1、解析萬科客戶服務體系 袁靖 客戶關系管理中心 2012.11 , 目錄 客戶關系管理的概念 萬科的客戶文化 萬科客戶關系體系的演變歷史 萬科的客戶戰略 萬科客戶關系體系的組織架構和職責 萬科客戶關系中心與相關部門的工作界面劃分 萬科客服基礎。

2、Copyright 2006 By ALLPKU Management Consultants Ltd. 未經許可,不得外傳 碧桂園集團調查問卷分析報告碧桂園集團調查問卷分析報告 2 北大縱橫 本報告為中期報告,所有意見均非最終結論 本報告。

3、企業品牌刊物創辦及調整程序編制日期2012730審核日期2012730批準日期2012730修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人2009.12.4B按照大禹行動要求2011.11.30C0按最新授權調整版2012730根據201。

4、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米,碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮,甚至搶購等現象.由于定價合理,碧 桂園批次日均銷售率高達 78,年度平均積存率僅為 25. 即使是調控更為嚴重的 2011 年,一般房企的產品去化。

5、開開盤盤組組織織清清單單 序序號號責責任任部部門門工工作作分分類類準準備備事事項項內內容容責責任任人人 1 銷售策劃部 媒體推廣報廣短信電臺廣告戶外廣告等準備到位 2現場包裝圍墻及現場導視系統信息更換準備到位 3 活動物料 號牌 4桌牌 5。

6、承建商考察意見表 適用于企業基地 意見表編號: 考察日期: 承建商名稱 考察基 地概況 儲存點地址 場地面積 主要材料設備名稱及大約數量 序號 名 稱 數 量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 考察情 況綜述 一 1 材料成新及維護。

7、續爆發,短期內大部分企業的償債壓力難言改善.隨著房地產行業發展邏輯改變,企業需要改變路徑依賴,真正回歸產品時代,堅持長期主義,房地產仍將是我國經濟的重要壓艙石和支柱產業.排名行業變化較大 萬科蟬聯第一根據測評研究報告,2022房地產開發企業。

8、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

9、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日: 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

10、恒大地產恒大地產 2011年內部培訓資料內部培訓資料 第一部分:恒大的戰略第一部分:恒大的戰略 第二部分:恒大的文化第二部分:恒大的文化 第三部分:精品與品牌第三部分:精品與品牌 第四部分:恒大的企業管理第四部分:恒大的企業管理 第五部分。

11、www.BDO 審計二部 許文倩 2016年11月 房地產開發企業審計房地產開發企業審計 房地產開發企業審計房地產開發企業審計 1房地產開發項目相關證件房地產開發項目相關證件 2銷售收款銷售收款 3稅金稅金 4收入確認收入確認 5利息資本化。

12、企企業業文文化化建建設設工工作作流流程程圖圖 編號:BTPP101 部門名稱品牌公關部流程名稱企業文化建設工作流程 層次概要企業文化建設工作 總經理品牌公關部公司各部門責任部門 ABCD 1 2品牌公關部 3 公司領導品牌公關部公司 各部門。

13、企業紀律處分通知書企業紀律處分通知書 日期: 姓名 職務 所屬部門 所犯錯誤: 擅自曠工 屢次逃避工作 屢次遲到早退 工作時間賭博 工作時瞌睡 行為不檢點 故意不以適當方法工作 故意不服從上級或拒絕接受正當命令 安全事故 其它 處分 罰款 。

14、項目部項目公司 企業文化建設方案會簽單企業文化建設方案會簽單BTPP302 編號: 文件名稱 經辦部門 經辦人 會簽部門 項目公司會簽意見 簽字 項目經理 意 見 會簽部門 總公司會簽意見 簽字 技術總監 意 見 財務總監 意 見 行政總監。

15、 編號:編號:BTBT PPPP 101101 版版 本本 號號 A A 企業文化建設工作程序企業文化建設工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 企業文化建設工作程序企業文化建設工作程序 受控狀態:受控。

16、 編號:編號:BTBT PPPP 201201 版版 本本 號號 A A 企業文化建設管理制度企業文化建設管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 6 6 企業文化建設管理制度企業文化建設管理制度 受控狀態:受控。

17、置信戰略思想 企業戰略思想的目的在于尋求自己的發展, 而企業發展的標志除 了利潤不斷實現外,還有它對整個市場人乃至社會的影響范圍的擴 大.就同類企業的競爭而言,企業的發展意味著分享對方擁有的市場 并將對方擁有的市場徹底獲為己有. 企業戰略思。

18、置信經營哲學 我們所說的企業文化系統, 如果把它作為一個實際參與企業經 營運作的實體的話,不可避免地包含了物質和精神這兩個層面. 它是一個經驗性的實在體系它的物質表現形式是文字化圖形 化的企業整體形象, 又是一個精神性的理念體系它的內在實質。

19、 房地產開發流程房地產開發流程 房地產開發流程管理的概述和現狀 第一部分,房地產開發公司的準備工作 在報行政機關審批之前, 房地產開發公司應辦理好土地出讓手續, 委托有資質的勘察設計院 對待建項目進行研究并制作報告書,應附有詳細的規劃設計參。

20、企業發展研究中心工作企業發展研究中心工作職責及職責及標準標準 部門職能部門職能 企發中心是集團發展戰略的研究策劃部門,負責與集團發展相關的調研工 作擬定集團中長期發展規劃推廣企業整體形象為集團總裁辦公會提供決策 依據. 工作內容與要求工作內。

21、西藏世邦投資有限責任公司西藏世邦投資有限責任公司 企業文化建設企業文化建設 目錄 一世邦公司企業介紹一世邦公司企業介紹 二企業文化建設計劃實施的目的二企業文化建設計劃實施的目的 三企業文化建設實施的原則三企業文化建設實施的原則 四文化建設中。

22、 第 1 頁 共 11 頁 xx 房地產開房地產開發發有限公司有限公司 企業管理中心各崗位職責企業管理中心各崗位職責 一企業管理中心總監崗位職責一企業管理中心總監崗位職責 1. 參與制訂企業年度經營計劃和預算方案,擬訂各個部門年度工作目標 。

23、萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期中期后期萬達集團將所有業務領域統一劃分為項目前期中期后期 三個階段,分別由相應專業部門進行管理三個階段,分別由相應專業部門進行管理 董事長 總裁 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 投 資 部 財 務 部。

24、 XXXX 公司公司 組織手冊組織手冊 服務單位服務單位: : XXXX 公司公司 XX 集團組織手冊 1 目目 錄錄 第一部分第一部分 XX 控股集團管控模式控股集團管控模式 . 3 一XX 控股集團管控模式選擇 . 3 二各管控模式特點。

25、各類企業人事管理典范各類企業人事管理典范 機械工業企業人事管理制度機械工業企業人事管理制度 總 則 第壹條 本規則依據機械工業股份有限公司組織規程有關條款之規定制定. 第貳條 本公司員工的任聘試用報到保證職務派免遷調解職 服務交卸給假出差值。

26、企業營銷人員培訓教材典范企業營銷人員培訓教材典范 工業品工作人員教育訓練教材工業品工作人員教育訓練教材 工業品營業人員尋找客戶方法 一請舊客戶介紹. 二利用拜訪現有客戶時順路沿路找尋. 三電話簿. 四專業雜志. 例:企業名錄 五工業區. 六。

27、成功企業廣告策劃典范成功企業廣告策劃典范 大 綱 一飲料業市場概況 1.目前飲料市場及消費趨勢 2.飲料消費者習性的改變 3.各廠牌經銷路線概況 4.目前各廠牌的價格情況 5.可樂及汽水的市場占有率 6.各廠牌比較及其 SP 活動 7.碳酸。

28、企業經營方針管理制度企業經營方針管理制度 經營方針管理基礎經營方針管理基礎 經營方針與企業活動 1.經營方針是建立企業形象的基礎在企業活動中, 經營方針所處的地位, 如圖 1.5.1 所示.制訂計劃時,將經營者要建立的企業形象適切地溶入經營。

29、企業經營方針目標管理制度企業經營方針目標管理制度 總則總則 方針目標管理是現代管理的科學辦法之一. 工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果, 每年必須明確制定企業的經 營決策綱領和企業發展方向計劃.方針目標實現的全過程要自上而下地建立目 。

30、 遼寧達億城房地產開發有限公司遼寧達億城房地產開發有限公司 XXXXXX項目項目 企業管理中心管理手冊初稿企業管理中心管理手冊初稿 序號序號 修修 訂訂 內內 容容 修改者姓名修改者姓名 修改日期修改日期 1 1 2 2 3 3 4 4 5。

31、組組 織織 手手 冊冊年試行版年試行版目錄第一部分第一部分 組織結構組織結構.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第一章 組織結構圖.錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第二章 組織架構說明第三章 崗位總編制表. 錯誤未指定書簽.錯誤未指定書簽.第。

32、百昌集團企業文化建設方案目目錄錄第一章企業文化詮釋.2一企業文化的內容及詮釋. 2二企業文化的發展階段. 11口號期結識期.11形式期植入期.12烘焙期升華期.13成熟期明晰期.14開元期主次流文化形成期. 15第二章企業文化建設形式及要求。