1、1 員工培訓 總經辦文件 行政管理部內訓 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓 固定資產培訓 網絡電話培訓 其它功能培訓 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協同辦公系統。

2、部門報到部門確定崗位引導人并做好員工崗前培訓工作試用辦理入職手續簽訂勞動合同意外險辦理食宿安排建立人事檔案發員工手冊工卡考勤卡等與應聘者確定入職日期及告知入職需準備資料體檢報告四張小一寸彩照個人用品公司人員引見及介紹http:www.fdc。

3、萬科企業股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 入職轉正離職 編號:VANKEHRD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 11 頁 入職轉正離職 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 0X.12.20A0岳。

4、第三章入職轉正離職修訂記錄日 期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人04.12.20A0岳霖張朋楊彥07.11.19A1李平李坤付凱1目的:規范職員入職轉正離職流程及辦理程序.2. 范圍:集團總部及一線地產公司職員.3. 職責:集團人力資源部。

5、入職通知函先生小姐:您好您的入職審批手續已全部辦理完畢,在此,請允許我們代表萬科,對您的加入再次表示歡迎.在以后的日子里,我們將同舟共濟,為共同理想而不懈追求.首先為您提供的是我們的職員手冊,她是您在公司的行為指引,希望您能仔細閱讀:職員手。

6、總部職員入職手續流程表范例姓名: 部門: 職務: 入職前單位或畢業院校: 入職日期: 年 月 日 入職引導人:所在單位意見:手續提示人力資源部簽名:日期: 身份證原件和復印件 學歷證書學位證書職稱證書原件和復印件 最高學歷國內驗證證明 計劃。

7、入職引導清單詳細每一個新職員加入萬科大家庭,作為同事,我們有義務幫助他更快地熟悉環境,順利地度過入職適應期.為此,我們需要在職員的試用期內做以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:報到物品套餐通知IT部門為新職員配置電腦,設置郵箱。

8、入職及轉正流程1. 流程目的:規范入職轉正管理流程,保證公司內部運作順暢.2. 流程適用范圍:適用各一線公司.3. 術語與定義:3.1. 入職引導人:由試用部門確定,報人力資源職能部門備案,具體負責介紹公司規范及專業要求,讓新職員盡快熟悉公。

9、開盤流程 課程開發:銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓期新入職管理人員培訓 碧桂園營銷學院碧桂園營銷學院 2013.52013.5 開盤流程 概述課程目的: 一讓學員熟悉開盤流程,快速為 客人選到。

10、新員工入職通知行政部:序號姓名性別擬入職時間擬入職部門職位備注1234公司近期將有以下新員工入職,請根據職位及實際需要予以安排相關辦公用品及設備.具體名單如下: 人力資源中心 年 月 日。

11、入入 職職 須須 知知 先生小姐: 您好歡迎您加盟四川長虹置業有限公司 從今天起, 部 先生小姐將作為您的入職引導人,負責幫助您 熟悉公司情況,進入工作狀態. 一報到規范一報到規范: 報到時,綜合管理部將要求您在一周內完成以下事項: 1提供。

12、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1.1.目的目的 引導新員工快速熟悉旭輝文化工作標準職業態度并評估新員工試用期間的。

13、碧栻園企業發展不營銷團隊文化 課程開發:人力資源部 課程內容提要 第1部分 碧栻園企業發展概況 第2部分 營銷丨心發展概況 第3部分 營銷管理文化解讀 第1部分 碧栻園企業發展 1.碧栻園的整體概況不發展歷程 2.碧栻園的經營管理模式 3。

14、人力戰略 課程開發:人力資源部 現階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓管理 人才發展 薪酬管理 績效管理 員工關系 內容結構 人員招聘 1 人才培養 2 薪酬績效 3 員工關系 5 4 Part1.關于人員招聘 人員招聘 。

15、銷售管理工作指引 課程開發:銷售管理部 銷售管理部各職能組別 主要負責的工作及相關指引 數據管理組 負責人:陳淑英 數據管理組主責工作 對集團可確認收入貨量對集團可確認收入貨量銷售貨量銷售貨量確認收入情確認收入情 況況銷售情況進行數據統計及。

16、市場管理部,廣告創作部架構與職能介紹 課程開發:市場管理部 市場管理部 市場推廣戰略管理體系的規劃與構建,在推廣 策略媒體投放客戶拓展社區文化活動等 方面建立戰略管理 負責市場研究,并進行營銷模式技術的研發 與創新 在策略預算新聞等方面,為。

17、圈層營銷 目錄 二有效開展圈層營銷工作 一. 傳統營銷模式及存在問題 新舊模式對比及舊模式存在問題 圈層營銷工作步驟不要點 三圈層活動中的誤區 四總部支持 重點問題說明 協助區域解決執行過程中出現的問題 一. 傳統營銷模式及存在問題 傳統工。

18、如何快速融入營銷團隊 內容提要 第1部分 走近碧栻園企業歷程回頊 第2部分 解碼營銷人團隊文化解讀 第3部分 贏取新未來競爭力再提升 第1部分 走近碧栻園企業歷程回頊 1.碧栻園的整體概況不發展歷程 2.碧栻園的管理模式 3.碧栻園的核心競。

19、碧桂園商業簡介 課程開發:商業部 Part 1 商業部架構及職能 Part 2 集團商業概況 Part 3 商業地產共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業部癿架構及職能 Part 1 商業部癿架構及職能 我們的商業部我們的商業。

20、開盤流程 課程開發:銷售管理部 開盤流程 概述課程目的: 一讓學員熟悉開盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進銷售. 二清晰流程中容易出錯的環節, 杜絕出現賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開盤流程特點: 一善于營造緊迫。

21、銷售管理部新組別工作介紹 課程開發:銷售管理部 高端客戶經營組 2 高端客戶高端客戶 服務版塊服務版塊 1 高端客戶高端客戶 經營板塊經營板塊 高端客戶經營板塊 1.高端客戶發掘關系經營 2.整合高端拓展資源 3.總部電話營銷工作 重點內容。

22、世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 如何成為銷售明星如何成為銷售明星 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 目 錄目 錄 一我們選擇了銷售 二銷售是需要激情的職業 三銷售絕不僅僅是銷售 四制造機會 五完善技巧 六操之。

23、世 聯 地 産世 聯 地 産 客戶現場溝通 講師:阮小春李方馬春光講師:阮小春李方馬春光 2 世 聯 地 産世 聯 地 産 讓我們一起來約定讓我們一起來約定 關閉手機呼機 敞開心扉,熱情投入 積極參與 3 世 聯 地 産世 聯 地 産 游戲。

24、世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表行為指引銷售代表行為指引 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 講師:李方講師:李方 世 聯 地 産世 聯 地 産 2 代理部組織架構代理部組織架構 世 聯 地 産世 聯 地 産 3 銷售代表作業紀律銷售代。

25、代理部銷售技巧系列課程之三 1 銷售終結術銷售終結術 逼定技巧逼定技巧 課程內容:課程內容: 客戶購買前信號通過案例引導銷售員發散討論 逼定技巧及資源配合通過案例引導銷售員發散討論 逼定過程的危機意識游戲活動引發問題 心態模擬訓練方法共同分。

26、世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售攻心術 客戶心理分析客戶心理分析 代理銷售提升培訓系列課程 2 世 聯 地 産世 聯 地 産 世聯的伙伴: 我們一起分享 我們一起成功 世聯的伙伴: 我們一起分享 我們一起成功 3 世 聯 地 産世 聯 地。

27、世 聯 地 産世 聯 地 産 銷售代表業務指引銷售代表業務指引 世聯銷售代表上崗專業培訓系列課程 講師:朱海英 2 世 聯 地 産世 聯 地 産 對代理樓盤所在區域的調查; 代理樓盤與周邊競爭樓盤的比較 表格作業; 200問培訓對代理樓盤的。

28、世聯地產 版權所有 2021125 如如 何何 達達 成成 交交 易易 新白馬公寓置業顧問專業培訓系列課程 2 客戶初步接觸的技巧客戶初步接觸的技巧 說服銷售的技巧說服銷售的技巧 處理異議的技巧處理異議的技巧 最后達成交易的技巧最后達成交易。

29、1 住宅房型分析 2006年4月 版權所有, 2006年世聯地產顧問深圳有限公司 2 課程目的: A增強建筑平面識別及分析的基本知識; B了解一些戶型認定指標國家3A標準 C熟悉各功能分區分析的基本因數; D通過案例掌握房型分析的原則,提 。

30、營銷顧問工作手冊營銷顧問工作手冊宣講宣講 世聯顧問業務中心知識管理部 2007.03.08 本報告是嚴格保密的. 2 客戶同行新員工的疑問客戶同行新員工的疑問 營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客營銷顧問的服務模式由世聯始創,因能夠為客。

31、世世 聯聯 地地 産産 2021125 電電 話話 營營 銷銷 技技 巧巧 新白馬公寓置業顧問專業培訓系列課程 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 本課程特點:本課程特點: 需要的態度:需要的態度: 高度的參與性 積極參與 全程互動 。

32、世世 聯聯 地地 産産 銷銷 售售 禮禮 儀儀 新白馬公寓置業顧問專業培訓系列課程 世世 聯聯 地地 産産 2 我們今天課程的目的我們今天課程的目的 如何進行崗前準備 接待來訪客戶的禮儀 電話行銷的禮儀 世世 聯聯 地地 産産 3 我們可以。

33、表表45 新新員員工工入入職職培培訓訓課課程程表表 課 程內 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓訓 中心簡介規章制度職業道德禮儀 IS09002基礎知識與應用 地產基礎知識 地產金融 地產評估經紀市場業務操作流程 地產法律法規 房屋戶型設。

34、新員工培訓之員工手冊新員工培訓之員工手冊 目錄目錄 第八章第八章 員工關系管理員工關系管理 第一章第一章 入職指引入職指引 第二章第二章 職場紀律職場紀律 第三章第三章 員工日常管理員工日常管理 第四章第四章 員工異動管理員工異動管理 第五。

35、 新員工到崗新員工到崗入職指南入職指南 歡迎你,歡迎你,LSP 新鮮的一份子新鮮的一份子,下表下表寫明了公司公共事務部對寫明了公司公共事務部對 新員工到崗所負的職責,希望這張表對您剛開始的工作提供新員工到崗所負的職責,希望這張表對您剛開始的。

36、新職員入職培訓管理條例 1.1.目的:目的: 協助新職員解了企業理念和管理文化,迅速融入工作團隊. 2 2范圍范圍 新入職職員. 3 3職責職責 集團人力資本經營部負責制定本制度,地區人力資源部遵照執行. 4 4新職員入職培訓管理新職員入職。

37、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業有限公司編制 親愛的同事: 歡迎你加入萬科大家庭,開始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟,為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無限生活; 我們的愿景成為中國房地產行業持續領跑者; 我們的核。

38、 第第三三章章 入職轉正離職入職轉正離職 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 10.12.20 A0 岳霖 張朋 楊彥 1.1. 目的:目的: 充分合理地分配企業內部資源;規范。

39、 入職通知入職通知函函 先生小姐: 你好 你的入職試用審批手續已全部辦理完畢,在此,請允許我們代表萬科,對你的加入再次 表示歡迎.在以后的日子里,我們將同舟共濟,為共同理想而不懈追求. 以下是你入職的詳細情況 1你的入職時間為 年年 月月 。

40、 入職引導清單入職引導清單 每一個新職員加入萬科大家庭,作為同事,我們有義務幫助他更快地熟悉環境,順利地 度過入職適應期.為此,我們需要在職員的試用期內做以下工作: 在入職的第一天需要幫助他,完成以下工作:在入職的第一天需要幫助他,完成以下。