1、集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部績(jī)績(jī)效效考考核核表表 2010年度 四季度 職能部門(mén):上市分部 姓名: 崗位:會(huì)計(jì)核算員 考核人： 附件二： 目 錄 1 匯總表 2 集團(tuán)員工度季工作計(jì)劃 3 集團(tuán)員工有效建議評(píng)價(jià) 4 集團(tuán)員工能力素質(zhì)評(píng)價(jià)表 5 集團(tuán)員。

2、表 3：表格編號(hào)：MHKGRLBD048 萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)年度員工周邊績(jī)效考核表年度員工周邊績(jī)效考核表 考核期間：年月至年月 員工員工 序號(hào)序號(hào)周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評(píng)分百分制評(píng)分百分制 1主動(dòng)性25 3解決問(wèn)題時(shí)間25 4信息反。

3、匯報(bào)議程 l一績(jī)效管理目的 二深圳萬(wàn)科內(nèi)部分類(lèi)考核體系l 三績(jī)效管理與企業(yè)文化建設(shè)l 四 目前成效與持續(xù)改良 l l一績(jī)效管理目的I 一 績(jī)效管理目的 提高項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)能力，內(nèi)部實(shí)行問(wèn)責(zé)制， 形成優(yōu)勝劣汰競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
形成管理循環(huán)， 及時(shí)溝通反。

4、第十章績(jī)效考核修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0李坤張朋楊彥07.11.19A1黎平李坤付凱1.目的1.1對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量，反饋職員工作表現(xiàn)，便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn)，提升員工個(gè)人績(jī)效，從而提升。

5、碧桂園集團(tuán)成就共享計(jì)劃激勵(lì)制度 試行 時(shí)間：2015年9月18日 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎(jiǎng)勵(lì)條件3第三章 購(gòu)股權(quán)的管理7第四章 獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵(lì)制度是為長(zhǎng)期忠誠(chéng)服務(wù)碧桂園集團(tuán)，同時(shí)。

6、碧?hào)驁@控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢(xún)項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效方案設(shè)計(jì) 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績(jī)效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2 區(qū)域公司項(xiàng)。

7、adfaith 龍湖地產(chǎn)自龍湖地產(chǎn)自97年起步，年起步，2000年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車(chē)道年以后逐步步入房地產(chǎn)發(fā)展的快車(chē)道 ，2019年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段年以后進(jìn)入高速發(fā)展階段 從2019年至2019年，龍湖地產(chǎn)的銷(xiāo)售收入復(fù)合增長(zhǎng)率。

8、月月季季績(jī)績(jī)效效評(píng)評(píng)估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)說(shuō)說(shuō)明明 責(zé)責(zé)任任人人職職責(zé)責(zé) 各部及部門(mén)對(duì)本部當(dāng)月季工作績(jī)效進(jìn)行自我評(píng)估并 向上級(jí)主管提交績(jī)效評(píng)估表。
各上級(jí)主管對(duì)下屬部門(mén)當(dāng)月或季度工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估 并將績(jī)效評(píng)估表提交績(jī)效管理中。

9、測(cè)測(cè)試試底底稿稿填填寫(xiě)寫(xiě)說(shuō)說(shuō)明明 一一測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的用用途途 此測(cè)試底稿的用途在于記述萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司以及各一線(xiàn)公司，在所有影響關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表科目注釋的業(yè) 務(wù)流程的符合性測(cè)試的結(jié)果。
二二測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的組組成成 合并版測(cè)試底稿。

10、附件 1： 績(jī)效面談?dòng)涗洷?一績(jī)效面談?dòng)涗浺豢?jī)效面談?dòng)涗?1 1員工自評(píng)員工自評(píng) 提示：本人工作與年初目標(biāo)相比業(yè)績(jī)表現(xiàn)發(fā)展趨勢(shì)如何強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)步體現(xiàn)在什么地方，需要在什么方面進(jìn)行改進(jìn)發(fā)展，下一 年度應(yīng)做何計(jì)劃需要上級(jí)的何種資源支持 2 2直接上級(jí)。

11、員工績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)員工績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn) 1 1 目的目的 為規(guī)范公司員工的績(jī)效管理工作，強(qiáng)化員工對(duì)公司戰(zhàn)略意圖的正確理解，并在工作中予以貫徹落實(shí)，以 此加強(qiáng)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力，從而保證公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展，特 制定。

12、金輝地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目估算及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)辦法 方案 1 第一條 目的： 為提高項(xiàng)目運(yùn)作效率及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作熱情，規(guī)范金輝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金提取辦法，特制定本辦法。
第二條 適用范圍： 本制度適用于金輝集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司或以少量項(xiàng)目為主運(yùn)作的區(qū)域公司。
。

13、榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編號(hào)：RAHR1 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核。

14、績(jī)效管理手冊(cè)績(jī)效管理手冊(cè) 編號(hào)：RAHR10 版號(hào)：A0 頁(yè)碼： 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 績(jī)效績(jī)效管理手冊(cè)管理手冊(cè) 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 。

15、中海地產(chǎn)中海地產(chǎn)股份股份有限公司有限公司 員工考核方案員工考核方案 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 2003 年 1 月 目目 錄錄 中海地產(chǎn)總部員工考核方案中海地產(chǎn)總部員工考核方案. 1 第一節(jié) 考核思路 . 1 一 員工考核意義 . 1 一。

16、2011年年第第 季季度度員員工工績(jī)績(jī)效效考考核核評(píng)評(píng)估估表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門(mén)門(mén)： 職職位位： 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績(jī) 20 本季度 3 個(gè)月考核 情況 50 第。

17、績(jī)效考核面談表績(jī)效考核面談表 記錄編號(hào)： 部 門(mén) 考核人 被考核人 面談 時(shí)間 時(shí)至 時(shí) 面談內(nèi)容指引 面談概要 過(guò)去一季度的主要工作內(nèi)容以及完成情況 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 工作中需要的支持資源情況，團(tuán)隊(duì)工作情況。
是否需要。

18、2011年年 月月員員工工績(jī)績(jī)效效計(jì)計(jì)劃劃與與總總結(jié)結(jié)表表2011年年版版 姓姓名名： 部部門(mén)門(mén)： 職職位位： 工作計(jì)劃 每月初由員工填寫(xiě)，由考核人調(diào)整確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)分值 由考核 人確定 協(xié)作與支持 實(shí)際完成情況 月末由員工本人填寫(xiě)，注明完成時(shí)。

19、員工季度績(jī)效考核評(píng)估表填表說(shuō)明員工季度績(jī)效考核評(píng)估表填表說(shuō)明 一本表在每一季度最后一個(gè)月考核時(shí)配合員工月度績(jī)效計(jì)劃與總結(jié) 表一同使用；由被考核人先行填寫(xiě)，再由考核人評(píng)價(jià)，雙方面談時(shí)力求達(dá)成 一致。
二本表包括 9 個(gè)部分。
其中：本季度主要業(yè)。

20、績(jī)效考核工作流程圖 編號(hào)：BTRL109 部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)員工績(jī)效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會(huì)人力資源部項(xiàng)目部各部門(mén)行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門(mén) ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

21、 編號(hào)：編號(hào)：BTBT RLRL 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 員工招聘管理工作程序員工招聘管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 6 6 員工招聘管理工作程序員工招聘管理工作程序 受控狀態(tài)：受控。

22、 第 1 頁(yè) ， 共 頁(yè) 文件編號(hào): 深 2001 發(fā)文日期: 2001 年 10 月 19 日 文件類(lèi)別: 擬文: 呂葆莉 審核: 批準(zhǔn): 收文部門(mén): 深圳分部 收文者: 全體員工 抄送: 附件： 傳閱 閱后存檔 保密 保密期限 其他 關(guān)。

23、北京融科智地有限公司深圳分部北京融科智地有限公司深圳分部 員工月工作績(jī)效考核表員工月工作績(jī)效考核表 200 年 月 日200 年 月 日 姓名： 部門(mén)： 部門(mén)審核： 序號(hào)序號(hào) 工作考核內(nèi)容工作考核內(nèi)容 定定 義義 分分 完成情況完成情況 自。

24、浙江世貿(mào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司浙江世貿(mào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 員工考勤制度員工考勤制度 1工作時(shí)間 1.1 日常工作實(shí)行每周五天制，周一至周五。
銷(xiāo)售部實(shí)行值班工作制，每周 七天。
1.2 每天工作時(shí)間為上午 8：0011：30，下午 13：3017。

25、XX 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 招商提成激勵(lì)方案 為了按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)項(xiàng)目的招商進(jìn)度提高招商工作的 效率性，全面調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，并規(guī)范公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)行為， 特制定本辦法。
第一章第一章 適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容適用范圍及獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)。

26、 榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編號(hào)：RAHR1 版號(hào)：A0 頁(yè)碼：第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 榮安榮安績(jī)效激勵(lì)方案績(jī)效激勵(lì)方案 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審。

27、 1 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 前言前言 公司成立以來(lái)，建業(yè)人在追求卓越，堅(jiān)忍圖成的企業(yè)精神指導(dǎo)下，上下一心，勵(lì)精圖 治，以適應(yīng)利用改善的態(tài)度面對(duì)市場(chǎng)，成功地把握住了低潮中的機(jī)遇，穩(wěn)定發(fā)展，以 艱苦不懈的努力和合法有效的手段謀求正當(dāng)?shù)睦妫瑢?shí)現(xiàn)了公。

28、 部門(mén)績(jī)效評(píng)估反饋細(xì)則 1.目的： 公平公正公開(kāi)，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，幫助部門(mén)員工提高工作績(jī)效及工作能力。
2.工作進(jìn)度總分 40 2.1 月度工作進(jìn)度執(zhí)行： 2.1.1 考評(píng)點(diǎn)：?jiǎn)T工根據(jù)月度計(jì)劃及明細(xì)表合理安排各自工作保證按總體進(jìn)度及中間。

29、 績(jī)效考核課程設(shè)計(jì)報(bào)告 目錄目錄 一萬(wàn)科集團(tuán)背景資料分析. 二萬(wàn)科集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu). X 三績(jī)效考核的制度. X 四績(jī)效考核的現(xiàn)狀. X 五績(jī)效考核的指標(biāo)體系. X 六課程設(shè)計(jì)總結(jié). 附錄 一一 萬(wàn)科集團(tuán)背景資料分析萬(wàn)科集團(tuán)背景資料分析 萬(wàn)科。

30、崗位貢獻(xiàn)權(quán)重 20歷史貢獻(xiàn)權(quán)重 30 姓名 現(xiàn)任職 位名稱(chēng) 現(xiàn)任職 級(jí)評(píng)分 曾任職 位名稱(chēng) 曾任職 級(jí)評(píng)分 入職時(shí)間企業(yè)工齡 職級(jí)評(píng)分00 董事局主席10000 董事局秘書(shū)7500 監(jiān)事會(huì)主席8500 總裁9000 副總裁8000 部門(mén)負(fù)責(zé)。

31、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)制度 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點(diǎn) 教學(xué)計(jì)劃的重要性 授課之前作好教學(xué)計(jì)劃的話(huà)，會(huì)有下列的優(yōu)點(diǎn)。
1對(duì)授課內(nèi)容具有自信 講師的自信心影響教學(xué)的成功與失敗。
而制作教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程，教學(xué)內(nèi)容或 實(shí)例引用的檢查，資料的收集等。

32、員工培訓(xùn)系統(tǒng)員工培訓(xùn)系統(tǒng) 新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實(shí)施綱要 第一條 凡新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練，除人事管理規(guī)則及員工教育實(shí)施辦法另有規(guī)定 處，悉依本綱要實(shí)施。
第二條 本綱要所謂新進(jìn)人員系指臨時(shí)職員試用人員臨時(shí)雇用人員及其他認(rèn) 為。

33、 房房房房地地地地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)開(kāi)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)有有有有限限限限公公公公司司司司 績(jī)績(jī)績(jī)績(jī)效效效效管管管管理理理理手手手手冊(cè)冊(cè)冊(cè)冊(cè) 最新修訂日期：最新修訂日期： 編制編制 審核審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 譚文平 目錄目錄 第一章：績(jī)效管理綜述3 第二章：部門(mén)。

34、 某某公司員工績(jī)效考核制度公司員工績(jī)效考核制度 年年 月月 目目 錄錄 一 總則 . 1 1.1 績(jī)效管理意義 . 1 1.2 績(jī)效管理原則 . 1 1.3 績(jī)效管理相關(guān)組織機(jī)構(gòu) . 2 1.4 績(jī)效管理考核周期 . 3 1.5 績(jī)效考核者。

35、 1 員工員工績(jī)效考核績(jī)效考核管理制度管理制度 一一 目目 的的 1為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作績(jī)效，發(fā)掘 員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)良好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀 團(tuán)隊(duì)，以推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

36、1 xxxx公司激勵(lì)體系方案公司激勵(lì)體系方案 xxxx公司管理咨詢(xún)報(bào)告之五公司管理咨詢(xún)報(bào)告之五 天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 北京北京xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 二零xx年十月四日 2 優(yōu)秀。

37、1WorkshopWorkshop莊維房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及員工考評(píng)激勵(lì)體系 2Workshop的參與者應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng) 所有人都應(yīng)當(dāng)放棄原先在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)的角色，以一般意義上的企業(yè)人重新界定自己 所有的思考均應(yīng)當(dāng)以企業(yè)長(zhǎng)期的整體的利益為。

38、1天麟公司激勵(lì)體系方案天麟公司管理咨詢(xún)報(bào)告之五北京天麟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2優(yōu)秀激勵(lì)體系的意義和原則公平具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。
合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，。