1、1 員工培訓(xùn) 總經(jīng)辦文件 行政管理部內(nèi)訓(xùn) 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓(xùn) 固定資產(chǎn)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)電話培訓(xùn) 其它功能培訓(xùn) 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。

2、序號部門辦理事項簽字確認(rèn)備注1技術(shù)部按總分包管理辦法提供相關(guān)資料2商務(wù)部簽訂總分包協(xié)議并交納保證金3安全部簽訂安全管理協(xié)議書按總分包管理辦法提供相關(guān)資料4機(jī)電部簽訂安全用電協(xié)議交納用電保證金5物質(zhì)部交納材料押金6后勤部辦理進(jìn)場入住手續(xù)分包單。

3、萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO, LTD. 入職轉(zhuǎn)正離職 編號:VANKEHRD002 版號:A0 頁碼:第 1 頁 共 11 頁 入職轉(zhuǎn)正離職 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 0X.12.20A0岳。

4、入職通知函先生小姐:您好您的入職審批手續(xù)已全部辦理完畢,在此,請允許我們代表萬科,對您的加入再次表示歡迎.在以后的日子里,我們將同舟共濟(jì),為共同理想而不懈追求.首先為您提供的是我們的職員手冊,她是您在公司的行為指引,希望您能仔細(xì)閱讀:職員手。

5、離職手續(xù)完備表姓名: 職務(wù): 離職前部門: 離職日期: 年 月 日薪金截止日期: 年 月 日離職原因:試用期離職辭職 協(xié)商解除勞動合同勞動合同到期不續(xù)簽 不再復(fù)職所在單位意見:手續(xù)提示所在部門工作交接簽名:日期: 書面文件和檔案,電腦資料的。

6、應(yīng)屆畢業(yè)生接收辦理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司應(yīng)屆畢業(yè)生接收辦理流程.2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義應(yīng)屆畢業(yè)生接收:各公司均需按照當(dāng)?shù)卣畣挝幌嚓P(guān)要求為非當(dāng)?shù)貞艏穆殕T辦理暫住證或居住證. 4. 流程客戶各一線地產(chǎn)公司。

7、調(diào)干招調(diào)工手續(xù)辦理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司調(diào)干招調(diào)工辦理流程.2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義調(diào)干招調(diào)工:指公司為符合條件的職員以調(diào)干或招調(diào)工的形式辦理人事檔案及戶籍轉(zhuǎn)移的相關(guān)手續(xù).4. 流程客戶符合調(diào)干招調(diào)工辦理條。

8、開盤流程 課程開發(fā):銷售管理部 營銷中心營銷中心20132013年第年第2 2期新入職管理人員培訓(xùn)期新入職管理人員培訓(xùn) 碧桂園營銷學(xué)院碧桂園營銷學(xué)院 2013.52013.5 開盤流程 概述課程目的: 一讓學(xué)員熟悉開盤流程,快速為 客人選到。

9、入入 職職 須須 知知 先生小姐: 您好歡迎您加盟四川長虹置業(yè)有限公司 從今天起, 部 先生小姐將作為您的入職引導(dǎo)人,負(fù)責(zé)幫助您 熟悉公司情況,進(jìn)入工作狀態(tài). 一報到規(guī)范一報到規(guī)范: 報到時,綜合管理部將要求您在一周內(nèi)完成以下事項: 1提供。

10、新職員入職通知新職員入職通知 部: 你部門 職位 姓名將于 日期報 到,請做好入職引導(dǎo)人和辦公用品的準(zhǔn)備. 類別類別 項目項目 入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人 具體負(fù)責(zé)介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求, 讓新職員盡快熟悉 公司情況,進(jìn)入工作狀態(tài). 電電 腦腦 。

11、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 引導(dǎo)新員工快速熟悉旭輝文化工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)態(tài)度并評估新員工試用期間的。

12、碧栻園企業(yè)發(fā)展不營銷團(tuán)隊文化 課程開發(fā):人力資源部 課程內(nèi)容提要 第1部分 碧栻園企業(yè)發(fā)展概況 第2部分 營銷丨心發(fā)展概況 第3部分 營銷管理文化解讀 第1部分 碧栻園企業(yè)發(fā)展 1.碧栻園的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧栻園的經(jīng)營管理模式 3。

13、人力戰(zhàn)略 課程開發(fā):人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

14、銷售管理工作指引 課程開發(fā):銷售管理部 銷售管理部各職能組別 主要負(fù)責(zé)的工作及相關(guān)指引 數(shù)據(jù)管理組 負(fù)責(zé)人:陳淑英 數(shù)據(jù)管理組主責(zé)工作 對集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量對集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量銷售貨量銷售貨量確認(rèn)收入情確認(rèn)收入情 況況銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計及。

15、微推廣分享 課程開發(fā):市場管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降,我司開始逐步加強(qiáng)更為精 準(zhǔn)的圈層營銷. 按楊董要求 每個銷售顧問至少建立100個圈層,若每個圈層平均20人, 一個銷售顧問就影響2000人.1萬。

16、圈層營銷 目錄 二有效開展圈層營銷工作 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 新舊模式對比及舊模式存在問題 圈層營銷工作步驟不要點 三圈層活動中的誤區(qū) 四總部支持 重點問題說明 協(xié)助區(qū)域解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題 一. 傳統(tǒng)營銷模式及存在問題 傳統(tǒng)工。

17、如何快速融入營銷團(tuán)隊 內(nèi)容提要 第1部分 走近碧栻園企業(yè)歷程回頊 第2部分 解碼營銷人團(tuán)隊文化解讀 第3部分 贏取新未來競爭力再提升 第1部分 走近碧栻園企業(yè)歷程回頊 1.碧栻園的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧栻園的管理模式 3.碧栻園的核心競。

18、碧桂園商業(yè)簡介 課程開發(fā):商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構(gòu)及職能 Part 2 集團(tuán)商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

19、開盤流程 課程開發(fā):銷售管理部 開盤流程 概述課程目的: 一讓學(xué)員熟悉開盤流程,快速為 客人選到滿意的房子,促進(jìn)銷售. 二清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié), 杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況. 概述碧桂園開盤流程特點: 一善于營造緊迫。

20、銷售管理部新組別工作介紹 課程開發(fā):銷售管理部 高端客戶經(jīng)營組 2 高端客戶高端客戶 服務(wù)版塊服務(wù)版塊 1 高端客戶高端客戶 經(jīng)營板塊經(jīng)營板塊 高端客戶經(jīng)營板塊 1.高端客戶發(fā)掘關(guān)系經(jīng)營 2.整合高端拓展資源 3.總部電話營銷工作 重點內(nèi)容。

21、濟(jì)南恒大濟(jì)南恒大龍奧御苑龍奧御苑 簽約流程簽約流程 已選房客戶憑認(rèn)購協(xié)議書的客戶聯(lián)收據(jù)聯(lián)身份證等相關(guān)文件 到簽到區(qū)簽到領(lǐng)取一戶一流程表和號碼牌 由跟單員帶領(lǐng)到打單區(qū)確 認(rèn)優(yōu)惠折扣,簽訂新簽約 認(rèn)購書 帶齊按揭相關(guān)資料到按揭 咨謁區(qū)進(jìn)行銀行面。

22、表表45 新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓(xùn)訓(xùn) 中心簡介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎(chǔ)知識與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評估經(jīng)紀(jì)市場業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)。

23、 新員工到崗新員工到崗入職指南入職指南 歡迎你,歡迎你,LSP 新鮮的一份子新鮮的一份子,下表下表寫明了公司公共事務(wù)部對寫明了公司公共事務(wù)部對 新員工到崗所負(fù)的職責(zé),希望這張表對您剛開始的工作提供新員工到崗所負(fù)的職責(zé),希望這張表對您剛開始的。

24、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事: 歡迎你加入萬科大家庭,開始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟(jì),為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無限生活; 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者; 我們的核。

25、 入職引導(dǎo)工作效果評估表入職引導(dǎo)工作效果評估表 部門部門 崗位崗位 姓名姓名 入職日期入職日期 公共知識部分公共知識部分 入職引導(dǎo)人:入職引導(dǎo)人: 項項 目目 評估內(nèi)容評估內(nèi)容 得分 110 分,分別表示最差最好 入職引導(dǎo)人在引導(dǎo)過程中對本。

26、入職引導(dǎo)人的確認(rèn)函入職引導(dǎo)人的確認(rèn)函 由新職員所在的部門總經(jīng)理填寫后,交人力資源部備案 新職員信息:新職員信息: 部門部門 新職員姓名新職員姓名 入職時間入職時間 崗位崗位 入職引導(dǎo)人信息:入職引導(dǎo)人信息: 公共知識公共知識 入職引導(dǎo)人入職。

27、 新職員入職指引手冊 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事: 歡迎你加入萬科大家庭,開始一段新的人生歷程,在以后的日子里,我們將同舟共 濟(jì),為共同理想而不舍追求. 我們的宗旨建筑無限生活; 我們的愿景成為中國房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者; 我們的核。

28、劃 微信公眾號 員工入職手續(xù)全套合并全套房地產(chǎn)2021模版 錄 入.doc 加時工作合同書.doc 勞動合同本勞動局版.doc 員工宿.doc 員工手冊書.doc 放棄保書協(xié)書.doc 新員工各 新員工文件 晉升.doc 利待.doc .d。

29、 離職手續(xù)完備表離職手續(xù)完備表 姓名: 職務(wù): 離職前單位: 離職日期: 年 月 日 薪金截止日期: 年 月 日 離職原因: 試用期離職 辭職 協(xié)商解除勞動合同 勞動合同到期不續(xù)簽 不再復(fù)職 所在單位意見: 手續(xù)提示 所在部門 工作交接 簽。

30、1 房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)流程全解項目籌備一立項二環(huán)評安評三委托設(shè)計院做平面方案四規(guī)劃消防窗口總平面方案審批五出藍(lán)圖六建設(shè)用地規(guī)劃許可證七單體建筑物三個以上設(shè)計方案八設(shè)計方案審批九出施工圖十建設(shè)工程規(guī)劃許可證十一圖紙審查十二建筑工程消防施工圖審核十。

31、房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)流程一開發(fā)合同.辦事依據(jù): 工程建設(shè)管理服務(wù)規(guī)范 城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 .時間:取得土地使用權(quán)證,規(guī)劃申定后.提交:1可行性研究報告;2資質(zhì)證明文件;3房地產(chǎn)開發(fā)項目審批書;4土地手續(xù)土。

32、房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)流程一開發(fā)合同.辦事依據(jù): 工程建設(shè)管理服務(wù)規(guī)范 城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例 山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例.時間:取得土地使用權(quán)證,規(guī)劃申定后.提交:1可行性研究報告;2資質(zhì)證明文件;3房地產(chǎn)開發(fā)項目審批書;4土地手續(xù)土地。

33、房地產(chǎn)開發(fā)公司行政許可需要辦理的手續(xù)流程房地產(chǎn)開發(fā)公司行政許可需要辦理的手續(xù)流程為 給 那 些 欲 進(jìn) 入 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 項 目 的 公 司對 房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 過 程 有 一 個 初 步 的 了 解 , 現(xiàn) 將房 地 產(chǎn) 工 程 。