1、恒天地產工程結算審計承諾書CBBD07 恒天地產工程結算審計承諾書CBBD07 工程名稱 合同編號 承包單位 送審金額 承 包 單 位 承 諾 一關于本工程結算,我單位報送如下資料: 1工程竣工圖 冊 張； 2設計變更 冊 張； 3工程簽證。

2、關于節約用電的規定一 各部門對本辦公室和分管負責部分的用電設施要作到：人走燈滅，白天不準使用照明燈特殊情況除外，室內溫度適當時不要開空調，長時間離開時要關閉空調，下班后要關閉飲水機電源。
二 會所公共部分的用電設施由各部門負責。
具體分管如下：。

3、榮盛房地產發展股份有限公司文 件榮盛發展xx 2017第 號 簽發人：總經理 關于xx公司x月份綜合管理的檢查通報一 各公司每月26日前本月檢查完畢后須就檢查情況出具一次檢查報告，由各公司總經理直接審核后報營銷中心審批后oa發文。
具體流程圖。

4、碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即區域公司級項目總經理級項目職能部門三級管控模式。
根據集團總體要求，由區域公司項目部集團派駐部門討論確定主項計劃專項計劃初稿，經審批后由項目部執行。
編制主項計劃時，區分一般工作項與集團關。

5、2.5.3碧桂園集團關于規范房地產項目利息成本計算的制度為規范集團房地產板塊開發成本中銀行借款利息和占用集團資金的內部計息兩種利息下文統稱利息的計算方法，同時合理反映項目開發建設的利息成本，現就利息的計算分攤說明如下：一利息的計算一舊項目不。

6、碧桂園項目認購流程認購必須資料：客戶身份證原件，戶口本婚姻證明文件認購定金：洋房2萬，別墅5萬，必須以刷卡形式交付，不收現金；并告知客戶購房所需相關費用。
置業顧問與客戶預約認購，提示客戶認購所需資料。
置業顧問與客戶預約認購，提示客戶認購所需。

7、合同合同 編號編號 合同名稱合同名稱工程部副經理陳惠登工程部副經理陳惠登 開發部經理林開發部經理林 國琪國琪 工程部經理工程部經理 分管工程副總分管工程副總 劉乃爛劉乃爛 項目總經理項目總經理 林文鈿林文鈿 2 水電土 建施工 預算員 在競。

8、項目開發工程管理制度項目開發工程管理制度 1項目開發規模大小分檔及相應工資，獎金比例規定。
共 2 頁 興元2003年制編第 001 號 注：2003 年 8 月 8 日由葉陳魏素珍王優編寫，經公司審計部董辦審核，林董事長審批。
2一次性開發。

9、關于成本部試行項目成本負責人制度的知會 全體同事： 經公司領導批準， 成本部從 2002 年 11 月 1 日起試行項目成本負責人制度， 即在各個項目 城 花按期劃分設立一位成本負責人。
項目成本負責人崗位職責包括以下幾個方面： 1 負責項。

10、關于設立項目成本負責人的初步構想 現狀：成本部人員分工較分散，與別部門溝通不夠方便。
且職責劃分不太合理，經常有同一 合同由兩個以上同事分塊負責，造成效率降低。
一點想法： 設立項目成本負責人制度，即每個項目按期劃分設立一位成本負責人。
目前暫。

11、1 2 碧 桂 園 集 團 文 件碧 桂 園 集 團 文 件 集團字2017164 號 簽發人：莫斌 關于加強工程質量紅線管理的通知關于加強工程質量紅線管理的通知 集團各單位： 為了杜絕工程質量重大隱患和風險，確保實現完美交樓，提高客 戶滿。

12、從微信趨勢看互聯網廣告的邏輯變化 順德碧桂園新媒體營銷交流會順德碧桂園新媒體營銷交流會 微信的用戶基礎數據微信的用戶基礎數據 微信的用戶使用數據微信的用戶使用數據 數據小結數據小結 微信的用戶關注數據微信的用戶關注數據 微信朋友圈數據微信朋。

13、恒大龍奧御苑認購協議 編號： 濟南 乙方買受人: 身份證號碼公司注冊碼z 聯系電話z 郵政編碼z 有效通訊地址z 甲乙雙方確認本認購協議是雙方真實意思表示，具備合同法規定的基本妥素， 是 有效并受法律保護的。
乙方聲 明對所認購的物業狀況 交。

14、購購 房房 承承 諾諾 書書 濟南濟南東進龍鼎東進龍鼎置業置業有限公司：有限公司： 本人 身份證號： 意向購買濟南恒大 龍奧御苑住宅，自愿繳納優惠登記金，并已完全熟悉濟南房地產相關政策細則規定。
本人承諾： 1本人選擇第 種付款方式購買濟南。

15、承承 諾諾 書書 本人 身份證號 于 年 月 日購買了濟南恒大龍奧御苑項目 號樓 單元 室。
本人承諾: 1在購房前已明確知曉所購房屋所在樓棟首層庭院使用權歸首 層業主所有。
2在簽署樓宇認購書 商品房買賣合同后， 不再因為首 層庭院使用權。

16、表表34 內內部部認認購購實實操操階階段段性性部部署署 日日 期期實實 操操 部部 署署備備 注注 7.17.1提交內部認購實操部署 7.17.2雙方研究討論7.1提交的實操部署 7.37.3雙方意見達成統一，確定工作細則 7.47.4提交。

17、表表33 內內部部認認購購三三種種方方式式 認 購 方 式優 點質 量自 我 檢 驗 排 隊 1市場影響大，轟動 2易形成氛圍，促進購買行為發生 3利于物業短時間售場面售罄 1可能引起市場爭議 2易發生不愉快事件 抽 簽 1操作上正規，公平。

18、關于績效管理作業手冊表單號的編制規定關于績效管理作業手冊表單號的編制規定 績效管理作業手冊是一套關于目標管理目標稽核績效 考評的系統性文件，在作業過程中會涉及大量的表單，為方便表 單使用者查找，特對表單號的編寫統一規范。
一 表單號編制規定。

19、房屋認購協議書修改通知單房屋認購協議書修改通知單 年 月 日 編號 原客戶名稱: 現客戶名稱: 原房屋位置: 現房屋位置: 原房號: 現房號: 原房屋面積: 現房屋面積: 原樓價: 現樓價: 原價格折扣: 現價格折扣: 原付款方式: 現付款。

20、藍靈藍靈時代欣城時代欣城 內內 部部 認認 購購 方方 案案 一綜一綜 述：述： 回顧 2003 年，安岳地產市場向品質化規模化配套化高檔 化的趨勢已日趨明朗；群雄并起的 2004 年，安岳地產市場份額的爭 奪戰，已見硝煙，要在規模企業，重。

21、VIPVIP 認購方案認購方案 湖南投資置業有限公司營銷中心湖南投資置業有限公司營銷中心 二一一年二月二十二日二一一年二月二十二日 第一部分第一部分 所需達成的目標所需達成的目標 本次 VIP 發行認購所需達成的目標為累積 500 名以上有。

22、認認購購簽簽約約及及退退房房的的流流程程圖圖 編號：BTXS104 部門名稱公司流程名稱認購簽約及退房流程 層次概要定購書合同退房 分管經理銷售經理 項目主管銷管員簽約人員 財務人員 項目公司 財務 信息人員責任人 ABCDEFGHI 1 。

23、 第 1 頁 ， 共 頁 文件編號: 深 2001 發文日期: 2001 年 10 月 19 日 文件類別: 擬文: 呂葆莉 審核: 批準: 收文部門: 深圳分部 收文者: 全體員工 抄送: 附件： 傳閱 閱后存檔 保密 保密期限 其他 關。

24、 訂立合同的流程訂立合同的流程 草擬合同 合同起草召集人合同起草召集人:負責該合同的概況開工時間完工時間與其他專 業的配合及要求質量要求保修條款隱蔽工程的驗收竣工驗收 的條件付款條件獎罰條款其他需說明的問題； 專業工程師：專業工程師：提出技。

25、 重慶財信房地產開發有限公司管理標準 質量記錄清單質量記錄清單 第 D0 版 編 制： 審 核： 批 準： 受控狀態： 受控編號：01 20201010 年年 3 3 月月 1010 批準批準 20201010 年年 3 3 月月 1010。

26、關于總經理負責制的有關規定關于總經理負責制的有關規定 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為加強建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的內 部規范化管理， 強化各中心 子公司總經理負責制， 提高工作效率， 根據集團 部 門工作標準及有關文。

27、關于因公出國關于因公出國出境出境的若干規定的若干規定 隨著集團業務的不斷擴大，集團部門項目公司子公司的相關人員因 公出國出境包括項目考察學習出訪商務談判等的商務活動越來越多。
為進一步加強集團因公出國的管理，使致規范化制度化，特制訂以下若干。

28、1 關于關于公務用車制度改革公務用車制度改革的的實施細則實施細則 一公務用車制度改革的原則 優化資源配置，提高工作效率；強調敬業廉潔，體現福利待遇；區別不同 情況，實現平穩過渡。
二配備公務用車人員適用范圍 一 集團公司董事局主席副主席總裁。

29、CI 的設計與開發的設計與開發 基本的設計體系基本的設計體系 CI 的企業標準通常如以下所設定的標志系統，或是設計系統。
因此，必須確定 基本的設計要素，謀求視覺設計形象的統一及標準化。
這種系統通常規定于基本 設計手冊。
企業的應用設計系統企。

30、關于碧桂園太東公園上城體驗館包裝方案的申請 關于碧桂園太東公園上城體驗館包裝方案的申請 項目基本情況概述 項目基本情況概述 項目名稱項目名稱 碧桂園太東公園上城 銷售中心開放時間銷售中心開放時間 建議 2016 年 8 月 14 日 地塊面。