1、解析萬(wàn)科客戶服務(wù)體系 袁靖 客戶關(guān)系管理中心 2012.11 , 目錄 客戶關(guān)系管理的概念 萬(wàn)科的客戶文化 萬(wàn)科客戶關(guān)系體系的演變歷史 萬(wàn)科的客戶戰(zhàn)略 萬(wàn)科客戶關(guān)系體系的組織架構(gòu)和職責(zé) 萬(wàn)科客戶關(guān)系中心與相關(guān)部門(mén)的工作界面劃分 萬(wàn)科客服基礎(chǔ)。

2、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經(jīng)許可,不得外傳 碧桂園集團(tuán)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告碧桂園集團(tuán)調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告 2 北大縱橫 本報(bào)告為中期報(bào)告,所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論 本報(bào)告。

3、審計(jì)管理編號(hào):JHGQRFX05版號(hào):第二版頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 2 頁(yè)關(guān)于對(duì)公司的審計(jì)報(bào)告 文號(hào) 公司: 根據(jù)工作安排,我中心于XX期間對(duì)XX公司XX期間審計(jì)期間的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制情況進(jìn)行了內(nèi)部審計(jì).現(xiàn)對(duì)有關(guān)的審核結(jié)果按重要性原則披露如。

4、具體審計(jì)方案一審計(jì)內(nèi)容根據(jù)審計(jì)計(jì)劃中審計(jì)重點(diǎn)的內(nèi)容具體展開(kāi)二審計(jì)方法三審計(jì)人員安排下表根據(jù)具體審計(jì)方案的內(nèi)容,對(duì)審計(jì)人員的事項(xiàng)安排進(jìn)行細(xì)分項(xiàng)目安排人員四現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)間安排下表為現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的具體時(shí)間細(xì)分時(shí)間需完成的工作注:審計(jì)方案可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)實(shí)。

5、審計(jì)核對(duì)意見(jiàn)表 序號(hào):科目:情況摘要:附件:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽證: 經(jīng)辦人或主管人員簽字: 年 月 日制單人: 日期: 復(fù)核人: 日期:單位。

6、審計(jì)計(jì)劃一 審計(jì)目的:填寫(xiě)本次審計(jì)的目的 二 審計(jì)期間:填寫(xiě)本次審計(jì)的區(qū)間 三 審計(jì)事項(xiàng):填寫(xiě)本次審計(jì)的概要內(nèi)容四審計(jì)小組成員:組長(zhǎng): 副組長(zhǎng): 小組成員: 五審計(jì)時(shí)間及人員安排此內(nèi)容根據(jù)實(shí)際的審計(jì)情況可以進(jìn)行更改本次審計(jì)時(shí)間計(jì)劃為: 具體。

7、www.BDO 審計(jì)二部 許文倩 2016年11月 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)審計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)審計(jì) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)審計(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)審計(jì) 1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)證件房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)證件 2銷(xiāo)售收款銷(xiāo)售收款 3稅金稅金 4收入確認(rèn)收入確認(rèn) 5利息資本化。

8、企企業(yè)業(yè)文文化化建建設(shè)設(shè)工工作作流流程程圖圖 編號(hào):BTPP101 部門(mén)名稱品牌公關(guān)部流程名稱企業(yè)文化建設(shè)工作流程 層次概要企業(yè)文化建設(shè)工作 總經(jīng)理品牌公關(guān)部公司各部門(mén)責(zé)任部門(mén) ABCD 1 2品牌公關(guān)部 3 公司領(lǐng)導(dǎo)品牌公關(guān)部公司 各部門(mén)。

9、企業(yè)紀(jì)律處分通知書(shū)企業(yè)紀(jì)律處分通知書(shū) 日期: 姓名 職務(wù) 所屬部門(mén) 所犯錯(cuò)誤: 擅自曠工 屢次逃避工作 屢次遲到早退 工作時(shí)間賭博 工作時(shí)瞌睡 行為不檢點(diǎn) 故意不以適當(dāng)方法工作 故意不服從上級(jí)或拒絕接受正當(dāng)命令 安全事故 其它 處分 罰款 。

10、財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部審計(jì)流程圖 編號(hào):BTCW101 部門(mén)名稱財(cái)務(wù)審計(jì)中心流程名稱內(nèi)部審計(jì)流程圖 層次概要公司內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì) 董事局主席財(cái)務(wù)總監(jiān)審計(jì)員被審計(jì)對(duì)象責(zé)任部門(mén) ABCDE 1 2審計(jì)員 3被審計(jì)對(duì)象 4審計(jì)員被審計(jì)對(duì)象 5審計(jì)員被審計(jì)對(duì)。

11、項(xiàng)目部項(xiàng)目公司 企業(yè)文化建設(shè)方案會(huì)簽單企業(yè)文化建設(shè)方案會(huì)簽單BTPP302 編號(hào): 文件名稱 經(jīng)辦部門(mén) 經(jīng)辦人 會(huì)簽部門(mén) 項(xiàng)目公司會(huì)簽意見(jiàn) 簽字 項(xiàng)目經(jīng)理 意 見(jiàn) 會(huì)簽部門(mén) 總公司會(huì)簽意見(jiàn) 簽字 技術(shù)總監(jiān) 意 見(jiàn) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 意 見(jiàn) 行政總監(jiān)。

12、 編號(hào):編號(hào):BTBT PPPP 101101 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 企業(yè)文化建設(shè)工作程序企業(yè)文化建設(shè)工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 5 5 企業(yè)文化建設(shè)工作程序企業(yè)文化建設(shè)工作程序 受控狀態(tài):受控。

13、 編號(hào):編號(hào):BTBT PPPP 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 企業(yè)文化建設(shè)管理制度企業(yè)文化建設(shè)管理制度 受控狀態(tài):受控。

14、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 216216 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 公司審計(jì)制度公司審計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 8 8 公司審計(jì)制度公司審計(jì)制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生效日期:2007。

15、商業(yè)地產(chǎn)云智庫(kù) 大數(shù)據(jù)品牌項(xiàng)目排行榜 新趨勢(shì)報(bào)告 案例解讀 實(shí)操干貨 掃描文末二維碼或添加 sydcxy2014即刻關(guān)注 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì) 萬(wàn)科內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式, 是公司審計(jì)室在董事會(huì)審計(jì)委員 會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,依照國(guó)家有關(guān)法。

16、審計(jì)審計(jì)管理制度管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一一 制度目的制度目的 為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,提高經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)內(nèi)部控制,建。

17、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀 第一部分,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的準(zhǔn)備工作 在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前, 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù), 委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院 對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書(shū),應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參。

18、內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了加強(qiáng) xx 住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)內(nèi) 部管理和審計(jì)監(jiān)督,促進(jìn)廉政建設(shè),維護(hù)集團(tuán)有限公司合法權(quán)益,保障集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)健康發(fā)展, 保證國(guó)有資產(chǎn)的增值保值, 根據(jù) 中華。

19、內(nèi)內(nèi)部部審審計(jì)計(jì)底底稿稿根根據(jù)據(jù)需需要要選選用用 審審計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)象象 審審計(jì)計(jì)期期間間 審審計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目 審審計(jì)計(jì)時(shí)時(shí)間間 審審計(jì)計(jì)人人員員 序序號(hào)號(hào)表表名名說(shuō)說(shuō)明明 1基本情況表一二被審計(jì)對(duì)象基本情況調(diào)查 2現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表現(xiàn)金實(shí)物盤(pán)點(diǎn) 3銀行存。

20、西藏世邦投資有限責(zé)任公司西藏世邦投資有限責(zé)任公司 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè) 目錄 一世邦公司企業(yè)介紹一世邦公司企業(yè)介紹 二企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的二企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的目的 三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則三企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的原則 四文化建設(shè)中。

21、 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) xx 房地產(chǎn)開(kāi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司有限公司 企業(yè)管理中心各崗位職責(zé)企業(yè)管理中心各崗位職責(zé) 一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé)一企業(yè)管理中心總監(jiān)崗位職責(zé) 1. 參與制訂企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案,擬訂各個(gè)部門(mén)年度工作目標(biāo) 。

22、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針管理制度 經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)方針管理基礎(chǔ) 經(jīng)營(yíng)方針與企業(yè)活動(dòng) 1.經(jīng)營(yíng)方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動(dòng)中, 經(jīng)營(yíng)方針?biāo)幍牡匚? 如圖 1.5.1 所示.制訂計(jì)劃時(shí),將經(jīng)營(yíng)者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營(yíng)。

23、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)管理制度 總則總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一. 工廠為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果, 每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng) 營(yíng)決策綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃.方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目 。

24、編 號(hào): VANKEHRF032 版 號(hào):A0 生效日期:2005年1月1日 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 2005年1月 萬(wàn)科集團(tuán)人力資源部版權(quán)所有 HRHR 審審 計(jì)計(jì) 檢檢 查查 列列 表表 審審計(jì)。

25、xxxx 內(nèi)部審計(jì)制度內(nèi)部審計(jì)制度 1 1總則總則 1.1 目的 為加強(qiáng) xx 有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)或集團(tuán)公司 內(nèi)部審 計(jì)監(jiān)督,強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)內(nèi)部審計(jì)法規(guī)及規(guī)章,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況。

26、 遼寧達(dá)億城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司遼寧達(dá)億城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 XXXXXX項(xiàng)目項(xiàng)目 企業(yè)管理中心管理手冊(cè)初稿企業(yè)管理中心管理手冊(cè)初稿 序號(hào)序號(hào) 修修 訂訂 內(nèi)內(nèi) 容容 修改者姓名修改者姓名 修改日期修改日期 1 1 2 2 3 3 4 4 5。

27、I碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本編制:審核:批準(zhǔn):版本: NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式.3 公司內(nèi)部細(xì)則公。