1、項(xiàng)目如何做好資金工作 林 育 成 江中區(qū)域 信 群交流學(xué)習(xí),T50地產(chǎn)開發(fā)全產(chǎn)業(yè)鏈干貨分享 開篇語(yǔ) 在房地產(chǎn)開發(fā)的過(guò)程中,資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的資產(chǎn), 資金管理更是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容.房地產(chǎn)開發(fā)的效益 和資金管理密切相關(guān),房。

2、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

3、SH313Tender工作界面劃分表d9a2e2b445115a932796fb7c16fb08f5.xlsxCKS5:WYM:XLJ:xlj DC11 上海市新華路商業(yè)綜合體項(xiàng)目附件一 工作界面劃分表 工作界面表2015.8.27 甲部 。

4、20162016年年xxxx月月渠渠道道拓拓展展部部經(jīng)經(jīng)理理 主主管管工工作作計(jì)計(jì)劃劃 考考評(píng)評(píng)人人: 被被考考評(píng)評(píng)人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項(xiàng)項(xiàng)周周期期拆拆分分工。

5、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

6、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

7、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

8、客戶拓展的實(shí)戰(zhàn)手法客戶拓展的實(shí)戰(zhàn)手法 1 第一部分第一部分 怎樣打開怎樣打開拓客渠道拓客渠道 怎樣打開拓客渠道 2 怎樣打開拓客渠道 我怎么才能進(jìn)入我怎么才能進(jìn)入高端社區(qū)高端社區(qū)拓客拓客 3 我怎么才能打入我怎么才能打入大企業(yè)大企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)部。

9、客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 客戶拓展與活動(dòng)管理客戶拓展與活動(dòng)管理 1.1.構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì)構(gòu)建客戶拓展團(tuán)隊(duì) 2.2.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶拓展客戶拓展 3.3.營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng) 客戶維護(hù)及挖潛客戶維護(hù)及挖潛 4.4.相關(guān)流程及管理。

10、如何打造碧桂園標(biāo)桿工程 2016試行版 貴州區(qū)域工程技術(shù)部貴州區(qū)域工程技術(shù)部 田茂倫田茂倫 20162016年年5 5月月1515日日 目錄目錄 土建工程案例 3 3 如何打造標(biāo)桿工程 2 什么叫標(biāo)桿工程 3 1 裝修工程案例 3 4 一什。

11、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

12、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

13、工作指令管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一 作業(yè)指引目的明確工程部對(duì)工程承包商的工作指令的審批發(fā)放流程和成本預(yù)結(jié)算流程.二 適用范圍1適用于項(xiàng)目管理中的工作指令的全過(guò)程管理.三 定義233.1 工作指令單: 工程部安排工程承包商完成除設(shè)。

14、崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書書 崗位名稱:拓展部部長(zhǎng) 崗位編號(hào): 執(zhí)行日期:2004 年 1 月 1 日 批 準(zhǔn) 人: 一基本資料一基本資料 隸屬部門 拓展部 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 開發(fā)公司常務(wù)副經(jīng)理 直屬下級(jí)崗位 手續(xù)科長(zhǎng)手續(xù)員 崗位類別 領(lǐng)導(dǎo)崗 。

15、成本管理部日常工作管理成本管理部日常工作管理 一內(nèi)部溝通一內(nèi)部溝通 1. 積極加強(qiáng)部門內(nèi)公司綜合管理員與項(xiàng)目成本管理員的溝通工作. 2. 每一周成本管理部必須召開一次部門工作例會(huì). 3. 每周項(xiàng)目成本管理員必須填寫項(xiàng)目周工作小結(jié)及下周工作計(jì)。

16、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

17、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

18、顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更顧客要求及設(shè)計(jì)工程變更管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)指引作業(yè)指引目的目的 1.11.1 確保當(dāng)顧客的要求發(fā)生變更時(shí),相應(yīng)的文件協(xié)議或合同應(yīng)得到修改,并應(yīng)。

19、如何更好的介紹碧桂園 投資策劃中心 2015年11月 1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn) 2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說(shuō)話 3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園 4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)。

20、項(xiàng)目精裝修實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目總?cè)绾喂芾砭b修 精裝修房交付 統(tǒng)一大考 為何要做精裝修房 節(jié)能低碳綠色環(huán)保 銷售額利潤(rùn)稅籌 6680 800 12 1288 0.8 123 項(xiàng)目總經(jīng)理日理萬(wàn)機(jī) 我哪有那么多時(shí)間做質(zhì)量管理 那是工程經(jīng)理工程師的事 我是。

21、投資拓展地圖 01 前言 OVERVIEW 03 編制方法 OVERVIEW 02 投資地圖 的目的 04 成果展示 OVERVIEW 概述前言 FOREWORD 投資地圖目的編制思路成果展示 投資拓展地圖 工作場(chǎng)景前策三大板塊工作 場(chǎng)景一。

22、如何開展拓展工作管理 第一部分: 客戶拓展的核心戓略價(jià)值 2012年打造 領(lǐng)先中國(guó)的推廣模式之一 客戶拓展與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)有效配合 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 一個(gè)星期有七個(gè)星期天 全年都是銷售旺季 第一部分:客戶拓展的核心戓略價(jià)值 白天外。

23、 編號(hào):編號(hào):BTBT JTJT 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 3535 房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述 受控狀態(tài):受控 發(fā)。

24、 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 211211 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工作交接管理細(xì)則工作交接管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 工作交接管理細(xì)則工作交接管理細(xì)則 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

25、 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 103103 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 合同管理工作程序合同管理工作程序 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 4 4 合同管理工作程序合同管理工作程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

26、 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 217217 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工作聯(lián)系單使用管理規(guī)定工作聯(lián)系單使用管理規(guī)定 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 1 1 3 3 工作聯(lián)系單使用管理規(guī)定工作聯(lián)系單使用管理規(guī)定 受控狀。

27、萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒萬(wàn)科項(xiàng)目拓展相關(guān)經(jīng)驗(yàn)借鑒 深圳市道然企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)有限公司 發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)規(guī)律 為您創(chuàng)造價(jià)值 道然道然 2 目錄目錄 第一部分第一部分 萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展制度介紹 第二部分第二部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策與評(píng)。

28、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 項(xiàng)目拓展及論證項(xiàng)目拓展及論證流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改。

29、 計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 集團(tuán)管理中心計(jì)劃管理部為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作的綜合管理責(zé)任部門, 負(fù)責(zé)組 織協(xié)調(diào)集團(tuán)相關(guān)職能部門,對(duì)集團(tuán)內(nèi)部及各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審定檢查調(diào) 整考核評(píng)比. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一工作職責(zé): 。

30、委托設(shè)計(jì)工作管理辦法委托設(shè)計(jì)工作管理辦法 草案 第一條第一條 根據(jù)建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 體制改 革的需要, 為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求, 完善規(guī)章制度, 使規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)一步專業(yè)化 規(guī)范化科學(xué)化,特制定本管理辦法. 第二條第二條 建。

31、管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心資產(chǎn)管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 按照建業(yè)住宅集團(tuán)中國(guó)有限公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán) 的部門設(shè)置及工 作要求,集團(tuán)管理中心行政管理部是負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政事務(wù)管理辦公管理固 定資產(chǎn)管理后勤總務(wù)管理職工生活服務(wù)的職能部。

32、 1 1. 目的 對(duì)工程材料的采購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)儲(chǔ)存及使用各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,以保證材 料質(zhì)量和工程質(zhì)量. 工程材料是指符合國(guó)家有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范的合格的各種建筑材料. 2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項(xiàng)目中使用的工程材料的管理. 3. 職責(zé) 3。

33、 議議標(biāo)管理標(biāo)管理工作指引工作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 一工作指引一工作指引概述概述 流程目的流程目的 提高公司招標(biāo)采購(gòu)工作。

34、投資篇如何判斷地塊 PART 1 PART 2 PART 3 PART 4 如何提升投資拿地能力 投資判斷的五大視角 投資判斷邏輯 階段性投資策略 如何提升投資拿地能力 拿不了地的原因 關(guān)鍵要解決買不下地的問(wèn)題,即投資能力 地 1戰(zhàn)略不符 。

35、質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)質(zhì)量管理組織與工作職責(zé) 進(jìn)料科工作細(xì)則進(jìn)料科工作細(xì)則 制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn). 進(jìn)料質(zhì)量異常的妥善處理. 原料供應(yīng)商,協(xié)作廠商交貨質(zhì)量實(shí)績(jī)的整理與評(píng)價(jià). 對(duì)原料規(guī)格提出改善意見或建議. 檢驗(yàn)儀器量規(guī)的管理與。

36、工程管理手冊(cè)工程管理手冊(cè) 文件編號(hào): 文件版本: 編制日期: 目 錄 第一章第一章 總總 則則 目的 依據(jù) 適用范圍 第二章第二章 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 2.1 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 工程部 成本部 設(shè)計(jì)院 工程管理審批權(quán)限 第三章第三章 工程管。

37、 臨沂民生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司臨沂民生房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 員工手冊(cè)員工手冊(cè) 目目 錄錄 第一章第一章 總則總則.第第3頁(yè)頁(yè) 第二章第二章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介.第第4頁(yè)頁(yè) 第三章第三章 公司組織架構(gòu)圖公司組織架構(gòu)圖.第第5頁(yè)頁(yè) 第四章第四章 員工。

38、景德鎮(zhèn) xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1工工程程管管理理手手冊(cè)冊(cè)文件編號(hào):文件版本:編制日期:景德鎮(zhèn) xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2目錄第一章第一章總總則則1.1目的1.2依據(jù)1.3適用范圍第二章第二章職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限2.1董事長(zhǎng)2.2總經(jīng)理2。

39、 工 作 流 程 圖 施工部施工部準(zhǔn)備流程工程部計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部 收集資料:圖紙及會(huì)審記錄2審核 6圖紙1審核4三通一平5組織施工7設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng) 5預(yù)算4施工組織設(shè)計(jì)3施工管理流程監(jiān)督計(jì)劃財(cái)務(wù)部施工部材料計(jì)劃時(shí)間質(zhì)量1工程部 組進(jìn)3接收 4。