1、榮盛房地產發展股份有限公司文 件榮盛發展xx 2017第 號 簽發人：總經理 關于xx公司x月份綜合管理的檢查通報一 各公司每月26日前本月檢查完畢后須就檢查情況出具一次檢查報告，由各公司總經理直接審核后報營銷中心審批后oa發文。
具體流程圖。

2、碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即區域公司級項目總經理級項目職能部門三級管控模式。
根據集團總體要求，由區域公司項目部集團派駐部門討論確定主項計劃專項計劃初稿，經審批后由項目部執行。
編制主項計劃時，區分一般工作項與集團關。

3、2.5.3碧桂園集團關于規范房地產項目利息成本計算的制度為規范集團房地產板塊開發成本中銀行借款利息和占用集團資金的內部計息兩種利息下文統稱利息的計算方法，同時合理反映項目開發建設的利息成本，現就利息的計算分攤說明如下：一利息的計算一舊項目不。

4、碧桂園萬達綠地都怎么玩房地產眾籌5月29日下午，中國房地產眾籌聯盟在上海成立。
目前，綠地萬達萬科遠洋已相繼公布了眾籌戰略，而碧桂園在5月29日眾籌聯盟成立當天，宣布將碧桂園上海嘉定項目作為首個眾籌開發項目。
由碧桂園提供產品，中國平安的平安好。

5、合同合同 編號編號 合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程部副經理陳惠登 開發部經理林開發部經理林 國琪國琪 工程部經理工程部經理 分管工程副總分管工程副總 劉乃爛劉乃爛 項目總經理項目總經理 林文鈿林文鈿 2 水電土 建施工 預算員 在競。

6、項目開發工程管理制度項目開發工程管理制度 1項目開發規模大小分檔及相應工資，獎金比例規定。
共 2 頁 興元2003年制編第 001 號 注：2003 年 8 月 8 日由葉陳魏素珍王優編寫，經公司審計部董辦審核，林董事長審批。
2一次性開發。

7、點工簽認的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運作，規范簽證管理，故對點 工簽認作以下幾點規定： 1 在工程簽證中原則上不得以點工形式出現。
如有特殊原因需發生點工且數量 較大時，必須由主辦人員所在的部門經理同意后方可進行施工。

8、1 2 碧 桂 園 集 團 文 件碧 桂 園 集 團 文 件 集團字2017164 號 簽發人：莫斌 關于加強工程質量紅線管理的通知關于加強工程質量紅線管理的通知 集團各單位： 為了杜絕工程質量重大隱患和風險，確保實現完美交樓，提高客 戶滿。

9、從微信趨勢看互聯網廣告的邏輯變化 順德碧桂園新媒體營銷交流會順德碧桂園新媒體營銷交流會 微信的用戶基礎數據微信的用戶基礎數據 微信的用戶使用數據微信的用戶使用數據 數據小結數據小結 微信的用戶關注數據微信的用戶關注數據 微信朋友圈數據微信朋。

10、上海萬科工程部標準工作程序文件 文件編號：GDQA11 標題：點工簽認的暫行管理程序 發放日期：98.9.24 版本：A 點工簽認的暫行管理程序 為了控制好工程成本，提高公司資金的有效運作，規范簽證管理，故對點 工簽認作以下幾點規定： 1 。

11、認籌客戶信息登記表 客戶基礎信息 姓名證件號碼聯系電話通訊地址 客戶1 客戶2 意向房源 123 付款方式：一次性 分期 商貸 公積金 客戶確認：置業顧問確認:銷售經理確認: 認籌客戶信息登記表 客戶基礎信息 姓名證件號碼聯系電話通訊地址 。

12、關于績效管理作業手冊表單號的編制規定關于績效管理作業手冊表單號的編制規定 績效管理作業手冊是一套關于目標管理目標稽核績效 考評的系統性文件，在作業過程中會涉及大量的表單，為方便表 單使用者查找，特對表單號的編寫統一規范。
一 表單號編制規定。

13、南國金輝認籌當天具體事項安排南國金輝認籌當天具體事項安排 場內工作安排場內工作安排 一工作人員上班時間：一工作人員上班時間： 4 月 30日早上 8：00 整。
二統籌人員：二統籌人員： 場外協調人員王 堅 場內協調人員林碧沉 注：兩位人員。

14、關于南國金輝前期認籌選房及大學院校活動計劃關于南國金輝前期認籌選房及大學院校活動計劃 南國金輝項目按原計劃，現階段已正式對外公開儲集 客源。
為促使此次開盤活動能達到預期的效果。
擬計劃通過各項宣 傳活動及相應措施達到客源最大化。
現經與九歌公司。

15、南國金輝認籌計劃南國金輝認籌計劃 1 1認籌的時間認籌的時間 2005 年 3 月 26日2005年 4月 28 日 2認籌前期的推廣工作認籌前期的推廣工作 1春節前地面廣告系統需全面展開，進行周邊區域客源的蓄積； 2春節前以項目信息制成賀。

16、編號：字第 號 金輝金輝金域藍灣認籌協議書金域藍灣認籌協議書 甲方： 乙方： 身份證號碼： 通訊地址： 甲乙雙方在平等自愿的原則下，就甲方所開發樓盤金輝金域藍灣項目的認籌事宜，達成以 下約定： 一 乙方在簽訂本協議之前已認真閱讀并同意認籌須。

17、認認 籌籌 須須 知知 一 認籌時間：2005 年 3 月 26日2005 年 4 月 28日； 二 認籌單位范圍：所有單位； 三 認籌期間只限 150個認籌號； 四 認籌號優惠讓利分為三檔，每 50 號為一檔詳見認籌讓利 表； 五 認籌期。

18、 訂立合同的流程訂立合同的流程 草擬合同 合同起草召集人合同起草召集人:負責該合同的概況開工時間完工時間與其他專 業的配合及要求質量要求保修條款隱蔽工程的驗收竣工驗收 的條件付款條件獎罰條款其他需說明的問題； 專業工程師：專業工程師：提出技。

19、 認籌書實施細則認籌書實施細則 1.門店收入了認籌金額的，在別的門店成交，收入認籌金額的置業顧問可享受 100 元獎金。
2.未經理經理允許經紀人不得擅自用認籌書 3.認籌書都是連號的，作廢的認籌書不得扔掉，回收在公司，五張認籌書用完了，在。

20、材料認質認價管理辦法材料認質認價管理辦法 草案 第一條第一條 工程材料是工程建設的基礎，其費用約占工程總造價的 70,因此， 盡可能地獲取優質低價材料，是提高工程質量縮短工期降低工程成本的重要 措施，是材料管理的一項重要內容。
為此，特制定本。

21、關于總經理負責制的有關規定關于總經理負責制的有關規定 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的內 部規范化管理， 強化各中心 子公司總經理負責制， 提高工作效率， 根據集團 部 門工作標準及有關文。

22、 1 認籌認籌工作作業指引工作作業指引 風險提示風險提示：認籌是內部認購的方式之一，具有一定地方色彩。
通過認籌方式 預售房產，是人為制造熱銷現象，可能會出現炒作抬高房價現象，并有欺瞞客 戶之嫌，引發客戶強烈不滿和投訴。
為此，不少地區已禁止內。

23、關于因公出國關于因公出國出境出境的若干規定的若干規定 隨著集團業務的不斷擴大，集團部門項目公司子公司的相關人員因 公出國出境包括項目考察學習出訪商務談判等的商務活動越來越多。
為進一步加強集團因公出國的管理，使致規范化制度化，特制訂以下若干。

24、1 關于關于公務用車制度改革公務用車制度改革的的實施細則實施細則 一公務用車制度改革的原則 優化資源配置，提高工作效率；強調敬業廉潔，體現福利待遇；區別不同 情況，實現平穩過渡。
二配備公務用車人員適用范圍 一 集團公司董事局主席副主席總裁。