1、工資核算員崗位說明書崗 位工資核算員崗位編號所在部門財務部崗位定員1人直接上級財務主管經理所轄人員無直接下級 無本職工作描述負責核算每月員工工資薪酬; 對人力資源部提供的考勤獎罰個稅計算方法復核維護; 負責與銀行交接工資電子資料，發放工資;。

2、1 碧桂園控股有限公司 商業地產實戰策略 商業地產實戰策略 編制： 審核： 批準： 版本： NO.001 2 目錄目錄 前言 前言 第一章 宏觀經濟技術參數。
一宏觀政策法規金融及重大事件。
二地緣與人口關系 三人口與經濟關系 四未來發展規。

3、一出納崗位說明書崗 位出納崗位編號CW0104所在部門財務部崗位定員1人直接上級財務主管所轄人員無直接下級無本職工作描述負責審核收支票據，辦理公司現金銀行結算業務及各種收付款業務；登記現金銀行存款日記賬；月末與銀行對賬，協助會計編制銀行存款。

4、碧桂園集團NC財務操作手冊各模塊負責人1. 客戶化羅雪梅 2. 總帳梁倩虹3. 固定資產蘇鏌堅蘇善容4. 應付管理張少梅周雪雅區桂媚5. 報表溫雪玲6. 預算管理譚劍組長：馬彩儀 周雪雅目 錄碧桂園集團NC財務操作手冊1第一部分 系統登陸6。

5、工程住宅招 標 文 件項目名稱： 招 標 人： 日 期: 目 錄第一卷第一章 定義第二章 投標須知第三章 工程概況第四章 招標范圍第五章 技術標書編制要求第六章 經濟標書編制要求第二卷 合同協議條款第一卷第一章 定義招 標 人： 碧桂園房地。

6、1 碧桂園控股有限公司 物業全套管理流程 編制： 審核： 批準： 版本： NO.001 二零零八年九月 2 目 錄 碧桂園 工程管理部業務流程 碧桂園 家政部業務流程 碧桂園 客服部業務流程 碧桂園 綠化部業務流程 碧桂園 社區管理部業務流。

7、碧桂園屋村管理處工程管理部手冊碧桂園屋村管理處工程管理部手冊 目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標1 1 一部門職責.1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準.。

8、財財務務部部績績效效考考核核表表 工工作作業業績績指指標標 部門:財務部崗位:房產公司出納2009年度四季度姓名:皮旭前 序 號 項目名稱項目定義或目標考評標準 標準 分值 職員 自評 經理 考評 核評說明及 改善建議 1 現金銀行存款收付。

9、碧桂園物業管理方案2007.12.20碧桂園管理處組織架構圖管理處經理 1人經理助理1人 機電維修部主管 公共事務部主管財務部主管行政部主管保安部主管綠化保潔部主管文員保安班長保安班長保安班長綠化組長保潔組長維修班長出納會計物管員接待員保安。

10、GF19990201 碧桂園建 設 工 程 施 工 合 同合同編號：碧施合字2010第038號工程名稱：黃山碧桂園商業中心總承包工程 工程地點：黃山碧桂園發 包 人：黃山碧桂園房地產開發有限公司承 包 人：杭州中慶建設有限公司簽約時間： 二。

11、Tangdu public relations co,ltd. 星河灣 中秋煙花晚會 策劃方案策劃方案 Tangdu public relations co,ltd. 聲明： 本方案策劃內容版權歸屬于廣州唐都派銳 公關咨詢有限公司，在未簽訂。

12、大街網傾情奉獻 大街網企業俱樂部 http: http: 碧桂園討論區 2 碧桂園 2011 校園招聘簡介： 碧桂園集團是具領導地位癿綜吅悵房地產開収商，大部仹癿資產及業務位二中國。
自 1997 年開展房地產開収活勱，我從已縐幵將繼續獲益二。

13、1.會計崗位說明書房產公司崗 位會計崗位編號所在部門財務部崗位定員12直接上級財務主管所轄人員無直接下級 無本職工作描述審核原始單據編制會計憑證；準確核算收入成本費用原材料固定資產待攤費用等會計科目及時錄制憑證；按時編制納稅申報表進行申報納。

14、1 碧桂園發展戰略最終報告碧桂園發展戰略最終報告 2 本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作本項目分兩個階段，目前項目組已完成全部工作 階段一：房地產行業整體研究，區域市場競爭對手及新業務研究階段一：房地產行業整體研究，區域市場競爭對手。

15、目目 錄錄 第一節第一節 部門職責及工作目標部門職責及工作目標 .1 1 一部門職責 .1 一財務視角.1 二顧客視角.1 三內部流程.1 四員工學習與成長.1 二工作目標及衡量標準 .1 一財務視角.1 二顧客視角.2 三內部流程.2 四。

16、碧桂園項目管理手冊意見稿目 錄第一篇：項目開發過程中主要思路2第二篇：房地產項目開發流程32第三篇：項目開發設計流程10第四篇：項目開發過程中水電工作要點7第五篇：關于售樓部與區域項目管理部溝通的操作指引12第六篇：項目部與物業管理公司在項。

17、1 永遠快人一步永遠快人一步 碧桂園品牌傳播策略碧桂園品牌傳播策略 思源廣告思源廣告 背景背景 碧桂園一直立足于給您一個五星級的家去傳播宣 傳。
這個口號已經深入人心。
讓碧桂園品牌形象的推廣帶動樓盤宣傳，以使傳播更 有效，資金利用更充分。
。

18、客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 客戶拓展與活動管理客戶拓展與活動管理 1.1.構建客戶拓展團隊構建客戶拓展團隊 2.2.營銷活動營銷活動 客戶拓展客戶拓展 3.3.營銷活動營銷活動 客戶維護及挖潛客戶維護及挖潛 4.4.相關流程及管理。

19、20112011年年4 4月月 北林女裝北林女裝 http: 員工積極心態培訓課程員工積極心態培訓課程 課程內容課程內容 什么是心態什么是心態 1 積極與消極心態舉例積極與消極心態舉例 2 人生八大經典心態人生八大經典心態 3 打造積極心態。

20、銷售案場管理與服務 主講：肖華 2011年11月29日 一鳳凰城案場管理與服務工作小結 二近期巡盤匯報 三公司關于銷售案場管理與服務工作方向 四關于監評 鳳凰城案場管理與服務工作小結 鳳凰城案場管理不服務經歷的三個階段 一落后被勱階段 二自。

21、碧桂園項目工程度 質量控制要點 進度成本控制是項目管理的重 要內容，很感謝集團給這個機會給我 總結和發表意見,這段時間在項目李總 的關心支持和大力指導下，將個人的 一點工作體會與韶關項目過去兩年工 作的經驗教訓進行結合，談談對進度 質量控制。

22、紅籌之路 BVI 實際控制人實際控制人股東股東 境外控股公司境外控股公司 開曼開曼百慕大百慕大 私募基金私募基金 公眾股東公眾股東 境外上市境外上市 BVI 境內公司境內公司 決定境外上市決定境外上市 境外注冊殼公司境外注冊殼公司 收購境內。

23、碧桂園集團調查問卷分析報告碧桂園集團調查問卷分析報告 2006年6月 北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司 北大縱橫 2 北大縱橫 本報告為中期報告，所有意見均非最終結論 本報告旨在對碧桂園公司的經營管理狀況進行分析和診斷，不針對任何部。

24、尊重專業責任分享價值 溝通版 碧桂園集團項目組碧桂園集團項目組 賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組 碧栻園控股集團有限公司 組細管控流程管理體系咨詢項目 集團戰略梳理報告集團戰略梳理報告 尊重專業責任分享價值 報告說明報告說明 1.首先。

25、廣州碧桂園監評小組培訓課程一 嚴格落實監評，嚴格落實監評， 促進部門發展促進部門發展 主講：袁朝暉主講：袁朝暉 2009年年4月月 何謂何謂監察評估監察評估 1 監評工作的目的和意義監評工作的目的和意義 2 監評人員應具備的素質監評人員應具。

26、英德碧桂園之城市革命 英德城市化發展歷史的里程碑 英德碧桂園營銷中心英德碧桂園營銷中心 20112011年年9 9月月6 6日日 革命大綱革命大綱 第一回第一回 革命背景革命背景 第二回第二回 革命宣言革命宣言 第三回第三回 城市印象城市印。

27、ZionZion Consulting 北京錫恩企業管理顧問公司北京錫恩企業管理顧問公司 萬科未來十年中長期萬科未來十年中長期 規劃主報告規劃主報告 Version：20041020 ZionZion Consulting 機密機密 北京錫。

28、摘 要 2010 年合同銷售平均售價為 5485 元平米，碧桂園的高性價 比常常引發銷售熱潮，甚至搶購等現象。
由于定價合理，碧 桂園批次日均銷售率高達 78，年度平均積存率僅為 2 即使是調控更為嚴重的 2011 年，一般房企的產品去化。

29、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

30、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

31、碧桂園萬達綠地都怎么玩房地產眾籌5月29日下午，中國房地產眾籌聯盟在上海成立。
目前，綠地萬達萬科遠洋已相繼公布了眾籌戰略，而碧桂園在5月29日眾籌聯盟成立當天，宣布將碧桂園上海嘉定項目作為首個眾籌開發項目。
由碧桂園提供產品，中國平安的平安好。

32、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

33、1 4 附件： 碧桂園集團工程質量標桿評選及獎勵制度碧桂園集團工程質量標桿評選及獎勵制度 20162016 版版 制定碧桂園集團工程質量標桿評選及獎勵制度 以下簡稱本 制度 ，目的是樹立標桿工程，總結優秀經驗加以推廣實施，從而推 動集團整體。

34、項目貨量區裝修工程策劃 工程管理中心 2017年2月 貨量區裝修工程策劃 目錄 Contents 一工程概冴 二管理目標策劃 三工程前置策劃 四工程實施策劃 五工程質量策劃 七工程交樓策劃 八需協調解決的問題 六工程成本策劃 目錄 Cont。

35、營銷八區佛肇鳳凰灣楊繼鵬2017年5月9日 如果更好打造自己的團隊文化 好的團隊都有自己的成長樹 差的團隊會有他人的枯萎林 1如何打造團隊的文化 企業家文化會是一家企業的靈魂 指揮家文化會是一個團隊的靈魂 魂魂 2如何打造團隊的念想 管理始。

36、惠深區域品牌力的打造與經營惠深區域品牌力的打造與經營 碧桂園惠深區域營銷管理一部碧桂園惠深區域營銷管理一部 黃麗君黃麗君 2017.7.92017.7.9 目 目 錄錄 第第 1 1 部分 部分 區域品牌影響力打造與聯動區域品牌影響力打造與。

37、內部資料 嚴禁外傳 1 工程管理中心 創優100標桿計劃 工程管理中心 2015年8月 制度重點 聚焦標桿1 評選出區域標桿集團標桿，公開表彰并獎勵擴標和獎金 體現優勝劣汰，優質優價 兩類標桿 2 簡政放權 3 區域評選區域標桿，集團牽頭評。

38、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關注的數據說話投資者關注的數據說話 3集團集團領導如何介紹碧桂園領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據我司能夠打造勞斯萊斯項。

39、萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告萬科恒大萬達榮盛標桿企業拿地布局分析報告 投資發展研究中心投資發展研究中心 恒恒 大大 地地 產產 目錄 一恒大公司發展戰略一恒大公司發展戰略 市場定位 產品目標及類型 發展戰略 二二恒大公司全國地產。

40、碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 碧桂園集團創優碧桂園集團創優 100100 標桿計劃標桿計劃 目錄目錄 一 標桿工程的分類及獎勵對象一 標桿工程的分。

41、本報告是嚴格保密的。
屋頂與外立面的打造屋頂與外立面的打造 本報告是嚴格保密的。
報告思路及框架報告思路及框架 報告思路及框架報告思路及框架 風格流派與案例運用風格流派與案例運用 打造建議打造建議 本報告是嚴格保密的。
報告思路及框架報告思。

42、投資篇如何判斷地塊 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投資拿地能力 投資判斷的五大視角 投資判斷邏輯 階段性投資策略 如何提升投資拿地能力 拿不了地的原因 關鍵要解決買不下地的問題，即投資能力 地 1戰略不符 。

43、如何做好WD的營銷經理 南區營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位：重慶項目營銷部 培訓目錄 一了解WD企業 二營銷經理容易遇到的困惑 三營銷經理的角色定位 四營銷經理如何做好管理 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 。