有。

17、年銷售費用臺帳年銷售費用臺帳 項目年項目年單位:元單位:元 有合同無合同 合計0000 1 2 3 說明:有結(jié)算合同按結(jié)算值,無結(jié)算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值.填表人:填表人: 本年度四季營銷費用總控目標(biāo)為 萬元,金色營銷費用總控。

18、營銷策動力 策 略 思 維 做 拓 展 房 杰 2017.7 策 劃 拓展指導(dǎo)者 銷 售 拓展執(zhí)行者 要素收集 過程反饋 形象包裝 計劃制定 團隊力塑造團隊力塑造 策劃包裝銷售策劃包裝銷售項目啟動即合作項目啟動即合作 銷售團隊對外的展示形象。

19、標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè) 龍湖龍湖 人力資源管控模式研究及實踐人力資源管控模式研究及實踐 研討會目標(biāo) 通過本課程,您可以: 了解龍湖業(yè)務(wù)急速擴張的背后,人才鏈?zhǔn)侨绾谓獯a和管理的, 能給予我們那些啟示和經(jīng)驗借鑒 全面認(rèn)識龍湖地產(chǎn)的人力資源體系。

20、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發(fā)發(fā)售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛(wèi)衛(wèi) 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

21、碧桂園營銷模式及拓客應(yīng)用 2014年年6月月07日日 主講人:主講人:Jakey 第一部分: 碧栻園的故事 1992 1994 1996 2002 2007. 4 接管碧栻園花園 王志綱可怕的順德人 給你一個五星級的家 IB國際學(xué)校 華南碧。

22、市場市場調(diào)研作業(yè)指引調(diào)研作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 健全市場研究工作,規(guī)避項目投資策劃推廣及銷售過程中的風(fēng)險,提升項目的市場接受度,實 現(xiàn)項目投資效益回報的最大化. 。

23、從客戶角度看完美交付 客戶關(guān)系管理中心 2015年5月10日 2 群訴案例 客戶評價 數(shù)據(jù)解讀 完美交付 精裝還是驚裝 銷售業(yè)績 受阻 業(yè)主情感 傷害 墊江黔江 梓山湖生態(tài)城 觸目驚心的質(zhì)量 客戶心聲: 慕名而來二次置業(yè),當(dāng)我滿懷信心購買了。

24、商用房產(chǎn)的盈利模式及開發(fā)流程 商用房產(chǎn)的融資及盈利模式 來福士城,新加坡來福士廣場,上海 來福士中心,北京 來福士廣場,成都來福士廣場,杭州來福士城,巴林 所到之處:城市地標(biāo) 城中之城 城市綜合體的主要特征城市綜合體的主要特征 城市綜合體對。

25、碧桂園投資工作簡介 2015年11月 投資策劃中心 2 第一部分投資系統(tǒng)組織架構(gòu) 投資策劃中心 決策 支持引導(dǎo)服務(wù) 拓展 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 各投資團隊 投資小分隊 一投資系統(tǒng)架構(gòu) 土地投資決策委員會 組長:楊國強董事局主席。

26、PPT模板下載: 行業(yè)PPT模板: 節(jié)日PPT模板: PPT素材下載: PPT背景圖片: PPT圖表下載: 優(yōu)秀PPT下載: PPT教程: Word教程: Excel教程: 資料下載: PPT課件下載: 范文下載: 試卷下載: 教案下載: 。

27、表表3 營營銷銷計計劃劃方方案案 營銷計劃 方案 產(chǎn)品描述價格客房特點廣告模式已有銷路營銷戰(zhàn)略銷售預(yù)測。

28、世茂房地產(chǎn)投資開發(fā)模式研究 2018年6月 章節(jié)目錄 世茂房地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 世茂房地產(chǎn)產(chǎn)品策略 世茂地產(chǎn)投資及開發(fā)策略 結(jié)論與啟示 PART 1世茂地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 世茂集團戰(zhàn)略簡介企業(yè)概述 世茂集團以下簡稱:世茂自1989年起致力于。

29、富力地產(chǎn)投資開發(fā)模式研究 2018年4月 富力地產(chǎn)產(chǎn)品策略 富力地產(chǎn)投資開發(fā)策略 富力地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略簡介 富力地產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的風(fēng)險 研究結(jié)論與啟示 PART 1 富力地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略簡介 公司簡介 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司以下簡稱富力或富力地。

30、融信中國投資開發(fā)模式研究 2018年5月 融信產(chǎn)品策略 融信投資開發(fā)策略與輕資產(chǎn)運營模式 融信發(fā)展戰(zhàn)略簡介 研究結(jié)論與啟示 PART 1 融信中國戰(zhàn)略簡介 公司簡介 融信中國控股有限公司簡稱融信中國或融信,成立于2003年,是一家專注于中高。

31、金地集團投資開發(fā)模式研究 2018年6月 章節(jié)目錄 金地集團發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 金地集團產(chǎn)品策略 金地集團投資及開發(fā)策略 結(jié)論與啟示 金地公元2040案例分析 PART 1金地集團發(fā)展歷程及現(xiàn)狀 金地集團戰(zhàn)略簡介 金地集團初創(chuàng)于1988年,總部。

32、VIPVIP 認(rèn)購方案認(rèn)購方案 湖南投資置業(yè)有限公司營銷中心湖南投資置業(yè)有限公司營銷中心 二一一年二月二十二日二一一年二月二十二日 第一部分第一部分 所需達(dá)成的目標(biāo)所需達(dá)成的目標(biāo) 本次 VIP 發(fā)行認(rèn)購所需達(dá)成的目標(biāo)為累積 500 名以上有。

33、商業(yè)地產(chǎn)云智庫 大數(shù)據(jù)品牌項目排行榜 新趨勢報告 案例解讀 實操干貨 掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014即刻關(guān)注 內(nèi)部審計內(nèi)部審計 萬科內(nèi)部審計是公司內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督的一種形式, 是公司審計室在董事會審計委員 會的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國家有關(guān)法。

34、 房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報行政機關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院 對待建項目進(jìn)行研究并制作報告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計參。

35、 營銷推廣方案評審表營銷推廣方案評審表 月 日 項目名稱 編制單位 方案簡介: 參與審議 單位人員 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 部意見: 簽名: 總經(jīng)理意見: 簽名: 表單編號。

36、 項目營銷月報項目營銷月報 年年 月月 第一部分:上月銷售情況總結(jié)第一部分:上月銷售情況總結(jié) 1 1 銷售月報表銷售月報表 項目名項目名 稱稱 已推已推 套套 已推已推 面積面積 M2M2 新售新售 套套 面積面積 M2M2 銷售銷售 均價。

37、 1.1. 目的:目的: 對集團營銷費用管理統(tǒng)一口徑規(guī)范流程加強內(nèi)控,提高集團營銷費用使用效果. 2.2. 范圍:范圍: 本辦法適用于集團內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè). 3.3. 職責(zé):職責(zé): 集團財務(wù)管理部產(chǎn)品品類部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂解釋修改,并會同風(fēng)。

38、11 月 17 日,一則萬科先租后售的新聞引爆朋友圈.雖然只是長租項目,卻令業(yè)內(nèi) 中小房企草木皆兵. 據(jù)朋友圈稱, 該新聞源于萬科轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)布會, 是建立在對房地產(chǎn)開發(fā)銷售模式的顛覆 上,先租后買,租金可抵房款.該措施也將血洗市場,徹底不讓。

39、萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先 獨特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關(guān)注獨特開發(fā)模式戰(zhàn)略思維值得關(guān)注 萬科模式業(yè)內(nèi)領(lǐng)先其獨特的價值觀開發(fā)模式戰(zhàn)略思維與治理結(jié)構(gòu)值得關(guān)注 年末歲初,舉國上下近 3 萬家房地產(chǎn)公司在這一疆場縱橫馳騁,一爭高下.然而萬 軍之。

40、21.7.16 萬科客戶細(xì)分與品類規(guī)劃簡析萬科客戶細(xì)分與品類規(guī)劃簡析 序序 有什么樣的人,就有什么樣的生活.有什么樣的人,就有什么樣的生活. 有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間.有多少種生活,就應(yīng)有多少種居住空間. 萬科,為生而不同的人設(shè)計。

41、中梁投資開發(fā)模式研究 2017年06月 中梁產(chǎn)品策略 中梁投資策略和阿米巴經(jīng)營模式 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡介 研究結(jié)論與啟示 PART 1 中梁發(fā)展戰(zhàn)略簡介 公司簡介 上海中梁集團有限公司以下簡稱中梁成立于1993年,取行世間大道,做中國棟梁之意。

42、XX控股集團控股集團 管控模式設(shè)計方案管控模式設(shè)計方案 XX控股集團管控模式設(shè)計方案控股集團管控模式設(shè)計方案 2 目目 錄錄 目目 錄錄 一一前言前言 二二管控模式分析管控模式分析 三三天漢管控模式選擇天漢管控模式選擇 XX控股集團管控模式。

43、中國金茂投資開發(fā)模式研究 2018年7月 中國金茂產(chǎn)品策略 中國金茂投資策略與城市運營項目案例 中國金茂發(fā)展戰(zhàn)略簡介 研究結(jié)論與啟示 PART 1 中國金茂發(fā)展戰(zhàn)略簡介 公司簡介 中國金茂的前身是成立于2004年的方興地產(chǎn),2007年在香港。

44、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開開開開發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)有有有有限限限限公公公公司司司司 績績績績效效效效管管管管理理理理手手手手冊冊冊冊 最新修訂日期:最新修訂日期: 編制編制 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 譚文平 目錄目錄 第一章:績效管理綜述3 第二章:部門。

45、 辦公室 20 xx年 10月制 第一章 銷售部工作手冊 . 26 1 部門職責(zé) 2 工作架構(gòu) 3 崗位職責(zé) 第二章 銷售人員入職離職 . 67 1 入職評定標(biāo)準(zhǔn) 2 離職程序 第三章 售樓處管理制度 . 811 1 早班例會 2 考勤制度。

46、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案管理模式和組織結(jié)構(gòu)方案第1頁2021年11月18日目前項目進(jìn)度:目前項目進(jìn)度:共共1212周時間周時間周周1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111。

47、目錄目錄目錄目錄.1第第 1 1 章章營銷推廣的管理.31.營銷推廣的管理.31.1.營銷推廣方式.31.2.電視廣告投放的管理.31.3.戶外廣告宣傳的管理.31.4.樓書及宣傳品的管理.31.5.現(xiàn)場包裝物料的管理.31.6.宣傳禮品的。