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房地產開發公司日常工作管理1頁

成本管理部日常工作管理成本管理部日常工作管理 一內部溝通一內部溝通 1. 積極加強部門內公司綜合管理員與項目成本管理員的溝通工作。 2. 每一周成本管理部必須召開一次部門工作例會。 3. 每周項目成本管理員必須填寫項目周工作小結及下周工作計,

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1、附件1:地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程一 流程圖流程名稱地產集團公司外墻外保溫工程管理操作指引流程流程編號主負責部門地產集團工程管理中心參與部門地產集團各職能部門子流程無上級流程無最后更新日期2015年5月版本A。

2、工程名稱寧波大目灣項目編號DMW1GZLXD2015001合同編號日期2014年12月15日 致:象山匯通建設工程有限公司項目部 抄送:如有 事由:關于土方回填開工時間事宜 內容: 請貴司于2014年12月16日進場施工,望貴司按照合同要求。

3、集水井日常巡查記錄表 年 月 號車庫 水泵編號巡查日期巡查時間電箱系統水泵系統排水系統衛生巡查人簽名備注各相電壓是否正常開關繼電器接觸器是否正常指示燈是否正常電線是否緊固無松動電箱是否緊固無松動標簽是否清晰完好無損電箱門是否已關好電箱鎖是否。

4、碧桂園污水泵房日常巡查保養記錄表污水泵房地址: 機房編號: 年 月 項目日期時間機房門前標識門鎖擋板通風照明機房溫濕度滅火器應急燈衛生清潔設備狀態污水泵控制柜外觀積塵污水泵自動控制污水井控制柜外觀積塵污水井自動控制1號污水泵外觀狀態2號污水。

5、工 作 協 作 單客2013060601致: 抄送:由:客戶服務部 聯系人: 電話:事由內容部門經理意見:協助部門意見:審 批:備 注。

6、工作指令申請單工作指令申請編號: 申報日期: 年 月 日項目名稱 合同名稱合同編號 對方單位合同價款 報價現場簽證單事項來源后附 承包商供應商來文提出意見; 工程部提出意見; 顧客要求; 其他請注明:項目現狀階段 土方 基礎 主體 砌體抹灰。

7、工程結算審批工作程序工程結算審批工作程序 第一條第一條 目的目的 符合結算要求,使結算審批規范化結算資料完整化,為清算付款提供依據. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 勘察設計土建安裝工程裝修工程環境綠化零星工程配套工程甲供料結算等工程類結算。

8、扣款審批工作程序扣款審批工作程序 第一條第一條 目的目的 使扣款審批規范化,并確保落實扣款. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 1. 各類工程維修 設備在保修期內被損壞且原施工單位因各種原因不能提供保 修項目 2. 因房屋質量造成賠償的費用 。

9、部令第77號,根據住房和城鄉建設部令第24號住房和城鄉建設部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將。

10、29萬平方米,下降11.5.其中,住宅竣工面積12323萬平方米,下降11.3. 二商品房銷售和待售情況 13月份,商品房銷售面積31046萬平方米,同比下降13.8;其中,住宅銷售面積下降18.6.商品房銷售額29655億元,下降22.7。

11、 1全國房地產開發景氣指數3月份,房地產開發景氣指數簡稱國房景氣指數為96.66. 數據來源:中商產業研究院整理2市場供應:房屋新開工面積13月份,房地產開發企業房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

12、部令第45號修改作如下修改:一將第四條第一款中的建設行政主管部門修改為住房和城鄉建設主管部門.將第十四條改為第十一條,將工商行政管理部門修改為市場監督管理部門.其余條款依此修改.二將第五條第一款修改為:房地產開發企業按照企業條件分為一二兩個。

13、辦公區日常工作管理 2015年11月 2 自我介紹 我來自佳程A9前臺 我來華夏兩年多了 第一次在大學講課 3 辦公區工作模塊梳理 前臺管理前臺管理 會議管理會議管理 費用費用管理管理 辦公區辦公區 環境管理環境管理 資產資產管理管理 前臺。

14、NUCGOFN024 日日 常常特特 殊殊 辦辦 公公 用用 品品 明明 細細 表表 品名 單 位 上月 庫存 上月退回 本月 購入 部 門部 門部 門部 門 本月申購上月領用本年累計本月申購上月領用本年累計本月申購上月領用本年累計本月申購。

15、案場經理開盤及日常工作梳理 1 前 言 案場管理人員工作職責 第一部分 項目前期和開盤期工作梳理 第事部分 案場日常工作梳理 一 每日工作必做 事 每周工作必做 三 每月工作必做 目 錄 2 前言案場管理人員工作職責 1. 負責開盤前各項執。

16、一一 日常管理工作日常管理工作 1日常管理工作的內容 1物業管理區的安全保衛清潔綠化及消防; 2房屋及建筑的公共部分機電設備公共配套設施的維 修管理; 3住戶裝修管理; 4車輛管理; 5客戶檔案管理; 2安全保衛 1向當地有關部門了解物業管。

17、項目財務日常核算流程圖 編號:BTXMCW105 部門名稱財務部流程名稱日常核算業務流程 層次概要日常核算業務 財務總監財務部主任會計出納檔案管理員責任人 ABCDEF 1 2會計出納 3會計出納 4財務部主任出納 5 財務部主任 會計出納。

18、 編號:編號:BTBT JTJT 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 3535 房地產開發工作程序概述房地產開發工作程序概述 受控狀態:受控 發。

19、 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 105105 版版 本本 號號 A A 項目財務日常核算業務程序項目財務日常核算業務程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 1 1 5 5 項目財務日常核算業務程序項目財務日常核。

20、日常工作表格使用指南 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學會各種表格的使用方法 課程目的 237 大區實施數據表 大區簽到表 本月工作總結下月工作計劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報銷表 課程內容 337 437 大區實。

21、 日常工作流程日常工作流程 開店開店 接待客戶接待客戶 信息錄入信息錄入 業務操作業務操作 制作報表制作報表 閉店閉店 11 打開設備并檢查;打開設備并檢查; 22 打掃店內外地面衛生;打掃店內外地面衛生; 33 準備好業務資料;準備好業務。

22、 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門, 負責組 織協調集團相關職能部門,對集團內部及各子公司經營計劃的審定檢查調 整考核評比. 工作內容工作內容 一工作職責: 。

23、管理中心資產管理部工作標準管理中心資產管理部工作標準 部門職能部門職能 按照建業住宅集團中國有限公司以下簡稱集團 的部門設置及工 作要求,集團管理中心行政管理部是負責集團日常行政事務管理辦公管理固 定資產管理后勤總務管理職工生活服務的職能部。

24、工程結算工作交接單工程結算工作交接單 項目名稱:項目名稱: 記錄記錄編號:項目名稱類別年月日序號編號:項目名稱類別年月日序號 以下工程項目已竣工驗收,符合辦理結算的條件,請城市造價采購部和城市運營管理部 集團運營管理部安排竣工結算. 工程名。

25、渠道運營日常工作及知識 從零開始學運營2.0 目錄 從零開始學運營2.0 工作職 責 工作考 核 運營案 例 涉及知 識 工作職責 從零開始學運營2.0 1負責拓展渠道,深入挖掘渠道資源,完成用戶新增等指標; 2負責與渠道合作伙伴進行日常溝。

26、日常工作表格使用指南 2 使新與員盡快熟知日常工作中有哪些表格 使新與員快速學會各種表格的使用方法 課程目的 3 大區實施數據表 大區簽到表 本月工作總結下月工作計劃表 辦公用品申請表 簽呈 考勤表 報銷表 課程內容 4 大區實施數據表 匯。

27、試行試行工程技術部部門職責工程技術部部門職責全面負責公司土建工程技術施工管理協調與施工有關的各方的關系,具體:一負責事業部在建工程的施工管理工作.二參與圖紙會審技術交底工作.三負責編制符合科學規律的施工進度計劃,經領導審批后執行.四負責計劃。

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