1、1 員工培訓(xùn) 總經(jīng)辦文件 行政管理部內(nèi)訓(xùn) 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓(xùn) 固定資產(chǎn)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)電話培訓(xùn) 其它功能培訓(xùn) 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。

2、部門報到部門確定崗位引導(dǎo)人并做好員工崗前培訓(xùn)工作試用辦理入職手續(xù)簽訂勞動合同意外險辦理食宿安排建立人事檔案發(fā)員工手冊工卡考勤卡等與應(yīng)聘者確定入職日期及告知入職需準(zhǔn)備資料體檢報告四張小一寸彩照個人用品公司人員引見及介紹http:www.fdc。

3、第三章入職轉(zhuǎn)正離職修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1目的:規(guī)范職員入職轉(zhuǎn)正離職流程及辦理程序.2. 范圍:集團(tuán)總部及一線地產(chǎn)公司職員.3. 職責(zé):集團(tuán)人力資源部。

4、入職通知函先生小姐:您好您的入職審批手續(xù)已全部辦理完畢,在此,請允許我們代表萬科,對您的加入再次表示歡迎.在以后的日子里,我們將同舟共濟(jì),為共同理想而不懈追求.首先為您提供的是我們的職員手冊,她是您在公司的行為指引,希望您能仔細(xì)閱讀:職員手。

5、總部職員入職手續(xù)流程表范例姓名: 部門: 職務(wù): 入職前單位或畢業(yè)院校: 入職日期: 年 月 日 入職引導(dǎo)人:所在單位意見:手續(xù)提示人力資源部簽名:日期: 身份證原件和復(fù)印件 學(xué)歷證書學(xué)位證書職稱證書原件和復(fù)印件 最高學(xué)歷國內(nèi)驗證證明 計劃。

6、入職引導(dǎo)清單詳細(xì)每一個新職員加入萬科大家庭,作為同事,我們有義務(wù)幫助他更快地熟悉環(huán)境,順利地度過入職適應(yīng)期.為此,我們需要在職員的試用期內(nèi)做以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:報到物品套餐通知IT部門為新職員配置電腦,設(shè)置郵箱。

7、入職及轉(zhuǎn)正流程1. 流程目的:規(guī)范入職轉(zhuǎn)正管理流程,保證公司內(nèi)部運作順暢.2. 流程適用范圍:適用各一線公司.3. 術(shù)語與定義:3.1. 入職引導(dǎo)人:由試用部門確定,報人力資源職能部門備案,具體負(fù)責(zé)介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求,讓新職員盡快熟悉公。

8、開盤流程 課程開發(fā):銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓(xùn)期新入職管理人員培訓(xùn) 碧桂園營銷學(xué)院碧桂園營銷學(xué)院 2013.52013.5 開盤流程 概述課程目的: 一讓學(xué)員熟悉開盤流程,快速為 客人選到。

9、新員工入職通知行政部:序號姓名性別擬入職時間擬入職部門職位備注1234公司近期將有以下新員工入職,請根據(jù)職位及實際需要予以安排相關(guān)辦公用品及設(shè)備.具體名單如下: 人力資源中心 年 月 日。

10、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 引導(dǎo)新員工快速熟悉旭輝文化工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)態(tài)度并評估新員工試用期間的。

11、碧栻園企業(yè)發(fā)展不營銷團(tuán)隊文化 課程開發(fā):人力資源部 課程內(nèi)容提要 第1部分 碧栻園企業(yè)發(fā)展概況 第2部分 營銷丨心發(fā)展概況 第3部分 營銷管理文化解讀 第1部分 碧栻園企業(yè)發(fā)展 1.碧栻園的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧栻園的經(jīng)營管理模式 3。

12、人力戰(zhàn)略 課程開發(fā):人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

13、銷售管理工作指引 課程開發(fā):銷售管理部 銷售管理部各職能組別 主要負(fù)責(zé)的工作及相關(guān)指引 數(shù)據(jù)管理組 負(fù)責(zé)人:陳淑英 數(shù)據(jù)管理組主責(zé)工作 對集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量對集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量銷售貨量銷售貨量確認(rèn)收入情確認(rèn)收入情 況況銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及。

14、市場管理部,廣告創(chuàng)作部架構(gòu)與職能介紹 課程開發(fā):市場管理部 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建,在推廣 策略媒體投放客戶拓展社區(qū)文化活動等 方面建立戰(zhàn)略管理 負(fù)責(zé)市場研究,并進(jìn)行營銷模式技術(shù)的研發(fā) 與創(chuàng)新 在策略預(yù)算新聞等方面,為。

15、微推廣分享 課程開發(fā):市場管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降,我司開始逐步加強更為精 準(zhǔn)的圈層營銷. 按楊董要求 每個銷售顧問至少建立100個圈層,若每個圈層平均20人, 一個銷售顧問就影響2000人.1萬。

16、如何快速融入營銷團(tuán)隊 內(nèi)容提要 第1部分 走近碧栻園企業(yè)歷程回頊 第2部分 解碼營銷人團(tuán)隊文化解讀 第3部分 贏取新未來競爭力再提升 第1部分 走近碧栻園企業(yè)歷程回頊 1.碧栻園的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧栻園的管理模式 3.碧栻園的核心競。

17、碧桂園商業(yè)簡介 課程開發(fā):商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構(gòu)及職能 Part 2 集團(tuán)商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

18、開盤流程 課程開發(fā):銷售管理部 開盤流程 概述課程目的: 一讓學(xué)員熟悉開盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進(jìn)銷售. 二清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié), 杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開盤流程特點: 一善于營造緊迫。

19、銷售管理部新組別工作介紹 課程開發(fā):銷售管理部 高端客戶經(jīng)營組 2 高端客戶高端客戶 服務(wù)版塊服務(wù)版塊 1 高端客戶高端客戶 經(jīng)營板塊經(jīng)營板塊 高端客戶經(jīng)營板塊 1.高端客戶發(fā)掘關(guān)系經(jīng)營 2.整合高端拓展資源 3.總部電話營銷工作 重點內(nèi)容。

20、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 如何成為銷售明星如何成為銷售明星 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 目 錄目 錄 一我們選擇了銷售 二銷售是需要激情的職業(yè) 三銷售絕不僅僅是銷售 四制造機(jī)會 五完善技巧 六操之。

21、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 客戶現(xiàn)場溝通 講師:阮小春李方馬春光講師:阮小春李方馬春光 2 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 讓我們一起來約定讓我們一起來約定 關(guān)閉手機(jī)呼機(jī) 敞開心扉,熱情投入 積極參與 3 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 游戲。

22、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表行為指引銷售代表行為指引 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 講師:李方講師:李方 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 代理部組織架構(gòu)代理部組織架構(gòu) 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 銷售代表作業(yè)紀(jì)律銷售代。

23、代理部銷售技巧系列課程之三 1 銷售終結(jié)術(shù)銷售終結(jié)術(shù) 逼定技巧逼定技巧 課程內(nèi)容:課程內(nèi)容: 客戶購買前信號通過案例引導(dǎo)銷售員發(fā)散討論 逼定技巧及資源配合通過案例引導(dǎo)銷售員發(fā)散討論 逼定過程的危機(jī)意識游戲活動引發(fā)問題 心態(tài)模擬訓(xùn)練方法共同分。

24、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售攻心術(shù) 客戶心理分析客戶心理分析 代理銷售提升培訓(xùn)系列課程 2 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 世聯(lián)的伙伴: 我們一起分享 我們一起成功 世聯(lián)的伙伴: 我們一起分享 我們一起成功 3 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地。

25、世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 置業(yè)顧問現(xiàn)場銷售指引置業(yè)顧問現(xiàn)場銷售指引 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 以下需由發(fā)展商完以下需由發(fā)展商完 成世聯(lián)配合成世聯(lián)配合 客戶來訪 客戶服務(wù) 洽 談 確定房號 收。

26、世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表業(yè)務(wù)指引銷售代表業(yè)務(wù)指引 世聯(lián)銷售代表上崗專業(yè)培訓(xùn)系列課程 講師:朱海英 2 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 對代理樓盤所在區(qū)域的調(diào)查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業(yè); 200問培訓(xùn)對代理樓盤的。

27、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 開開 盤盤 前前 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 工工 作作 見習(xí)項目經(jīng)理培訓(xùn)系列課程 講師:劉康寧講師:劉康寧 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 一人員組織 二文件準(zhǔn)備 三硬件準(zhǔn)備 四房號管理 五促銷手段 六廣告計劃的補充調(diào)整 目目 錄錄 。

28、世聯(lián)地產(chǎn) 版權(quán)所有 2021125 如如 何何 達(dá)達(dá) 成成 交交 易易 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 2 客戶初步接觸的技巧客戶初步接觸的技巧 說服銷售的技巧說服銷售的技巧 處理異議的技巧處理異議的技巧 最后達(dá)成交易的技巧最后達(dá)成交易。

29、1 住宅房型分析 2006年4月 版權(quán)所有, 2006年世聯(lián)地產(chǎn)顧問深圳有限公司 2 課程目的: A增強建筑平面識別及分析的基本知識; B了解一些戶型認(rèn)定指標(biāo)國家3A標(biāo)準(zhǔn) C熟悉各功能分區(qū)分析的基本因數(shù); D通過案例掌握房型分析的原則,提 。

30、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 見習(xí)項目經(jīng)理系列課程 客戶投訴及危機(jī)處理客戶投訴及危機(jī)處理 講師:陳靜講師:陳靜156梁雪晴梁雪晴 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 課程結(jié)構(gòu)課程結(jié)構(gòu) 第一章 客戶滿意與客戶忠誠 第二章 客戶投訴及處理 第三章 提高發(fā)展商滿意。

31、20068312006831 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 銷售代表績效考核及薪酬體系銷售代表績效考核及薪酬體系 世聯(lián)銷售代表入職專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 2 我們的付薪理念我們的付薪理念 PAY FOR PAY FO。

32、營銷顧問工作手冊營銷顧問工作手冊宣講宣講 世聯(lián)顧問業(yè)務(wù)中心知識管理部 2007.03.08 本報告是嚴(yán)格保密的. 2 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營銷顧問的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠為客營銷顧問的服務(wù)模式由世聯(lián)始創(chuàng),因能夠為客。

33、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2021125 電電 話話 營營 銷銷 技技 巧巧 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 本課程特點:本課程特點: 需要的態(tài)度:需要的態(tài)度: 高度的參與性 積極參與 全程互動 。

34、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 銷銷 售售 禮禮 儀儀 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 我們今天課程的目的我們今天課程的目的 如何進(jìn)行崗前準(zhǔn)備 接待來訪客戶的禮儀 電話行銷的禮儀 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 3 我們可以。

35、表表45 新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓(xùn)訓(xùn) 中心簡介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎(chǔ)知識與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評估經(jīng)紀(jì)市場業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)。

36、 新員工到崗新員工到崗入職指南入職指南 歡迎你,歡迎你,LSP 新鮮的一份子新鮮的一份子,下表下表寫明了公司公共事務(wù)部對寫明了公司公共事務(wù)部對 新員工到崗所負(fù)的職責(zé),希望這張表對您剛開始的工作提供新員工到崗所負(fù)的職責(zé),希望這張表對您剛開始的。

37、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事: 歡迎你加入萬科大家庭,開始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟(jì),為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無限生活; 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者; 我們的核。

38、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事: 歡迎你加入萬科大家庭,開始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟(jì),為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無限生活; 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者; 我們的核。

39、 第第三三章章 入職轉(zhuǎn)正離職入職轉(zhuǎn)正離職 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 10.12.20 A0 岳霖 張朋 楊彥 1.1. 目的:目的: 充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源;規(guī)范。

40、 入職通知入職通知函函 先生小姐: 你好 你的入職試用審批手續(xù)已全部辦理完畢,在此,請允許我們代表萬科,對你的加入再次 表示歡迎.在以后的日子里,我們將同舟共濟(jì),為共同理想而不懈追求. 以下是你入職的詳細(xì)情況 1你的入職時間為 年年 月月 。

41、 入職引導(dǎo)清單入職引導(dǎo)清單 每一個新職員加入萬科大家庭,作為同事,我們有義務(wù)幫助他更快地熟悉環(huán)境,順利地 度過入職適應(yīng)期.為此,我們需要在職員的試用期內(nèi)做以下工作: 在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下。