1、1 員工培訓(xùn) 總經(jīng)辦文件 行政管理部?jī)?nèi)訓(xùn) 2 2 CONTENTS PAGE 目錄頁 1 流程培訓(xùn) 固定資產(chǎn)培訓(xùn) 網(wǎng)絡(luò)電話培訓(xùn) 其它功能培訓(xùn) 2 3 4 目錄 3 3 TRANSITION PAGE 過渡頁 什么是流程 如何使用協(xié)同辦公系統(tǒng)。

2、部門報(bào)到部門確定崗位引導(dǎo)人并做好員工崗前培訓(xùn)工作試用辦理入職手續(xù)簽訂勞動(dòng)合同意外險(xiǎn)辦理食宿安排建立人事檔案發(fā)員工手冊(cè)工卡考勤卡等與應(yīng)聘者確定入職日期及告知入職需準(zhǔn)備資料體檢報(bào)告四張小一寸彩照個(gè)人用品公司人員引見及介紹http:www.fdc。

3、萬科企業(yè)股份有限公司 CHINA VANKE CO., LTD. 入職轉(zhuǎn)正離職 編號(hào)：VANKEHRD002 版號(hào)：A0 頁碼：第 1 頁 共 11 頁 入職轉(zhuǎn)正離職 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 0X.12.20A0岳。

4、入職通知函先生小姐：您好您的入職審批手續(xù)已全部辦理完畢，在此，請(qǐng)?jiān)试S我們代表萬科，對(duì)您的加入再次表示歡迎。
在以后的日子里，我們將同舟共濟(jì)，為共同理想而不懈追求。
首先為您提供的是我們的職員手冊(cè)，她是您在公司的行為指引，希望您能仔細(xì)閱讀：職員手。

5、離職管理流程1. 目的有效規(guī)范各一線地產(chǎn)公司職員離職操作流程。
2. 適用范圍各一線地產(chǎn)公司3. 術(shù)語與定義離職：公司與職員解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的事件稱為離職。
離職分為主動(dòng)離職和被動(dòng)離職。
4. 流程所有者一線地產(chǎn)公司人事專員。
5. 流程客戶離。

6、離職證明茲證明 先生女士，身份證號(hào)為 ，自20 年 月至20 年 月任職本公司 職務(wù)。
于20 年 月正式解除勞動(dòng)合同，現(xiàn)已正式離職，所有相關(guān)手續(xù)已辦結(jié)。
特此證明廣州富力地產(chǎn)股份有限公司20 年 月 日。

7、轉(zhuǎn)正審批表 編號(hào)：200 說明： 員工接到本表后，應(yīng)在2日填寫完整自我評(píng)價(jià)如超出本頁可附紙補(bǔ)充，并連同試用考核表上交給部門子公司負(fù)責(zé)人審核。
各用人部門應(yīng)在本表發(fā)出后7個(gè)工作日內(nèi)連同試用考核表交還人力資源部審批。
員工姓名部門職位入職時(shí)間學(xué)歷。

8、離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1.1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的程序，保證集團(tuán)各。

9、入入 職職 須須 知知 先生小姐： 您好歡迎您加盟四川長(zhǎng)虹置業(yè)有限公司 從今天起， 部 先生小姐將作為您的入職引導(dǎo)人，負(fù)責(zé)幫助您 熟悉公司情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
一報(bào)到規(guī)范一報(bào)到規(guī)范： 報(bào)到時(shí)，綜合管理部將要求您在一周內(nèi)完成以下事項(xiàng)： 1提供。

10、新職員入職通知新職員入職通知 部： 你部門 職位 姓名將于 日期報(bào) 到，請(qǐng)做好入職引導(dǎo)人和辦公用品的準(zhǔn)備。
類別類別 項(xiàng)目項(xiàng)目 入職引導(dǎo)人入職引導(dǎo)人 具體負(fù)責(zé)介紹公司規(guī)范及專業(yè)要求， 讓新職員盡快熟悉 公司情況，進(jìn)入工作狀態(tài)。
電電 腦腦 。

11、部令第77號(hào)，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第24號(hào)、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第45號(hào)修改）作如下修改：一、將第四條第一款中的“建設(shè)行政主管部門”修改為“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門”。
將第十四條改為第十一條，將“工商行政管理部門”修改為“市場(chǎng)監(jiān)督管理部門”。
其余條款依此修改。
二、將第五條第一款修改為：“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)按照企業(yè)條件分為一、二兩個(gè)資質(zhì)等級(jí)。
”第二款第一項(xiàng)中的“持有資格證書的專職會(huì)計(jì)人員”修改為“專職會(huì)計(jì)人員”。
第二款第二、三、四項(xiàng)改為第二款第二項(xiàng)，修改為： “（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.有職稱的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的專業(yè)管理人員不少于5人，其中專職會(huì)計(jì)人員不少于2人；“2.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)中級(jí)以上職稱，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)專業(yè)初級(jí)以上職稱，配有統(tǒng)計(jì)人員；“3.具有完善的質(zhì)量保證體系。
”三、刪去第六條、第七條、第八條。
四、將第十條改為第七條，修改為：“申請(qǐng)核定資質(zhì)等級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：“（一）一級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.已開發(fā)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的有關(guān)材料；“4.住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書執(zhí)行情況報(bào)告，建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量管理人員等質(zhì)量保證體系情況說明。
“（二）二級(jí)資質(zhì)：“1.企業(yè)資質(zhì)等級(jí)申報(bào)表；“2.專業(yè)管理、技術(shù)人員的職稱證件；“3.建立質(zhì)量管理制度、具有質(zhì)量管理部門及相應(yīng)質(zhì)量。

12、錄用審批及入職操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 引導(dǎo)新員工快速熟悉旭輝文化工作標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)態(tài)度并評(píng)估新員工試用期間的。

13、碧?hào)驁@企業(yè)發(fā)展不營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)文化 課程開發(fā)：人力資源部 課程內(nèi)容提要 第1部分 碧?hào)驁@企業(yè)發(fā)展概況 第2部分 營(yíng)銷丨心發(fā)展概況 第3部分 營(yíng)銷管理文化解讀 第1部分 碧?hào)驁@企業(yè)發(fā)展 1.碧?hào)驁@的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧?hào)驁@的經(jīng)營(yíng)管理模式 3.。

14、人力戰(zhàn)略 課程開發(fā)：人力資源部 現(xiàn)階段的HR工作要點(diǎn) 編制配置 招聘管理 人事管理 培訓(xùn)管理 人才發(fā)展 薪酬管理 績(jī)效管理 員工關(guān)系 內(nèi)容結(jié)構(gòu) 人員招聘 1 人才培養(yǎng) 2 薪酬績(jī)效 3 員工關(guān)系 5 4 Part1.關(guān)于人員招聘 人員招聘 。

15、銷售管理工作指引 課程開發(fā)：銷售管理部 銷售管理部各職能組別 主要負(fù)責(zé)的工作及相關(guān)指引 數(shù)據(jù)管理組 負(fù)責(zé)人：陳淑英 數(shù)據(jù)管理組主責(zé)工作 對(duì)集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量對(duì)集團(tuán)可確認(rèn)收入貨量銷售貨量銷售貨量確認(rèn)收入情確認(rèn)收入情 況況銷售情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及。

16、微推廣分享 課程開發(fā)：市場(chǎng)管理部傳訊中心 一推廣模式的調(diào)整 推廣模式調(diào)整 傳統(tǒng)媒體推廣效果下降，我司開始逐步加強(qiáng)更為精 準(zhǔn)的圈層營(yíng)銷。
按楊董要求 每個(gè)銷售顧問至少建立100個(gè)圈層，若每個(gè)圈層平均20人， 一個(gè)銷售顧問就影響2000人。
1萬。

17、圈層營(yíng)銷 目錄 二有效開展圈層營(yíng)銷工作 一. 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式及存在問題 新舊模式對(duì)比及舊模式存在問題 圈層營(yíng)銷工作步驟不要點(diǎn) 三圈層活動(dòng)中的誤區(qū) 四總部支持 重點(diǎn)問題說明 協(xié)助區(qū)域解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題 一. 傳統(tǒng)營(yíng)銷模式及存在問題 傳統(tǒng)工。

18、如何快速融入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 內(nèi)容提要 第1部分 走近碧?hào)驁@企業(yè)歷程回頊 第2部分 解碼營(yíng)銷人團(tuán)隊(duì)文化解讀 第3部分 贏取新未來競(jìng)爭(zhēng)力再提升 第1部分 走近碧?hào)驁@企業(yè)歷程回頊 1.碧?hào)驁@的整體概況不發(fā)展歷程 2.碧?hào)驁@的管理模式 3.碧?hào)驁@的核心競(jìng)。

19、碧桂園商業(yè)簡(jiǎn)介 課程開發(fā)：商業(yè)部 Part 1 商業(yè)部架構(gòu)及職能 Part 2 集團(tuán)商業(yè)概況 Part 3 商業(yè)地產(chǎn)共贏體系 目錄 Contents Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 Part 1 商業(yè)部癿架構(gòu)及職能 我們的商業(yè)部我們的商業(yè)。

20、開盤流程 課程開發(fā)：銷售管理部 開盤流程 概述課程目的： 一讓學(xué)員熟悉開盤流程，快速為 客人選到滿意的房子，促進(jìn)銷售。
二清晰流程中容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)， 杜絕出現(xiàn)賣重樓客人中途走失 客人煩躁起哄等情況。
概述碧桂園開盤流程特點(diǎn)： 一善于營(yíng)造緊迫。

21、銷售管理部新組別工作介紹 課程開發(fā)：銷售管理部 高端客戶經(jīng)營(yíng)組 2 高端客戶高端客戶 服務(wù)版塊服務(wù)版塊 1 高端客戶高端客戶 經(jīng)營(yíng)板塊經(jīng)營(yíng)板塊 高端客戶經(jīng)營(yíng)板塊 1.高端客戶發(fā)掘關(guān)系經(jīng)營(yíng) 2.整合高端拓展資源 3.總部電話營(yíng)銷工作 重點(diǎn)內(nèi)容。

22、表表45 新新員員工工入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)課課程程表表 課 程內(nèi) 容 員員 工工 崗崗 前前 培培 訓(xùn)訓(xùn) 中心簡(jiǎn)介規(guī)章制度職業(yè)道德禮儀 IS09002基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)用 地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 地產(chǎn)金融 地產(chǎn)評(píng)估經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)操作流程 地產(chǎn)法律法規(guī) 房屋戶型設(shè)。

23、新新員工員工入職引導(dǎo)指引入職引導(dǎo)指引 1.1. 目的目的 為新員工入職提供指引服務(wù)，幫助其更快了解公司相關(guān)管理制度工作流程企業(yè)文化價(jià)值觀等，并迅 速融入方興南京團(tuán)隊(duì)，展示崗位價(jià)值，體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)。
2.2. 適用范圍適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興。

24、員工轉(zhuǎn)正工作流程圖 編號(hào)：BTRL104 部門名稱人力資源部流程名稱員工轉(zhuǎn)正工作流程 層次概要轉(zhuǎn) 正 轉(zhuǎn)正人員項(xiàng)目部用人部門人力資源部行政總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDE 1 2員工本人 3用人部門 4人力資源部 5 行政總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 6。

25、 新員工到崗新員工到崗入職指南入職指南 歡迎你，歡迎你，LSP 新鮮的一份子新鮮的一份子，下表下表寫明了公司公共事務(wù)部對(duì)寫明了公司公共事務(wù)部對(duì) 新員工到崗所負(fù)的職責(zé)，希望這張表對(duì)您剛開始的工作提供新員工到崗所負(fù)的職責(zé)，希望這張表對(duì)您剛開始的。

26、 180 離職管理作業(yè)指引離職管理作業(yè)指引 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 181 1.1. 目的目的 規(guī)范集團(tuán)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。

27、員工離職會(huì)簽表 編號(hào)：GTQR0612 修改狀態(tài)：C0 離 職 人 部 門 崗 位 入職時(shí)間 離職時(shí)間 其他說明 各各 有有 關(guān)關(guān) 單單 位位 部部 門門 意意 見見 所在單位 部 門 1.工作文件資料及物品已移交 2.待處理工作及未完成的。

28、 新職員入職指引手冊(cè) 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事： 歡迎你加入萬科大家庭，開始一段新的人生歷程，在以后的日子里，我們將同舟共 濟(jì)，為共同理想而不舍追求。
我們的宗旨建筑無限生活； 我們的愿景成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者； 我們的核。

29、 1 職員的試用入職引導(dǎo)與轉(zhuǎn)正管理 1. 1. 目的目的 規(guī)范新職員入職試用入職引導(dǎo)與轉(zhuǎn)正程序，幫助新職員快速地融入公司的 工作體系。
2.2. 范圍范圍 全體職員。
3.3. 職責(zé)職責(zé) 集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定修訂完善本制度；地區(qū)人力資。

30、 新職員入職指引手冊(cè) 西安萬科企業(yè)有限公司編制 親愛的同事： 歡迎你加入萬科大家庭，開始一段新的人生歷程，在以后的日子里，我們將同舟共 濟(jì)，為共同理想而不舍追求。
我們的宗旨建筑無限生活； 我們的愿景成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)領(lǐng)跑者； 我們的核。

31、 離職手續(xù)完備表離職手續(xù)完備表 姓名： 職務(wù)： 離職前單位： 離職日期： 年 月 日 薪金截止日期： 年 月 日 離職原因： 試用期離職 辭職 協(xié)商解除勞動(dòng)合同 勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽 不再?gòu)?fù)職 所在單位意見： 手續(xù)提示 所在部門 工作交接 簽。

32、 離職面談清單離職面談清單 離職人員離職人員 情況表情況表 姓名 職務(wù) 直接上司 離職前單位 擬往單位 離職日期： 年月日 離職原因：主動(dòng)離職 被動(dòng)離職 注： 被動(dòng)離職人員需附職委會(huì)意見。
離職原因離職原因 出于對(duì)薪金住房及福利待遇等不滿。

33、入職轉(zhuǎn)正離職編號(hào)：VANKEHRD002 版號(hào)：A0 頁碼：第 1 頁 共 11 頁 入職轉(zhuǎn)正離職入職轉(zhuǎn)正離職 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 0X.12.20 A0 入職。

34、XX 集團(tuán)員工面談?dòng)涗洷砭幪?hào):XXDXZ219考核性質(zhì):入職轉(zhuǎn)正晉升轉(zhuǎn)正請(qǐng)?jiān)u述該員工有何優(yōu)點(diǎn)請(qǐng)簡(jiǎn)述該員工在工作上有待改善的地方建議:跳級(jí)轉(zhuǎn)正正常轉(zhuǎn)正平級(jí)轉(zhuǎn)正延長(zhǎng)試用個(gè)月加薪到降薪到晉升到其他執(zhí)行日期:年月日受考核人對(duì)考核結(jié)果意見:接受不接受。