1、1 員工培訓(xùn) 總經(jīng)辦文件 行政管理部內(nèi)訓(xùn) 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓(xùn) 固定資產(chǎn)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)電話培訓(xùn) 其它功能培訓(xùn) 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。

2、部門報(bào)到部門確定崗位引導(dǎo)人并做好員工崗前培訓(xùn)工作試用辦理入職手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同意外險(xiǎn)辦理食宿安排建立人事檔案發(fā)員工手冊工卡考勤卡等與應(yīng)聘者確定入職日期及告知入職需準(zhǔn)備資料體檢報(bào)告四張小一寸彩照個(gè)人用品公司人員引見及介紹http:www.fdc。

3、萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD. 入職轉(zhuǎn)正離職 編號(hào)：VANKEHRD002 版號(hào)：A0 頁碼：第 1 頁 共 11 頁 入職轉(zhuǎn)正離職 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 0X.12.20A0岳。

4、第三章入職轉(zhuǎn)正離職修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1目的：規(guī)范職員入職轉(zhuǎn)正離職流程及辦理程序。
2. 范圍：集團(tuán)總部及一線地產(chǎn)公司職員。
3. 職責(zé)：集團(tuán)人力資源部。

5、入職通知函先生小姐：您好您的入職審批手續(xù)已全部辦理完畢，在此，請?jiān)试S我們代表萬科，對您的加入再次表示歡迎。
在以后的日子里，我們將同舟共濟(jì)，為共同理想而不懈追求。
首先為您提供的是我們的職員手冊，她是您在公司的行為指引，希望您能仔細(xì)閱讀：職員手。

6、總部職員入職手續(xù)流程表范例姓名： 部門： 職務(wù)： 入職前單位或畢業(yè)院校： 入職日期： 年 月 日 入職引導(dǎo)人：所在單位意見：手續(xù)提示人力資源部簽名：日期： 身份證原件和復(fù)印件 學(xué)歷證書學(xué)位證書職稱證書原件和復(fù)印件 最高學(xué)歷國內(nèi)驗(yàn)證證明 計(jì)劃。

7、入職及轉(zhuǎn)正流程1. 流程目的:規(guī)范入職轉(zhuǎn)正管理流程，保證公司內(nèi)部運(yùn)作順暢。
2. 流程適用范圍：適用各一線公司。
3. 術(shù)語與定義：3.1. 入職引導(dǎo)人：由試用部門確定，報(bào)人力資源職能部門備案，具體負(fù)責(zé)介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求，讓新職員盡快熟悉公。

8、開盤流程 課程開發(fā)：銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓(xùn)期新入職管理人員培訓(xùn) 碧桂園營銷學(xué)院碧桂園營銷學(xué)院 2013.52013.5 開盤流程 概述課程目的： 一讓學(xué)員熟悉開盤流程，快速為 客人選到。

9、新員工入職通知行政部：序號(hào)姓名性別擬入職時(shí)間擬入職部門職位備注1234公司近期將有以下新員工入職，請根據(jù)職位及實(shí)際需要予以安排相關(guān)辦公用品及設(shè)備。
具體名單如下： 人力資源中心 年 月 日。

10、入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人作業(yè)指引作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修訂修訂內(nèi)容內(nèi)容 修訂修訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.流程概況流程概況 流程目的流。

11、入入 職職 須須 知知 先生小姐： 您好歡迎您加盟四川長虹置業(yè)有限公司 從今天起， 部 先生小姐將作為您的入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)幫助您 熟悉公司情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
一報(bào)到規(guī)范一報(bào)到規(guī)范： 報(bào)到時(shí)，綜合管理部將要求您在一周內(nèi)完成以下事項(xiàng)： 1提供。

12、新職員入職通知新職員入職通知 部： 你部門 職位 姓名將于 日期報(bào) 到，請做好入職引導(dǎo)人和辦公用品的準(zhǔn)備。
類別類別 項(xiàng)目項(xiàng)目 入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人 具體負(fù)責(zé)介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求， 讓新職員盡快熟悉 公司情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
電電 腦腦 。

13、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 引導(dǎo)新員工快速熟悉旭輝文化工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)態(tài)度并評(píng)估新員工試用期間的。

14、碧?hào)驁@企業(yè)發(fā)展不營銷團(tuán)隊(duì)文化 課程開發(fā)：人力資源部 課程內(nèi)容提要 第1部分 碧?hào)驁@企業(yè)發(fā)展概況 第2部分 營銷丨心發(fā)展概況 第3部分 營銷管理文化解讀 第1部分 碧?hào)驁@企業(yè)發(fā)展 1.碧?hào)驁@的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧?hào)驁@的經(jīng)營管理模式 3.。

15、人力戰(zhàn)略 課程開發(fā)：人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點(diǎn) 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

16、銷售管理工作指引 課程開發(fā)：銷售管理部 銷售管理部各職能組別 主要負(fù)責(zé)的工作及相關(guān)指引 數(shù)據(jù)管理組 負(fù)責(zé)人：陳淑英 數(shù)據(jù)管理組主責(zé)工作 對集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量對集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量銷售貨量銷售貨量確認(rèn)收入情確認(rèn)收入情 況況銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及。

17、市場管理部，廣告創(chuàng)作部架構(gòu)與職能介紹 課程開發(fā)：市場管理部 市場管理部 市場推廣戰(zhàn)略管理體系的規(guī)劃與構(gòu)建，在推廣 策略媒體投放客戶拓展社區(qū)文化活動(dòng)等 方面建立戰(zhàn)略管理 負(fù)責(zé)市場研究，并進(jìn)行營銷模式技術(shù)的研發(fā) 與創(chuàng)新 在策略預(yù)算新聞等方面，為。

18、微推廣分享 課程開發(fā)：市場管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降，我司開始逐步加強(qiáng)更為精 準(zhǔn)的圈層營銷。
按楊董要求 每個(gè)銷售顧問至少建立100個(gè)圈層，若每個(gè)圈層平均20人， 一個(gè)銷售顧問就影響2000人。
1萬。

19、圈層營銷 目錄 二有效開展圈層營銷工作 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 新舊模式對比及舊模式存在問題 圈層營銷工作步驟不要點(diǎn) 三圈層活動(dòng)中的誤區(qū) 四總部支持 重點(diǎn)問題說明 協(xié)助區(qū)域解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 傳統(tǒng)工。

20、如何快速融入營銷團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容提要 第1部分 走近碧?hào)驁@企業(yè)歷程回頊 第2部分 解碼營銷人團(tuán)隊(duì)文化解讀 第3部分 贏取新未來競爭力再提升 第1部分 走近碧?hào)驁@企業(yè)歷程回頊 1.碧?hào)驁@的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧?hào)驁@的管理模式 3.碧?hào)驁@的核心競。

21、碧桂園商業(yè)簡介 課程開發(fā)：商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構(gòu)及職能 Part 2 集團(tuán)商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

22、開盤流程 課程開發(fā)：銷售管理部 開盤流程 概述課程目的： 一讓學(xué)員熟悉開盤流程，快速為 客人選到滿意的房子，促進(jìn)銷售。
二清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)， 杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況。
概述碧桂園開盤流程特點(diǎn)： 一善于營造緊迫。

23、銷售管理部新組別工作介紹 課程開發(fā)：銷售管理部 高端客戶經(jīng)營組 2 高端客戶高端客戶 服務(wù)版塊服務(wù)版塊 1 高端客戶高端客戶 經(jīng)營板塊經(jīng)營板塊 高端客戶經(jīng)營板塊 1.高端客戶發(fā)掘關(guān)系經(jīng)營 2.整合高端拓展資源 3.總部電話營銷工作 重點(diǎn)內(nèi)容。

24、華潤置地有限公司 二零一六年九月 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)定培訓(xùn) 目錄CONTENT 一指引編制背景目的 二指引結(jié)構(gòu) 三關(guān)鍵指引 四指引使用方法 五指引其他注意事項(xiàng) 指引編制背景目的 CHAPTER I I 實(shí)踐階段 反思階段 提升階段 2014。

25、世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 銷銷 售售 禮禮 儀儀 新白馬公寓置業(yè)顧問專業(yè)培訓(xùn)系列課程 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 2 我們今天課程的目的我們今天課程的目的 如何進(jìn)行崗前準(zhǔn)備 接待來訪客戶的禮儀 電話行銷的禮儀 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 3 我們可以。

26、表表45 新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓(xùn)訓(xùn) 中心簡介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評(píng)估經(jīng)紀(jì)市場業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)。

27、表表一一：20042004年年總總部部人人力力配配置置計(jì)計(jì)劃劃 職位期初配置目標(biāo)人員缺口 人員富裕 職能總經(jīng)理671 專業(yè)總監(jiān)440 高級(jí)經(jīng)理11132 高級(jí)主任專業(yè)師121 高級(jí)專業(yè)師11121 專業(yè)師11165 助理專業(yè)師550 業(yè)務(wù)經(jīng)。

28、人力規(guī)劃報(bào)告人力規(guī)劃報(bào)告 集團(tuán)與總部集團(tuán)與總部 深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市東大博彥企業(yè)管理咨詢有限公司 2004年年12月月 新鴻基地產(chǎn)集團(tuán) 2 目錄目錄 一前言一前言 二概述二概述 1人力規(guī)劃的目的人力規(guī)劃的目的 2人力規(guī)劃。

29、新新員工員工入職引導(dǎo)指引入職引導(dǎo)指引 1.1. 目的目的 為新員工入職提供指引服務(wù)，幫助其更快了解公司相關(guān)管理制度工作流程企業(yè)文化價(jià)值觀等，并迅 速融入方興南京團(tuán)隊(duì)，展示崗位價(jià)值，體現(xiàn)工作業(yè)績。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興。

30、 新員工到崗新員工到崗入職指南入職指南 歡迎你，歡迎你，LSP 新鮮的一份子新鮮的一份子，下表下表寫明了公司公共事務(wù)部對寫明了公司公共事務(wù)部對 新員工到崗所負(fù)的職責(zé)，希望這張表對您剛開始的工作提供新員工到崗所負(fù)的職責(zé)，希望這張表對您剛開始的。

31、人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 培訓(xùn)部是公司進(jìn)行人才開發(fā)和培訓(xùn)的職能部門。
負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開發(fā)和 培訓(xùn)工作。
工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一工作職責(zé)一工作職責(zé) 1負(fù)責(zé)制定修改培訓(xùn)制度。
2負(fù)責(zé)培。

32、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事： 歡迎你加入萬科大家庭，開始一段新的人生歷程，在以后的日子里，我們將同舟共 濟(jì)，為共同理想而不舍追求。
我們的宗旨建筑無限生活； 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者； 我們的核。

33、新職員入職培訓(xùn)管理?xiàng)l例 1.1.目的：目的： 協(xié)助新職員解了企業(yè)理念和管理文化，迅速融入工作團(tuán)隊(duì)。
2 2范圍范圍 新入職職員。
3 3職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)制定本制度，地區(qū)人力資源部遵照執(zhí)行。
4 4新職員入職培訓(xùn)管理新職員入職。

34、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事： 歡迎你加入萬科大家庭，開始一段新的人生歷程，在以后的日子里，我們將同舟共 濟(jì)，為共同理想而不舍追求。
我們的宗旨建筑無限生活； 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者； 我們的核。

35、1 華潤置地華南大區(qū)社招新員工入職培訓(xùn)華潤置地華南大區(qū)社招新員工入職培訓(xùn) 華潤置地華南大區(qū)戰(zhàn)略布局及項(xiàng)目介紹華潤置地華南大區(qū)戰(zhàn)略布局及項(xiàng)目介紹 2017年4月 1 C ONTENT S 2 01 華潤置地簡介 目目 錄錄 02 03 04 。

36、成都 xx 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司內(nèi)部資料入職培訓(xùn)手冊入職培訓(xùn)手冊制定日期批準(zhǔn)日期：目錄 公司簡介組織架構(gòu)企業(yè)文化23 房地產(chǎn)特性23 房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)48 影響樓價(jià)因素910 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本要求和作用1113 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的基本禮儀1416。

37、四川省四川省 xxxx 房地產(chǎn)營銷策劃有限公司房地產(chǎn)營銷策劃有限公司江陽區(qū)江陽區(qū) B B 區(qū)區(qū)入職培訓(xùn)手冊入職培訓(xùn)手冊公司組織管理架構(gòu)公司組織管理架構(gòu)總經(jīng)理董事長財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部出納部副總經(jīng)理法務(wù)部法律咨詢部IT 中心系統(tǒng)管理部軟件開發(fā)部策劃部。

38、xxxx 房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊房地產(chǎn)公司培訓(xùn)手冊序言序言進(jìn)入進(jìn)入xxxx 的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。
但企劃是沒有固定的思路，可變的情況的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。
但企劃是沒有固定的思路，可變的情況實(shí)在太多實(shí)在太多，唯有個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市。