1、蘇州公司各部門通用職責制度管理1. 負責本部門和本專業流程與制度的建設和完善。
2. 負責本專業的標準化建設。
3. 負責本部門員工的培訓，確保員工理解和遵守置地與本部門規章制度。
部門及業務管理1. 根據置地戰略規劃和年度經營計劃，編制本部門年。

2、公公司司老老帶帶新新 員員工工介介紹紹購購房房獎獎勵勵購購物物卡卡管管理理臺臺賬賬 制表部門：XX公司 序序號號項項目目 類類型型 老帶新員工介紹 老老業業主主 內內部部員員工工成成功功介介紹紹新新客客戶戶成成交交情情況況獲獲贈贈購購物物卡。

3、70a3082e519fb602c262b797a24b19ee.xls 公公司司 項項目目業業主主介介紹紹購購房房贈贈送送確確認認函函 編號: 新業主姓名:新業主認購房號: 銷銷 售售 方方 留留 存存 新業主認購時間:新業主簽約時間: 。

4、公公司司 項項目目業業主主介介紹紹購購房房獎獎勵勵領領取取確確認認 編號: 新業主姓名:新業主購買房號: 新業主認購時間:新業主簽約時間: 老業主姓名:老業主所購樓盤: 老業主所購房號:老業主房產相關證明： 老業主獲贈類型:XXXX元XXX。

5、9d413756f995e2bf0cfaf92698a9fe7b.xls 第 1 頁，共 1 頁 介介紹紹購購房房獎獎勵勵發發放放審審批批表表 制表部門：XX公司制表時間： 序序號號項項目目 類類型型 老帶新員工介紹 老老業業主主 內內部部。

6、005ce857023d3ce0a8028dc628b55b17.xls 公公司司 項項目目業業主主介介紹紹購購房房登登記記函函 編號: 新業主姓名:第一次到訪時間: 銷銷 售售 方方 留留 存存 新業主意向房號: 老業主姓名:老業主所購樓。

7、成本控制要點應用指南 試 用 本 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本公司成本控制要點應用指南。
其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內容。
第二：成本。

8、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

9、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

10、如何做有生命力的廣告 如何做有生命力的廣告 Chapter One 廣告策略的制定 一廣告策略的制定 說什么比如何說 更重要。
大衛奧格威 1主副標提煉策略 2主圖配合使用策略 3價格輸出策略 4重點配套輸出策略 如何制定策略： 一廣告策略。

11、如何打造碧桂園標桿工程 2016試行版 貴州區域工程技術部貴州區域工程技術部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標桿工程 2 什么叫標桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

12、如何開展拓展工作管理 第一部分： 客戶拓展的核心戓略價值 2012年打造 領先中國的推廣模式之一 客戶拓展與現場體驗有效配合 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 一個星期有七個星期天 全年都是銷售旺季 第一部分：客戶拓展的核心戓略價值 白天外。

13、樓樓盤盤舊舊業業主主介介紹紹 樓樓盤盤新新業業主主統統計計表表 年年 月月 編編號號 新新業業主主下下 定定日日期期 舊舊業業主主 優優惠惠內內容容 新新業業主主 備備注注 樓樓盤盤房房號號姓姓名名電電話話面面積積樓樓盤盤房房號號姓姓名名電。

14、華潤置地住宅項目 成本后評估模板 V1.0 華潤地有限公司 工程管理部 編制時間：2015 年 1 月 目 錄 目 彔 . 一 項目分期概況 . 1. 項目分期關鍵節點計劃一二級 . 2. 項目分期觃劃指標 . 2.1 項目分期總體指標 .。

15、單價付款第一次 簽字 第二次 簽字 第三次 簽字 天燃氣 簽字結清 折數方式收款收款 收款 審批總價 已售資產未結清款項已售資產未結清款項 附表一附表一 未收款已收款樓號 姓名 第一次第二次第三次第四次結清 折數方式 收款 收款 收款 收款。

16、資產的移交資產的移交 一 項目公司工程部與銷售部的移交 1 移交時間：施工圖紙報批通過后十日內完成 2 參加移交的人員：工程部正副經理分管工程的項目副經理項目經 理審計部人員銷售部經理 3 移交內容：附銷售合同中的房屋平面圖地下室住宅車位車。

17、調控政策的多元化解決方案，地方根據當地情況因地制宜，避免了政策一刀切帶來的風險。
地方政府因城施策的過程中應加強對市場的監控和分析判斷，提升調控的精準度。
在制定政策時，要根據城市的具體情況來推出具體的支持或抑制政策。
例如，需要綜合考慮當地人口流動規模及產業經濟發展情況，合理配置區域及城市間新增建設用地指標。
在大中城市建設用地指標上做加法，在中小城市建設用地指標上做減法，促進大中小城市協調發展。
目前城市間樓市行情分化明顯，仍有一些城市在市場成交量和成交價格方面處于下行區間，這種情況更加需要注重分類指導。
對于一些住房庫存壓力比較大的城市，應注重消化存量，控制新開發總量，同時積極創造更好的去庫存環境和政策。
而對于房價上漲壓力過大的城市，則要從嚴落實差別化住房信貸稅收和住房限購政策，堅持在“房住不炒”的主旋律下落實穩房價的政策。
當前，部分城市政策調整壓力較大，應加速扶持政策的出臺和落地，提振購房者信心，保障合理購房需求正常釋放，提高房企資金使用效率，促進房地產市場平穩運行。
二、關注房地產銷售數據 近期，房地產市場積極信號頻出，后續市場會呈現哪些特征？ 黃文濤：最近，全國部分大中小城市房地產政策有所放寬，內容主要包括放松限貸、限購，降低首付比例，增加公積金貸款額度，降低房貸利率和發放購房補貼等方面。
主要目的在于呵護房地產消費者的置業信心，讓一些流動性壓力較大。

18、部令第45號修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設行政主管部門”修改為“住房和城鄉建設主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場監督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產開發企業按照企業條件分為一、二兩個資質等級。
”第二款第一項中的“持有資格證書的專職會計人員”修改為“專職會計人員”。
第二款第二、三、四項改為第二款第二項，修改為：“（二）二級資質：“1.有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，其中專職會計人員不少于2人；“2.工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有統計人員；“3.具有完善的質量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列材料：“（一）一級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.已開發經營項目的有關材料；“4.住宅質量保證書、住宅使用說明書執行情況報告，建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
“（二）二級資質：“1.企業資質等級申報表；“2.專業管理、技術人員的職稱證件；“3.建立質量管理制度、具有質量管理部門及相應質量管理人員等質量保證體系情況說明。
”五、將第十一條改為第八條，第。

19、香香 港港 新新 世世 界界 大大 廈廈 接接 管管 驗驗 收收 方方 案案 上海新創物業管理有限公司上海新創物業管理有限公司 二二 0000 二年七月二年七月 目 錄 項目項目 頁碼頁碼 1.1. 接管驗收整體計劃接管驗收整體計劃 3 3。

20、廣西區域工程技術部 2017年7月 如何做好精裝修管理 廣西區域精裝修管理思路 第二部分 常態化管理需要標準動作 第一部分 如何在 起跑線上搶位01 02 目錄 Contents 目錄 第一部分 如何在 起跑線上搶位 01 第1部分 如何在。

21、營銷八區佛肇鳳凰灣楊繼鵬2017年5月9日 如果更好打造自己的團隊文化 好的團隊都有自己的成長樹 差的團隊會有他人的枯萎林 1如何打造團隊的文化 企業家文化會是一家企業的靈魂 指揮家文化會是一個團隊的靈魂 魂魂 2如何打造團隊的念想 管理始。

22、簡介 旺管家是碧桂園集團與為業主打造的基于移動互聯網的小 區生活服務平臺。
品牌標識釋義 在中國傳統觀念里，旺寓意興隆不強盛，常形容財運氣 勢以及蓬勃的生命力。
旺同汪，狗是人類的好朋友，友好忠 誠值得信賴，旺管家代表了碧桂園創始人楊國強先生。

23、樓樓盤盤 棟棟銷銷控控表表 公公開開發發售售日日： 年年 月月 日日周周 年年 月月 日日止止 0101020203030404 戶戶型型 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二廳廳二二衛衛 帶帶衣衣帽帽間間 四四房房二二。

24、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關注的數據說話投資者關注的數據說話 3集團集團領導如何介紹碧桂園領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據我司能夠打造勞斯萊斯項。

25、項目精裝修實戰 項目總如何管理精裝修 精裝修房交付 統一大考 為何要做精裝修房 節能低碳綠色環保 銷售額利潤稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項目總經理日理萬機 我哪有那么多時間做質量管理 那是工程經理工程師的事 我是。

26、測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業股份有限公司以及各一線公司，在所有影響關鍵財務報表科目注釋的業 務流程的符合性測試的結果。
二二測測試試底底稿稿的的組組成成 合并版測試底稿。

27、控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿填填寫寫說說明明 一一控控制制矩矩陣陣與與測測試試底底稿稿的的用用途途 此測試底稿的用途在于記述萬科企業股份有限公司以及各一線公司，在所有影響關鍵財務報表科目注釋的業 務流程的符合性測試的結果。
二二控控。

28、表表5 甄甄選選代代理理公公司司的的標標準準設設計計 選選 擇擇 對對 象象標標準準您您的的標標準準 自自 己己 銷銷 售售 1專業的組織和策劃人員 2熟練的銷售人員 3具備完善的客戶網絡 代代 理理 商商 1公司業績 2公司實力背景 3公。

29、萬達茂含創新業態通用萬達茂含創新業態通用 BIM 技術標準技術標準 WBCTPBIM011 萬達文化旅游規劃研究院萬達文化旅游規劃研究院 2016 年 2 月 10 日 萬達茂通用 BIM 技術標準 1 文檔變更記錄 版本 變更人 變更時間。

30、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點亮點 2用用投資者關注的數據說話投資者關注的數據說話 3集團集團領導如何介紹碧桂園領導如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項目的依據我司能夠打造勞斯萊斯項。

31、 引言：引言： 供量市場在迅速轉化為存量市場同時，不確定性風險密增；供量市場在迅速轉化為存量市場同時，不確定性風險密增； 賣方市場量變到質變的過程，對應產品供大于求泡沫遞減過程；賣方市場量變到質變的過程，對應產品供大于求泡沫遞減過程； 買方。

32、Beijing Zhonglianya Realty Development Co., Ltd 北京中聯亞房地產開發有限公司北京中聯亞房地產開發有限公司 A dynamic enterprise for peaceful developme。

33、融資計劃書融資計劃書 公司情況簡介公司情況簡介 公司名稱 公司法人 公司地址 注冊資本 公司成立 時間 經營范圍 股東結構 股東姓名 出資金額 萬元 持股比例 出資方式 貨 幣 貨 幣 公司經營場 地面積 口自有 租賃 平方公里 公司總資產。

34、萬科集團項目開發成本 費用核算辦法附開發成本科 目編號一覽表 1目的：加強成本管理，觃范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產 品成 本，便亍成本資料的比較和分析。
2范圍：適用亍集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業。
3職責。

35、 萬科集團的分析報告萬科集團的分析報告 萬科集團治理結構分析報告萬科集團治理結構分析報告 實驗分析 表表 1 1 1 1 總經理或總經理或 CEO CEO 情況分析情況分析 萬科萬科 TCLTCL 集團集團 保利地產 濰柴動力濰柴動力 姓名。

36、萬科低碳綠色住宅項目介紹萬科低碳綠色住宅項目介紹 重點介紹萬科地產最新的低碳綠色住宅項目，包括朗潤園，萬科城四期，東麗湖項目，上海世博會萬科館 低碳地產，低碳住宅目前開始逐步成為地產發展的一個新潮流方向。
自 2004 年以來，萬科開發一系。

37、 萬科別墅萬科別墅研究研究 前言前言 作為中國房地產行業的領軍企業， 萬科集團始終引領著行業的發展方向， 無論是其情景式花 園洋房，還是全面居家解決方案，都被行業內其他企業學習和效仿，如今，萬科又提出住 宅產業化 ，可以看出，萬科在推動中國。

38、投資篇如何判斷地塊 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投資拿地能力 投資判斷的五大視角 投資判斷邏輯 階段性投資策略 如何提升投資拿地能力 拿不了地的原因 關鍵要解決買不下地的問題，即投資能力 地 1戰略不符 。

39、劃書劃書 公司情況介公司情況介 公司名公司法人 公司地址注冊本 公司成 時 圍 東構東姓名 出 萬元 持比例出方式 幣 幣 公司 地批 口有 平方公 公司總產 公司總債 0 萬元 民借款 0 萬元 上年度 收入 上年度利潤凈利潤 產債 率 。

40、如何做好WD的營銷經理 南區營銷系統2017年第三次集中培訕系列課程 單位：重慶項目營銷部 培訓目錄 一了解WD企業 二營銷經理容易遇到的困惑 三營銷經理的角色定位 四營銷經理如何做好管理 一WD是一個什么樣的企業 WD是一個什么樣的企業 。

41、CI 的設計與開發的設計與開發 基本的設計體系基本的設計體系 CI 的企業標準通常如以下所設定的標志系統，或是設計系統。
因此，必須確定 基本的設計要素，謀求視覺設計形象的統一及標準化。
這種系統通常規定于基本 設計手冊。
企業的應用設計系統企。

42、CI 計劃的導入程序計劃的導入程序 推進推進 CICI 計劃的途徑計劃的途徑 CI 的導入計劃是一種程序，按照理論和預定時間，循序進行作業，以便達到所 期待的成果。
所以，如欲獲得良好的 CI 效果，就必須制定理想的程序。
那么， 如何制定適合。

43、信息服務的組織結構信息服務的組織結構 信息服務部門的組織結構信息服務部門的組織結構 第一部分第一部分 信息服務組織機構的組成部分 1970 年以前，數據處理的領導者都喜歡把信息服務部門分成三個組：系統組 程序設計組和操作組。
許多人則愿意將系。

44、經營計劃的制定經營計劃的制定 經營計劃的制定內容經營計劃的制定內容 年度經營方針和年度經營目標的明確化 收集了內部及外部的資料情報 后還需正確而公正地分析， 然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標 等項目。
倘若此目標模糊不清，就造成。

45、 1 房地產開發成本管理制度房地產開發成本管理制度 一總則一總則 1.1.為了增強成本控制力度，降低成本使用費用，提高市場競爭力，根據國家有關法規政 策，結合公司成本管理的要求和經驗教訓，制定本制度。
2.成本管理的基本原則是：以市場需求為。

46、首創置業薪酬管理方案首創置業薪酬管理方案 討論稿討論稿 核心議題 1. 薪酬體系設計原則 2. 薪酬結構劃分 3. 薪酬標準及薪酬水平 4. 薪酬發放 5. 薪酬管理流程 1 薪酬體系設計原則 內部公平 置業各類人員采用基本一致的薪酬結構 。

47、前言企業宗旨：建造精品樓盤，與社會共同進步經營理念：以人為本以誠取信，追求卓越，服務社會企業精神：務實求真，團結奮進務實思想上：實事求是，不唯上不唯書只唯實；行動中，踏踏實實，認認真真。
求真求效率重結果，憑實績論效益。
團結是力量，是凝聚力，。